狗性与狼性,哪种文化更给力

狗性VS狼性自华为的狼性管理文化横空出世以来,一些企业家逐渐被狼性管理与狼性文化所迷倒。在咨询界,做咨询项目时,如果不谈点狼性理论,似乎都显示不出自己的专业性;在培训界,如果不谈点狼性文化,似乎课程都缺乏时尚感。在这个"狼"风劲吹的时代,让人感觉到不学狼性、不讲狼性似乎就要落伍了。从企业管理角度来看,狼性文化之所以风靡,是因     

我们需要一点"狼性"文化

华为无疑是"狼性"文化的"始作俑者",这种凶猛而极具侵略性的企业文化风格虽历经许多非议和反思,但依然能够为诸多中国企业带来无尽益处.任正非首倡"狼性"文化之初,在于对危机的警觉.     

企业狼文化和羊文化比较研究

企业文化是刚性文化和柔性文化的配合体,本文把刚性文化称为狼文化把柔性文化称为羊文化,在此基础上讨论如何为企业选择文化类型问题。本文认为不存在绝对的狼文化,也不存在绝对的羊文化,在任何以狼性为主调的企业文化中,肯定能找到羊性元素,反之则是,两种类型的文化不存在哪个更好的问题,管理者的使命是根据企业市场环境在狼文化和羊文化之间找到当时适合企业发展的黄金中点,这个黄金中点不是固定不变的,随着市场环境和企业发展阶段的变化,黄金中也要发生位置。从历史上看,过去的企业更强调竞争,因此有更多的狼性,现在强调竞合,开始向羊性偏移,可以预言,未来的企业会以羊文化为主,但任何时候,企业不会失去狼性。     

狼性文化的局限

狼性企业文化对企业在一个时间点或许能起到作用，但是长期来看，选择狼文化的企业目光短浅，走不远。     

华为:“狼”文化和“人”文化

<正>狼文化和人文化可以说是对立的企业文化,一个企业需要铁腕的强力,更需要温情的颂歌,或许两者合而为一才成就了今天的华为"狼"文化:企业造就群狼任正非曾归纳过狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。     

关于企业文化建设的几点思考

现代企业文化建设对公司的长久发展越来越重要,凡能正确掌握未来环境中影响企业文化的内外力量,并能采取应对措施的公司,就能在竞争中获胜。中国华为的成功传奇,很大程度上归功于总裁任正非宣扬的狼性企业文化,任正非带领着他的华为狼群在与市场狮虎的搏斗中屡建奇功,企业的狼性表现的淋漓尽致。本文结合读李国印的《狼道》感悟,从保持危机意识、强化执行力、注重团队协作、塑造忠诚团队四个方面探讨了企业管理过程中狼性文化的融合。     

以科学发展观指导企业文化建设

自从美国对日本战后迅速发展经验的总结中指出日本的成功在于其强有力的企业文化后,世界各国掀起了企业文化建设的大浪潮.我国的许多企业也从那时开始注重自己的企业文化建设.到现在为止,我国已经出现了海尔文化、科龙"万龙耕心"文化、华为"狼性"文化等非常成功的企业文化,而且这些企业也从自己的文化建设中获得了很好的回报.但是,我国企业的文化建设还是不容乐观.广大企业,特别是中小企业和数量庞大的民营企业,在建设自己的企业文化时存在许多误区和盲点.     

华为“动物哲学”再变阵

提到华为,许多人便想到"狼性文化",甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起。但是殊不知,华为狼性文化背后,还有另外两种动物精神隐现——"乌龟精神"和"眼镜蛇特质"。其中,"乌龟精神"已经散见于华为总裁任正非的公开与非公开讲话中,也真正被贯彻到华为的战略与执行中。"眼镜蛇特质",则是任正非近年来深入思考并逐渐开始在华为推行的文化。     

企业文化应讲求“中道”伦理

<正>中国经历了三十余年的市场经济建设,总体而言,经济发展模式是粗放型的,企业运营模式也是如此,粗犷和野蛮使得不少企业充满了"狼性",而缺少"人性"。正如粗放型经济发展模式已经显现出结构性弊端一样,"狼"文化主导下的企业伦理也走到了拐点,日渐显现出诸多问题,富士康"连跳"事件恐怕是最为极端和最为惊心动魄的一例。     

浅析国有企业如何构建和谐的企业文化

近年来,各类企业都非常重视企业文化建设,试图以文化战略提升企业凝聚力和核心竞争力.民营企业开展企业文化建设,有特色也敢于标新立异,如华为公司内聚的以“强者、冒险”为特征的“狼性文化”,尤其是华为如日中天的时候,任正非突然抛出《华为的冬天》和《北国之春》两篇充满危机意识的文章,更是对华为“狼性文化”的诠释和延伸,这正犹如狼在自然界,时刻保持着对自然界的警惕.外资企业的文化建设主要依靠规范完善的流程、严谨的制度,同时注重融入本土文化,“中学为体,西学为用”.     

