提升工商银行核心竞争力的思考

随着我国金融对外开放步伐的加快，提升核心竞争力成为当前各商业银行面临的重大课题。工商银行作为国内最大的国有商业银行，在提升核心竞争力方面面临着更大的挑战。笔者从对核心竞争力内涵理解的基础上，谈谈如何提升工商银行核心竞争力。     

打造工商银行核心竞争力

一、工商银行核心竞争力内涵1.核心竞争力的基本内涵1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》,提出了著名的“核心竞争力”概念,并以此为基础建立了“核心竞争力战略”。此观点一经提出,立即得到学术界和企业界的广泛认同,成为企业战略理论划     

工商银行核心竞争力原理研究

工商银行的核心竞争力，是以深厚而独具个性风格的企业文化为内核，以人才聚合和知识管理能力为平台，以核心业务和核心客户开发能力为载体，以组织效率为保障的持续经营发展能力。它有4个要素，即企业文化、人才聚合以及知识管理能力、核心客户和核心业务开发能力、组织效率。文章就这4个要素逐一展开讨论，并在此过程中力图解决它们是什么、为什么和怎么办的问题。     

对提高工商银行核心竞争力的若干思考

提高核心竞争力,事关一家银行的生存与发展。面对中国银行业全面对外开放的新形势和我国国有商业银行股份制改造向纵深推进的新浪潮,文章从分析阻碍银行核心竞争力发挥的问题与现状入手,着眼加强队伍建设、提升管理水平、构建先进机制、调整优化结构、全力推进创新等几个方面,研究和探讨了提高工商银行核心竞争力的一些对策与建议。     

工商银行大中城市行竞争力提升研究

一、影响工商银行大中城市行核心竞争力提升的主要因素银行核心竞争力是一家银行特有的、反映银行主要经营特质、构成对客户主要吸引要素的能力。它是决定银行市场份额和发展态势的关键因素。银行核心竞争力包括成熟核心能力和新的核心能力,成熟核     

加快发展方式转变 提升业务核心竞争力 对工商银行电子银行业务发展的思考与建议

加快发展方式转变、推动科学发展,是工商银行在新的环境和条件下生存与发展的客观需要,也是我们面临的历史性任务和战略主攻方向。近年来,工商银行电子银行业务紧紧围绕全行发展战略,坚持规模与效益两手抓,积极拓展市场,不断优化结构,实现了业务的快速协调发展。在全行推进综合化、国际化过程中,电子银行也同样面临着新挑战、新机遇和发展方式转变的必然选择,本文梳理了电子银行业务发展的现状和面临的挑战,并提出了相应的策略思考,就在未来的发展阶段电子银行业务转变发展方式,提升核心竞争优势进行了有益的探讨。     

工商银行实施品牌战略提高核心竞争力研究

品牌战略是企业通过品牌栽体提高企业核心竞争力所采取的一系列手段和策略的总和,需要从品牌定位、品牌规划、品牌营销、品牌维护和品牌文化5个方面来具体实施.国际金融机构以明确的品牌定位统领战略的实施、自上而下合理确定品牌规划、开展各具特色的品牌营销、以"关系"为导向进行品牌维护、把品牌文化寓于科学高效的人力资源政策中.工商银行要强化品牌定位,凸显品牌核心价值;加强品牌规划建设,建立统一的品牌管理体系;开展全方位营销,灵活运用各种营销手段;及时维护品牌关系,加强品牌保护意识;以企业文化塑造品牌文化,以品牌文化实现品牌可持续.     

让雷锋精神成为提升核心竞争力的“撑杆”

在去年底总行召开的发展战略研讨会上，姜建清董事长审时度势，站在建设国际一流现代金融企业的高度，结合外部环境与自身状况提出：当前全行最为紧迫的任务是加速培育和提升核心竞争力，并从四个方面明确了总体要求。那么，如何把董事长的要求落实到具体的行动中，是当前和今后一个时期全行上下需要认真研究的课题。本文试图从国民极力推崇并传播了40多年的雷锋精神中找到一个提升工商银行核心竞争力的“撑杆”。     

工商银行增强核心竞争力的思路

1.转变观念,增强核心竞争力意识。首先必须转变思想观念,接受核心竞争力的思想导向,认识到只有保持持久的核心竞争力,才可以使工商银行面对激烈的市场竞争,面对外资银行的进入和民营银行的崛起而从容应对。其次工商银行必须增强危机意识,把核心竞争力与危机意识相结合,号召全体     

抢抓机遇 科学发展 提升中国工商银行贵州省分行核心竞争力

坚持科学发展观,从贵州经济金融发展实际出发,深入引导各分支机构转变经营模式和增长方式,加快培育和提升核心竞争力,确保在主要业务领域中的竞争优势,努力将贵州工行建设成区域内规模最大、结构最优、盈利最强、最具竞争力的精品银行。     

