美国禁令督促华为更努力发展自身业务

随着全世界的电信设备供应商都在努力发展5G技术,华为正处于紧要关头。目前,华为在中国境内,无论在网络还是在智能手机业务上都处于领先地位,但在海外的业务却因美国政府的一纸实体名单而面临着危机。美国政府禁止华为在没有特殊许可的情况下,从美国公司购买关键的零部件,并对其他国家施压要求共同封锁华为。针对这些问题,华为创始人和CEO任正非接受了彭博电视采访。     

从现实到理想

中海油宣布退出收购优尼科的竞标，在中美两国引起了广泛的议论。在美国，经济学家普遍批评政府——其实主要是部分国会议员——将这一商业交易政治化。中国的经济专家同样将批评矛头对准了美国政府，将中海油的失败归结为政治因素。     

华为、中兴上演"海外恩仇录"

同在深圳的华为,中兴可谓是国内通信设备制造业的泰斗。在国内业务蓬勃发展的同时,两者都把未来目标放在了海外,立志成为世界顶级的电信设备商。由于华为与中兴之间产品线大多重合,又常常在同一次竞标中相遇,于是海外抢单之事难以避免地发生了。2005年4月底,中兴凭借390万美元的低价击败华为获得尼泊尔的合同。6月,受挫的华为一张状纸把中兴告到了中国驻尼     

商备部促美 公平对待中企投资

路透社报道称,华为去年5月在美国低调收购一家名为3Leaf的技术公司,交易已经完成,金额不过200万美元。但美国海外投资委员会日前告知华为,必须剥离所收购的上述公司,否则该委员会将建议美国总统解除该交易。合众社报道称,美国政府一直担心华为同中国政府的关系。华为方面15日发表声明拒绝该委员会的要求,表示将等待奥巴马的最终决定,同时称,     

北美市场:最艰难的战役

挺进北美对于有了-定底气的华为来说,似乎注定是-场旷日持久的攻坚战. 北美市场,全球最发达的地方,兵家必争之地,对于通讯设备厂商而言,这一市场的重要性都不言而喻.但是,进入这一高端市场的难度却非常之大.运用知识产权大棒保住自己的地位,这已经是近年来很多跨国巨头的常用手段,而华为面对的,还有美国政府方面对华为的抗拒.华...     

真传一张纸

真传张纸，假传万言书。一年前，我们公司新来的位副总在参加完次竞标提案后唏嘘不已，对竞争对手赞不绝口。经过分析，我发现，让她如此长敌人士气、灭自己威风的原因主要在这些方面，罗列如下：     

华为碰壁“安全门”

2008年3月21日,华为在3Com收购案中的合伙人、美国投资公司贝恩资本宣布终止与3Com签署的收购协议。中国企业又一次在与美国政府的角力中败下阵来,为这场充满争议的收购案画上了一个并不令人满意的句号。2007年9月,3Com宣布接受贝恩资本与华为联手提出的22亿美元现金收购报价。作为这一交易的一部分,华为将以3．63亿美元的价格获得3Com最多21．5％的股份。本来并不复杂的交易,却在后续的执行过程中出现了麻烦。     

浅析我国建筑市场的招投标存在的问题

我国建筑市场工程项目参加竞标在从计划经济到市场经济转轨过程中，由于其代理人为了获取承包合同采用了许多不正当的竞争手，段建筑市场违法违规现象时有发生，引起了社会各界广泛关注，成为了反腐败工作中的热点问题。     

贿赂与经商

有证据表明,跨国公司为争夺世界市场份额、参与合同竞标而进行的贿赂活动有愈演愈烈之势.美国司法部说,1994年初至2001年初,"据美国政府所知,有400多项国际合同,在竞标中存在关于外国公司贿赂的重大指控,其合同价值达2000亿美元.这种行为遍及全球,七年之中,为争夺100多个采购国的合同,有50多个国家的公司卷入行贿活动."卷进去的,往往是著名跨国公司,特别是其海外子公司.     

