小公司壮大的阳谋 人才算尽

排行第三,财务软件市场份额占到3％的金算盘软件公司,想要打破“北用友、南金蝶”的局面,三分天下而治之,杨春打的是怎样的算盘?没有雄厚资金,杨春却用用友、金蝶70％的薪资招募了原金蝶副总裁和研究及开发中心的总经理田荣举,靠的又是什么?在大举招募重臣的同时,技术及营销核心团队却保持8年的稳定,杨春的攻心之术又是什么?“用友和金蝶资金雄厚,允许有打偏的时候,但我的子弹少,这就要求我们每枪打得都要准,一枪消灭一个敌人。”从这颇有些“小米加步枪”意味的话语中,记者感     

破解企业文化迷阵：—透析金山公司的企业文化

前些日,与一位资深的培训师聊天,问及对其培训过的几十家企业哪家印象最深,他十分肯定地说：“金山”。究其原因,沉思良久,回答道：“文化,令人不可思议,甚至是令绝大多数人疯狂的文化。”这位培训师说的金山,就是金山软件公司。如果说Ｉｎｔｅｌ有一颗奔腾的“芯”,走进金山,会从一行行代码间、“红色正版风暴”中、员工的一言一行中、管理层的喜怒哀乐中体中体味出一种特有的企业文化。 企业文化 看着美、说着甜、做着难 什么是文化？一位聪明人用这样一个实例来说明。１９９９年北京为筹备５０年大庆,清理整顿非法外来人口,…     

“股权释兵权”——抚平创业元老的艺术

黄宏生栽给了“手下”……2005年3月2日上午，备受关注的黄宏生与创维前执行董事黄培升涉嫌挪用上市公司4800万港元案在香港开庭，后在香港东区裁判法院提堂时，香港廉政公署加控三项新罪名：两项串谋偷窃罪和一项串谋诈骗罪。     

中国企业与世界级企业的差距在哪里？

差距,是要提醒中国企业家把握好“术”与“道”的关系,中国企业与世界级企业的差距不是具体招数上的差距,而是发展逻辑上的差距。只有认识到这一点,才能从根本上实现超越与自我超越。中国企业与世界级企业的差距,主要体现在以下六个方面:1、战略规划。2、绩效管理领导力。3、企业文化。4、公司管理控制。5、营销。6、团队与沟通管理。可口可乐的启示——战略规划的差距在哪里?我在《差距》中指出,可口可乐和百事可乐通过对灌装厂的收购与兼并,不断地塑造有利于“两乐”的行业结构,通过在行业结构中制造“高门槛”阻止竞争者或替代产品的进入…     

创业期是个围城

新兴企业的"求稳"与领袖企业的"求变"之间,有没有交集,能不能打通?     

一个人的公司

作为中国第一家个人独资企业的创办者,吴坤岭一度转做职业经理人,但如今他又重新找回了这个企业存在的价值     

米其林面对意外横祸

与朋友外出捕鱼的米其林总裁爱德华意外葬身海上,全法国上至总统、下至平民,都对这位“轮胎大王”的英年早逝, 表示了极度伤痛。法国总统希拉克强调,在爱德华坚持不懈的现代化努力下,米其林公司迅速成     

一口“喝”垮一个公司

<正> 1994年3月,曲东阳控股的惠通纯净水有限公司挂牌,那正是纯净水刚刚走俏全国的时候。兴办实业多年,曲东阳有着丰富的企业管理和营销经验。公司成立之前,他就进行了大量的市场调研。他了解到,全市有幼儿园和中小学3000多个,细分为班级其数量更是多达数万,那么只要占领这个市场的1/3,公司就可以常年饱和运转。有了正确的市场定位,公司成立伊     

赢,不是意外--专访岩浆数码CEO王江

“我是比较典型的30至35岁男人：寻求一种长期的价值，而不是局限于短暂的一个目的。到这个年龄的男人，上有老下有小，普遍具有责任感。”     

金融资产管理公司发展转型的战略分析

金融赉产管理公司（AMC）在基本完成政策性不良赉产的处置任务后，面临着未来发展转型的新课题。本文通过对AMC的发展现状、机遇挑战和未来发展战略的分析，探求适合中国国情的AMC的发展转型之路。     

患了小企业病的中国大公司怎么办

麦肯锡全球资深董事、上海分公司董事长张曦轲发出了另类的、有分量的声音：“如果说国外一些大公司存在‘大企业病’的话，中国倒是有不少大公司患了‘小企业病’。”     

公司治理的核心--关于国有独资公司的思考

党的十六大提出国有企业改革的重点是建立现代企业制度，完善法人治理结构。新近颁布的(《企业国有资产监督管理暂行条例》确定“指导和促进国有及国有控股企业建立现代企业制度，完善法人治理结构”为国资管理机构的主要义务之一。如何完善国有企业公司治理正成为当前研究国企改革和发展的重要内容。现代企业制度的核心是产权制度和公司治理制度，基本特征可归结为两点：即产权结构的多元化与公司治理的民主性。国企的产权是明确的，故我们把思考重点放在公司治理上。     

品牌价值代表一个公司的品行

在企业现代管理问题上，我想有两点很重要：第一是公司治理制度，第二是品牌形象。今天我的发言重点是谈品牌问题。我想首先请你们想一想一个名字，你尊敬的一个人的名字，很显然每一个人的答案是不一样的。这就涉及到品牌形象的问题，你的朋友的品牌形象问题。对公司而言，品牌是人们在购买产品或者订购某项服务的时候愿意参考的一个东西。     

基于公司创业的机会感知

一、公司创业概述 对创业现象的分析始于18世纪中期，而创业作为一门学科引起学者们的注意和深入研究，是在近几十年甚至十几年，其大部分文献著作都是近二三十年才出现的。从已有文献看，创业研究可以在个体、群体、组织、行业和社会等多个层面展开。人们最早关注的是个体创业，但自Miller 1983年对公司创业（Corporate Entrepreneurship，简称CE）做出定义之后，CE开始受到理论界和实业界的广泛关注。2001年，Davidson和Wiklund对1988—1998年间在欧美地区权威创业期刊《创业理论与实践》、《企业创业》、《创业与区域发展》上发表的127篇文章进行了对比分析，与此同时，Chandler和Lyon也对9个创业期刊同时期发表的416篇文献进行了统计分析，得出了共同的结论，即创业研究的焦点已经从对企业家个人的研究转变到了对公司层面创业行为的研究上。随着研究的广泛开展，也产生了不同的称呼来描述公司层面上的创业活动，如内创业intrepreneurship，公司业务新拓corporate venturing等。本文等同使用这些术语。     

一些优秀组织建设公司文化的经验

为了寻找最佳经验,英国刊物<质量世界>的克莱尔·楚查德(Claire Churchard)与微软、航空中心、蒂普森等公司(它们都是处于英国<星期天时报[Sunday Times]>2003年排名"100家最佳公司"中前10位的公司)进行了交谈,以发现这些公司的公司文化.