城市轨道交通项目工程造价管理分析

城市轨道交通对一个城市有着莫大的作用,一方面,容量非常大,另一方面,又非常的便捷快速,安全环保,极大程度地缓解了城市的交通压力。然而城市轨道交通是集合多专业、多工种于一身的大型工程,涉及机械、电子等很多专业领域。因此,在造价上也是非常昂贵的,对于相应的投资管理也是非常复杂的,所以如何能够有效地控制这一预算也是非常值得思考的问题,文章就从这个角度展开分析。     

对勘察设计企业项目成本管理的一些思考

我国经济的快速发展推动各类基础设施建设项目数量的增加,其中勘察设计是比较重要的前期工作.勘察设计企业也面临着激烈的市场竞争,勘察设计项目所面临的风险持续提升,同时勘察设计企业项目成本管理压力增加.当下勘察设计企业的项目成本管理通常比较粗放,存在较大的随意性,基本上只是从宏观角度出发进行项目成本管理,造成许多勘察设计企业...     

勘察设计企业的财务管理探析

企业管理以财务管理为核心，已成企业和经济界人士的共识。因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。在新的发展形式下，勘察设计行业竞争要素与过去发生了较大变化，不再是以单纯的技术或人才取胜，管理、资本运作与技术、人才水平等一起正成为行业关键成功要素。对于勘察设计单位如何提升自身的财务管理水平已是一个迫切需要解决的问题，本文在分析目前勘察设计单位财务管理现状的基础上，提出一些相应的对策和建议。     

关于水利水电勘察设计企业项目财务管理的几点探讨

本文通过介绍现代项目管理的组织模式和运作方式,结合水利水电勘察设计企业的特点,分析了其财务管理过程中存在的四方面问题,提出了解决问题的相关建议.     

浅谈勘察设计企业的项目管理与会计核算

文章基于对勘察设计企业的项目管理与会计核算的研究,阐述勘察设计企业项目管理与会计核算的关系,为在勘察设计企业中能够更好实施项目管理工作给出相应的措施,并针对勘察设计企业会计核算,给出设立项目、项目核算、项目评价等措施。     

城市轨道交通集团企业建立财务共享中心的探讨

国内城市轨道交通集团企业普遍处于快速发展阶段,随着集团财务管控难度逐渐增大,以及向管理要效益的需求日益显著,需要借助建立财务共享中心加强集团管控,实现财务管理转型和为企业创造更大的价值。本文介绍了城市轨道交通集团企业建立中财务共享中心的必要性和意义,分析了城市轨道交通集团企业建立财务共享中心面临的挑战和难点,并对优化财务共享中心应用效果提出了相应的对策和建议。     

城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理研究

企业人工成本的控制与管理是企业人力资源管理的重要任务之一。本文以地铁企业为例,综合分析其薪酬福利及人力资源管理等方面存在的问题。以现代化的先进管理理念,再结合有效的方法,在地铁企业的日常管理中,形成可行性的方案,从而提升管理效率,最终提升企业的核心竞争力。     

浅谈合同对勘察设计企业财务管理的重要性

合同条款决定了企业的发货、收款等业务流程,而发货、收款的业务流程又决定了企业账务处理、纳税金额及纳税时间.勘察设计行业项目的独立不重复性决定了其合同的多样性,其应收账款结算又跟项目建设周期相关联,很多项目都是分期结算,结算周期较长,这就要求勘察设计企业在财务管理中加强合同管理.     

交通勘察设计行业的成本控制

随着市场化经济的不断发展,市场竞争整体呈现出愈演愈烈的趋势,交通勘察设计行业内的竞争不只是技术的竞争,同时也包括企业管理和成本控制等企业综合实力的竞争。为了使企业获得更多的经济利益,交通勘察设计行业必须发挥自身的潜能,利用科学的管理方式进行成本控制管理。本文主要探讨交通勘察设计行业成本控制的原则和成本控制的方法,希望对交通勘察设计企业的有效运行提供帮助。     

