对企业集团扁平化管理中发挥财务管理作用的思考

随着追求效益最大化的企业规模不断扩大，许多企业采用了扁平化管理模式，其中以财务管理为核心的管控模式逐渐被诸多企业所关注．如何在企业集团扁平化管理中更好地发挥财务管理作用是作者在本文中研究的重点。     

浅析集团财务扁平化管理

企业集团多元化经营发展到一定阶段,金字塔状的组织结构阻碍了企业的发展,扁平化管理思想的引入,在一定程度上解决了如何明确企业战略定位、优化组织结构与强化内部管控的问题。财务管理作为企业管理的核心之一,为适应集团扁平化管理的变革,也必须进行观念再造、流程再造、组织再造,并找到金字塔状的组织结构与集权管理体制的契合点,扬长避短,为企业发展提供可靠的财务保障。     

让财务管理在公司治理中发挥应有的作用

公司制企业财务管理存在着三个层次，即出资者财务，经营者财务和专业财务；它们在公司治理结构中发挥着不同的作用。出资者财务以资本的终极所有权为依据，以资本的安全和增值为目的，对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制：经营者财务以法人所有权为依据，在出资者的监控下，以直接控制的方式对企业的资金运行进行管理，处于财务管理的核心地位；专业财务以现金流转为管理对象，保证经营者财务决策的顺利执行和预期效益的实现，三者的辨证统一是实现公司有效治理的关键。     

浅析企业集团财务管理

跨入新世纪以来,经济环境的变化对全球企业财务管理都提出了新的要求,尤其是对我国企业财务管理而言。目前,我国企业财务管理还存在着管理者财务管理知识不足、财务管理预警机制缺乏等问题,急需采取相应措施进行补救和完善。     

对如何确立财务管理在企业管理中中心位置的思考

社会主义市场经济体制的确立 ,使得中国经济进入了一个良性运转的崭新阶段。在市场经济条件下 ,各类企业的目标基本是一致的 ,那就是追求财富的最大化。服务于企业总目标财务管理的过程 ,也是对企业经营活动进行有效的监督与控制 ,促使企业遵守国家政策法令制度 ,改善经营管理 ,加强经济核算的过程 ,并使其获取最大的经济效益。企业管理要以财务管理为中心 ,这是由企业经营的最终目的所决定的。不管企业的经营规模多大 ,生意做得多大 ,如果财务状况不好 ,就等于经营失败。企业经营中的生财、聚财、用财都离不开财务管理 ,它是贯穿于各项管理…     

财务管理在企业经济管理中作用探析

随着互联网经济的发展,企业的经验环境变得更加复杂多变,财务风险不断加大,财务管理的作用更加凸现。本文首先介绍了公司财务管理的主要内容及特点,进而结合经济社会发展的现状分析了企业面临的财务风险。最后,按照不同类型企业,探讨了各种财务管理的风格及作用。     

企业预算管理在财务管理中的作用的若干思考

企业预算管理在财务管理中占据重要地位。企业制定科学合理的财务预算指标,全面贯彻落实预算管理措施已经成为了财务管理的前提保障。笔者根据自身工作经验,概述了预算管理的概念,对企业预算管理现状进行了分析,提出了健全全面预算管理的对策,并阐述了企业预算管理在财务管理中的作用。     

创新企业集团财务管理之我见

企业集团在复杂的经济活动中面临着许多财务管理问题，一方面，传统财务管理模式与运作方式已难以适应市场和经济发展的需求，靠规范和制度进行财务管理也显得力不从心；另一方面，信息化管理的理念和方法日趋成熟，如何利用信息手段加强集团财务管理已经成为很多企业考虑的重点。对此，笔者拟作如下探讨。     

扁平化管理的核心是提升企业竞争力

为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。     

发挥财务管理在提升企业价值中的作用

财务管理作为企业管理的重要组成部分，对提升企业价值起着越来越重要的作用。本文从四个方面阐述了财务管理的激励作用，指出了财务管理的激励作用对于企业长期稳定发展的重要性。     

对我国商业银行实行扁平化管理模式的再思考

商业银行的扁平化管理模式，作为一种组织制度创新方式，正在对当代中国银行业的发展产生重大影响。商业推行的扁平化大致可以分为市场锖售渠道、组织结构、业务支持和控制系统的扁平化。实话扁平化改革有利于商业银行加强内部色通、加快决策速度、改进市场应变能力以及提高客户服务水平和经营效率：但同时，由于在我国商业银行实施扁平化管理可能受到诸多内外部因素的限制，所以一家商业银行是否或如何实施扁平化管理，要做到具体问题具体分析。     

企业集团财务管理的改革思路

强化企业集团财务管理的思路是理顺集团内部的产权关系，健全各种财务活动规范制度；企业集团财务管理体制的有效路径是建立财务结算中心，有效调节资金流向，提高资金使用效益。因此说，强化资金管理是企业集团财管理活动的最重要内容。     

企业集团财务管理创新研究

随着全球经济一体化进程的不断加快,国际各企业市场竞争日益激烈,如何做好企业财务管理工作越来越成为诸多企业的核心问题。通常情况下,企业财务管理是建立在备用金核算和报账制的基础之上。基于我国企业的突飞猛进发展,打破了企业长久以来单一经营的管理模式,使得企业财务管理职能也发生了根本上的转变。本文将致力于企业财务管理的现状和基本模式上,通过实现对其有效的分析与探讨,积极吸取和借鉴西方发达国家先进的相关财务管理经验,结合我国企业财务管理的需求,建立起与我国企业财务管理体制相适应的财务管理模式,以此,最大限度上提升我国企业的国际竞争力。     

企业集团财务管理模式及其选择

企业的发展离不开财务管理,财务管理是企业内部控制的重要手段,对企业的发展有着重要的作用。因此面对不同的财务管理模式企业应从自身及积极环境等因素出发,选择适合自己的模式促进企业发展实现企业目标。     

企业集团财务管理模式的选择

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深,在我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业集团中如何界定各层级的责权利,选择什么样的管理模式,成为集团管理的核心。因此,企业集团财务管理模式的选择对于集团的核心竞争力的体现,乃至集团的前途命运都有着重大的战略意义。     

论财务管理在企业管理中的作用

论财务管理在企业管理中的作用朱景玉近年来，随着社会经济的发展，技术的进步，改革的深入，人们逐渐认识到财务管理越来越重要。财务管理工作是企业总体管理的一个重要组成部分，它负担着会计核算反映监督和管理的职能，企业要想适应市场经济的发展在激烈的市场竞争中立...     

财务管理在企业管理中的作用

众所周知，企业经营的好坏，主要取决于企业的生产经营管理水平，特别是财务管理水平，对企业的发展起着举足轻重的作用。     

企业发展中财务管理的作用分析

企业发展的根本目的是追求效益的最大化。财务管理是企业管理的重要内容,在任何企业中都处于不可替代的重要位置。不管是企业的日常运营和管理,还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施,都离不开财务部门的支持。财务管理的好坏直接关系着企业的发展,因此必须高度重视企业财务管理。企业应调动一切积极因素,发挥财务管理的作用,以财务为中心,切实搞好现代企业管理。只有强化财务管理意识,把财务管理放在企业管理的中心地位,加强财务管理,把握机遇,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。