强化财务管理提高企业经济效益

有效的财务管理是企业管理的重要组成部分，可以为企业带来较好的经济效益。从确立财务管理的中心地位、加强资金管理和成本管理、防范财务风险、全面提高财务人员素质等5个方面提出企业如何强化财务管理，提高经济效益。     

强化资金管理 提高经济效益

我们公司是一个有270多人的企业,经营五大类商品,年销售额2亿元,资金周转40天左右,基本达到了"三无"企业,即无被骗资金、无呆滞商品、无外欠。总体上看,资金运动是正常、合理的,周转是快的。总结我公司的一些基本经验,我认为要加强资金管理,主要应抓好以下几个方面。一、搞活购销业务,是加快资金周转、提高资金使用效率的重要前提。我们公司年购销总额达3.6亿元以上,人均劳效达70多万元。购销活跃的基本经验:一是以市场为导向,逐步筛选、确立了自己的骨干商品、当家商品。我公司的前身是信托贸易公司,主要是寄卖任务。改革开放以后,干部职工才放开眼界,在市场的汪洋大海中,逐步探索出五大骨干商品。日化批发公司的前身是信托拍卖行,以经营退役商品、积压商品和旧货为主。随着商品销售的扩展,逐步由一个小柜台形成一个专业的日化批发公司,成为上海、天津、广州、北京日化的总经销、总代理。摩托车销售维修公司前身是个采购供应站,主要经营袜子、大桶等,随着摩托车市场的扩大,1979年转产经营摩托车。五年内,年销量超万辆,销售额1亿元以上,销量居全市同行之首。二是与厂家建立稳固的购销渠道。目前,日化、摩托车、纺织品、自行车、小包装油等基本上都从厂家进货,全公司从厂家进货额占总购进的80%。其好处有三:     

强化管理是提高经济效益的突破口

强化管理是提高经济效益的突破口张正方我司是一个运输、修理、贸易、汽车零配件销售的综合性经营企业，职工３２人，汽车６台、３０吨位，汽车维修设备齐全，固定资产６０多万元，流动资金２０万元，年产值８０多万元，年均创利５万多元。在计划经济时期，连续１１年被评...     

黑龙江省新华农场推进大棚综合利用的探讨

黑龙江省新华农场坚持转思想观念,统一干部群众认识;转工作职能,选树致富增收带头人;转工作方式,构建产业发展新格局的"三转"理念,为推进农场水稻育秧大棚二次利用作出突出贡献。本文详细介绍了农场向阳管理区的经验做法,以期为黑龙江垦区其他农场提供经验借鉴。     

强化企业财务管理提高经济运行质量——对黑龙江省友谊农场第二管理区强化财务管理的调查

近几年来,黑龙江省友谊农场第二管理区在财务管理中,坚持以优化资产结构为主线,以抓好刚性预算为核心,以实现预算目标为原则．以加强有效监督为手段,切实加强财务预算管理,使第二管理区经济运行质量不断提高,财务管理步入科学化、标准化、制度化的轨道。2005年实现企业利润747万元,实现无短期贷款的目标。从而使第二管理区经济步入良性发展的轨道。     

加强企业管理 提高经济效益

1993年，雷波林业局木材综合加工厂是一个只有200多人的小厂，他们以十四大精神为指针，以市场经济为导向．深化企业内部改革，转换经营机制，强化生产经营管理；坚持按劳分配，奖勤罚懒．把职工利益同企业经济效益紧密结合起来，充分调动全厂职工的劳动积极性，完成锯材2146m3     

强化资金的时间价值观念 提高企业经济效益

在激烈的市场竞争中，商业企业要想在瞬息万变的形势下应付自如，求得生存和发展，必须运用灵活的战略战术，其中很重要的策略之一就是大力组织购进在市场上适销对路的抢手商品，在产品还未面市时，抢先与生产厂家签定购销合同。当然，要做到这点，预付款是势不可必免的。那么预付货款究竟以多长时间为度呢？这就要求财会人员运用会计核算手段认真进行测算。我们知道，资金具有时间价值，这种时间价值，一般通过利息来体现。对于当今社会的经济活动来说，考虑与不考虑资金利息这个客观因素，其经济效果是大相庭径的。需要强调，有些经济活动…     

