重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

师带徒拓宽人才培养渠道

为建设一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍,更好地为企业发展服务,不少建筑施工企业都结合各自生产经营状况和人才现状,借鉴国内外其他企业人才培养的成功做法和经验,实施了“师带徒”活动。实践证明,“师带徒”活动在为企业拓展培养、开发和造就青年人才的路子,实现企业长远良性发展、奠定人才基础等方面发挥了良好的助力作用。     

针对岗位需要开展教育培训

培养、造就一支适应岗位要求,尽心 尽责,勇于开拓创新,具有“竞争—合 作—服务”意识的员工队伍,是中国华电 工程(集团)有限公司开展教育培训工作 的根本出发点。为此,华电工程先后制定 了教育培训管理办法、人才培养与人才梯 队建设试行办法、人才成长规划等,将建 设四支人才队伍(职业经理人队伍、专业 技术人才队伍、项目经理队伍和知识型高 技能人才队伍)列为教育培训的重点。同 时,在全公司实施“四个一百”人才计划, 即到2010年,培养造就100名复合型职 业经理、100名高水平项目经理、100名 拔尖专业技术人才和100名知识型高技 能人才。     

完善差别化激励用好核心人才--对企业技术专家队伍建设问题的探讨

自中国石油集团全面实施人才强企战略,全面启动“三支人才队伍”建设以来,人才的管理与激励问题就成为石油石化企业管理的中心工作之一,尤其是对核心人才的管理与激励．更是各个企业潜心研究和实践的重要课题。     

重视科研投入 营造创新氛围 新东方油墨实施人才兴企战略

浙江新东方油墨集团有限公司全面实施人才兴企战略,他们始终把抓好专业技术人才队伍建设作为兴企战略,努力打造一支推动企业科技发展的中坚力量。     

新东方油墨实施人才兴企战略

浙江新东方油墨集团有限公司全面实施人才兴企战略,他们始终把抓好专业技术人才队伍建设作为兴企战略,努力打造一支推动企业科技发展的中坚力量。     

广西桂冠电力检修分公司:打造三支人才队伍助力高质量发展

广西桂冠电力股份有限公司检修分公司(以下简称检修分公司)是广西桂冠公司旗下唯一一家专业检修公司,承担系统内水电、风电企业在役机组检修工作和应急处置服务,为发电设备健康、机组安全稳定运行提供重要保障. 检修分公司自2015年7月28日成立以来,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以高质量党建引领高质量发展,坚持"人才强企"发展战略和"高效协同服务一流"发展愿景,聚焦人才培养和打造水电检修标杆目标,殚精竭力打造管理、技术、技能三支人才队伍,助力企业高质量发展.     

声音

人才建设 中国中铁要着眼于长远发展,研究制订＂十二五＂人才发展规划,大力实施人才强企战略,加强＂六支人才队伍＂建设,努力培养造就一大批科技拔尖人才、技术创新人才、经营管理人才、优秀项目管理人才、复合型的政工人才和高标准的技能人才。     

即发集团培育青年人才队伍经验的研究

现代企业是否建立起阶梯型青年人才队伍的竞争,是企业实现长期、持续、稳定发展的"铁规律"之一。中国青岛即发集团培育青年人才队伍建设的主要经验:牢固树立人力资源是第一资源的理念;牢固确立建设企业人才高地是企业发展活力之源的理念,牢固树立培育青年人才是伟大历史使命的理念;牢固确立建设学习型企业的理念;牢固树立强化建设一线青年人才队伍的理念。即发集团培育青年人才队伍建设的经验很有创新性;对企业、特别是对民营企业培育青年人才队伍建设很有借鉴性;对党政及经济管理部门提高企业培育青年人才队伍建设,提高管理民营企业青年人才队伍建设水平很有启示性。     

“一条龙服务工程”开辟人才培养新通道

<正>近年来,国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司大力推进人才强企战略,采取人才规划、培养模式创新等综合措施,实施青年员工培养"一条龙服务工程",为青年人才培养、成长、发展创造良好的条件,促进人才优先发展,优化人才队伍结构,全力打造一支懂业务、精技术、会管理、善经营的复合型人才队伍,为推动企业高质量发展提供人才支撑、注入不竭动力。     

“多维度”人才培养体系创新实践

江苏徐塘发电有限责任公司(以下简称徐塘公司)始终坚持以中国大唐集团公司"人才森林"计划为抓手,确立"逐步完善工作基础,突出解决重点需求,分层次全面推进"的工作思路,全面实施"三结合"、"三贴近"、"三为主"的工作方法.具体来说,"三结合"即:全员培训与专业培训相结合、基础培训与更新培训相结合、教育培训与人才激励培训相结合;"三贴近"即:需求贴近工作实际、培训内容贴近工作岗位、培训方式贴近培训对象;"三为主"即:需求培训、岗位培训、专业培训,逐步建立"培养计划顶层设计、三级网络层层深入、教育培训全员参与"的教培工作新格局,创新构建"多维度"人才培养体系,为建设高素质的经营管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的员工队伍"三支队伍"提供可靠保证.     

