人力资源的人本管理是企业文化建设的必由之路

<正>建设符合行业特点和市场要求的企业文化,是企业根本性的任务。企业文化的形成过程,始终伴随着企业管理实践过程。企业管理实践是企业文化形成的基础。其中人力资源管理起着关键的作用。     

对我国企业文化发展的反思

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.     

论具有中国特色的企业文化塑造

企业文化是80年代兴起的一门新学科,它是以形成最佳的经营管理机制和增强企业活力为目的,以人为根本,以企业精神为核心,以群体行为为基础,广泛调动职工积极性、创造性,实现企业管理整体优化的一种企业管理理论。企业文化作为一种客观存在的文化现象,从广义上是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上是指企业在长期经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识,价值观念和行为准则,一种具有企业个性的信念和行为方式。     

企业文化的内核是什么

“大家好才是真的好”是近来电视上播放的一个化妆品广告的广告辞,它虽然只是广告,却在一定程度上道出了企业文化的真谛。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Edgar.H.Schein,1984),是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业     

企业要重视文化塑造

21世纪是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业文化成为未来企业的第一竞争力. 企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、行为规范和准则的总和,是一个企业和一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.企业文化的功能是间接的,但对企业长远发展的影响却是巨大的.     

试论新形势下的国企文化建设

企业文化作为一种群体文化,是指企业在经营活动过程中,经过长期的倡导和实践并已成为企业全体员工普遍奉行的共同价值观、道德准则、行为规范的总和."以人为本"是它的精髓;内强素质,外塑形象;加强职工道德建设,最大限度地激发职工积极性和首创精神是当前企业文化建设的核心内容.如今,吸取中国传统文化精华,借鉴西方管理艺术来创建中国企业文化,已成为社会主义企业文化建设的一个重要课题,企业文化建设也在一些国有大中型企业中得到充分实践和发展.一些有预见和创新意识的国有企业管理者在企业运营中逐渐完善企业文化运行机制,在企业精神提炼和企业形象的塑造上大做文章,并大有收获,形成了一批富有中国特色和民族特色的企业文化景观.     

加强企业文化建设推动企业健康发展

早在20世纪80年代,企业文化作为一门新学科从企业管理科学理论丛林中分化出来,并逐渐形成了一套比较完善的管理思想和理论。企业文化的实践在日本有较大发展,而企业文化理论的提出却是美国的管理学家和企业界。所谓企业文化就是指在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中     

浅谈企业文化的重要性

如果把企业管理视为一块田园,企业文化则是这块田园里生长出来的一片新绿,生机勃勃、春意盎然.之所以这样说,是因为"企业文化"这个观念提出于20世纪80年代初,距今不过20年时间.企业文化这个概念的提出及其理论对管理科学的发展贡献是巨大的,它强调对职工精神、心理、感情等方面的培育,诱发职工对企业的责任心和献身精神,以增强企业的内在凝聚力,主张企业家要依靠精神和文化的力量来取胜.实践证明,企业文化对企业长期经营业绩有着重要的作用,也可以说,它对企业的兴衰成败有很大的影响. 一、企业文化的基本内涵 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的综合,是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.     

浅谈企业文化如何助力思想政治工作

正企业文化与企业思想政治工作,都是围绕企业发展这个目标开展的。在工作任务上,发展企业文化可以促进企业精神文化的形成。企业文化如何助力思想政治工作,值得认真思考。一、企业文化与思想政治工作的关系企业文化,是企业在长期生产经营中,经过企业经营管理者倡导、全体员工认同和实践而形成的管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、     

企业人──企业文化发展的目标

西方管理理论的发展最终选择了人本主义,实践也证实了其正确性。纵览国内外优秀企业的发展史,基本上都是在坚持以人为主体的基础上发展起来的。肯定人在企业中的核心地位,从"精神需求人"到"思考人"、"理智人",最后"完全人",这是企业人的一个不断完善的发展过程,文化是企业的世俗灵魂,企业人是企业文化的创造者、发展者,企业文化的最终目标就是要造就具有文化特性的企业人。一、企业文化与企业人企业文化是形成于企业内部的一种群体文化,是企业组织文化的一种特殊形式。它的形成与发展对整个企业的生存与发展都具有指导意义,属于企…     

