基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究

通过对生产性钢铁企业传统的采购模式与基于供应链的采购价值链模式进行对比分析,提出基于供应链采购模式的管理决策——企业内部采购价值链的管理决策,采购价值链下游的市场驱动与顾客需求管理决策和采购价值链上游的供应商管理决策。基于供应链的采购价值链构成的价值系统,可分为企业内部价值链和顾客价值链与供应商价值链三部分。采购价值链管理决策研究,可以从企业外部终端顾客和供应商及企业内部三方面来进行。采购价值链的管理决策,包括采购价值链下游顾客决策和上游供应商的管理决策以及企业内部管理决策。     

直播电商营销模式下企业价值链成本管理

常规企业价值链成本管理中，部分成本管理环节不完善，管理模式过于单一，对部分产品采购价格把控不力，削弱了价值链成本管理的水平，与当前直播电商营销模式企业成长期的预算需求不符。为了改善这一问题，本文在传统价值链成本管理的基础上，作出了优化改进，提出了一种全新的成本管理方法。首先，对企业价值链成本管理现状与直播电商营销模式特点作出了全面分析。在此基础上，以保证消费者权益为核心，完善直播电商营销模式的监管制度，提高消费者的认可。其次，基于直播电商营销模式的实际运行情况与特征，建立企业价值链成本一体化管理平台，提高企业价值链成本管理的信息化水平。最后，结合产品的市场环境情况，规范企业产品采购管理流程，对产品采购环节进行监管与价值链成本控制。综合考虑企业的发展战略与发展方向，基于价值链成本效益原则，确定仓库的选址、规模大小与仓储空间布局，优化企业仓储成本管理。合理调整企业账期制度，控制企业资金流成本，全面实现企业价值链成本管理，维护消费者、企业与供应商的利益。     

基于价值链的企业采购成本控制

降低采购成本对企业的成本控制来说可以产生“蝴蝶效应”。价值链的思想应用到采购成本控制中,旨在确定采购成本控制的关键点。基于此,可以构造出企业的采购业务流程图。通过以下措施可以降低企业的采购成本:用线性规划法设计改进的最满意经济订货批量计划;采购员与供应商进行有效的价格博弈;企业和供应商建立稳定的战略联盟关系。     

目标成本管理在中小型服装企业新产品开发中的应用

目标成本管理是中小型服装企业新产品开发过程中成本控制的重要手段.本文通过对中小服装企业的现状分析,并结合中小服装企业现实状况给出几种目标成本预测方法,提出中小服装企业新产品开发过程中实施目标成本管理的一系列策略,以加强中小服装企业成本管理体系的建立.     

信息化密度与中国企业出口决定:基于产品价值链视角

本文基于产品价值链视角剖析了信息化密度影响企业出口决定的内在机理,并采取世界银行提供的2012年中国企业调查数据进行了实证检验。结果表明:总体上信息化密度较高的企业倾向于选择出口。产品价值链中各环节信息化密度较高的企业也倾向于选择出口,且从边际效应来看:与下游企业或消费者之间以及市场营销和销售过程中较高的信息化密度带来的较大海外市场空间,对企业出口决定的正向边际效应最大;其次是与上游企业或供应商之间和生产过程中的较高信息化密度使得企业克服出口额外成本的能力增强;边际效应最小的是在产品改进上的信息化投入导致的产品多样性和较高的产品质量。分行业估计结果显示,制造业企业和服务企业的信息化密度变量以及边际效应规律与总体样本基本上是一致的。     

现代物流知识问答(七)

(接上期第43页) 9.什么是供应链(Supply Chain/Supply Channel)? 答:供应链是指从原料采购到制成品,从生产商、批发商、经销商、零售商直至消费者之间的营销渠道.不过这个渠道并不是一条顺序的直线,而是由众多的不同的企业,其中包括供应商的供应商和客户的客户共同构成的一个复杂的供应网络.也有人认为:供应链是指从商品生产到最终用户的活动过程中,上游企业和下游企业共同构成的一个供需网络.还有人认为:供应链是物流系统的延伸,是产品与信息从原料到最终用户之间的增值服务.供应链不仅可降低商品流通的成本,而且可以增值.所以供应链是一种可增值的产品.     

价值链理论视角下企业环境成本控制研究

价值链理论下,企业环境成本不仅仅分布在研发、采购、生产以及营销等环节构成的内部价值链中,而且形成于供应商、企业、客户等主体构成的外部价值链中。为此,企业就应该围绕内部价值链和外部价值链的各个环节进行环境成本控制,提高企业的竞争力。     

论物资集中采购工作理论研究与实践探讨

企业利润的获得除了依靠产品进入市场的利润收获以外还有赖于产品出厂前各个工作环节对生产成本的节约。其中物资集中采购就是和生产成本关系巨大的一个环节，在这一环节中，既要做到对成本的节约又要做到对采购物资的质量保证，具有非常重要的作用和地位。因此讨论企业的物资集中采购理论和实践也是具有非常现实的意义的。本文将从企业物资采购的相关理论，油田企业采购过程中存在的相关现状以及油田企业进行物资采购的具体实践三个方面展开文章的论述。     

