我国企业引入创值管理的研究

我国大量企业效益低下是人所共知的，其中一个长期被忽视的因素就是一直以来所使用的利润考核指标没能反映出企丛的真实绩效——资本利用率。由此提出创值管理概念来代替创利。创值理念的树立虽然面临着一定的困难，但非常必要，对于目前我国从特殊背景下转轨过来的广大企业来讲则又有意义。     

创值——企业的新目标

传统利润概念没有充分考虑企业无偿资本的机会成本 ,不能反映企业的真正价值。文章探讨了利润的局限性、从创值的概念及其特点出发阐明了创值必将代替利润而成为企业新的目标。     

基于创值能力的混合所有制企业最优股权结构分析

本文基于产权理论的视角,分析了国有资本投资对企业创值能力的影响机理,并尝试构建基于创值能力最大化的混合所有制企业最优股权结构模型.研究发现,首先,国有资本受其自身双重属性的影响,会以牺牲再投资的经济机会回报来实现一定的社会效益,因此,对国有资本投资效率及被投资企业创值能力的考核应在考虑收益耗散的基础上进行.其次,国有资本的投入将为企业带来附带性收益,增加债权人的信心,实现企业债权资本成本的递减和财务柔性的提升,进而增强企业的创值能力.最后,在混合所有制改革背景下,企业的创值能力与国有资本和民营资本的股权比重息息相关,企业只有充分利用国有资本和民营资本的福利属性,才能赢得运营效率的最优化,从而实现自身创值能力的最大化.     

论公允价值与企业盈余管理

公允价值计量在提高会计信息相关性的同时,也对企业盈余管理行为产生着正面或负面的影响.本文从公允价值对企业盈余管理的影响及现状进行分析,指出应借公允价值准则出台的契机,进一步去规范公允价值计量下企业盈余管理行为.     

企业管理新趋势——价值管理

结合企业价值管理的发展情况，对价值管理的沿革进行了概述，在此基础上，详细分析企业价值管理的内容。     

创值论及其对企业绩效的评估

本文从理论角度探讨了创值与创利概念的关系及差异 ,并对我国上市企业的创值能力做了实证估算。另外 ,本文从经济和财务两方面进行的分析发现 ,由于造假成本较低 ,企业造假的高度嫌疑面达上市企业的 2 0 %左右。在剔除这些造假嫌疑观测值的基础上 ,我们发现上市企业目前正处于一种资本与利润并增 ,但创值显著下降的状况。反映了企业”圈钱买利润”的资本粗放行为在加剧 ,企业资本规模过度膨胀 ,远远偏离了其创值的优化水平。面对目前企业耗值面达 70 %的股市 ,理性选择必然是投机而非投资 ,因为投资不带来创值收益。因此 ,股市过度投机的真正根源是大量的耗值企业充斥于市。     

基于价值管理的企业培训机制研究

随着企业的不断发展,企业培训机制不断完善,但也存在诸如:缺乏科学的需求分析基础、企业培训内容和形式单一、缺乏培训的内部管理监控机制、培训效果的测评不客观等等问题。基于价值管理的培训机制要求建立有效的培训系统流程,注重培训需求分析、培训方法的选择以及培训效果的评估。根据价值管理的相关原理,推行基于价值管理的企业培训机制,应该采取促进培训成果的转化、推进企业文化建设、创建学习型组织等措施。     

基于价值的人力资源管理研究

企业价值形式上体现于产品,实质上体现于股东、员工和社会价值的增加。企业产品、员工、消费者、社会财富及社会之间形成了相互依存、共同发展的价值体系。人力资源管理理所当然地应是基于价值的管理。价值工程、价值管理为人力资源管理提供了科学的方法和技术,为基于价值的人力资源管理开辟了更加广阔的前景。     

企业价值管理与成本控制研究

近年来,随着市场经济的发展,企业价值已经逐步引入企业决策、业绩考核与评价等的领域中,从根本上改变了以财务指标为核心的财务管理体系,它不仅促进企业的管理升级,更使企业的管理战略得到提升。企业综合性的一个管理工具就是价值管理,一方面它使价值创造的观念深入到了公司的管理层和广大员工心目中,另一方面又提高了企业的经济效益,使企业通过价值管理得到更长远的发展。另外,在新的经济环境下,传统的成本管理模式已经无法为企业提供准确的成本信息,更不能有效地对其进行成本的控制,更无法为企业提升核心的竞争力。本文通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式进行对比分析从企业价值管理的角度来制定新的成本管理模式,从而达到改善成本的目的,尽最大程度的为企业创造经济价值,又对企业价值管理的含义、目标、意义、措施等方面进行了透彻的分析,使企业的经济效益得到提升。     

