女性家族企业继任者接班再创业最新研究进展

21世纪,我国的家族企业步入稳定的发展战略期,家族企业的治理遭遇瓶颈。女性家族企业接班人正逐步走上接班的舞台,在此基础上不断创业的问题骤然严重。围绕女性家族企业继任者的接班再创业问题,现有文献从四个方面进行了探索:第一,女性家族企业继任者的领导风格与男性差异;第二,女性家族企业继任者在创业过程中遇到的问题研究;第三,女性作为领导者的独特优势研究;第四,对女性家族企业继任者接班与未来创业的展望。本文将从这四个方面对既有文献进行梳理和归纳。     

如何做一名成功的家族企业家

家庭企业是一种最具普遍性的企业类型。世纪之交，面对机遇和竞争，作为家族企业的核心和灵魂——家族企业家，如何不断超越自我，完善自我，成功驾驭家族企业，勇往直前，是每一位创业和家族企业家所关注的话题。那么怎样成为一名成功的家族企业家呢?     

家族企业创业转型的复合式生命周期

本文针对家族企业较短的生命周期,提出了适合中国家族企业特殊生命周期特征的创业转型期和复合式生命周期的概念。家族企业为了持续发展从家族式管理模式发展为现代化企业管理模式,就必须要经过一个创业转型期,从而走出具有自己特色的复合式生命周期。     

中国家族企业文化特点对其创立和发展的影响分析

家族企业是一种重要的企业形式,在世界经济体系中占有极大的比例。在中国,家族式的企业模式呈现出一种易于创业不易于发展的局面。其中中国传统文化的影响是一个重要因素。中国的家族企业要想不断发展,就要认清自身企业文化为创业和发展带来的优势和劣势,对现有的制度进行必要的突破和改进。     

我国家族企业经理职业化改造探索

随着市场经济的发展,曾经为我国市场繁荣经济发展做出巨大贡献的家族企业也完成了它们的第一次创业。现在,它们在面临二次创业的同时,也面临着企业领导班子的新老交替。由于家族企业宿命论的存在,加上其本身固有的弊端,如何走好以后的发展道路成为企业生死攸关的重大问题。本文正是基于这样的背景来研究探讨家族企业的改革发展之路,希望能给我国改革中的家族企业提供参考。     

家族企业的再创业研究——以方太集团为例

家族企业在经历了将近30年的繁盛发展阶段之后,创业初期的主业已处于萎缩状态,家族企业的营业利润正在慢慢缩水。面临经济"新常态"的转型挑战,家族企业领导人必须继承发扬新时代商业文明,不断创新,顺应"大众创业,万众创新"的潮流,进行战略上的转型,实施再创业,改良中国家族企业的基因。其中,定位、品牌、用户、文化等都是影响再创业成功的关键因素。文章将以方太集团再创业成功的个案为例,研究总结家族企业的再创业过程。     

论职业经理人的引进与家族企业的可持续发展

无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位。家族企业易于创业,但在企业做大之后守业困难,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习,引入社会资本和社会人力资源是必要之一。因此当前中国家族企业要迅速发展,迫切需要职业经理人的加入,但是目前职业经理人现状不尽人如意。家族企业要走出一条可持续发展的道路,必须改变现状,建设有自身特色的企业文化,招聘合适的经理人,建立有效管理的激励机制与约束机制,树立正确的经营理念,建立彼此间的信任。     

中小型家族企业所存问题及其原因分析

一、中小型传统家族企业经营中存在的问题在经济浪潮中民营企业异军突起,并成为了人们关注的热点,而在民营企业中80%为家族企业。中国的家族企业多是在创业成功,正向着正规化和规模化的方向发展的中小企业 。从全球的发展情况来看,家族企业并非终将衰败的,而是大有前途。全世界有80%左右为家族企业,世界500强中就1/3以上为家族企业。虽然我国中小家族企业成为推动经济发展的新生力量,但在向正规化和规模化发展的过程存在下面的一些问题:1.不思变革,小富即安在中国,很多家族企业创业的动机是致富多赚钱,没有把企业的经营看作是自己的事业来发…     

家族企业创业导向影响因素研究述评

在日益动荡和复杂的市场环境中,家族企业如何通过创业导向来构建和保持竞争优势,是当前备受理论界和实践界关注的重点议题之一。文章在梳理大量相关文献的基础上,从个体、组织(企业)、家族和外部环境四个方面较为系统地归纳和总结了影响家族企业创业导向的因素,并对该领域的未来研究进行了展望,以供学术研究和企业管理实践参考。     