强化成本管理是提高经济效益的关键

面对越来越激烈竞争的社会主义市场经济,提高产品市场占有率,加强企业管理越来越被广大企业经营者所重视,而成本管理又是企业管理的重要环节。几年来,白石山林业局在局领导班子带领下,积极转变观念,狠抓成本管理,取得了显著经济效益。1．加强财务管理,严格资金流向。开展全面成本管理的关键在于全体职工,依靠全体职工来进行全局的成本管理。首先,是在全局范围内积极进行宣传、引导、调动和激发全体职工投入成本管理的责任感。其次,把经济技术指标瞄准本企业历史最好水平和同行业的先进水平上,来确定本年度降低成本费用的奋斗目…     

黑龙江省新华农场以德治理的探析

德治,是人类社会用道德控制和评价社会成员行为的一种手段。本文通过对当今社会中道德缺失的现象,浅析在开展德治中党员干部应如何带头将道德教育广泛化、深入化,从而让职工群众更易于认可、接受、践行,形成崇尚美德的新风尚。     

强化财务管理 提高经济效益

随着经济全球化和中国加入WTO,我国的企业将会在更大范围、更高层次上参与国际市场竞争.这必然要求企业建立现代企业制度,企业自主安排生产要素的组合,自主组织生产经营的运作,独立承担市场活动的后果,具有独立的财产权利和财产责任.     

加强企业管理 提高经济效益——黑龙江农垦农资总公司强化管理纪实

加强企业管理提高经济效益———黑龙江农垦农资总公司强化管理纪实宋玉和随着社会主义市场经济的进一步完善与发展,生资行业的营销工作由原来计划供应逐步趋于市场化。面对风云变幻的市场形势,如何利用自身优势,继续发挥垦区流通行业的龙头作用,在激烈的市场竞争中求...     

强化财务管理 提高经济效益

强化财务管理　提高经济效益丁恒钊，罗汉前今年来，江苏省建湖县粮食局实现了＂两上一降＂效应：生产经营上速度。完成工业产值、实现销售收入和外贸收购额，比上年同期分别增长了２３．８３％、２８．３％和３９．６％；经济效益上水平。实现利润比上年同期增长了１９．...     

强化财务管理 提高经济效益

改革开放以来,勘察设计队伍增加较快,由于基本建设规模压缩,勘察设计市场严重供大于求,竞争十分激烈,我院的生存和发展处在十分艰难的境地。为了减少对政府的依赖,以求尽可能自己养活自己,我院努力寻找新的经济增长点,开辟财源,积极创收,并强化财务管理,抓住资金、成本、基础管理三方面,以提高经济效益,来弥补事业经费的不足。在上级主管部门的支持下,十四年来,我院除了上缴国家税费外,年年收支平衡,略有节余。一、加强流动资金管理,有效利用资金我院历来坚持支出由分管领导“一支笔”审批、节约办事的原则。为了使有限的…     

加强会计管理提高企业经济效益

会计管理是经济管理的重要组成部分,是经济管理的核心,是反映和控制经济活动并使之达到一定目的的一种能动行为,是有组织的、具有管理职能的一种管理活动.     

加强预算管理 提高企业经济效益

三岔子林业局木材加工工业公司是以加工锯材、集成材等产品为主的木材加工企业。由于受天保工程的影响,林业局的木材产量逐年递减,原料供应不足造成公司锯材产量锐减,同时锯材加工成本相对上升,致使公司连年亏损。2002年,公司围绕产品结构调整,全面加强企业预算管理,取得显著效益,公司当年扭亏为盈,销售收入2046万元,实现利税总额149万元。我们的具体做法是:一、建立高效的组织机构结合三项制度改革,公司对各岗位人员特别是非生产人员进行了压缩,制定了优化组合、择优上岗的实施方案,采取考试与考核相结合的方式,科学合理地把非生产人员和富…