知识分享——知识管理的关键

如何对企业的知识进行管理,已成为现代企业面临的重要问题之一。本文探讨了知识管理的关键之处——知识分享,提出知识分享的实现途径。     

企业知识分享影响因素模型及对策研究

知识分享是企业知识管理的核心。知识分享的核心是知识的分享与交换。然而,知识分享推动了知识创新,最终将提高企业的核心能力。研究发现,知识分享是知识管理的最大障碍,自愿与他人分享知识也并不符合人性。因此,有必要对知识分享进行系统地研究。     

企业知识管理的核心--知识分享

本文比较系统地分析了知识分享的重要性，提出了知识分享是知识管理的核心的学术论点，并对企业如何促进知识分享提出了具体建议。     

中职教师知识分享的现状及其影响因素研究

本研究采用访谈和问卷调查方法，在了解中职学校教师知识分享的现状的基础上，探究影响教师知识分享的因素，并提出相应对策建议。     

高新技术企业的知识分享策略研究

信息技术的飞速发展使得个人知识管理对于员工提高工作的积极性有非常大的帮助,作为高科技企业来说,如何在企业中实施知识分享的策略将有助于提升企业发展的水平,成为决定企业成败的关键,拥有重大的实际意义。鉴于此,本文提出了高新技术企业的知识分享方式。     

浅析知识分享的障碍及解决对策

本文以知识分享过程中的障碍为研究对象,根据知识分享障碍产生的载体不同,将知识分享的障碍总结归为知识本身的障碍、主体障碍和客体障碍三种,提出了解决知识分享的障碍要从客体障碍入手。     

知识管理：知识分享如何提升企业中员工的社会地位

随着知识密集型经济时代的到来,知识管理越发成为企业不可或缺的管理实践,关注员工进行知识分享如何使得员工自身获益的机制能有效地激励员工进行知识分享。本文基于社会地位获得理论,引入社会认知基本维度——能动性和社群性,探究知识分享如何提升员工地位及团队信任在此过程中的影响。本文揭示了知识分享对社会地位的影响机制,丰富了知识分享理论体系,同时为企业提供一个新的促进知识分享的管理视角。     

组织措施与知识分享关系对企业绩效分析

企业能够在现今竞争激烈的市场上站稳,必须在独特性和创新性超越同业的竞争对手,企业明白能够达到这个目的,需要员工的支持,所以在人力资源管理方理,对员工定立各种措施,激励员工对组织中贡献他们的知识,在知识管理学中,这些员工个人的知识和技能又称为隐性知识,企业如果能够把员工的内隐知识外显化,成为企业的无形资产,储存在组织内的知识平台,使员工不单只可以分享,而且可以共享知识,不断循环,不单上令员工增长个人知识,也可以使企业在绩效方面,获得持续竞争优势,形成双赢局面。     

论审计人员知识分享的影响因素

会计师事务所是知识密集型行业,人力资源是事务所最重要的资本,员工之间的知识分享可以提高会计师事务所的竞争力。本文从会计师事务所人力资本配置、专业判断、人员流动率、小组团队和知识密集等五个角度剖析了影响知识分享的具体因素。     

我国员工知识分享的研究综述

当前,新经济时代知识管理已经成为时代的要求,在企业管理中占据主流地位,作为知识管理核心地位的知识分享问题一直是企业进行知识管理的重要研究问题。本文总结了知识分享的研究综述并提出未来的研究方向。     

国内外旅游分享研究进展——基于citespace知识图谱的分析

借助citespace软件,以中国知网2004-2020年旅游分享相关文献为原始数据,以文献发表量、研究机构、研究热点、主题变迁为研究维度,对国内外旅游分享研究进行可视化分析.结果表明,旅游分享的研究产出国外存在一定的波动,国内呈逐渐增长趋势;参与旅游分享的研究机构较多但较为分散,且合作程度微弱;研究热点国外主要聚焦旅...     

