财务集中控制如何实现

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制,在世界范围内出现了一股集权的浪潮.不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,下面是几种较为常见也较为实用的做法.     

企业集团如何实现财务集中控制

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制,在世界范围内出现了一股集权的浪潮.     

企业集团实施财务集中控制的方法

不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,以下几种是较常见的做法。一、完善企业集团组织机构企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,对此,一种可行的办法是在企业集团董事会下分设各类委     

企业集团实行财务平衡控制的构想

正确理解并处理好企业集团的财务控制问题,对于提高企业集团财务资源使用效率、不断提高自身竞争力具有重要意义。目前,企业集团财务控制模式主要有两种：财务集权控制模式和财务分权控制模式。在财务集权控制模式下,母公司对各子公司的财务活动实行严格的集中控制与统一管理。其特点：财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有很少的财务决策权,其人财物及供产销统     

对集团公司财务集权的思考

近年来，集团公司财务集权、资金集中管理等问题在学术界、实务界探讨较多，笔者就集团公司财务管控体制及财务集权适用条件、集权与企业战略和发展阶段的关系等方面谈一下个人看法。     

企业实行集中式财务管理横式的必然性

一、传统财务管理模式 目前,依相关决策权集中程度的不同将企业财务管理模式分为:集权、分权、集权与分权相结合三种类型. 在集权型财务管理模式下,所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司,分部或子公司主要执行其指令.财务高度集权在一定程度上削弱子公司的生产经营自主权和财务灵活决策权,容易挫伤其积极性.     

浅议集团公司的财务职能

集团公司由于分权产生了财务控制、财务监督、财务协调等财务职能，而这些职能的实施又使得各项权利集中于集团公司，归于集权。所以，集团公司的最优财务管理模式在于分权与集权的平衡和结合，集团公司财务职能也是围绕着分权与集权来进行的。     

谈企业集团的财务管理体制

企业集团的财务管理体制类型有:分权式管理体制和集权式管理体制,前者按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;而后者则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。分权式管理的优点:1、调动集团成员企业的积极性和创造性;2、缩短财务决策周期,提高决策效率;集权式管理的优点:1、保证企业集团内部财务目标的一致性,减少各企业“内部人控制”现象,2、利于实现企业整体利益的最大化,3、集…     

国有企业优化财务集中控制的策略及措施探讨——以Z农投集团财务集中管控项目为例

随着国有企业财务职能转型和财务体系优化的推进，越来越多的国有企业开始推行集团财务集中控制。因此，如何推进财务集中管控落地，已经成为当前企业界关注的重点课题。本文选取Z农投集团为案例对象，在分析现有财务管控问题的同时，从管控和组织两个方面深入探讨了财务集中管控模式的构建及其优化，希望为其他企业财务集中控制工作提供参考借鉴。     

物流集团企业财务控制体系建设

随着物流行业的发展，跨区域、多层级、网络化的物流企业开始涌现，集团性物流企业或采取集团化管理的非集团物流企业的控制体系成为重要的课题。由于对集权和分权程度的认识不同，物流集团总部与下属子公司之间的关系和管理形态也会不同，财务控制体系也充分体现出集权和分权或处于中间状态的状况。但事实上，集权和分权呈现动态性和相对性，财务上的集权可能会带来经营上更多的授权。由于物流集团内部母子公司关系是以资本为主要纽带进行连接的，母子公司是独立法人地位，且存在多层的委托代理关系，     

谈高职院校适度集权的财务控制模式

本文分析了高职院校财务控制的不同方式及影响因素，阐述了适度集权财务控制的内涵，并提出了高职院校实施财权适度集中的措施。     

网络环境下企业集团财务控制系统的构建

财务控制模式的选择是我国企业集团发展中面临的一个重要的问题，无论是企业集团组建的宗旨还是运行中面临的各种实际问题．都决定了只有进行财务集中控制才能实现集团整体利益最大化的目标．随着计算机及网络技术的发展，又为企业集团财务集中控制提供了有利的保证。依托网络技术，构建一个由财务信息控制系统、资金控制系统、全面预算管理系统、内部审计系统组成的动态的多维财务控制系统，以实现企业集团的财务集中控制，达到财务资源的优化整合。     

网络环境下企业集团财务集中控制目标分析

本文对网络环境下企业集团财务控制问题进行探讨,在分析了网络环境下财务集中控制目标应考虑的因素基础上,对财务集中控制的目标从6个方面进行了分解说明,以期为网络环境下财务集中控制目标的实现提供参考。     

对集团公司财务集权的思考

近年来,集团公司财务集权、资金集中管理等问题在学术界、实务界探讨较多,笔者就集团公司财务管控体制及财务集权适用条件、集权与企业战略和发展阶段的关系等方面谈一下个人看法。     

试论我国集团公司财务管理模式的选择

一、从集团公司不同的成长期的财务管理战略角度分析财务管理模式的选择 1．集团公司初创期的财务管理战略与“集权制”财务管理模式 由于初创期集团公司的财务势力非常弱，为了更好地发挥集团优势，聚合企业资源并发挥财务整体优势，集团母公司所采用的财务战略必须是规范一体化战略。同时从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须附以较低的财务风险，因此，在财务战略上应保持稳健原则，而这又无不要求集团母公司对子公司的财务管理采用高度集权这种模式，并且也只有这种模式才能保证母公司的一体化战略顺利实施。具体体现在：     

对集团公司财务集权的思考

近年来,集团公司财务集权、资金集中管理等问题在学术界、实务界探讨较多,笔者就集团公司财务管控体制及财务集权适用条件、集权与企业战略和发展阶段的关系等方面谈一下个人看法.     

网络环境下的集团财务集中管理

财务集中管理指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或集团总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司各项指令的义务。财务集中管理包括:会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势。譬如,世界前500强的公司,实现财务集中控制的已达80%。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致,减少内部成员单位的“内部人控制现象”,实现企业整体利益的最大化。而会计集中核算也早已在国内一些地方的事业单位实施开来,由地方财政局进行会计集中核…     

海外投资项目财务分析系统研究--模型建构及修正

根据我们的调研，许多跨国公司在海外投资项目财务评估方面都有自己的一套做法，其中某些环节也是建立在一定的财务理论基础上的，然后就整体而言。其操作流程尚有不严密之处，在不同环节中会出现相互背离的状况。针对这一点。本文试图在一定的决策原则（企业价值最大化）的基础上，建立一个思想较为统一，逻辑较为连贯，同时具有相不可操作性的海外投资项目分析系统FASFDI。     

大型企业集团财务集成系统的构建

在我国企业集团组织国际化、经营多元化后，面对经营管理中如何覆盖集团各方面以及对下属单位情况了如指掌的要求，财务管理的集中控制已经成为了一种流行趋势，以便为发挥集团整体资源优势和确定集团整体发展战略作出准备。目前世界500强中的，实现财务集中控制的已达80%，“财务集成”已经成为当今财务管理创新的主题。     

企业财务管理集权与分权

财务管理的核心是资金，资金管理的中心是筹资、使用和分配。然而，筹资、使用和分配的重点是采取集权政策还是分权政策?笔者认为，财务管理必须集权与分权并用，灵活性与可控性并存。财务管理在财务决策中必须集权，在经济业务发生、实施和处理时必须分权。