地勘单位绩效考核中存在的问题和对策

任何企业效率的提升在很大程度上有赖于在职人员工作积极性的充分发挥。本文结合工作实践,对地勘单位绩效考核加以论述。首先对绩效考核进行了界定,然后阐述绩效考核在地勘单位人事管理工作中的重要意义,进而分析当前地勘单位绩效考核中存在的主要问题,并提出相应的解决措施。这对改进当前地勘单位的管理工作具有十分重要的现实意义。     

地勘单位财务管理存在问题与对策研究

地勘单位“事业单位企业化经营管理”的事企混合经营管理模式,使财务管理不可避免地存在许多问题。面对预算管理失范、资产管理不到位、内部审计监督职能发挥不够、投资决策缺乏科学论证、不重视财务分析等地勘单位财务管理中存在的现实问题,通过对体制层面、制度层面、思想层面的原因进行分析,作者认为,事企不分,定位不准,产权不清,体制不顺是造成地勘单位财务管理问题多多的首要原因。地勘单位加强财务管理应深化改革,理顺体制,注重财务分析,建立财务风险预警机制,完善内部审计监督机制,树立全员理财理念。     

地勘单位会计电算化发展中存在的问题及对策

由于地勘单位会计电算化工作起步较晚,会计制度还在执行1997年财政部批准的《地勘会计制度》,在会计核算上有其特殊性,加之目前多元化的市场经济,地勘单位在会计电算核算和发展的过程中产生了许多新问题,在会计科目的设置和地质项目的核算中还有诸多环节需要与企业会计相衔接,本文就地勘单位会计电算化过程中存在的问题及对策作简要探讨。     

地勘单位员工培训问题与对策

随着国家经济制度的改革,很多地勘单位也意识到员工培训的重要性.我国的大多数地勘单位工作人员数量都处于饱和状态,所以仅靠招聘新人提高企业竞争力是有限的,想要更好的在社会立足,就必须提高原有员工的能力,实施一定的培训工作,提高员工的专业能力和工作积极性.本文主要分析了地勘单位中员工培训存在的问题,并提出了相应的改善对策.     

地勘单位内部审计存在的问题及对策

内部审计是部门或单位内部独立的审计机构和审计人员，依照国家法律法规，采用专门的程序和方法，对本部门的财务收支进行审核，查明真实合法有效，并提出建议和意见的一种经济监督活动。内部审计也已经成为地勘单位进行内部有效控制和监督的重要方式，但在目前的审计实践中，由于我国发展内部审计时间较短，机构设置及审计内容都存在着许多问题，如何改进这些问题是当前地勘单位需要解决的一个重要课题。     

地勘单位安全文化建设的问题及对策探讨

地勘单位安全文化建设是提高单位安全管理水平的基础性问题,也是保障单位生存和发展的重大问题。但是当前地勘单位安全文化建设中却存在着意识淡薄、责任不清、情感因素缺失等问题,这些问题严重限制了的单位安全管理建设的推进和发展。为了进一步改善单位安全文化建设的现状,文章从多个方面提出了改革对策,以供参考和借鉴。     

地勘单位经营管理存在的问题及对策

<正>随着社会主义市场经济体制的健全完善,改革的深入和开放的扩大,地勘单位面临外部环境、工作对象日益复杂化和多元化、给经营管理工作带来了新的机遇和挑战。本文基于现阶段我国地勘经济经营管理存在的现状,对地勘单位经营管理中存在的实际问题进行了分析与探讨,通过实践摸索总结出了有针对性的解决措施。一、我国地勘单位经营管理的现状     

地勘单位应收工程款管理问题及对策

地勘单位应收工程款是地勘单位因提供劳务而形成的应收款项,随着地勘单位市场开拓力度的加大,经营范围的拓宽,地勘单位应收工程款的数额呈明显上升趋势,工程款回收难的问题已日渐显现出来。本文分析了当前地勘单位应收工程款管理中存在的问题和形成的原因,同时提出了加强地勘单位应收工程款管理的对策。     

湖南省地勘单位企业化改革探讨——以内蒙古地勘单位企业化改革模式为例

文章以内蒙古地勘单位企业化改革成功模式为例,结合我省地勘单位企业化改革的有利条件,提出了四条相关的企业化改革的建议。     

谈地勘单位管理工作中存在的几个问题

管理大师泰勒提出计划（管理）职能与执行职能分开的科学管理,开创了人类社会管理的新纪元。现在许多地勘单位存在着重管理而疏领导的现象。这种现象就来源于对“领导”认识的不准确。本文从组织结构和人力资源管理角度把管理与领导两者区分开来。     

