善待员工

“事业在人”、“以人为本”是近几年在我国企业界较流行的说法。但是,从温家宝同志亲自为民工讨工钱,到每年发生的众多的劳动争议事件,我们都看到了我国企业在对待员工的问题上还存在很多不足。不久前,中国企业联合会课题组对我国企业用工状况作了个调查(见本期“我国企业劳动用工面面观”一文——编者注),调查折射出了我国企业劳动用工方面存在的各种问题和障碍,其中,从企业角度看,主要是如何在守法的基础上善待员工的问题。企业善待员工,从大的方面来讲就是企业履行社会责任的具体体现。善待员工,才能使员工安居乐业,进而维护社会稳定。…     

讲诚信，“东港”善待员工六举措

看罢“东港”善待员工的六项举措，让人感慨万千。“东港”的六项举措职工得益实实在在，行之有效。2000年，该公司给部分员工的股份达2900万元；2002年至今，为1200多人办理了养老、失业、医疗和工伤等多种保险，其中需职工自负的金额就达1亿多元。这笔巨资亦由企业承担；有几百名员工获得进校学习化和科学知识的机会，更多的员工得到在职培训。公司还计划给员工建造经济适用房。“东港”为什么要这样做?我们可以从董事长王云友那里找到答案，他说：“企业的财富三分是企业家打拼，七分靠员工创造”。真的，此说一点不错。由于充分调动了员工的积极性，2004年，公司完成工业销售收入10．38亿元，创利税1．5亿元。“东港”的事实告诉我们，善待员工是“以人为本”的理念在企业的具体体现，善特员工不是一句口号，而是要有实实在在的举措，我们期待有更多的企业能从“东港”的经验中得到启迪。     

应对"入世"诚信是第一通行证

加入WTO的应对方案万向为了迎接加入WTO，主要在做三件事情：第一件是如何使万向在社会上建立信誉，诚信是第一通行证。我们要求每一位员工在公司内部踏踏实实做事，在社会上树立诚实守信形象，使员工从品德到技术到整体素质，一步步提高。第二件事，进行技术改造，从大设备改造着手，到现在重点抓检测设备和试验设备的改造。拿给客户的产品，我自己先要放心，这样就会树立信誉。在此基础上，通过员工培训和技术改造，把成本降下来。第三件事，万向质量上去了，整体素质提高了，社会信誉树立了，企业在社会上的地位得到提高，这样就可以…     

跨国企业怎么建没企业文化（二）——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告（二）

坚持以人为本，是社会主义社会一个极其重要的价值理想和价值目标。我们集团提倡的“亲民”精神的实质，就是以人为本，善待员工、善待顾客。     

把握政策大方向

过去十年，万向的重大决定简单说就是两件事：第一件事是怎么从国内走向国际，怎么融入全球化。我们在国外搞得也比较好，比较稳定，国外搞得好也带动了国内。第二件事是调整、理顺万向产业结构，向新能源和清洁能源方向发展。     

善待员工善待客户善待社会——江苏九洲投资集团建设和谐企业实录

任何一个成功的企业，一定有一个好的企业文化作为精神支柱，一个企业的成功，一定有它自身内在的文化因素。江苏九洲投资集团的企业文化。从认识、性格、行为、习惯，从人格、理念、处世为人等方面，经过18年锤打，逐步形成了一套具有九洲员工认同的价值观和行为方式。这种文化素养是独特的，生动的，它像空气一样看不见，摸不着，却处处可以感受到。我们可以用三句话来概括它，即：善待员工、善待顾客、善待社会……     

万向国际化和国际化万向之路——在庆祝集团创业44周年大会上的讲话

今天是7月8日，是万向创建44周年的日子。我们大家欢聚一堂，庆祝万向的生日，也思考万向的未来。去年万向生日主题是“迎接创业五十年，确立国际化发展新高度”。当时我们强调，万向真正的国际化挑战在未来7年，全面的国际化推进在未来7年，绝对领先的国际市场地位确立也在未来7年。     

中程科技：明年要上主板

“我们整整花了6个月时间整风谈起去年员工出现的松懈情绪．中程科技(HK.8177）董事局主席周哲至今还痛心疾首。去年7月，中程科技在创业板成功上市后．员工脑中的“弦”一下子松了，以为成功了可以享受一下。但周哲认为“上市不是目标只是企业发展中的一站”在企业“整风会议”上及时向员工提出了“二次创业”的口号目标是在中国智能化行业领域成为第一品牌。     

做继承与创新的纽带——中国北京同仁堂（集团）有限责任公司总经理梅群

同仁堂深植“仁本”之根、讲求“道义”，将企业家精神与中国儒家传统文化进行了深度结合。在新的历史条件下，又进一步将其阐释为善待社会、善待员工、善待投资者、善待合作伙伴的全新理念。     

善待“牢骚”

前几日,从一篇文章上了解到:日本九州一家百货公司,其营业额每年翻一番,年利润上百万元。其成功的秘诀就是老板长川先生注重收集员工和顾客的“牢骚”,并及时采取相应的对策,从而赢得了员工和顾客的信赖和支持。职工在工作中有不满、有抱怨就要发“牢骚”,而“牢骚”往往就是职工的肺腑之言,更是我们做好职工思想政治工作的难点和重点。当前国有企业正在推行三项制度改革,且力度空前之大,所以说善待当前广大职工的“牢骚话”更显得重要。一方面职工的“牢骚”有利于企业更科学地制定改革的政策,有利于最大限度地调动积极因素。另一方面职工…     

