创新理念下国有企业人力资源管理新模式

人力资源是现代企业中最重要的资源,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文从不同的角度分析国有企业人力资源管理的存在的问题,提出加强国有企业人力资源管理的具体对策.     

浅谈企业人力资源管理新模式

近年来企业人力资源管理中越来越重视人才潜能的开发,而不断的学习就成为必须。首先对"学习型组织"进行了解释,然后分析了其在现代企业人力资源管理中的作用以及如何建立"学习型组织",最后,提供了一个成功运用这一人力资源管理模式的企业案例。     

油田多种经营企业人力资源管理体系探讨

众所周知,在企业发展前进的历程中,人力资源管理是最为重要的影响因素,一个企业能否在市场竞争中赢得先机,很大程度上要看其人才队伍建设及人力资源管理。自20世纪末以来,我国的国有企业改革逐步深入,油田各国有企业也相应地开展了多种经营,因此,在现代企业制度体制下运营,就必须充分意识到人力资源管理的重要意义,打破原有固化模式及传统观念,以获取人力资源的最大使用价值为追求,结合实际全面构建完善科学的人力资源管理体系,形成高效的人力资源管理运作模式。     

建立员工激励机制 解决企业人力资源管理中的问题

笔者通过分析目前石油企业人力资源管理现状及存在问题，提出了在石油企业内部进行人力资源管理改革的新建议--建立员工激励机制，希望通过实施员工激励机制，能够使石油企业人力资源管理水平有较大提高。     

利用人力资源管理新模式来提升企业管理水平

现代企业单位的人事管理正在由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变,如何适应管理模式的转变,需要切实提高人事管理人员的素质,文章就有关问题提出见解.     

科学发展观视角下的企业人力资源管理

通过对我国企业人力资源管理现状的考察,结合科学发展观的形成过程及其在企业经营战略中的吸收采纳过程,进一步阐述了我国企业人力资源管理吸收科学发展观的必要性和现实依据,文章以科学发展观为基础,对这些问题进行探讨并提出一些改进建议。     

大数据时代下企业人力资源管理新思路

随着互联网技术的发展,人类社会进入大数据时代。大数据时代给各个行业带来机遇的同时,也带来了巨大的挑战。大数据也给人力资源管理带来全新的视角,但是传统的人力资源管理在大数据时代下问题暴露。本文首先分析大数据时代下企业人力资源管理的现状,然后分析大数据时代下企业人力资源管理的新变化和趋势,并阐述大数据时代下企业人力资源管理的影响因素,并尝试基于大数据探索构建大数据时代下企业人力资源管理的新模式。     

建立员工激励机制解决企业人力资源管理中的问题

笔者通过分析目前石油企业人力资源管理现状及存在问题,提出了在石油企业内部进行人力资源管理改革的新建议--建立员工激励机制,希望通过实施员工激励机制,能够使石油企业人力资源管理水平有较大提高.     

建立员工激励机制解决企业人力资源管理中的问题

笔者通过分析目前石油企业人力资源管理现状及存在问题,提出了在石油企业内部进行人力资源管理改革的新建议--建立员工激励机制,希望通过实施员工激励机制,能够使石油企业人力资源管理水平有较大提高。     

略谈企业人力资源管理

人力资源管理对企业取得持续长久的竞争力有重要的意义。国内企业人力资源管理中常出现的一些问题,诸如人力资源管理缺乏专业性、招聘缺乏科学性等。因此应从人力资源管理的观念、招聘、培训以及企业文化建设等方面给出相应的解决对策。     

浅谈企业人力资源管理

近年来企业的发展如火如荼,大部分企业效益也连创新高。但企业人力资源的管理始终是一项十分重要且棘手的工作。怎样更好有效地解决人力资源问题,已成为企业人力资源管理中的核心内容。本文即从企业人力资源的重要意义、企业人力资源管理存在的问题以及改革等方面来展开论述。     

人力资源管理与企业绩效

战略管理和资源观的观点在人力资源管理中越来越得到重视,这样就进一步加强了人力资源管理在企业发展中的重要性,人力资源管理和企业绩效之间的关系就更加紧密,本文阐述了人力资源是企业战略性竞争力这一特点,描述了人力资源管理和企业绩效的关联性关系。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

新经济下搞好油田社保促进人力资源管理的初探

从油田企业发展的角度来说,不论是职工的生老病死,抑或是人力资源成本的高低,社会保险的作用不容小觑.笔者作为企业社保工作者试图探讨一下社会保险在人力资源管理中的重要作用,以及探索通过社会保险来使企业人力资源管理更加规范化、科学化、法制化的途径、举措.     

信息时代的企业人力资源管理

信息时代企业要在竞争中立于不败之地,关键是做好人力资源的开发和使用,中国企业人力资源管理存在认识不到位,机制不健全,培训力度不够等问题,在人力资源管理中应遵循人力资源管理规律,建设良好的企业文化,提高员工素质,进行企业内部制度创新,将员工培训作为一项重要事业务管理。     

现代企业人力资源管理外包

随着市场竞争的加剧，不确定因素的增多，专注核心业务的发展成为了企业最重要的生存法则之一。为此，越来越多的企业实施人力资源管理外包，从而使企业行为变得更具效率．更富竞争力，以提高企业核心竞争力。本文介绍了现代企业人力资源外包的现状、现实意义、运作流程、注意事项及发展趋势。     

论企业人力资源管理

随着高新科技的迅猛发展,互联网信息的膨胀,全球经济向一体化发展的趋势,人力资源管理已经为越来越多的企业所重视,人力资源的管理水平直接影响了企业的发展和竞争力,本文就国内目前的人力资源管理现状普遍存在的主要问题进行分析,并就此提出一些对策方法。     

基于企业生命周期的人力资源管理研究

当今,企业间的竞争日趋加剧,在这样残酷的环境中如何才能生存并有所发展,是所有企业冥思苦想的问题。而企业之间的竞争本质是就是人才间的竞争,何如处理好企业管理中的人力资源管理又是企业实现人力建设的关键因素之一。本文就我国人力资源管理的一些不足之处以及从企业生命周期的角度出发,就实施好人力资源管理应采取的措施作一定的浅谈。     

浅论企业人力资源管理信息化

在信息技术和经济全球化的推动下,我们迎来了信息经济时代,在此影响下,各国逐步致力于企业信息化建设,特别是人力资源管理信息化建设。人力资源管理信息化是顺应时代发展的具体体现,是企业人力资源发展的内在要求,更是企业增强市场竞争力的重要手段。对此,本文详细阐述了企业人力资源管理信息化的价值和意义,并对企业实施人力资源管理信息化提出了几点建议。