企业文化与企业价值间函数关系的分析研究——基于追赶视角的企业文化轨道理论前期研究

目前,国内外对企业文化领域的研究,国外重点在于企业文化基因的研究,国内重点在于企业文化的应用研究.本文第一次提出企业文化轨道的研究方向,并就企业文化四个层面的发展与企业价值之间的函数关系进行研究与分析.首先,通过介绍文化与企业文化明确文化和企业文化的发展连续性以及可传承性;其次,通过建立一系列的企业文化测量指标作为支撑,形成企业文化与企业价值之间的函数曲线;最后,将四层曲线——即企业文化发展的四个轨道,重叠在一起,发现企业文化建设过程中不仅有一定的层次而且有一定的动态顺序.这一发现将为更多的企业逐步走向成熟以及打造以企业文化为核心竞争力的过程中,提供科学的借鉴和指导.     

企业技术创新的关系焦点及其绩效涵义论析——基于知识创值服务生产过程的视角

相对传统技术创新管理的产品焦点,企业技术创新管理的关系焦点拓展并深化了技术的价值追加和竞争优势的形成过程,对企业创新绩效具有战略性的影响。在深入揭示技术创新知识创值服务生产本质的基础上,重点讨论了基于关系焦点的企业技术创新绩效涵义。     

基于供应链管理的企业价值创新理论

创新从根本上来说是企业以一种新的方式来满足市场需求的过程。企业的创新活动要想取得成功,首先必须明确有哪些主体参与,如何对他们进行有效的激励,同时企业要明确如何更好地满足市场需求。在此基础上,提出了一种新的基于供应链管理的企业价值创新理论。     

基于战略与财务的企业价值评估

文章是战略管理与财务管理思想相结合的产物。从企业战略的角度提出了以“企业资源价值观”为导向的企业价值评估方法,并提出了企业价值最大化的战略管理方法。     

企业党员价值管理思考

企业业党员价值管理是企业党组织以实现党员价值为核心，以对党员自身价值分析为基础，通过各种途径不断培养，达到党员价值目标的全方位的价值管理理念与方法。     

企业价值管理的目的及实现

企业价值管理是企业基本价值理念的建构和实践过程。企业价值管理的目的经历了从“价值依从”到“价值内化”再到“价值附加”的过程。企业价值管理目的的实现不应依靠企业阶层制的强制执行 ,而应依靠企业内个人的自我实现和企业内团队精神的充分发扬。现代企业管理思想也应适应企业价值管理的要求而作出相应调整 ,实现从传统“决策分析”到伦理决策制定”、“最大化”到“最优化”、“博奕”到“超博奕”的转化过程。     

顾客价值管理驱动企业价值提升路径分析

企业经营、发展、壮大的过程就是一场围绕价值的博弈,实现和提升价值既是企业运营的目标又是贯穿企业管理的主线.随着经济的发展,人们越来越意识到顾客对企业发展的重要意义,顾客在价值中如何体现,顾客因素又是如何影响企业价值,它对企业价值提升如何发挥作用,我们应从何入手进行分析、挖掘?本文尝试从企业价值来源角度切入,通过解析企业引入顾客价值管理的必要性,阐释以顾客价值管理为主要内容实现企业价值提升的重要意义,同时对顾客价值管理模式的选取进行了初步探讨,提出实现企业价值长远提升的顾客价值管理路径,并提出相关思考.     

企业价值管理的战略优化研究

价值管理理论的源头最早要追溯到20世纪初期费舍尔(1906)的资本价值理论.MM的资本结构理论对价值管理产生了重大的影响,引起理论界对企业价值的高度关注.1986年,拉帕波特在其<创造股东价值>一书中提出以"股东价值"为中心的管理方法和程序,开创了价值管理的新篇章.科普兰等人的<价值评估-公司价值衡量与管理>和奈特的<基于价值的经营>,明确提出价值管理的概念和应用模型,标志着价值管理理论正式形成.     

对企业人力资源价值会计的创新思考

人力资源是有组织效用的经济资源,这不但意味着人力资源对作为组织的企业具有潜在的经济价值,也意味着人力作为资源,只有在企业系统的、整体的、一致的和协调的组织过程中才能提供未来经济价值,同时还意味着人力资源所提供预期经济价值的能力的大小受组织水平的影响。因此,人力资源会计理论界在不断深入地探讨关于人力资源价值之会计内容的定位,以及关于人力资源价值会计的确认、计算及报告之程序方法的定型。     

企业价值管理能力信息披露研究

价值管理能力信息是区别于其他企业,反映企业持续竞争优势源泉的信息。而价值管理能力则是企业的核心能力,它可以使公司在竞争中处于优势地位的强项,是其他对手很难达到或者无法具备的一种能力。它产生于财务资源与非财务资源的有机整合和有效运用,是企业信息披露战略的重要内容。对价值管理能力信息进行披露,对改善资源配置的效率,促进资本市场的健康发展都有着重要的现实意义。