浅谈企业项目管理过程———以城市轨道交通项目为例

随着国际经济的高速发展,科学技术水平以及人们生活水平的提高以及生活节奏的加快,人们对出行工具有着极大的需求,其中城市轨道交通发挥着极大的作用。 但是现有的城市轨道交通现状已经不能与其相适应,且存在的问题也日益暴露在人们的视野中,因此为适应我国高速发展的经济,对城市轨道交通的建设和发展提出了更高的发展目标。 人们在建设城市轨道交通的过程中,最为注重的是安全、成本、效率问题,因此在对城市轨道交通项目进行管理的过程中,需要加强项目的管理水平,提高设计、施工效率,对城市轨道交通项目管理过程进行确认、监控,有效的保证项目的完成质量,确保人员生命财产的安全,为城市建设做出贡献。 文章主要以城市轨道交通投资企业对城市轨道交通项目管理过程进行研究分析,研究了城市轨道交通企业在进行项目管理过程中存在的关键性问题,并结合项目管理理念基础以及相关的项目管理经验教训,提出完善的企业项目管理过程的有效措施及建议。     

谈勘察设计企业的项目财务管理问题

现代社会建设工程数量的增多使得人们对于勘察设计工作给予了高度重视,这也是勘察设计企业市场价值的主要体现.从实际运行情况看,勘察设计企业在工作中对项目财务管理问题的处理还存在诸多缺陷.考虑到勘察设计是影响工程效益、质量、安全等多个因素的重要环节,其对于企业发展有着重要意义.本文重点分析了勘察企业项目财务管理存在的主要问题,并结合市场情况提出了财务管理的合理措施.     

浅谈勘察设计企业应收账款的管理

勘察设计行业是受市场尤其是房地产市场影响较大的行业。工程款的拖欠是勘察设计企业参与到市场竞争中无法规避的,但如果应收账款占比过大,就会影响企业正常生产经营活动的现金流平衡,影响企业流动资产的变现能力,这种情况必将影响企业流动资金的周转,使得货币资金短缺,影响企业的经营,恶化企业财务状况。因此文章针对勘察设计企业行业特点分析形成应收账款的原因提出加强应收账款管理的建议。     

PPP模式下城市轨道交通项目财政支出绩效评价研究

近年来,PPP模式在城市轨道交通项目的应用受到高度关注,但在实际操作中,许多PPP项目陷入“重建设轻运营”的误区,存在“重合作轻监管”等问题。为了更好地发挥城市轨道交通项目的社会效益和经济效益,促进PPP项目的健康可持续发展,有必要从财政支出角度对其绩效进行评价。     

营改增对城市轨道交通建设项目财务影响分析

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视现有的税种的更新。而其中作为我国的主要税种-增值税,其固有的计税对象和计税依据与其他税种之间有着很大的区别。特别是营改增后对于项目建设中的财务报表影响巨大。因此,本文主要针对现阶段的营改增对城市轨道交通建设项目财务影响进行简要分析,并提出合理化建议。     

浅论勘察设计企业人力资源管理

现在,人才的竞争已经成为企业之间竞争最本质的决定性因素之一,所以在现代的企业管理中,人力资源管理的重要性不言而喻,企业要发展、要立于不败之地,都必须做好人力资源管理。勘察设计企业对员工的专业要求较多,人才这一战略资源更为重要,所以更应该设法做好勘察设计企业的人力资源管理工作,规范勘察设计企业引入制度、从员工数量、结构、专业人才队伍建设等方面做努力,以促使勘察设计企业更好地发展。     

城市轨道交通PPP项目运营模式选择的影响因素分析

城市轨道交通,是一种公共交通方式,即利用轨道结构进行承重及导向的车辆运输系统,并结合城市交通整体规划要求,进行全封闭或部分封闭的专用轨道线路的设置,通过列车或者单车形式,运输相当规模客流量的公共交通方式。城市轨道交通的类型较多,包括地铁、单轨、轻轨、磁悬浮等。值得注意的是,在城市轨道交通运营过程中,合理选择运营模式至关重要。因此,文章以城市轨道交通项目特点为切入点,然后结合城市轨道交通PPP项目运营模式,进一步提出城市轨道交通PPP项目运营模式选择的影响因素及措施,希望以此为城市轨道交通PPP项目运营模式选择的优化及运营水平的提高提供有效参考依据。     

浅谈勘察设计企业分公司财务管理与风险防范

经济建设的发展,做大做强。但同时市场进一步开放,竞争愈加激烈,大多勘察设计企业逐渐转变老牌国企固步自封的作风,加紧对外寻求合作。目前,为符合行业管制要求,合作模式仍以划分区域设立分支机构开展业务为主。分支机构虽是下设机构,但其管理成功与否直接关系到总部的长远发展。因此,本文将针对勘察设计企业分支机构的财务管理进行研究,提出风险防范措施,以期我们的分支机构财务管理工作更加科学有效。