浅谈建设银行核心竞争力的培育

建设银行的核心竞争力是建设银行在参与市场竞争过程中，经过有效整合技能、技术和资源所具备的一种或几种在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支撑建设银行长期保持竞争优势的独特能力。本质是实现客户让渡价值的最大化，强调的是各种竞争力量和要素有机整合的能力。核心竞争力是建设银行竞争能力的源泉，反映了在管理、创新、服务、盈利和文化等多方面的有效程度，并密切关联着金融创新、金融资源、金融可持续发展等现代金融理念。[编者按]     

关于培育和提升二级分行核心竞争力的思考

作为工商银行兼管理和经营于一身的二级分行,如何确立自己的经营理念,构建自己的经营机制,营造自己的企业文化,培育并提升自己的核心竞争力,是摆在每一个经营管理者面前现实而突出的问题,笔者结合自己的工作经验提出了五点建议。     

加快提高工商银行竞争力沿着科学发展的道路阔步前进

2007年12月18日至19日，中国工商银行发展战略研讨会在北京召开。会议的主题是以科学发展观为指导，围绕提升工商银行市场竞争力问题，深入分析当前全行竞争发展的主要特征，明晰未来一个时期竞争发展的战略布局，完善进一步提高竞争力的战略举措，动员全行进一步解放思想，开拓进取，沿着科学发展的道路阔步前进。     

工商银行信贷竞争力提升研究

信贷竞争力是衡量商业银行经营管理水平的核心内容之一,主要表现为在有效控制风险前提下的市场拓展能力.我国国有商业银行的信贷经营无论是在盈利能力、资产质量等显性竞争力指标方面,还是在组织流程、营销能力、风险控制等隐性竞争力指标方面,与国内其他股份制商业银行或国外商业银行相比仍有一定差距.据此,本课题提出我国国有商业银行应以科学发展观正确认识信贷竞争力现状,准确理解信贷竞争力的特质,科学把握信贷竞争力的基本点;将宏观与微观相结合,探索从信贷战略管理、市场营销、组织流程、风险管理、服务创新、文化建设等6个方面提升信贷竞争力的具体途径.     

利益相关者视角下的企业财务核心竞争力浅析

企业财务服务的对象是利益相关者,因此企业财务的核心竞争力也应当是面向利益相关者的。从利益相关者的角度出发,企业财务并非不可替代,但相对于其他竞争者,企业财务的核心竞争力具有"内隐性"、战略性和价值创造性。企业财务核心竞争力的客体是企业价值,企业财务应当以人才和创新为核心,不断提升自身的核心价值发现能力、核心资源整合能力及核心价值实现能力。     

经济欠发达地区工商银行如何提升核心竞争力

核心竞争力,顾名思义就是银行业金融机构核心业务的竞争能力,其过程主要是体现在通过大客户营销和柜面营销,提升金融服务水平、提升经营管理水平、提升盈利水平,进而做大负债业务,做大资产业务,做大零售业务,做大中间业务,即：“两个营销、三个提升、四个做大”。     

大力培育现代企业文化 提升工商银行核心竞争力

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，加强企业文化建设是我行向综合化、国际化发展进程中的必然要求。全行在构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化过程中，要紧密结合全行发展战略和经营策略，围绕以下几个方面进行。     

国有商业银行核心竞争力及其提升策略研究

商业银行核心竞争力是各种竞争力的有机组合 ,入世后 ,我国国有商业银行急需提高自身核心竞争力。本文对国有商业银行竞争力状况进行分析 ,并对提高其核心竞争力的策略进行了探讨。     

提升工商银行零售银行网点渠道竞争力探析

随着居民金融资产的日益增长和理财意识的不断增强,零售银行网点作为发展客户关系渠道的重要性将进一步增强。本文对工商银行在新形势下如何有效提升网点渠道竞争力提出了相关对策和建议。     

教育培训：塑造工行核心竞争力

在工商银行不断推进股份制改造、完善公司治理结构和建立现代金融企业制度的过程中，人才作为第一战略资源的决定性意义越来越明显，如何按照五中全会提出的“坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量”的要求，通过实施教育培训实现人力资本增值，促进增长方式的转变和核心竞争力的增强，已纳入工商银行体制改革的整体安排和未来发展战略规划，这充分体现了工商银行实施以人为本．人才先行，人才兴行发展战略的决心和信心。股份公司的成立使工商银行改革发展站在了新的历史起点．在这个新的历史起点上，笔者拟在总结回顾和分析反思工商银行员工教育培训工作现状的基础上．