基于知识分享的创新创业综合实践平台建设探析

针对现有实践体系在创新创业人才培养中的局限性,结合分享经济给创新创业人才培养带来的契机,首先提出一种基于知识分享的创新创业综合实践平台,然后分析该平台的系统框架、功能模块和建设思路,最后分析该平台在创新创业人才实践培养方面的几大优势。     

知识管理——企业不可忽视的问题

本文从管理学的角度介绍了知识，知识管理以及知识分享的概念，并且用定性研究方法对某电信公司的员工进行了采访，结果表明受访员工们认为知识管理对一个公司的发展起着不可忽视的作用。     

知识管理——企业不可忽视的问题

本文从管理学的角度介绍了知识,知识管理以及知识分享的概念,并且用定性研究方法对某电信公司的员工进行了采访,结果表明受访员工们认为知识管理对一个公司的发展起着不可忽视的作用。     

感知组织支持与知识分享关系对企业绩效分析

企业在推行对员工各种的惠泽措施,希望透过这些制度激励员工士气,提高员工的绩效,在社会交易理论下,这个概念是恰当的,然而,所推行的政策是否可以令员工感知到组织是重视他们的贡献和关怀他们的福祉,那必须从Eisenberger和他的同僚(1986)所建立的感知组织支持理论上,看看员工对组织内的制度的感知度即员工的工作上的表现态度,才可以知道施政是否得宜,如果员工感受不到他们的工作单位重视他们,在岗位上也不需要有什么付出,更谈不上贡献了,而企业在市场上能够站稳,必须倚靠员工的贡献,如果没有他们的个人知识和技能,彼此分享,企业是不能创作、创造他们在市场上的独特性的优势。     

谦卑型领导、员工心理安全与知识分享的关系研究

本文整合谦卑型领导相关理论,提出谦卑型领导、员工心理安全与知识分享相互影响的模型,采用SEM方法进行实证研究。研究结果显示:谦卑型领导与知识分享显著正相关;谦卑型领导通过员工心理安全影响知识分享。心理安全在坦承自身的不足与过失、欣赏下属的优点与贡献和谦虚学习三个维度在知识分享作用过程中起到了一定的中介作用。     

研发团队中领导者对知识分享的重要作用

研发团队通过知识分享和创新来维持组织的核心竞争力,作为研发团队核心人物的领导者可以通过建立团队信任,提高团队任务的依赖型和其它一些具体的方式来促进研发团队的知识分享,构建一种学习和合作的团队氛围。     

问答社区用户知识分享意向的影响因素研究

在已有研究的基础上,验证计划行为理论在预测问答社区参与意向时的有效性,同时证实问答社区用户参与动机与参与意向之间的关系.问卷调查和实证分析结果表明,有形回报、利他愉悦和自我学习对问答社区参与态度具有正向影响,问答社区参与态度、主观规范以及感知行为控制中的资源条件对问答社区参与意向有正向影响.     

用户体验对社区契合的影响研究——以知识分享社区为例

互联网Web2.0时代,知识传播的方式发生变化,知识分享社区融入社交元素,研究新模式下用户体验与社区契合具有重要意义。运用问卷调查与结构方程模型的方法,从用户视角出发,研究用户体验对于用户契合行为的影响探究,研究结果发现信息质量、社会临场感是用户契合行为和知识分享的重要决定因素。     

基于合作成员犯错误及外界不确定因素影响的知识分享演化博弈研究

通过从有限理性的角度对合作成员知识分享策略选择的概率进行研究,采用生物进化的动态机制来模拟合作成员的策略调整,着重分析成员犯错误以及外界不确定性对成员策略选择的影响。结果表明合作成员犯错误不会对长期博弈的最终结果造成影响,成员对错误偏离扰动保持稳健性的能力。但随着外界的风险与不确定性越来越大,博弈方选择知识分享策略的概率将不再是100%。动机发生较显著的动摇,若成员预估收益足够大时,仍然有较大的概率实施积极技术研发策略。