构建和谐企业过程思考

企业需要发展，发展需要和谐，构建和谐企业是历史向企业提出的要求，是企业肩负的历史使命。党的六中全会《决定》中指出：“实现和谐的关键是协调。协调事物内部的各种因素，使其事物发展的最佳状态”。也就是说，要实现企业发展的最佳状态，关键是必须使企业内部的各种因素之间经过调整而达到相互适应、相辅相成，形成有机的完美的结合，     

对国有仓储企业与民营仓储企业比较的探讨

在物流行业中，着重对国有仓储企业与民营仓储企业从所有制形式、企业体制、经营观念、用工制度、人事、财务管理等方面进行了比较分析，探讨了两之间存在的不同特点与差异，目的是为不同类型仓储企业互相学习，取长补短，使仓储企业健康发展。     

企业文化创新价值与路径思考

企业文化对一个企业的未来发展具有十分积极的作用，它是企业发展的灵魂所在。一个优秀的企业文化不仅能使企业员工之间的凝聚力加强，还能提高企业在快速发展的经济市场中的竞争力。因此，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用，也只有不断创新企业文化才能使企业发展的每个环节都能贯穿创新理念。本文首先阐述了企业文化的主要概念，其次分析了企业文化创新的价值，最后就企业文化如何创新进行了深刻思考。     

4．5收购小公司

收购是迅速的市场进入方式。处在动态的环境之中，企业发展的同时，竞争对手也在谋求发展，因此，在新业务的开展过程中必须把握好时机，尽可能抢在竞争对手之前获取有利的地位。对于某些发展已具有相当水平、但企业并未涉足的行业，如果仍采取内部投资的方式，将会受到项目的建设周期、资源的获取以及配置等方面的限制，制约企业的发展速度。而通过并购的方式，可以使企业赢得先机，获取竞争优势。     

浅谈内部审计的发展方向——管理审计

现代企业制度建立和发展，使企业确立了在市场经济中的独立主体地位，在激烈的市场竞争中，企业要求得生存和发展，必须实行科学管理，增强自我约束机制，全面提高经济效益，使企业内部管理制度着眼于不断提高管理效益和效率。在这种条件下，以改进管理为目的的管理审计也随之发展起来，日渐成为现代企业管理科学的一项重要力量。     

让“企业精神”真正成为一种精神

要想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量，它需要设计，也需要持续保养，两者缺一不可。[编者按]     

公司业绩评价的几点浅见

建立企业经营业绩评价系统是协调企业所有者与经营者之间矛盾的重要方法，也是企业内部管理的客观需要。通过业绩评价目标和各层面的指标，企业的发展战略在组织内更明确。便于企业所有者、经营者及企业内部员工的目标与企业的发展战略联系起来，使管理层及员工目标一致。集中精力改进企业的绩效，便于企业对发展战略进行检验、确认和修正。另外。企业业绩评价也是建立经营者激励机制的基础。企业所有者可以借此来指导企业的经营行为。     

进人难留人难用人难困扰中小企业的难题

许许多多的中小企业经营者在人力资源的竞争方面，一直面临着“进来的大企业挑剩的残兵败将，出去的是自己辛苦培养的精兵强将”的局面，这是令众多中小企业经营者头疼而又一直难以找到有效对策的难题。他们经常面临着这样的尴尬局面：为了企业发展需要，不得不将一些具有发展潜力的员工以各种形式送出去培训，而送出去的员工在学习了新的知识和技能的同时，也了解了别的企业的诸如收入、待遇、工作条件等方面的情况，很容易形成比较，而比较的结果是别的企业比自己所在的企业要好，因此培训后的结果不是受训员工工作绩效的上升，而是他们的不满和离职 。这使许多经营者不敢进行员工培训，而不培训的结果又是工作效率的低下，致使企业无法获得大的发展。     

关于企业技术创新战略的几点认识

市场的多变性使企业技术创新对提高企业竞争优势，促进企业发展的作用与日俱增，同时企业技术创新的风险也日益增加，正确选择技术创新战略是企业经营管理中重要的问题。本文以提高企业竞争优势，促进企业持久发展为出发点，探讨了企业技术创新战略管理的基本模式。     

