浅析跨国公司战略联盟

随着经济全球化的发展、信息技术和网络技术的进步,“天涯若比邻”已不再是诗人的想象,世界经济的一体化,使得企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。现实的国际间竞争正在超越时空,形成全方位、立体式的局面,企业问的竞争规则开始变为：谁能构建更高效率的全球经营体系,谁就为胜。在这种形势下。越来越多的跨国公司意识到,合作竞争比对抗竞争更能为其带来更多的利益。为此,越来越多的跨国公司由原来的传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,以谋取更大的竞争优势和更大的市场份额。国际性战略联盟已日益成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流。跨国公司战略联盟开始或正在逐步改变着当今国际竞争的格局与游戏规则。这无疑促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略以及国家政策都面临挑战。     

跨国公司战略联盟文化差异管理研究

随着经济全球化和科学技术的快速发展，越来越多企业的竞争方式由传统的对抗竞争方式转向现代的合作竞争方式。跨国战略联盟作为最重要的合作竞争形式得到企业的广泛认同和运用。但是，跨国战略联盟并非无风险，跨国战略联盟的高失败率即是明证。导致跨国战略联盟失败的因素有很多，但其中最重要的因素之一———企业文化差异。本文从跨国公司战略联盟的文化角度出发，首先分析企业文化差异的来源，然后从协同的角度系统指出应正确认识跨国战略联盟中企业文化多样性问题，并提出相关管理策略。     

企业技术创新之我见

目前,全球经济一体化,信息技术高速发展,技术和市场的激烈竞争,都影响着我国企业的发展,他们不仅要与国内企业竞争,还要面对国际跨国公司的竞争。企业之间竞争从表现形式上看是产品的竞争,谁能不断更新技术,推出科技含量高、适应市场需求的新产品,谁就能占得先机,赢得主动。所以技术创新是企业在竞争中求生存、谋发展的关键,是企业发展的永恒推动力。那么,如何进行技术创新呢?结合发达国家以及国内一些成功企业的经验,以下几点值得借鉴。     

企业战略联盟与国际化经营

20世纪80年代以来,世界知名的跨国公司纷纷与本国或国外的企业结成战略联盟。据统计,1999年全球企业战略联盟数量达到7000起,与1989年相比增长了6倍多。所谓企业战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的     

快递企业与网购企业战略联盟可行性研究

在新经济条件下,面对剧烈变化的环境和充满不确定性的顾客需求,快递服务企业如何应对经营管理、网络建设等问题,并获得竞争优势成为企业所要解决的一个核心问题.本文从企业战略角度出发,参考当前有关战略联盟的研究成果,依据战略联盟与竞争优势的分析框架和关系模型,从战略联盟产生企业优势互补、拓展竞争地位、获得超常规发展的角度,对我...     

中国企业如何应对全球经济一体化

随着信息网络技术的发展,国际资本跨时空流动,区域资源优化配置和高新技术迅速扩散,全球经济一体化进程势不可挡.经济全球化对中国经济带来新的发展契机,也带来了严峻的挑战.面对跨国公司日愈激烈的产品竞争,置身于已向世界开放的国内市场,中国企业应该采取怎样的发展模式,才能快速提高国际竞争力,站稳国内市场,开拓国际市场呢?答案是采取工技贸一体化、跨国公司、战略联盟等多种发展模式,来站稳国内市场和开拓国际市场.……     

中国企业如何应对全球经济一体化

随着信息网络技术的发展，国际资本跨时空流动，区域资源优化配置和高新技术迅速扩散，全球经济一体化进程势不可挡。经济全球化对中国经济带来新的发展契机，也带来了严峻的挑战。面对跨国公司日愈激烈的产品竞争，置身于已向世界开放的国内市场，中国企业应该采取怎样的发展模式，才能快速提高国际竞争力，站稳国内市场，开拓国际市场呢?答案是采取工技贸一体化、跨国公司、战略联盟等多种发展模式，来站稳国内市场和开拓国际市场。     

跨国公司战略联盟动因分析

作为现代企业组织制度的创新形式,跨国公司的战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一,被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。所谓战略联盟,也称为合作性安排,是指两个或两个以上的跨国公司,出于对整个世界市场的预期目标,和企业各自总体经营目标的需要,而采取的一种联合的经营方式。在这种行为过程中,联合是自发的、非强制的联合,各方仍旧保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权,彼此之间通过达成各种协议,结合成一个松散的联合体。大型跨国公司联盟,一般都是多边、网络化的,众多公司间形成“你中有我,我中有你”的复杂关系,正在迈向“无国籍公司”。     

跨国公司战略联盟动因分析

作为现代企业组织制度的创新形式,跨国公司的战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一,被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新.所谓战略联盟,也称为合作性安排,是指两个或两个以上的跨国公司,出于对整个世界市场的预期目标,和企业各自总体经营目标的需要,而采取的一种联合的经营方式.在这种行为过程中,联合是自发的、非强制的联合,各方仍旧保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权,彼此之间通过达成各种协议,结合成一个松散的联合体.大型跨国公司联盟,一般都是多边、网络化的,众多公司间形成“你中有我,我中有你“的复杂关系,正在迈向“无国籍公司“.……     

