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今年9月8日,兰州市的梁小姐在桂林旅游时,在一家经营珠宝的商场看到柜台里摆放着许多漂亮的镀铂金猫眼项链。销售人员介绍说:“便宜的18K铂金的猫眼项链会褪色,贵的就不会褪色。”梁小姐便花了150元购买了一条价格相对较高的18K镀铂金“猫眼项链”。 相似文献
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江苏省灌云县下车乡党委广泛开展了以“党员为闪光点、党小组为闪光面、党支部为闪光体的“点面体”闪光活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进了全乡党建工作的深入开展。他们的具体做法是: 一、坚持思想教育,把提高党员素质作为促进“点面体”闪光活动深入开展的重要保证近年来,下车乡党委为了充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,在全乡开展了“点面体”闪光活动,并把突破口放在思想建设上。首先在乡和村都建立了规范化党员活动室,乡里专 相似文献
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在古德曼看来,像“反事实”、“倾向性”以及“可能性”之类的概念都无法得到显明可见的经验事实的证实和支持,因此都无法合理地把它们作为与实证科学的基本原则相容的科学概念来使用。另一方面,古德曼认为在归纳推理中出现绿蓝悖论的原因在于我们把命题之间的“证实”关系仅仅看作是证据与假设这两个方面之间的关系,而忽略了包括“过去实际进行过的预测及其结果的记录”在内的大量背景知识对证实关系的作用。实际上,导致绿蓝悖论的根本原因在于,我们迄今为止观察到的宝石都是绿的,并不能保证我们随后观察到的宝石也是绿的,我们观察到的下一块宝石也完全有可能是蓝的(或别的某种颜色)。因此,古德曼实际上没有也不可能真正消除“绿蓝悖论”,这是由归纳推理不同于演绎推理的本性所决定的。 相似文献
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经过几年的努力,宝石的文化建设,已经进入到一个新的发展阶段,作为企业核心价值观——“做好人、出精品、兴企业”,也随着企业的快速发展演变为“做好人、出精品、求卓越”。这种变化,并不是一句简单的词语更换或宣传口号,而是将宝石文化定位在塑造最美最好的人品、为客户提供卓越服务和精良的产品,在企业振兴的同时,不断追求卓越的经营绩效,促进企业快速发展。 相似文献
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中国《红楼梦》里有贾宝玉的“守护宝石”;印度古国有令人神往的生辰宝石故事;西方《圣经》中同样也记载许多催人暇思的诞生石的由来。人们相信佩戴当月的宝石会带来幸运,因而渐渐流行戴代表自己出生那个月的宝石,并最终形成一种风俗。 相似文献
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目前,假冒伪劣商品仍屡禁不止,已成为社会一大公害,在珠宝市场中也不例外。宝石商品名称混乱,不标准也不规范。有的宝石一种多名,有的几种同名,于是,不法经营者便在宝石名称上弄虚作假,故意“鱼目混珠”,以假充真,以次充好,牟取暴利。面对这种情况有关人土呼吁“消费者要提高识别能力,以防上当受骗。”这就需国家质量监督部门采取相应措施去净化市场,为消费者提供识别真假的便利条件。 相似文献
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目前,假冒伪劣商品仍屡禁不止,已成为社会一大公害。假冒伪劣商品在珠宝市场上也不例外。宝石商品名称混乱、不标准、也不规范。有的宝石一种多名,有的几种同名,给不法经营者以可乘之机,在宝石名称上弄虚作假,故意“鱼目混珠”,以假充真,以次充好,牟取暴利。面对这种情况有关人士呼吁:“消费者要提高识别能力,以防上当受骗”。这就需国家质量监督部门采取相应措施净化市场,为消费者提供识别真假的便利条 相似文献
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走进宝石公司,宣传栏、办公楼大厅内“以人品制造精品”的几个大字赫然跃入眼帘,宝石公司董事长阮小明介绍说:“质量不仅是技术问题,而且是信用和品牌问题。宝石通过强化质量管理、打造‘宝石’品牌,构筑起面向市场、独具特色的质量管理体系,在短短十余年的时间内, 相似文献
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武文斌 《当代经理人(中旬刊)》2006,(12)
过去宝石的经销商还要打着日本品牌的旗号混饭吃,如今这种状况正在发生改变对于浙江民营企业家阮小明的宝石(GEMSY)缝纫机集团(以下简称宝石)来说,2006年正好是其在非洲推广品牌的第十个年头。经过十年的苦心经营,宝石在埃及、南非、阿尔及利亚、突尼斯、尼日利亚、摩洛哥等国家和地区设立了办事处和总代理,2005年一年就向非洲出口缝纫机及零配件产品达到800万美元,宝石在非洲也成为响当当的中国品牌。在阮小明内心深处,带领宝石在非洲打拼十年最深的感触是,“要进得去,站得住并保持长期的效益,树立品牌关键至极。”但是,对于文化差异巨大… 相似文献
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一位企业家说过:“卓越,并非一种成就,而是一种精神。卓越精神掌握了一个人或一个公司的生命和灵魂,它是一个永远无止境的进取过程。”——题记 凭着不懈的追求,凭着顽强的拼搏,江苏省通州市对外贸易公司在艰苦创业的道路上,留下了一串闪光的足迹: 相似文献
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走进宝石公司,宣传栏、办公楼大厅内“以人品制造精品”的几个大字赫然跃入眼帘,宝石公司董事长阮小明介绍说: “质量不仅是技术问题, 而且是信用和品牌问题。宝石通过强化质量管理、打造‘宝石’品牌,构筑起面向市场、独具特色的质量管理体系,在短短十余年的时间内,由作坊式的小企业发展到拥有5亿总资产,并且成为全世界最大的 相似文献