财务管理要“软硬兼施”

企业集团是随着我国改革开放的进程而衍生出的一种新的经营模式。有效的企业集团财务管理模式的选择和制定,关系到企业集团经营管理的正常顺利和效能发挥。 一、建立出资人财富最大化的财务管理制度 企业集团是一个由多个法人构成的企业联合体。其中母企业是企业集团的管理总部,处于企业集团“金字塔”的顶端,它是企业集团的核心企业。在企业集     

企业集团财务管理核心的确定

企业集团财务管理核心确定的理论基础企业集团财务管理是指企业集团组织和管理企业集团财务活动中有关权责利的划分,以及所涉及到有关企业集团财务活动的制度规范、管理模式和控制方法的总称。     

企业集团资金集中管理模式利弊分析

财务管理是企业集团管理的核心,而资金管理是财务管理的重中之重。企业集团资金集中管理模式总体来说有集权式管理和分权式管理两种。无论是集权式管理还是分权式管理,企业集团资金集中管理的目的只有一个,保证企业集团资金安全流畅、满足企业集团的需求,并保证企业集团的持续经营。     

论企业集团内部控制制度的构建

内部控制制度对于企业集团至关重要,内部控制制度的构建和完善对于企业集团的发展有重要意义。企业集团完善的内控制度是企业集团开展各项工作的基础,有助于提升企业集团的管理水平,有助于提高企业集团风险防范意识,从而促进企业集团可持续发展。因此有必要对企业集团内部控制制度构建进行研究,以便为企业集团的发展提供一定的依据。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…     

企业集团财务管理问题的探讨

企业集团财务管理是企业集团的核心。当前,企业集团财务管理存在一些问题和不足,诸如:财务管理观念落后;财务管理缺乏一体性;财务管理缺乏动态性;财务管理缺乏监控。针对企业集团财务管理中存在的问题,应努力改善企业集团内部环境和提高自身素质,以促进企业集团健康发展。     

企业集团特征及审计研究

随着经济体制改革的深入发展 ,企业集团迅速发展起来。企业集团的发展将进一步推动国有企业改革 ,推动生产要素的合理流动 ,充分发挥国有大中型企业的主导作用 ,增强企业的综合功能和竞争力。企业集团的大量涌现 ,对审计也提出了新的挑战和研究课题。企业集团的审计内容、方法是由其特征所决定的。本文从企业集团的特征入手 ,对企业集团审计进行研究。一 企业集团特征关于企业集团的概念 ,众说不一。根据我国具体情况 ,国家工商局于１９９８年颁布的《企业集团登记管理暂行规定》中定义为 :“企业集团是以资本为主要联结纽带的母公司为主体…     

企业集团的外部风险探析

企业集团的产生和发展除了它自身的原因，还需要有一定的外部环境。所谓企业集团的外部环境，就是企业集团与其外部各种因素的关系，是影响和制约企业集团存在和发展的一切外部因素的总和。企业集团的外部环境每时每刻都在运动、变化着。这种运动和变化着的外部环境给企业集团带来的并非都是福音，其中也包含着巨大的风险。对企业集团的生存和发展来说，内部风险是根本，是处于主导地位的，而外部风险同样不可忽视。在一定的条件下，企业集团的外部风险有可能以异乎寻常的严重性威胁着企业集团的生存。因而，对企业集团外部风险的分析，每个…     

企业集团财务管理措施探讨

财务管理是企业集团管理活动中的重中之重,目前大多数企业集团正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,企业集团要针对自身的不足进行深入分析,学习先进的模式和成功的经验,结合企业集团的实际情况,不断探索适应企业集团自身特色的财务管理体系,充分发挥财务管理的积极作用,提升企业集团的发展潜力。     

浅析企业集团财务中心的财务控制

企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构.企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍.     

企业集团审计浅析

我国企业集团目前还处于发展阶段,尚未形成固定模式,但从发展情况看,企业集团化经营的趋势越来越明显。如何对这个新的经济联合体实施审计,是摆在审计工作者面前的一个新课题。下面笔者就这个问题谈点浅见。一、企业集团审计的对象企业集团应具备三个条件:一是企业集团是由若干个独立的企业和事业单位组成,集团各单位都具有独立的法人地位;二是企业集团有多层次的组织结构(核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次);三是企业集团各单位之间有一定的联结纽带,组成一个有机整体。审计对象是被审单位的经济活动,这一点,企业集团也不例外。但由于企业集团多层次结构,因而,在审计对象上就要有相应的范围规定。也即:企业集团审计的对象应是企业集团的核心层、紧密层和半紧密层,重点是核心层。     

我国企业集团财务控制问题及对策探索

在经济飞速发展的今天,市场一体化日趋加强,企业集团作为一种新的经济组织形式,已然成为我国经济建设中的重要力量。而企业集团的兴衰与成败,很大程度上是取决于企业集团的财务控制。因此,财务控制就成为企业集团生存和发展的基础,是企业集团财务管理的中心环节。我国企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中一个相对薄弱的环节,因此一个企业集团完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识集团财务控制的内涵,首先对企业财务集团控制的内涵及财务控制模式进行探讨,然后重点分析我国企业集团财务控制存在的问题,提出解决对策,并对企业集团财务控制系统从结构,制度等多个层面进行了详尽的论述。     

资金集中管理模式下的企业集团票据管理

近年来,随着企业集团业务和规模的拓展,一些大型特别是生产销售型的企业集团的资金结算大部分都是采用票据结算,即银行承兑汇票和商业承兑汇票。那么,企业集团     

浅析企业集团财务中心的财务控制

企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构。企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍。     

企业集团全面预算管理思考

一、企业集团与全面预算管理 企业集团是指以资本（产权关系）为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的法人联合体。企业集团与下属成员企业间存在从属关系,保持企业集团对下属成员企业的财务控制力是企业进行财务控制不可或缺的手段。而企业集团要保持对下属成员企业的控制力,关键在于将总部构建为企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心,并使这些中心围绕企业集团的整体战略发挥作用。     

我国集团公司战略的演变及其新解释

我国对企业集团的研究始于80年代,关于集团公司的定义也有很多.关于企业集团最能够被认同的定义是由Granovetter提出的.他认为企业集团就是"以正式或者非正式的方式所构成的企业集合".但是企业集合或者企业集团是一种非常复杂的社会现象,在各个国家和各个国家发展的不同阶段上,企业集合或者企业集团有许多不同是形式和不同的名称.     

关于构建企业集团财务综合评价体系的思考

财务综合评价是以企业集团财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业集团的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业集团在运营中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业集团财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息.     

论企业集团财务战略的制定与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略必须随企业集团发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

企业集团财务控制的模式及其选择

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制,本文拟将探讨企业集团财务控制模式的选择及其应注意的问题。一、企业集团财务控制的模式企业集团财务控制是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为和财务资源,协调…     

略论我国企业集团财务控制模式

西方国家企业集团的形成与发展主要经历了三个阶段,首先是横向一体化形成一定的垄断规模;然后是纵向一体化联合起来,组成纵向型企业集团,以增强企业集团的实力;接着在两者的基础上,进一步向多元化混合经营发展,组成混合型企业集团.与西方一百多年的企业集团发展史相比,我国企业集团的发展还处于初级阶段,目前已形成了以上三种类型的企业集团.但快速增长,也导致了财务控制模式与集团类型不符,从而削弱了财务管理职能.因此,应针对不同的企业集团类型,设计和选取不同的财务控制模式.