完善内控制度 推进企业发展

随着我国社会主义市场经济的发展，农垦企业改革、改组、改造进程的加快，特别是我国已加入世贸组织，来自跨国公司的激烈竞争，给我国农垦企业带来的压力越来越大，面临的挑战越来越严峻。因此，如何提高自身的竞争力，以一种更积极的状态参与到世界竞争的潮流中去，将是我国农垦企业面临的主要问题和难题。客观经济现实迫切要求农垦企业早日建立健全企业内部控制制度，严格管理，全面控制。笔者就建立和完善农垦企业内部控制制度发表见解。一、内部控制制度的重要性现代农垦企业规模大，经营活动复杂，成千上万的员工需要组织，企业领导及…     

跨国公司战略联盟动因分析

作为现代企业组织制度的创新形式．跨国公司的战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。所谓战略联盟，也称为合作性安排，是指两个或两个以上的跨国公司，出于对整个世界市场的预期目标，和企业各自总体经营目标的需要，而采取的一种联合的经营方式。在这种行为过程中，联合是自发的、非强制的联合，各方仍旧保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权，彼此之间通过达成各种协议，     

企业战略联盟财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的运营模式。战略联盟是指两个或两个以上的企业（或职能部门）为了特定的战略目的,通过一定的方式组成松散型网络式的联合体。随着我国市场经济体系的日益完善,市场也由买方市场向卖方市场转变,其竞争程度也日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中取得先机,以及克服市场不确定性的需要,增强企业自身的核心竞争力就显得尤为必要。     

人力资本中心观对传统会计理论的挑战

最近，世界银行的一份研究成果表明，目前世界上６４％的财富依赖于人力资本。而随着知识经济的蓬勃兴起，越来越多的企业日益意识到企业间的竞争就是知识的竞争，人才的竞争，人才是企业最重要的资产。谁掌握了人才、掌握了知识，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。美国微软...     

制定创名牌战略 参与市场竞争

当今世界经济趋向一体化,市场竞争日益激烈,竞争的内容由过去单纯的价格竞争、质量竞争、技术竞争发展为综合性、全方位、高层次的竞争,即品牌的竞争。由此制定创名牌战略,参与市场竞争,已经被越来越多的有识之士所认识,并成为国民经济发展的关键所在。 １．制定创名牌战略是企业生存和发展的需要 管理是企业发展重点内容之一,也是企业一项经常性、基础性工作。而产品则是企业的生命,经营战略是其内在的动力。要使企业真正面向市场,就要把名牌经营战略放在企业管理的首要位置。 （１）企业要树立创名牌意识,实施经营方向的战略转…     

跨国公司资金管理信息化研究

信息化的发展给跨国公司管理提供了更有利的工具,在信息化下的全球经济中,没有信息化助力的跨国企业很难与其他竞争企业相抗衡,不断提高跨国公司资金管理的信息化水平就显得尤为重要。本文着重分析跨国公司资金管理相关理论和跨国公司资金管理信息化的必要性。     

虚拟企业战略成本管理

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,市场机遇稍纵即逝,企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化。因此,以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。虚拟企业就是企业的多种合作模式之一。虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项且组,依托信息网络资源,以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块.     

我国出口型中小纺织服装企业低成本竞争战略

长期以来,我国出口型中小纺织服装企业都是选用低成本竞争战略,以占领国际市场。但是,随着国际国内环境的变化以及经济的发展,低成本竞争战略也渐渐暴露出越来越多的问题。本文分析我国中小纺织服装企业走低成本之路的原因,指出低成本竞争战略给其带来的危害,对低成本竞争战略的研究方向进行了思考。     

分析新经济背景下企业市场营销战略的创新思维

随着我国经济的持续发展,企业面临越来越多的商业挑战和市场机遇。在互联网新经济背景下,企业只有及时改变传统的市场营销战略模式,建立市场营销战略新思维,才能在市场的激烈竞争中脱颖而出。     

会计电算化对财会人员知识结构的新挑战

在市场经济瞬息万变的形势下,企业之间的竞争更为激烈,谁能迅速获取更多更有价值的信息并作出及时正确的反映,谁就能在竞争中争取主动,并立于不败之地.信息对于任何一个企业来说都是至关重要的.企业利用电子计算机进行信息加工和处理也已成为普遍现象.因而企业会计电算化在林业系统也得到广泛推广和运用.尽管大部分企业还处于试运行和由手工会计向计算机会计过渡阶段,我们也不能不为林业企业迈向电算化会计这一步而感到高兴.但高兴之余,不能忽视林业企业会计人员知识结构所面临的新挑战问题.     

会计电算化对财会人员知识结构的新挑战

在市场经济瞬息万变的形势下，企业之间的竞争更为激烈，谁能迅速获取更多更有价值的信息并作出及时正确的反映，谁就能在竞争中争取主动，并立于不败之地。信息对于任何一个企业来说都是至关重要的。企业利用电子计算机进行信息加工和处理也已成为普遍现象。因而企业会计电算化在林业系统也得到广泛推广和运用。尽管大部分企业还处于试运行和由手工会计向计算机会计过渡阶段，我们也不能不为林业企业迈向电算化会计这一步而感到高兴。但高兴之余，不能忽视林业企业会计人员知识结构所面临的新挑战问题。一、计算机的广泛应用，会计人员计算…