经营要文化支撑 管理从人心深入——中外企业文化2004年龙岩峰会侧记

狼的智慧与文化支撑 "对狼群而言,失败只是一种心态,而不是现实。"在中 外企业文化2004年龙岩峰会上,记者在众多的典型材料里发现 了这句写在企业文化理念手册中的话。狼充满野性的拼搏精神、 相互配合群而攻之的团队意识、充满激情应对挑战的务实能力, 这似乎就是记者在这次峰会上感受到的,来自600多位企业界 代表传达出的文化的力量。     

“狼性文化”的正面和反面

"狼性文化"反映的是转型的阵痛。在专制的母体中引入自由的基因,谈何容易,文明重建、文化再造,岂能凭一两句口号就万事大吉,然而,做狗,还是做狼,to be,or not to be,这始终都是一个问题2004年3月,中国出版了一本奇书《狼图腾》,一下子在中华大地上刮起了一股"狼热"。作者曾做过多年的内蒙知青,对蒙古狼的习性了解颇深,因此写出了12个感人的狼的生活片段的故事。如果仅从故事性看,这的确是一部好的文学作品。但作者的写作手法让问题复杂化了,作者一边讲故事,一边呐喊"狼文化",并将之拔高到前所未有的文     

与狼共舞透析险企狼性文化

上个世纪九十年代，中国经济迎来了发展的春天，在伴随着一大批企业高速度、大规模发展的同时，作为进攻文化的典型代表——狼性文化也开始备受企业追崇。     

中国"狼性"企业的暗伤与命门

在不少中国企业家眼里,狼是一种值得学习的动物.从华为技术有限公司的狼性,到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇,以及联想总裁杨元庆强调的"如狼似虎"工作精神,中国企业在不断上演着"狼"的故事.中国企业像狼一样的竞争策略一度让跨国企业巨头胆战心惊,让中国企业在世界舞台上得以扬眉吐气.很多中国企业因此称自己"狼性"十足,也曾被誉为"中国狼".     

新视角下看华为文化

04年《狼图腾》问世后,社会上形成空前的"狼学热",很多学者著书立说提倡"狼文化"。"狼文化"是一个例子,其他的诸如"床垫文化"、"牛文化"、等,举不胜举。本文以华为文化为对象,首先从更广泛的视角来看各种文化现象背后所暗含的共通的问题,而后分别从西方与中国的不同视角来分析华为文化所折射出的特殊问题。最后给出作者的意见。     

狼性文化是柄“双刃剑”

狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。     

浅谈入世后的企业文化建设

我国加入WTO后,对国内经济的促进是无庸置疑的,同时,对国有企业的影响也是不容忽视的.面对挑战和机遇,企业如何运作,迅速提升企业核心竞争力,以崭新的姿态参与国际竞争,与"狼"共舞呢?笔者认为:重视和加强企业文化建设,积极打造独具特色的企业文化,是我国企业在国际市场激烈竞争中立于不败之地的重中之重.     

基于企业文化视角的企业内部控制分析——以华为技术有限公司狼性文化为例

在经济高速增长的21世纪,决定一个企业发展能力和经营能力的因素已经慢慢转变为企业的内部控制,高质量的内部控制能规范企业的生产经营行为且大大提高企业的综合实力。所以,对企业内部控制的建立与施行有着重大影响的企业文化建设就成为不可忽视的内容。文章基于企业文化建设的视角对企业内部控制产生的影响进行分析,以华为技术有限公司狼性文化为案例进行研究,举例分析了华为技术有限公司企业文化对企业内部控制的影响,以及在企业业绩上所体现的效果。     

企业呼唤“羊文化”

每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见：日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何？一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文化”作为自己的标杆，可是在“员工不堪压力而自杀”的事件不断曝光后，曾经风靡一时的“狼文化”受到质疑，职场人士开始倡导比较温和的“羊文化”。     

狼性执行与人性管理

狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工。 什么叫狼性执行呢？狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。