全球价值链嵌入位置与制造企业成本加成——贸易上游度视角的实证研究

探索中国出口企业成本加成的高低问题需要对企业参与全球分工的细节展开分析。本文基于2000-2007年中国工业企业数据、海关数据和细分部门的投入产出表,借鉴行业上游度的方法测算了制造企业的出口、进口和净出口上游度,刻画企业在全球价值链中的嵌入位置。本文进一步测算了出口企业的成本加成,实证检验贸易上游度与成本加成的关系。计算发现,2000年以来,我国一般贸易进口上游度呈现明显的上升趋势。回归分析发现,出口上游度越高,成本加成越高;净出口上游度越高,成本加成越低;进口上游度与成本加成关系不明确。异质性检验发现,上述影响在外资企业和加工贸易企业中更为明显。机制检验发现,净出口上游度高导致企业成本加成较低的原因在于:更多国内生产环节的企业是通过增加国内中间品采购,而非通过研发和固定资产投资向上游延伸产业链。     

基于区块链下的供应链上游采购流程的设计构想

随着市场环境的变化,企业之间的竞争逐渐演变成供应链之间的竞争。区块链利用密码学、共识算法等技术,在信息收集、流转、共享等过程中解决供应链发展过程中的一系列难题。本文针对供应链上游环节中企业向供应商下订单这一环节中的不足之处,用区块链的优势做出了解决构想方案,从而改善信息不对称和滞后的问题,使采购环节能够顺利进行下去。     

企业潜亏的原因及其对策

<正> 近年来,企业潜亏问题日益突出,潜亏面、潜亏额不断扩大,对企业的生存与发展构成严重威胁,影响了国民经济运行质量的提高。笔者认为,把潜亏问题完全归咎于外部环境是不全面、不公正也是不正确的,企业潜亏的原因主要在企业自身。根据权威部门对潜亏企业的调查分析,绝大多数潜亏企业内部都存在以下“五大”问题: 1.产品库存——肚子大。 长期以来,我国企业产品流程一直采取原料库存—→车间生产—→企业库存—→批友购进库存—→零售企业采购库存—→上柜销售这一高成本的     

基于企业中价值链会计在成本管理中的应用研究

随着全球经济一体化的到来,加速了信息时代,竞争激烈的市场环境下,促使企业成本价值链管理思想的盛行与不断发展,它将企业与供应商、代理商、客户形成整体价值链,彻底改变传统低成本引发的,企业与上、下游企业在利益分配间激烈的价格矛盾,提高了企业持续长久的竞争力。     

服装企业原材料采购过程的成本控制探讨

在各大企业间竞争日渐激烈的背景下,企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制,通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司(服装有限公司)作为研究对象,对目前原材料供应的市场情况进行了分析,并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题,进而对控制采购成本的策略做了初步研究。     

对酒店行业成本管理与控制的探析

酒店业经营的过程就是耗费的过程,做好酒店业的成本控制很重要,在成本控制的整个管理系统中,最重要的要做好采购成本控制这一环节,本文分析了酒店业采购成本控制存在的一些问题及改进建议。     

采购成本的有效控制策略

采购成本的节约将给企业带来明显的利润杠杆。企业可以采取精益生产与设计改善、精选供应商、集中采购、战略库存、采购集成、注意非价格因素、重视人才培养、快速反应、全球寻找供应商、战略采购等策略对采购成本进行有效控制。     

基于成本控制的火力发电企业价值链优化的措施

本文将价值链分析的理论与火力发电企业的生产实际结合起来,在成本控制着眼点的基础上,提出了基于成本控制的火力发电企业价值链优化的措施:优化煤炭作业链;降低各项作业中的人力资源消耗;改进物资采购作业.最后就火力发电企业价值链分析与成本控制长效辅助机制的构建提出了建议.     

论生产企业供应商管理体系的建立

供应商管理体系的建立应与整个采购、供应的每一环节相适应,从源头开始进行全面、有效的过程控制。从建立供应商准入制度、建立供应商选择评估制度和建立供应商动态考评制度等三个方面给予了论述,一起为有关生产企业工作者提供参考。     

企业基于价值链管理的内部成本会计探析

激烈的市场环境。促使企业成本价值链管理思想的盛行与不断发展，它将企业与供应商、代理商、客户形成整体价值链，彻底改变传统低成本引发的，企业与上、下游企业在利益分配间激烈的价格矛盾，提高了企业持续长久的竞争力。因此。对建立在基于价值键管理思想指导下的内部成本会计研究具有重要的现实积极意义。     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源，又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端，采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。     

供应链管理下的采购成本管理

当前,随着我国经济实力的增长,产业供应链已经初步成型,供应链中的各个环节也都得到了合理的分配,一些对于供应链管理的措施也越来越到位。在供应链中,采购这一环节占据着重要地位,它是整个供应链的开始,为整个供应链提供着动力,其成本对于整个企业的销售利润起着至关重要的作用。如果企业可以合理的进行采购,降低采购成本,那么就可以获得利润的最大化,增强企业竞争力量。但是这并不是一件简单的事情,相反,这是一个急需解决的难题。