闽南地区家族型企业发展战略的特征与启示

改革开放以来,民营经济在我国国民经济结构中所占的比重逐步扩大,现如今已经成为我国国民经济的重要组成部分,发挥了越来越广泛的作用。家族企业是民营经济中很普遍的一种企业形式,而闽南家族企业则是其中的典型代表。闽南家族企业从创立经历了几十年的快速发展取得了很多令人瞩目的成绩,为我国国民经济的发展作出了巨大贡献。但是随着市场经济的深入发展,家族企业的发展进入了瓶颈期。在生产、经营、管理、传承、发展上都暴露出了许多问题。如何科学有效地解决这些问题,如何使家族企业更为高效地运转,这成为家族企业必须面对的问题。我国的社会主义市场经济将会不断的深化发展,家族企业短期内也不会消亡,将会随着经济发展不断的完善、创新、壮大。如何有效地处理好在这过程中出现的矛盾则需要深入研究。     

论民营企业家族式管理模式变革——基于企业生命周期视角

本文基于企业生命周期视角,通过对创业期的民营企业中的家族企业的家族式管理特点、优劣势进行分析,提出应改变思想理念,重构企业文化,加强公司治理等进行管理模式变革。     

对我国家族企业发展路径的探讨

我国在发展过程中主要面临的是产权问题、治理结构问题和权力继任问题。这些问题急需解决。创业期和成长期的家族企业应选择的以下三种主要成长模式:家族企业在要素构成层面的"泛家族化"、企业在治理机制层面的"家族行为企业化"、企业在产权状态层面的"家族(核心)资本的网络化"。     

我国家族企业的精神激励途径分析

民营经济对我国的经济发展的作用越来越大,在民营经济中有90%左右的企业是家族企业,家族企业由于存在的时间比较短,而没有建立完善的激励机制,虽然家族企业的管理层已经意识到物质激励的重要性,但是如何对员工进行精神激励,家族企业还有很长的路要走。本文主要从如何建立适合家族企业的企业文化和对员工进行培训、建立学习型组织这两个方面来分析解决家族企业精神激励不足问题的途径。     

家族企业组合创业对企业创新投入的影响研究

组合创业与家族企业持续成长有着各种复杂关系，创新是推动企业可持续发展的关键力量，组合创业战略选择对于家族企业的创新投入具有一定的影响。由于企业所拥有的资源不同以及自身所处的市场环境的优劣，组合创业对企业创新投入带来的影响各不相同。本研究以340个已经进入二代传承的家族企业为研究对象，选取2015—2020年数据，考察二代继承人的学历在企业组合创业中的可能的调节作用。     

看点一:大股东利益之辩

对于向公众公司转轨的家族企业而言,一个现实的焦虑就是,如何保持家族对于企业的合理控制创始人、大股东黄光裕身陷囹圄,给陈晓带来了"坐实"CEO一职的机会,黄光裕家族则渐渐失去了对国美的掌控。国美控制权之争的一大焦点正是创业股东如何保持自己对公司的控制,其中既反映出民营企业去家族化的阵痛,也折射出对创业股东权益保护的法律空白。     

家族企业代际传承的经济后果研究：评述与展望

当前国内外关于家族企业代际传承问题的研究方兴未艾。文章基于代际传承的视角,聚焦家族企业的财务表现和创新创业,系统梳理了国内外日渐增多的代际传承经济后果研究文献,具体分析了代际传承对财务行为、企业绩效、科技创新、战略创业的影响,试图揭示这一研究领域的最新进展及成果。通过对已有文献的整理和评价,进而对我国家族企业代际传承的未来研究提出展望和启示。     

中小型家族企业所存问题及其原因分析

一、中小型传统家族企业经营中存在的问题 在经济浪潮中民营企业异军突起,并成为了人们关注的热点,而在民营企业中80%为家族企业.中国的家族企业多是在创业成功,正向着正规化和规模化的方向发展的中小企业.从全球的发展情况来看,家族企业并非终将衰败的,而是大有前途.全世界有80%左右为家族企业,世界500强中就1/3以上为家族企业.虽然我国中小家族企业成为推动经济发展的新生力量,但在向正规化和规模化发展的过程存在下面的一些问题:     

家族企业转型的制度供给分析

在企业创立初期,家族企业具有节省创业成本,决策迅速等优势。因此,成为企业的主要组织形式。然而,大多数企业在创立初期选择家族企业是由于企业制度供给缺失导致的,即企业缺乏建立现代企业制度的条件,因此退而求其次建立了家族企业制度。随着企业的发展,这些缺失的制度供给逐渐得到弥补,为此,家族面临“二次创业”即转型,向现代企业制度转变。     

企业中的老板与老板娘

《浙商》：浙商企业当中有好大一部分是家族企业，早年夫妻一起创业，而今碰到了一些问题。如果要他们一步到位实行现代企业制度，既不现实也不见得就能解决问题。     

中国家族企业成长之痛

中国家族企业在经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临着成长的挑战，是固守既有的家族管理模式，还是来一次建立现代企业所需的脱胎换骨式的“革命”，正是摆在中国家族企业面前的成长之痛。