企业发展战略分析——以华为集团发展战略为例

企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化,导致企业经历行业生命周期,从创业期到衰退期的过程。企业每一个发展阶段的外部环境、企业战略、企业文化、组织结构等各方面都会发生改变。本文以华为为实例,对企业发展阶段进行详细的分析和介绍。     

基于国际市场开拓下的产品竞争力分析——以华为手机为例

随着经济全球化和国际商务的不断发展,越来越多的企业抓住机会提升产品竞争力,开拓国际化市场。企业通过对国际市场机会、国际市场环境以及竞争力分析进行评估,明确企业内外部环境,了解目标国家特定商品的需求潜力,从而与国际市场环境的特点相契合,更好地抓住国际市场机会,开拓国际化市场。华为作为中国通讯制造业的龙头企业,采取国际化战略,积极进军国际市场,成为中国企业国际化道路上的先行军。本文基于国际化市场开拓的角度,对华为手机产品竞争力进行分析,并就提升产品竞争力提出自己的创新思考。     

基于整合优势的中国企业国际化分析框架

传统跨国公司理论对中国企业国际化的解释力不强。中国企业国际化的本土环境、外部环境与发达国家、新兴发展中国家和地区的企业国际化环境明显不同,因而,我国企业国际化优势的来源也将有所不同。本文基于整合优势阐述了企业国际化中的优势是通过企业与外部各种要素的整合后获得的,并指出作为后发的中国企业,可以以并购、战略联盟等一系列战略选择,整合内外部要素来获得并强化国际化优势,使企业国际化进程演变为在更广阔空间内寻求并增强优势的活动。     

关于中国企业大学培养经济管理人才模式的探索

当企业面临快速变化的外部环境,持续地组织与个体学习便成为核心竞争力形成、强化和升华的源泉。建立企业大学就是企业为了应付快速变化的外部环境、强化企业竞争优势的一个重要战略。本文从企业大学的重要性出发,理清了当前中国企业大学的现状,并就其进一步的发展探讨了人才培养模式。     

浅谈入世后国企财管观念的更新问题

<正> 成功入世标志着中国企业已融入到国际化全方位的大市场竞争中去。加强企业管理之核心的财务管理,是企业提高自身素质和市场竞争力的重要手段,而加强财务管理的首要一环在于财务管理观念的更新。 一、财务管理战略国际化观念 入世后企业已经自觉不自觉地置身于国际化市场中,企业财务管理的着眼点也应该放在国际化大市场上去,站到一个更高的层次来分析企业内部环境和外部环境的优势和劣势以及这种念势变化对本企业的影响程度,从而进行本企业的最佳战略选择。如何减少企业对环境不确定性的依赖程度和风险程度。最主要的点就是企业所采取的内部战略要能够适应环境的变化,所选用的组织结构和管理制度要与客观环境相适应。     

华为国际化发展战略及启示分析

随着“一带一路”倡议的提出,以及中国政府对于中国企业对外投资的大力支持,越来越多的民营企业都将业务拓展到海外市场。华为作为民营企业中的领军者、国际化的典范,其国际化战略更加值得探究与学习。本文首先对华为的经营现状进行了概括,并在此基础上对华为国际化的发展阶段和经营战略进行了深入的研究,总结出了华为国际化的成功因素以及对中国民营企业的启示。在企业国际化的进程中,首先要对自身有准确的定位,选择合适的目标市场,以国际标准严格要求自身,提高品牌意识,坚持创新,才能使产品深入人心、更好地立足于国际市场。     

加强我国中小企业组织管理研究

当今中小企业面临的外部环境日益复杂,而作为一个整体,企业内部组织结构随着与周围环境相互作用的加强,对环境条件更依赖,且对环境变动更为敏感。在日趋激烈的市场竞争中,中小企业要从内部着眼,根据自身情况和发展需要建立一个高效的组织结构,才能在竞争浪潮中保持优势。     

论超竞争环境下企业组织结构的柔性演变及其对薪酬管理的影响

当代企业面临的外部环境是超竞争环境,环境的复杂多变使组织结构由传统的刚性的机械式组织向柔性的有机式组织不断演进,而组织结构的柔性化也推动企业薪酬管理发生深刻变化,本文旨在通过分析企业组织结构的柔性演变实质来探求其对组织薪酬管理的根本性影响。     

构建旅游企业扁平化组织结构

随着旅游企业的发展以及我国旅游行业的日益成熟,旅游产业的经营环境日益复杂多变,给旅游企业管理带来了新的挑战,传统科层组织结构的局限性日益显著。基于旅游企业所面临的外部环境及旅游业自身的特点,本文提出了旅游企业组织结构重构的问题。笔者认为扁平化组织结构具有传统组织不可比拟的扁平、灵活、高效、柔性等特点,这将成为今后旅游企业发展的可行选择。     

华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示

文章回顾和分析了华为技术有限公司(以下简称"华为")在不同发展阶段所实施的薪酬战略,可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展,位于通讯设备行业领先地位的关键.这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展.企业应当重视薪酬战略的适用性,有效运用薪酬战略吸引、培育、保留、使用高"成长性"人才,提高组织的核心力.     