统一思想 认清形势 开创储运新局面

改革开放的东风，使广东的经济走到了全国的前列，随着广州中心城市地位的进一步确立，为物流业的发展提供了广阔的天地。而市场经济的发展，既为企业发展提供了良好的机遇，也使企业面临了前所未有的挑战。广州市商业储运公司是一家已有40多年历史的企业，在浪涛汹涌的商潮中，以更新观念为突破口，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以高质量的服务积极参与大商业、大流通、大市场的竞争，走出了一条国有储运企业发展的新路，使一个经历了40多年风风雨雨的老企业焕发出勃勃生机。     

企业的财务风险及其管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立，国有企业改革的深化和现代企业制度的普遍推广，企业在制度创新方面迈上了一个新的台阶。企业如何在激烈的市场竞争中生存、发展、获利，管理问题就被提到了十分重要地地位。如何加强企业的财务、营销和生产管理，使企业既能在良好的环境中发展，也能在经济不景气条件下生存和获利，是对企业经营管理者的基本要求。     

国企管理六大误区

国有企业在其发展过程中，比较重视企业管理制度的建设，但也存在着很多认识误区。突破误区，回归正确，对提高国有企业基础管理水平和提高企业效益，有着十分重要的意义。     

如何考核企业中层干部

企业中层管理干部在工作中的表现和政绩如何是企业成败的一个关键。长期以来，我们企业虽然也有比较健全的干部考核制度，但大多是年终评估方式，考核形式比较单一，考核方法守旧，故评价效果不理想，也起不到督促作用。随着社会的发展，企业走入市场，考核企业中层干部的...     

企业筹资的税收筹划

与企业经济活动的其他阶段或环节相比．企业筹资的税收筹划研究相对滞后。这主要是因为，一方面．我国企业当前的主要筹资渠道比较单调．企业选择的余地较小；另一方面．企业筹资环节涉及的税收政策也比较明确．缺乏筹划操作的空间。本文试图在概括企业筹资税收筹划基本原理的基础上．通过对企业不同筹资方式的具体分析．扩展企业筹资税收筹划的深度和广度，使企业筹资的税收筹划更贴近企业经营的现实。     

论中国民营科技企业的技术创新

民营科技企业是新经济的生力军，技术创新是企业成长的原动力之一。在现阶段民营科技企业发展迅猛，成绩斐然，但同时也存在着很多问题，面临着巨大挑战。为使民营科技企业的产品技术含量、附加价值和市场份额不断提高，市场竞争力不断增强，政府和企业要共同努力，共同寻找发展契机。     

如何让员工认同企业文化

张瑞敏在谈到企业文化建设的时候认为，企业的CEO第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。     

浅谈企业财务管理信息化

对国有企业三年改革发展，要有一个清醒的认识。当前，一些企业的发展基础还比较弱，内部管理和机制转换方面的差距还比较大。近年来，随着企业改革的不断深化和企业结构调整力度的加大，企业规模在扩大，同时，企业内部管理特别是财务资金管理方面的问题也相对集中地暴露出来，主要表现在：     

公路施工企业资金管理中存在的问题及对策探析

高速公路建设的快速发展使公路财务工作承担着越来越重的核算和管理任务。市场经济的快速发展为高速公路建设的快速发展提供了更多的筹资和融资渠道，也使高速公路财务工作面临越来越复杂的社会经济环境。使高速公路财务工作面临新的挑战。特别是对于一家公路施工企业。如果作业点较多。而且地点比较分散，资金也随之分散，更应该要加强企业资金管理。因此如何解决目前公路企业财务管理工作中出现的问题。做好资金管理，更好地为公路建设服务就成了当务之急。     

成长性企业的管理变革

经济转型催生成长性企业今天，有很多企业都在谈转型。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈地转型。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业。但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉下悬崖。如果成长性企业能够及时预知它下一阶段的即将来临和发展特征，并提前进行管理变革，就可以避免失败，也会使在转型过程中的企业真正能成长起来，真正使我们国家的…     

继续推进改革 全面加强管理

严峻的经济形势对中国企业既充满挑战，也充满机遇。重新审视企业发展战略，就是理性地评估变化了的企业内外环境，分析企业的比较优势和比较劣势，发现新的机遇。必要时调整企业的整体谋划和战略，以保障企业在内外环境变化的情况下乘势而上，提高核心竞争力、增强市场地位。企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力，即开发独特产品的能力，