地勘单位项目管理中存在的问题及对策

地勘单位在承担各级国家财政类项目的同时,不断拓展社会地质、商业地质项目市场,实施的项目类型包括地质勘查类、地灾治理类、测绘地理信息类、工程施工类及其他多经产业类项目。实践证明,项目是地勘单位的立足之本、发展之基。因此,如何有效地实施地勘项目管理,找准认清存在的问题并积极研究解决对策,在高效推进项目实施的同时实现项目效益的稳步提升,对于地勘单位实现高质量发展有着很强的现实意义。     

地勘单位内部审计中存在的问题与解决路径

内部审计是国家审计监督体系的重要组成部分,同时也是地勘单位加强内部管理的主要内容：本文分析地勘单位内部审计中存在的问题．并提出完善内部审计工作的途径,     

浅谈地勘单位实施绩效考核的误区及对策

绩效考核是绩效管理的重要组成部分,是组织建立激励机制和约束机制的重要措施,一个企业的绩效考核关系到该企业的生存和发展。有效的绩效考核能在激励员工、提升组织的核心竞争力上起到不可估量的作用。地勘单位现行的绩效考核还处于发展阶段,本文通过探讨河南省煤田地质局四队在实施绩效考核时存在的一些误区,提出地勘单位可以通过科学的工作分析、考核内容细化量化、建立完整的考核体系及考核结果及时反馈与职工建立有效的沟通机制等几种建议。以期对地勘单位的绩效考核改进提供一定的借鉴作用。     

浅谈管理会计在广东省地勘单位的应用

随着行政事业单位改革的推进,广东省地勘单位也面临着转制,改制后在没有财政拨款的情况下,单位将如何生存,如何发展?为了能在激烈的市场竞争中取得立锥之地,广东省地勘单位必须顺应发展趋势,改变过去"重核算,轻管理"的局面,提高单位管理水平、管理绩效、公共管理服务水平和适应市场竞争的能力,而管理会计的应用能实现这一目标。本文就管理会计在广东省地勘单位应用的必要性进行了分析,指出了存在的问题,并提出了相应的对策,以供探讨。     

新形势下地勘单位政工工作面临的挑战与对策分析

随着地勘行业改革的深入和社会经济的不断发展,地勘单位的政工工作面临更多的挑战。同时相对于其他行业的工作,地勘工作更加辛苦和复杂,所以强化地勘单位员工的思想政治水平和地勘单位政工工作力度具有更加现实的意义。实践当中地勘单位应从单位实际状况和行业发展实际出发,采取针对性的措施提升新形势下地勘单位政工工作的水平。本文对新形势下地勘单位政工工作存在的问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

关于地勘单位政工队伍建设存在的问题与对策分析

政工队伍的建设是一项以人为本、以各个单位为基础的一项基本工作,政治工作者无论是在哪个组织、哪个单位都是十分必要的存在。加强政工队伍建设,提升员工的基本素质,培养有思想有文化的思想政治工作者是每一个单位的必要工作之一。地勘单位是一个较为特殊的单位,主要从事地质勘查并等一系列的研究工作,政工队伍对于这样的单位来说,它的建设要求更为明显,对于政工队伍的建设要求更高更完善,其中一个重要原则就是坚持以人为本,我们政工队伍建设的目的是为了促进人的全面发展。     

国有地勘单位如何进行有效的内部控制

进入21世纪,我国地质事业迅速发展,国有地勘单位迎来了新的机遇,事业发展进入了新阶段。多数国有地勘单位为公益二类事业单位,内部控制建设不断健全完善。《行政事业单位内部控制规范（试行）》和《全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》陆续颁布实施,国有地勘单位结合实际情况陆续建立了适应自身发展的内部控制体系,逐步提高了单位内部管理水平,促进了国有地勘单位持续稳定发展。实际工作中,内部控制建设也是越来越受到重视,成为国有地勘单位各项管理工作的核心,但仍然存在许多需要提高和改进的环节。本文研究探讨了国有地勘单位如何进行有效的内部控制,对确保单位健康可持续发展有着非常重要的意义。     

加快构建事企分开共同发展的地勘新机制——以河南省地矿局为例

2011年中共中央、国务院印发了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,随后各省市陆续启动了事业单位分类改革。国有地勘事业单位作为事业单位分类改革的主体,如何应对事业单位改革、在本次改革中争取到有利于地矿事业发展的政策支持,以及分类改革后地勘单位如何适应变化了形势,是摆在地勘单位面前的一项重要任务。本文从构建事业、企业共同发展的新机制方面,提出建立地勘工作新机制的背景、新机制对地勘单位发展的新要求以及构建地勘新机制的对策和建议。     

以科学发展观为指导促进地勘单位职工培训事业发展

近年来人们已经普遍认识到,培训可以提升单位的竞争优势。单位要想通过培训获得竞争优势,就必须将培训视为一种从更广泛意义上创造智力资本的途径。本文对当前地勘单位在职工培训工作中存在的问题进行分析,并提出建议。