华为国际化发展战略及启示分析

随着“一带一路”倡议的提出,以及中国政府对于中国企业对外投资的大力支持,越来越多的民营企业都将业务拓展到海外市场。华为作为民营企业中的领军者、国际化的典范,其国际化战略更加值得探究与学习。本文首先对华为的经营现状进行了概括,并在此基础上对华为国际化的发展阶段和经营战略进行了深入的研究,总结出了华为国际化的成功因素以及对中国民营企业的启示。在企业国际化的进程中,首先要对自身有准确的定位,选择合适的目标市场,以国际标准严格要求自身,提高品牌意识,坚持创新,才能使产品深入人心、更好地立足于国际市场。     

从收购港湾看华为战略布局

吸引外部人才、乃至“人才团队”将成为华为国际化战略的关键，收购港湾仅仅是个开始。[编者按]     

华为国际目标市场选择战略优劣势分析

以华为为代表的国内大部分高科技企业在"走出去"时多选择将目标市场定于广大发展中国家,在自身发展壮大以后,再采取逐步扩张的战略将战略重点转向欧美核心市场。本文着重分析华为采取的"先易后难"国际目标市场选择战略的优缺点,以揭示中国大部分企业策略的优势和不足。     

埃森哲与华为战略联盟效应分析

20世纪80年代以来,越来越多的跨国公司通过结成战略联盟来增强自身竞争优势,战略联盟也成为当前我国企业开展国际化经营和参与国际竞争的重要手段。2014年10月16日华为和埃森哲签署了战略联盟协议,在获得有效利用互补性资源、拓展互补性市场、打造行业技术标准、构建市场进入壁垒等优势的同时,也将面临管理协同、技术泄密、联盟方和第三方的潜在竞争、潜在依附性增加等风险。华为应采取以下措施加以防范:加深双方文化了解、共创组织文化、保护核心技术、明确违约奖惩条款及重视战略管理过程等。     

互联网时代华为手机营销战略研究

在这个互联网时代,"Internet+"已成为所有传统企业和产业的创新焦点,几乎所有的传统产业都要通过Internet来实现业务的重组。本文以华为手机的营销战略为研究对象,总结华为手机营销策略的现状并发现其中的问题,最后提出相应的建议,帮助华为手机抓住历史发展机遇,不断提升企业竞争力,在智能手机行业中占据不败之地。     

市场国际化条件下优化中国流通产业组织的基本战略

本文运用产业组织理论,通过对市场国际化条件下中国流通产业组织存在着的不适应性的分析,提出了当前优化中国流通产业组织的基本战略：以现有国有外贸企业为核心,培养一批经济实力雄厚,具有国际水平,内外贸一体化的大型流通企业集团作为国际竞争的主力;适当提高进入壁垒和市场集中度,降低国内企业间的竞争度,减少内部摩擦和交易费用,以协同竞争力,增强与国际寡头垄断企业的竞争能力。     

华为国际目标市场选择战略

选择一个正确的国际目标市场是顺利进入国际市场的关键。如何正确地选择国际目标市场,是一个公司的关键,本文将通过华为的国际目标市场的选择来分析如何选择国际目标市场。     

基于战略视角的财务报表分析——以华为为例

如果要从企业的财务报表中挖掘利于决策的可靠信息,就需要对企业的财务报表进行系统、科学的财务分析。随着我国市场化改革的不断深入,前瞻性的决策方式对企业的长远发展至关重要。而战略已经成为企业存亡兴衰的关键因素。因此,本文将以华为为例,运用项目质量分析法,从战略视角对华为2020年度财务报表进行分析,了解公司的相关战略以及战略的实施状况,挖掘其中蕴含的深层财务信息。     

华为的垫子

华为是一本书，华为是一个谜！ 18年从无到有，从小到大的艰辛历程，成就了华为的今天。为防成功后的华为人沾上骄娇二气，任正非一直大张旗鼓地倡导着一种东西，这就是华为人的垫子精神。[编者按]     

基于创新能力的华为国际化发展研究

随着经济全球化和地区经济一体化的加速发展,中国企业面临着越来越激烈的国际竞争。本文在分析了华为技术有限公司国际化发展现状基础上,重点剖析了华为创新能力发展的基本路径及其基于创新能力的国际化发展特点,从而为我国企业的国际化发展提供借鉴。     

华为市场营销战略分析

华为全称华为技术有限公司,其主要业务包括两个方面,一方面是生产通信设备,另一方面是提供解决方案。华为在发展的过程中经历了多次的失败,为了实现自身的不断发展,华为开始实现自身营销战略的转变,经过不断的艰辛拓展获得了当前阶段性的成功。本文重点对华为的市场营销战略进行了研究与分析,对华为市场营销策略的制定、实施与改善进行了阐述。     

狼的视野:华为公司战略浅析

作为全球第二大电信基站设备供应商,华为凭借自己独特的战略资源,在竞争激烈的电信行业中,坚持以客户为导向,采取研发国际化战略推动技术创新发展,将市场扩展向欧美核心市场。本文着重分析华为采取的成功战略思想,希望为其他企业提供借鉴。     

企业文化组织战略与组织结构的一致性研究

企业在生存和发展过程中,企业文化,组织战略与组织结构之间的一致性关系。认为企业文化是企业的基础,是制定组织战略的前提,组织结构是根据组织战略的改变而随之改变的。对企业文化,组织战略与组织结构进行了研究,提出了三者的一致性框架。     

中国的市场国际化与国际营销组织战略

中国的市场国际化与国际营销组织战略彭星闾，王俊豪（中南财经大学教授、博士生导师）（杭州商学院副教授）市场国际化是中国对外开放深入发展的必然结果，同时，中国企业在国际营销活动的过程中，则表现出国际营销组织与市场国际化的矛盾性。这就要求中国企业采取一定的...     

基于战略的营销组织结构研究

公司的战略导向会影响组织结构设置,目前对于在特定战略下如何设置公司的营销组织,鲜有研究。本文用文献研究方法探析营销组织结构与战略匹配对公司绩效的影响,并从多个角度划分战略模式,包括早期的战略分类、波特的竞争战略等、探析不同战略导向下的营销组织结构设计原则。     

从华为诉摩托罗拉案看中国企业知识产权保护的海外战略

自中国加入WTO将近十年时间以来,有关知识产权的案件几乎成为中国企业的"死穴",在域外知识产权案件中被起诉必输的窘境也导致了中国企业为此支付了大量的赔偿金,中国企业主动发起知识产权诉讼的案例更是凤毛麟角。而今年年初发生在美国的华为诉摩托罗拉的案例则是中国企业在国外以保护知识产权为由起诉并最终获得实质性胜诉的第一案,有学者甚至称其为中国企业真正走出去的第一步。以这个案子为出发点,可以总结出中国企业在海外发展过程中应对知识产权诉讼的策略和以知识产权为武器保护自身企业利益的经验。     

信息技术环境下的企业组织结构设计

文章通过分析现代信息技术对企业组织结构产生的重大影响 ,说明传统的企业组织结构已难以适应时代的变化 ,进一步提出信息技术环境下的企业组织结构呈现出的六个方面的新特征 ,并提出了目前可资借鉴的三种组织结构模式。     

华为欲购西门子通信?

华为依靠自身努力和实力．在国际化进程中不断取得突破，这种底气使其面对并购时可以从容许多。