浅谈三级公司成本管理

随着集团财务管理工作的细化与深化,三级公司的财务管理已经不是以往的单纯算算账、出出表那么简单.成本管理的优劣,预算管理的水平,资金管控的有效与否,财务人员素质的要求等各种因素都会影响上级公司整体的财务管理水平,因此注重对三级公司的财务管理应该成为集团运作模式下财务工作的重要内容.     

集装箱码头成本管理探究

<正>近年来,随着海洋经济和现代物流的迅速发展,大型专业化码头的不断涌现,给各港口企业的生存和发展造成很大压力。面对激烈的市场竞争,如何立足于不败之地是港口企业所共同面临的艰巨任务。除了外延扩大再生产外,还应该通过科技兴港、节支增收、加强内部管理,以企业运作的低成本高效益来提升自身的竞争优势。     

关于集装箱码头成本精细化核算的探讨

随着我国社会主义市场经济体制的确立和不断完善,市场经济条件下,企业面临的竞争越来越激烈,加入WTO以来,我国外贸出口不断增加,集装箱码头建设快速发展,在集装箱码头的运营过程中,面对的市场因素众多,对其成本管理提出了巨大的考验。加强集装箱码头的成本精细化核算,有助于促进集装箱码头的成本节约,提高资金运用效率,实现集装箱码头的可持续发展。因此,本文分析了当前集装箱码头成本管理存在的问题,并提出集装箱码头成本精细化核算的措施。     

关于集装箱码头成本精细化核算的探讨

随着我国社会主义市场经济体制的确立和不断完善,市场经济条件下,企业面临的竞争越来越激烈,加入WTO以来,我国外贸出口不断增加,集装箱码头建设快速发展,在集装箱码头的运营过程中,面对的市场因素众多,对其成本管理提出了巨大的考验。加强集装箱码头的成本精细化核算,有助于促进集装箱码头的成本节约,提高资金运用效率,实现集装箱码头的可持续发展。因此,本文分析了当前集装箱码头成本管理存在的问题,并提出集装箱码头成本精细化核算的措施。     

宣化钢铁公司物资供应处细化管理,多点突破降低采购成本

宣化钢铁公司物资供应处面对低迷的市场和紧张的资金压力,在管理过程中,重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果.通过逐步细化文化制度管理、计划管理、采购价格和采购质量管理等,达到降低采购成本的目的.     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

高速公路运营公司成本管理问题研究

本文结合多年工作经验,将高速公路运营公司进行成本管理方面的问题进行总结.     

探讨全面预算管理在企业成本控制中的运用

全面预算管理在企业成本控制当中具有非常重要的意义,它不仅能够提高企业的资源利用效率,实现企业的战略目标,并且有助于提升现代化管理水平,增强各职能部门之间的沟通成效.现阶段,企业在成本管控方面未充分发挥预算管理的有效性.企业必须通过细化预算指标,建立预警指标,完善预算管理制度并加强监督,建立科学的预算考核体系等有效手段,...     

基于作业成本的煤层气企业预算管理应用

本文以A煤层气公司为例,选取开发作业中心,对开发作业材料成本如何实施基于作业成本的预算管理展开探讨和研究;总结了A煤层气公司实施基于作业成本的预算管理预期效果,并提出了保障措施.     

基于全面预算的成本管理研究——以BTW公司为例

输变电行业的竞争压力,促使公司规范成本管理工作,落实全面预算及价值链成本管理,制定目标成本,加强成本预算及成本分析,完善生产环节过程控制,逐步构建适合企业特点的成本管理模式,全面提高公司财务管理能力.     

制造业成本预算管理现状及方法探讨

成本预算管理作为规范收支的重要途径,被各行业广泛应用,制造业作为国民经济中的重要组成部分,加强成本预算管理势在必行,能够有效的控制成本支出,从而提升制造业的经济效益。针对制造业成本预算管理中存在的问题,采用行之有效的方法提升成本预算管理水平,能大大推动制造业的长远发展。本文对此进行探讨。     

公立医院基于成本控制的全面预算管理探讨

随着医改的深入,公立医院面临的挑战也在不断加大,一方面要减轻老百姓的医疗负担,另一方面又要通过自身运营实现长远发展,这就需要公立医院具备更高效的经济运行机制,使资源利用率最大化,而全面预算管理正是实现这一需求的有效手段之一.本文将从成本控制的需求出发,解析全面预算管理的重要性,同时就目前存在的一些突出问题探讨改进建议.     

设备公司成本管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展,设备公司的发展迈上了新台阶,同时市场竞争更加激烈,导致设备公司的利润空间被压缩。在此情况下,设备公司需要通过成本管理来提升经济效益,以此提高自身的竞争力。有效的成本管理不仅能够进一步提高设备公司的管理能力,提升管理水平,还能够为设备公司的发展提供不竭的动力,促进设备公司长远健康发展。结合现阶段的实际情况来看,设备公司的成本管理仍存在一定的问题,没有发挥出应有的作用。基于此,文章结合成本管理的内涵,阐述了设备公司成本管理的意义,并通过对设备公司成本管理存在的问题进行分析,提出设备公司成本管理的优化策略。     

关于企业如何加强成本及资金预算管理的探讨

随着我国经济发展的逐步加快,当前关于企业的发展现状也引起了较多人群的关注。其中企业经营中关于成本管理以及资金预算管理的问题,则为影响企业发展的重要因素。在此背景下,本文针对关于企业如何加强成本及资金预算管理,进行简要的分析探讨。     

探讨电力经济运行下企业成本管理的问题

随着经济的不断发展,工业用电、商业用电等方面的电力消耗也日益扩大,对电力需求不断提高。因此,加强电力生产成本已经成为当前电力企业的重要课题。本文在结合当前电力企业发展现状的情况下,试就电力企业的成本管理问题进行探讨和研究。     

浅论红线成本预算管理

建筑施工企业的资源配置能力．即低成本管理水平和风险管控能力决定着企业的市场竞争能力、赢利能力和持续经营能力。某建筑施工单位近几年推行了项目红线成本预算管理提高了企业成本管控水平提升了项目经济效益。在成本管理方面做出了卓有成效的探索。     

浅谈我国企业成本预算管理

随着我国社会的飞速发展．我国企业面临着巨大的竞争压力。我国企业想要在这样的环境下生存和发展,就必须通过科学的成本管理方法降低企业成本。因此成本预算管理在企业管理发挥着重要的作用．它有利于企业提高竞争力和经济效益。然而我国企业对于成本预算管理的重视不够．致使还存在着许多问题。本文首先简要介绍一下成本预算管理的定义和基本环节,然后分析我国企业成本预算管理的主要问题,最后提出几点改进对策。     

企业财务的成本管理

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。财务管理是企业管理的核心内容,渗透到企业管理的各个领域和环节之中。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济因素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所