管理变现: 市场在左,HR在右 ——对话翔顺集团人力资源总经理陈涛

目标管理,以攥紧拳头为落点 关键点:组织内体制变革 记者:翔顺集团从一支小小的建筑队发展而来,短短十多年时间,已发展成为拥有广东翔顺房地产开发有限公司、广东翔顺建筑工程有限公司、广东翔顺象窝禅茶有限公司、广东翔顺酒店管理有限公司、广东翔顺餐厨具有限公司、广东翔顺物业服务有限公司、新兴县翔顺投资管理有限公司、新兴县翔顺龙山酒店、新兴县翔顺旅行社等九家下属公司的集团公司.看来,你们是一家多元化发展的集团企业,进而才形成了企业内部资源共享,优势互补的良好局面.对外界而言,翔顺集团的发展是一个八爪鱼一样的谜.那么多触角面向市场、依托市场,并多方位服务当地市场.我信奉这样一句管理箴言:任何称雄市场的结果,都源自组织内部变革的过程.我想请您谈谈,在集团发展期间,你们做了哪些变革?     

先有规范 后有文化

<正>“什么样的企业需要企业文化?”这问题听来有点荒谬。企业文化难道不是每个企业都需要的吗? 提出这个问题的人是唐骏,中国的“打工皇帝”, 新兴职业经理人的领军人物,现任盛大网络有限公司总裁,微软中国终身荣誉总裁。他是在不久前于北京举办的“赢在前沿”讲座上提出这个问题的。为什么他会在这个讲求实务的讲坛上,选择这样一个看似“务虚”的问题,看看他给出的答案我们就明白了。“企业文化很重要,我们需要企业文化,但是, 中国企业现在不处在需要讲究企业文化管理的阶段, 在中国谈企业文化现在太早了。”这是他对这个问题的观点。     

国洪起的草民发家史 胆有多大 钱有多大?

他既很自卑又过分自傲;他既很低调又常常自以为是、不知道天高地厚;他既很会算计别人又很容易上别人的当……     

DVD市场有多大

目前的音像市场上,DVD以其高质量的画面和音质,先进的功能,大众化的价格,逐渐成为影碟机消费市场的主体,大有舍我其谁的王者风范。那么普通的消费者对于DVD产品的接受程度如何?他们的消费态度又是怎样的呢?不久前,明略市场策划(上海)有限公司就中国市场DVD消费状况进行了一次定量研究,调查了     

季琦：创业有捷径

季琦是创业界的奇人，也是创业界的怪人，1999年他与人共同创办了携程计算机技术（上海）有限公司（携程旅行网），刚把携程送进纳斯达克，他却退了出来，创办如家和美酒店管理（北京）有限公司，做酒店连锁。正当如家到了纳斯达克门口的时候，他又一次悄然引退，再出现的时候，他已经是力山投资的CEO，投资创办了汉庭酒店连锁，自己和自己打擂台。     

DVD市场有多大

目前的音像市场上,DVD以其高质量的画面和音质,先进的功能,大众化的价格,逐渐成为影碟机消费市场的主体,大有舍我其谁的王者风范。那么普通的消费者对于DVD产品的接受程度如何?他们的消费态度又是怎样的呢?不久前,明略市场策划(上海)有限公司就中国市场DVD消费状况进行了一次定量研究,调查了京、沪、宁、穗、蓉5大城市的3277户家庭的普通消费者,其结果如下。过半数家庭表示年内购买调查显示:在接受调查的城市居民     

新任主管巧用流程受益多

"只重结果,不重过程"的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用.企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对.要把事情做对,过程很重要.那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对?本文为你支招.     

透析企业新产品开发“综合症”

<正> 斗转星移,物是人非。今天又有多少企业敢说他的企业核心战略就是新产品战略?多少企业敢理直气壮说他是在真正做产品?又有多少企业将产品研发视为畏途坎道而患下“新产品恐惧症”?又有多少企业头脑发热,意气用事而染上“新产品动症”——大肆开发,盲目开发,因此胎死腹中,半途夭折又有几何?最为可怕的是一些企业对产品开发的冷漠症——“产品好好的,‘开’什么‘发’?”,“市场经济,是做市场,又不是做产品。”     

行业砥柱 夺目楷模 为中国健康管理导航——记北京众鑫大有科技发展有限公司执行总裁蒋运权

蒋运权：众鑫大有科技发展有限公司执行总裁蒋运权,一个叱诧风云十余载的风云人物,众鑫大有科技发展有限公司执行总裁,毕业于四川内江师范学院,一直从事教育工作多年。 1993年他弃文从商,在硝烟弥漫、枪林弹雨的商海浪潮中摸爬滚打,开启了艰苦创业的道路。经历过风雨的他,身上泛发着“泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬”的大将风度。他曾经担任经济管理专业讲师,在多家知名内资、外资企业中负责市场开发与管理工作,将丰富的教学理论与市场开发及管理实践完整整合。十余年的商海生涯中凭借着自己独到的思维模式、坚强的毅力、超群的管理才华,统筹管理着二十几个省市的代理店和销售工作,他那独当一面的雄伟霸气一直在散发着光和热。如今的他是众鑫大有科技发展有限公司的领军人物,规划着公司的现在和未来,他始终坚持着“地势坤,君子以厚德栽物”的思想,使公司的经营战略能屈能伸,进攻与防守相结合,把公司的发展推向一个又一个高潮。他以“人”为本的思想得到了人们的拥戴,一个团结奋进的集体在他的领导下将会快速的腾飞、发展壮大!他将致力于圣医堂·众鑫大有科技发展有限公司的健康管理产业,将健康产业真正做强、做大,引领中国健康管理,造福于各方百姓,造福于社会,造福于全人类!     