财政扶持资金不再“太公分猪肉”

8月5日，广东省2008年产业转移竞争性扶持资金专家评审会在广州举行（注：本刊今年7月号曾对广东省“双转移战略”的实施作了专题报道）。15名评审专家、六个参加竞标市及他们的项目转移合作市代表、财政部门代表、监督员等参加评审会，同时海内外近80家媒体、约100名新闻记者从各地赶来现场，见证了广东这场“财政资金分配大餐”。     

布告栏

宽带招标澳大利亚排斥华为华为在海外市场再度遭遇不公正对待。7月23日,据了解,华为被禁止参加澳大利亚国家宽带网络项目的招标。对此,澳大利亚方面表示,这是一项"基于风险的决策"。华为一直希望能够进入海外利润丰厚的市场当中,但是创始人任正非曾经是一名军人,因此多次被一些国家无端扣上"政府间谍"的帽子。此次"安全"又成为澳大利亚拒绝华为参与其国家宽带     

蒙牛夺“标”的驱动力

2004年黄金段位广告招标会上，蒙牛以3.1亿元的巨额投入成为央视新标王，紧随其后的是伊利，投入2.14亿，此外，三鹿、完达山、维维等乳品企业也参加了竞标。这预示着新一年的乳品大战已拉开了序幕。     

货币基金组织亚洲化尝试：《亚洲货币基金》和亚洲经济合作

1997年7月亚洲金融危机爆发之后,美国政府表现出一种相当消极的态度。首先,美国政府行动迟缓,迟迟不提供资金援助或参加IMF组织的紧急救援活动。其次,美国虽然在后来承诺为东亚国家提供80亿美元资金,但到目前为止,并未实际拨付这些资金。美国政府对亚洲国家的漠不关心同1994-1995年美国对墨西哥     

网上竞标在采购中的应用日益广泛——访TradingPartners太区总经理李浥江

网上竞标模式为供应商提供了更多公平透明的销售机会，也降低了采购方的采购价格，提高了询价效率。目前，使用网上竞标的形式进行采购活动已经成为一种全球趋势，并逐渐被越来越多的中国企业接受。为此，我们特地采访了全方位网上竞标专业团队TradingPartners亚太区总经理李渑江先生，希望通过他的介绍，让大家了解网上竞标的最新信息。     

竞标索尼

【背景】１９９９年７月，为参加北京国际广播电视技术及设备展览会，索尼公司以竞标的方式遴选展区设计合作方。为此，６家中外展示设计公司展开激烈角逐。结果，一家名不见经传的私营企业———员工平均年龄只有２５岁的北京力洋展示设计有限公司出人意料地一举夺标。     

企业质量管理研究——以华为公司为例

跻身世界五百强前五十三位的华为公司，业务范围广泛，产品质量、服务质量也广受好评，华为的成功离不开其成功的质量管理。随着企业发展，管理组织结构由“独立式”向“融合式”过渡，全面质量管理(TQM)的应用将“零瑕疵”理念贯彻整个质量管理流程。其对产品和服务质量的全流程管控是华为的品质保证，也是消费者信赖华为的理由，更是华为发展壮大的关键一环。     

论广告公司的收费

2005年央视黄金段位的竞标落下了帷幕，近50家广告公司榜上有名。竞标广告客户的代理额很大程度上影响着中国广告公司营业额的排序，因此，尽管广告主付给广告公司的代理费低下，甚至是零代理，广告公司也还是拿出了为荣誉而战的气概。竞标场面盛大，竞标结果也皆大欢喜。在高营业额的同时，业界同样关注广告公司的收费和利润。     

试论华为团队建设之特色

华为的团队建设有其独创性，首先华为“以人为本”的战略思想，吸引凝聚了众多的高科技人才源源不断地涌进华为。他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。其二在团队中宣扬“艰苦风斗”的精神——是华为企业文化历久不衰之精髓。第三，注重对员工的培训。通过培训，华为将企业文化的内涵注入了每个员工的灵魂，塑造了具有独特魅力的华为团队。第四，通过自由雇佣制，促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的活力和竞争力。     

企业竞标寻租的监控问题研究

企业竞标应在公开、公平、公正的环境下进行,但私人利益滋生和部门利益熏染使得政府采购中的企业竞标成为寻租的高发领域,具体表现为竞标前的寻租与合同履行阶段的寻租。企业竞标寻租的产生阻碍资源的有效配置,不完善的监控模式则导致竞标寻租及采购腐败的易发性。通过对政府采购不同阶段中企业竞标寻租目的及内容的分析,找出监控企业竞标寻租的有效途径,有利于净化政府采购中企业竞标环境,促进市场经济稳步、有序发展。     

美国向中国借的钱都用来干什么？

阅读：新加坡《联合早报》不久前刊登旅澳华人学者孔保罗的文章说，中国大量持有美国政府债券，实际上是对美国政府和美国经济的一种援助。只要我们对美国政府当前的实际开支结构做一个俯瞰，就可以明白中国援助美国的钱．被美国政府用在了哪里。