中国企业在国际化进程中的人力资源管理战略

在国际化进程中,中国企业的人力资源管理将面临诸多新问题。如何在复杂的国际化环境下,进行企业的人力资源管理,促进企业国际化进程的发展,是中国企业面临的难题。国际性人力资源管理必须要在人才招聘、选拔、绩效管理及培训开发等方面与企业的国际化战略充分结合,同时还要注重跨文化建设在国际人力资源管理中的重要作用,从而使人力资源管理职能在企业国际化战略的实施过程中起到重要的战略支撑作用。     

经济转型背景下的企业组织转型研究:基于组织学习的视角

在经济转型背景下,企业外部环境竞争加剧,知识产业的兴起对组织的生存提出新的要求,知识在企业组织的转型和生存中显得尤为重要,许多企业面临着适应经济社会发展的压力。本文通过分析经济转型给企业带来的外部环境的改变,以及组织转型所面临的主要问题,从组织学习的视角,对企业组织转型中关键因素的提高和变革进行理论阐述,即从企业的组织学习主体、组织结构和技术创新三个方面对组织转型的问题进行了分析和解决,为企业适应经济转型提供借鉴。     

外部环境对组织结构的影响与关系探究

环境对于企业的创建和发展具有重要影响,本文就企业外部环境如何影响企业组织结构设置的问题,从总体环境和即时环境两个方面进行分析,并探讨处理外部环境与企业组织结构关系的可行性方法.     

华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示

文章回顾和分析了华为技术有限公司（以下简称“华为”）在不同发展阶段所实施的薪酬战略，可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展，位于通讯设备行业领先地位的关键。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展。企业应当重视薪酬战略的适用性，有效运用薪酬战略吸引、培育、保留、使用高“成长性”人才，提高组织的核心力。     

市场营销战略的分析研究——以华为公司为例

中国加入世界贸易组织之后,中国企业就开始向国际化方向发展,而华为公司也从通信产品代理商发展为电信设备供应商。华为企业作为中国国际化较早的企业,其国际化营销经历了屡战屡败、屡败屡战的发展阶段。经过长期的奋斗,华为公司在国际市场已经取得了阶段性的收获,但华为公司仍需要改进、完善自身的市场营销战略,以提高华为公司的核心竞争力。本文就华为公司市场营销战略进行了分析研究。     

国际市场营销视角下的华为

中国在1978年改革开放以后,以惊人的速度融入到经济全球化浪潮中。更多的中国企业把国际化策略提上了公司议程,其中华为便是这群具有前瞻性眼光企业中的佼佼者。任正非在1987年创立华为后,于1996年开启了国际化历程。华为公司在国外市场接连取得重大突破,目前在世界领域内继续全方位地拓展自身业务。如今中国企业"走出去"举步维艰,他们没有意识到营销的重要性,华为对国际市场营销战略的成功运用以及相应的经验教训,都值得我们深入研究。本文将以此着手,探究华为的营销奥秘及对我国企业的启示。     

试论企业执行力的培育和提升

随着我国市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争日益国际化、激烈化。缺乏战略的企业是难以长久的,企业要想在这种激烈的竞争环境中实现长期的生存和发展,就必须制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力———执行力的不足是一个主要制约因素。     

基于创新能力的华为国际化发展研究

随着经济全球化和地区经济一体化的加速发展,中国企业面临着越来越激烈的国际竞争。本文在分析了华为技术有限公司国际化发展现状基础上,重点剖析了华为创新能力发展的基本路径及其基于创新能力的国际化发展特点,从而为我国企业的国际化发展提供借鉴。     

国际化战略网络中战略中心企业与海外经销商关系研究

随着环境与技术的变化,战略网络已经成为企业生存环境的重要组成部分,同时也成为企业进行国际化扩张的重要模式.鉴于国际化战略网络对企业国际化发展起到促进作用,本文指出分析国际化战略网络中组织间关系的重要性,建立战略中心企业与海外经销商关系类型分析模型,并提出分类管理方法,以提高战略中心企业与海外经销商的合作效果,促进企业国际化发展.     

中国的市场国际化与国际营销组织战略

中国的市场国际化与国际营销组织战略彭星闾，王俊豪（中南财经大学教授、博士生导师）（杭州商学院副教授）市场国际化是中国对外开放深入发展的必然结果，同时，中国企业在国际营销活动的过程中，则表现出国际营销组织与市场国际化的矛盾性。这就要求中国企业采取一定的...