日本企业的人本管理

日本经济崛起的秘密“魔方”何在?重视以人为本的管理,是日本企业成功的秘诀。日本企业的“人本管理”思想,概括起来主要有四个方面: 一种精神,即团队精神,也就是我们讲的企业精神。日本诸多企业都有自己的团队精神。表现在口号上,如“顾客第一”(日本三菱公司),“好产品、好主意”(日本本田汽车公司)等。表现在行动上,是员工对企业的忠诚与敬业。员工把自己     

万向钱潮“我的提案”活动可借鉴

有万向钱潮“我的提案”活动可借鉴□姚敏道是：尽己之力是下策，尽众之力是中策，尽众之智是上策。万向钱潮公司自１９９７年９月份开展“我的提案”活动以来，已取得了初步成绩。至今年５月份，公司提案管理事务局共收集到上自公司负责人，下至一线操作员工的提案３００...     

拿什么来爱你，我的属下

“顾客是上帝”,而上帝的服务者——员工,却是决定上帝是否满意的关键。因此,想让你的顾客满意吗？那么,先让你的员工满意起来。 究竟怎样做才能实现“员工第一”？跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了“用行动说话”的阶段。看看他们是怎样做的。     

解读执行力提高执行力

执行力意味着竞争力,如何提高员工的执行力是企业必须面对的管理课题。有效执行的企业管理的真正核心,不外乎“人”,唯有人可以贯彻、执行领导人的思维,可以推动规划发展策略,可以达到设定的业绩目标,因此,“用对的人”,是落实执行力的第一要务。当前,“用合适的人做合适的事”、“第一次就把事情做对”的理念已经被大多数人所接受和认同,成为我们工作必须遵守的法则。在工作岗位上,你所做得就是:明白自己的职责,确定努力的目标,并且去绝对执行。要达到“没有任何借口”高度执行力的环境氛围,需要员工对企业目标、制度以及整体文化的普遍认…     

企业家要把握政策大方向

改革越深化,企业家的地位肯定是越来越高,但不能超过当官的地位,要摆正自己的位置,保持安全距离过去十年,万向的重大决定简单说就是两件事:第一件事是怎么从国内走向国际,怎么融入全球化。我们现在在国外搞得也比较好,比较稳定,国外搞得好也带动了国内。第二件事是调整、理顺万向产业结构,向新能源和清洁能源方向发展。万向当年做出国际化的决定,难,真的很难。首先是符不符合社会舆论?符不符合社会的发展需要和党的政策?我     

羽西公司：一个让员工开心的家

2003年,当羽西公司获得“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”两座奖杯的时候,靳羽西喜出望外:“没想到会获奖,但很自豪,这是羽西公司第一次参加这类评选。人才应该是公司最强有力的资产。我们爱员工,员工也爱我们。”“我们爱员工,员工也爱我们”,是羽西公司的铁律,即便是辞退员工,羽西公司也希望辞退的“铁手”始终戴着“柔软的天鹅绒手套”。     

诚信是一种使命

翠微大厦开业近五年来,从最初的年销售7亿元到2001年的12亿元,销售收入逐年稳步增长,翠微的知名度、美誉度以及顾客的忠诚度日益提高,前不久我们刚刚获得“中国商业名牌企业”称号。翠微能够取得今天的成绩,与广大供货商朋友的全力支持与厚爱是分不开的。从根本上来说,善待供货厂商就是善待自己。所以,翠微从开业就树立了大顾客观理念,即把消费者、供货厂商、企业员工都视为顾客。在大顾客观     

“常青树”

去年榜上位列第13名的鲁冠球对万向有意进入整车制造领域的传言轻描淡写地概括为“尚无时间表”。但只在半年之后，万向借广汽股改之机一跃而成为后者的第二大股东，给业界留下巨大的想像空间。这是典型的鲁氏风格——少说，悄悄地干，最好是只下雨，不打雷。 多年来，造汽车是鲁冠球天天晚上做梦都在想着的事，但他表示，参股广汽的第一目的并非为此，还是从万向的     

成功源于不断学习——记联邦快递第一位华人副总裁陈嘉良

陈嘉良是联邦快递的第一位华人总经理,也是这家美国公司的第一位华人副总裁,他在联邦快递十几年的奋斗中创下了好几个第一,在一次联邦快递公司中国员工的调查中,许多员工把陈嘉良的名字列入了自己“最崇拜的人”一栏,他成功的故事颇具传奇色彩,但他自己却说：“我其实只是一个很平凡的人。”那么,他的魅力来自哪里？他有什么成功的诀窍？     

2007年美国波多里奇卓越绩效准则变化说明(五)

波多里奇卓越绩效准则第五部分2007年做了比较大的调整，由原来的“人力资源”调整为“以员工为关注焦点”，围绕员工聘用与员工环境重新进行了设计，包括“员工聘用”和“员工环境”两个方面。在原有的人力资源的要求基础上，进一步强调“组织的成功取决于组织的员工及重要的贡献者”。