政策与管理信息

中组部将进一步加强国有企业领导班子为适应我国加入世贸组织后市场竞争的需要，中央管理的国有重要骨干企业领导班子将得到进一步加强。中组部将采取一系列措施选好配强中央管理企业领导班子，提高领导班子按照国际规则经营管理企业的能力。具体措施包括：一是抓紧培养和选拔一批精通国际经济和法律、适应国际国内市场竞争需要的高素质人才，努力改善中管企业领导班子的专业结构和知识结构。二是大力培养和选拔优秀年轻的经营管理人才，努力改善中管企业领导班子的年龄结构。三是加强企业领导人员后备人才队伍建设，及时把那些思想政治素质…     

国际化人才是怎样炼成的

"走出去"大力开拓海外市场是集团"十二五"发展规划的重要战略之一,要实施好这一意义深远的战略,关键在于有一支熟悉国际惯例、通商务、懂经营、会管理、精外语的国际化人才队伍.如何加快人才队伍国际化、职业化、系统化建设成为公司的一项紧迫任务. 集团对于国际化人才的需求是多层次、多种类的,既需要有专业技术人才攻坚克难,有项目管理人员确保项目的正常推进,有区域经理调配区域资源开拓区域市场,也需要有人能在全球范围内运筹帷幄、决胜千里.     

四厂联合齐竞技 以赛促学创一流——2015年广西四家水电厂联合技能竞赛(桥巩站)活动纪实

<正>人才,是企业发展的基石和动力。企业发展需要依靠科学技术,核心竞争力是人才。对于水电行业来说,一支技术精湛、本领过硬的人才队伍在企业发展中发挥着中流砥柱的作用。序·源起水电企业间的交流多局限于生产管理和技术层面上,四厂联合技能竞赛对于水电行业来说实属首创。各企业都深知人才强企的重要性和必要性,联合技能竞赛,对激发技术人才队伍自我提升、赶     

浅谈煤炭企业人才激励机制的构建

近几年来,煤炭资源大整合的步伐和现代科学技术水平日益提高,在这种形势下,如何培育、塑造一支高素质的专业技术人才队伍,已成为煤炭企业实施大战略、大发展的当务之急.对此,笔者紧紧围绕如何建立适应煤炭企业发展需要的专业技术人才激励机制,为创建"安全高效"型煤炭企业提供人才保证和智力支持进行了一些探讨研究.     

多种措施培养技能人才

技能人才队伍建设是建设创新型企业的基础。大庆油田公司大力实施人才强企战略,全面推进三支人才队伍建设,特别是加强高技能人才队伍建设,是推进集团公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力和战略目标的重要保证。他们增强了搞好高技能人才队     

抓住重点 按需施教 培养高素质人才

在向市场经济迈进的过程中,电力企业虽然面临着许多问题,但职工队伍素质低是制约企业发展的关键因素之一,主要表现在:企业用工规模偏大,人员效率偏低,职工整体文化素质不高,人力资源分布结构性失衡,高素质的外向型、复合型、技能型人才短缺等等。华北电力集团公司党组充分认识到市场竞争归根到底是人才竞争,建立一支素质优良、技术精湛的职工队伍关系到集团公司的生存与发展,及时制定了《“９５人才工程”规划》,核心内容是建设好三支队伍,即一支１００名各级领导班子党政正职和５００名副职的后备人才队伍、一支２０名华北电力技术院高级专…     

行业聚焦

中国施工企业管理协会布置职业经理人资格认证工作近日中国施工企业管理协会发出《关于在工程建设行业实施职业经理人资格认证的通知 》。通知指出,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,要坚持党管人才的原则,大力加强党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设;要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准;要坚持改革创新,努力形成科学的人才评价和使用机制;要建立以业绩为依据,由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。通知强调,要努力发展企业经营管理人才评价机构,探索社会化的职业经理…     

电力企业人力资源开发应树立的几个观念

人才是企业最宝贵的财富和资源，是企业生产力中起决定性的因素。重视人才的作用，积极有效开发人力资源，充分挖掘人才潜力，建立一支高素质的人才队伍，是适应电力企业体制改革与可持续发展的需要，是企业经营管理成败的关键。笔者认为，电力企业人才资源开发应重视树立以下几个观念。     

中国石化人才队伍结构性过剩和结构性短缺的矛盾

中国石化集团公司人事教育部孙毓敏论文指出：从目前中国石化集团公司经营管理人才、专业技术人员和技工三支队伍的总体情况来分析，人才队伍结构性过剩和结构性短缺两种现象并存。