企业文化在企业管理中的实践及运用探析

在社会经济发展过程中,企业的竞争越来越激烈,企业管理不能仅关注业绩,同时要重视推广企业文化。企业文化在进行企业管理的过程中,起着核心的作用,成为促使企业进步的重要动力。通过从企业文化与企业管理的概念、二者的关系等方面,对企业文化在企业管理中的实践运用的意义和建议等进行了阐述,并对企业文化在企业管理中的实践和运用作了进一步的探析。     

企业文化的新界定与企业文化管理模型

从本质含义看,企业文化是企业的生存方式。企业文化既不是各种文化要素的总和,也不是单纯的群体心理,是企业成员的群体心理和群体行为的统一,有心理认同而无相应的行为方式,文化就尚未形成。与企业文化概念相应,企业文化管理的关键就是如何使一定的理念转化为相应的稳定的行为方式。企业文化管理虽然事务纷繁复杂,但我们可以从管理过程抽象出企业文化管理的一般规律以及每一个子过程所要达到的阶段目标。而建立规范的企业文化管理评估体系也是企业文化管理所必须的。     

超化矿企业文化建设的实践和探索

企业文化作为企业管理的重要手段,正日渐为业界所重视。但多数人对企业文化建设的认识,局限于制作几块牌板,开展一些活动等浅层氛围营造。通过企业文化建设实践和探索,超化矿干部职工深刻地认识到企业文化是企业管理的最高境界,是由科学管理逐步上升文化管理、进而发展成为管理艺术,逐步实现了文化与管理的有机融合。用文化力推动生产力、提升竞争力,形成具有超化特色的企业文化,促进矿井科学发展、和谐发展、持续发展。     

企业战略转型的“三重缺口”与动态机制形成

在明确资源缺口、能力缺口、文化缺口及其关系的基础上,构建一个系统、全面反映企业转型障碍及克服障碍过程的理论模型,将战略转型过程分解为资源整合、能力重构和文化变革三个过程。模型将企业战略转型这一企业管理实践的难题与动态能力形成机制这一理论难题结合在一起,从动态能力的视角出发,战略转型过程为:为追求竞争优势而执行的战略转型引发三类缺口,弥补缺口引发动态能力的形成,动态能力的形成支持企业获取新的竞争优势。     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

浅谈对公司企业文化建设的理解

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法,是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化,运用企业文化,加强企业管理,促进企业发展,正成为我国许多企业领导的共识。     

加强企业文化建设推动企业健康发展

早在20世纪80年代．企业文化作为一门新学科从企业管理科学理论丛林中分化出来，并逐渐形成了一套比较完善的管理思想和理论。企业文化的实践在日本有较大发展，而企业文化理论的提出却是美国的管理学家和企业界。所谓企业文化就是指在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。     

和谐管理在企业管理中的应用

和谐作为一种哲学理念和社会追求,用以指导企业活动,就产生和形成了和谐管理。企业为实现和谐管理就必须做到加强企业文化及团队建设;管理过程中体现人本管理;实现企业与自然、社会的和谐发展。只有这样才能够在企业管理过程中真正实现和谐管理。     

关于供电企业科技创新文化的探讨

科技创新文化是在科技创新实践中形成的服务于企业科技发展战略,为企业核心竞争力构建提供内源动力的思雏方法、价值观和一系列文化要素的总和。在供电企业科技创新文化培育研究成果的基础上,结合供电企业科技创新体系建设的实践要求,提出了供电企业科技创新文化植入业务、融入工作、融入管理的一系列践行落地措施。     

企业管理提升活动的实践与探讨

管理提升活动是一个循序渐进、持续改善的过程,需要通过较长时期的不懈坚持,形成常态化管理,才能逐渐被广大员工接受和认同,进而形成一种制度文化.企业管理水平不断提升的过程,就是培养优秀企业文化的过程.