靠科技领先行业 凭诚信占领市场 记“汕头市十大诚信企业”广东三凌塑料管材有限公司

广东三凌塑料管材有限公司是广东三凌科技集团有限公司旗下的主要企业,是一家专业研发、制造生产各种塑料管道的高新科技企业,也是粤东塑管行业的龙头企业。最近,公司又获得一项殊荣,被评为"汕头市十大诚信企业"。同时,还作为全市仅有的一家企业,被省委宣传部列入全省24家"广东省诚信企业典型"     

北京房地产开发空间有多大

近年来,我市房地产开发业发展迅猛.2000年,全市完成房地产开发投资522.1亿元,增长23.9%,增速高于全社会投资13.1个百分点;开发投资占全社会固定资产投资的40.2%,投资增量占全社会投资增量的79.3%,是固定资产投资构成中最大也是最活跃的部分.房地产开发业的持续、稳定发展,对于我市扩大投资需求、拉动经济增长至关重要.今年上半年,全市房地产开发投资在上年同期高速增长的基础上本年又攀新高,同比累计增长53.1%.居安思危,"房地产开发还能走多远"的问题被提了出来.那么,北京房地产开发的增长态势能够持续下去吗?未来的发展空间还有多大?     

濠江区:高新技术项目大增——发挥土地多的后发优势

近日,广东金明塑胶设备有限公司和汕头市汕樟轻工机械实业有限公司两家国家级重点高新技术企业增资扩产项目齐齐落户濠江。就在4月初,这两家企业为增资扩产来到濠江区找地,相中了位于河浦大道一块闲置多年的企业土地,该区企业投资管理服务中心引导双方洽谈,很快达成转让协议。企业的有     

做实、做精、做强、做大——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点:     

你离员工有多远，你离成功就有多远

Google的员工每天可以用1/3的时间做私人事情,结果一不小心成了21世纪最如日中天的企业.Siemens的工人据说连上厕所都必须填写外出报告,如今成了世界闻名的家电中心.Sony的职员上班时间说句笑话会被部长厉声呵斥,他还必须低头大叫:嗨咦!现在Sony的产品全地球无处不在.     

服装业新锐郑榕——心有多大企业多大

老师拿起郑榕的服装制品走到讲台前，向全班同学展示。已经记不得这是第几次了，在日本学习服装制作的她总是班里服装制作环节的冠军——做得最快最好。如今已经是日商岩井株式会社全资子公司北京恩慕服装有限公司常务副总经理的郑榕仍然认为，那是她最有成就感的一刻。     

3C门票有多贵

"最近,在中国家电协会举办的一次座谈会上,有一位大型企业的代表反映,其所在企业生产的品种很多,有100多种,产品更新又比较快,过去一个产品3年不换,现在有的几个月就得更新一代。他担心,实施3C认证可能会加重企业的负担。"中国家电协会秘书长姜丰在接受记者采访时坦言。那么,3C认证的成本果真比"长城"认证和CCIB认证要高一截吗?为此,记者就企业非常关心的3C认证的收费情况对国家认监委有关人士进行采访。     

宏观调控对广东房地产市场和房地产企业未来走势的影响

2004年8月份以后,中央对房地产业调控力度不断增强.此次宏观调控是全方位和多样化的,不可讳言,房地产企业感觉到了阵痛和挑战.那么,此次宏调对广东房地产市场影响如何?广东房地产企业又该如何应对?     

生意做大有四个小决窍

如何才能把生意做大?在此姑且把生意比作面包.于是乎,我们就要从四个方面来解决问题: 1、专心一致.不要因为面包做得好,就想把手艺无限发挥,或许你还可以兼做麻花,那是因为这两者都是面制品,不影响你的整体形象和核心生产 力,如果同时又想做饮料、电脑、饭店,火红的生意可能性就会因此萎缩.     

“心有多大，舞台就有多大”

面对一个不断成熟、不断拓展的市场，就像看到了一条金光闪闪的财富之河的流淌，总令人血脉贲张，但怎样才能获得或能够获得多少财富，却又总令人抓耳搔腮。就在方法和结果的苦苦不决之间，时机又会从指尖溜走。于是，在这样的尴尬和无奈中，我们总会看见我们的企业，要么是在这财富之河上的一撒一收之间就斩获颇     

搭建多样化资金管理平台推动资金管理智能化应用——访北京九恒星科技股份有限公司董事长解洪波

"现金为王"一直以来被视为企业资金管理的核心理念.在日益激烈的市场竞争中,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业资金的管理水平,合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,才能不断加快企业自身的发展.那么,在互联网时代到来的今天,不同规模的企业对资金管理都有哪些新的需求?如何通过信息化手段满足这些需求?未来的企业资金管理又将呈现哪些创新?本刊记者采访了北京九恒星科技股份有限公司(以下简称九恒星)董事长解洪波.