医院后勤管理的体会和思考

医院后勤管理,是医院管理的重要组成部分,随着后勤服务的领域扩大,内容增多,专业性增强、复杂性提升,对医院后勤管理提出了新的要求和挑战,文章找出了医院后勤管理上存在的问题,继而从牢记"一个方针",实现"两个转变",抓好"三项工作"转变对后勤管理的认识、加强后勤人才队伍建设、提高服务意识、加强规范化管理、增强成本意识等方面做出了阐述,全面提高医院后勤管理水平,使医院后勤能够更好地为医院医疗、教学和科研服务。     

高职院校后勤管理社会化重要性分析

随着我国高等职业教育加快发展,高职院校对后勤管理的要求越来越高,成为影响高职院校发展的重要因素。加强高职后勤管理建设,提高后勤管理科学化的整体水平已迫在眉睫。本文在分析了高职院校后勤管理概况的基础上,阐述了高职院校后勤管理社会化的重要性。     

市场经济环境下医院后勤管理探析

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研工作的重要保障。在市场经济环境下,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。通过分析当前当前医院后勤管理存在的主要问题,指出后勤管理改革的必要性,提出了完善市场经济环境下的医院后勤管理的对策,以期为我国医院后勤管理的完善提供一定参考意义。     

高校后勤管理体制改革与运行机制转换间的关系及目的

文章阐述了高校后勤管理体制改革与运行机制转换间的辩证关系及改革的效果和目标。高校后勤改革的重点是要适应社会主义市场经济,因此,必须进行管理体制的改革和内部运行机制的改革。而后勤机制转换是后勤改革的难点,但是又必须转换。     

医院后勤管理对策探讨

首先从医院后勤管理中的编制问题、医院后勤管理中的激励问题以及医院后勤管理中的模式问题三个角度简单分析医院后勤管理中存在的主要问题,接着从三个角度简单论述医院后勤科学化管理的重要性,最后从优化医院后勤编制提升集体战斗力、实施医院后勤激励提高个人创造力以及完善医院后勤模式开发团队生产力三个角度详细阐述实现医院后勤管理科学化发展的有效对策。     

浅析医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理是医疗改革过程中的一个颇为主要的环节,而后者往往是一个全方位的概念,其中一方面涵盖对医疗工作的后勤支持,另一方面也囊括了对医院员工生活的后勤帮助,然而,其核心的改革内容则离不开对原有的单纯行政体制及与之配套的后勤管理模式和医院发展之间矛盾的解决,并在其过程中形成符合社会和经济发展规律、同时又可最大限度保障医院各项工作顺利的后勤保障环境。     

市场经济条件下职工医院后勤管理模式的探讨

本文针对当前企业职工医院后勤管理存在的问题,提出了加强企业职工医院后勤管理工作的措施,对企业职工医院后勤管理社会化的模式进行了探讨。     

新形势下电力企业后勤管理问题分析

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深入,对电力企业后勤管理工作提出了更高的要求。从电力企业后勤管理的现实情状及管理功能入手,解析电力企业后勤管理中存在的问题,并探究了一些电力系统后勤信息化建设的实施策略和方法。基于电力企业发展的客观要求,对新形势下后勤管理工作的改进对策进行了一定的分析与探讨。     

舌勤装备更新的全寿命周期成本分析

为实现后勤装备管理的科学化,对技术经济学的分析方法进行了改进,从后勤装备全寿命周期成本分析入手,对后勤装备更新进行了探讨,以研究如何用最低的寿命周期成本实现后勤装备的必要功能,为后勤装备更新管理提供了一种科学的定量决策依据。     

后勤装备全面质量管理研究

随着新型后勤装备陆续配发部队,后勤装备质量管理问题日益突出。文章从构建部队装备全面质量管理的框架、建立部队装备全面质量管理的运行机制入手,针对部队装备质量管理中的问题,有针对性地借鉴全面质量管理的方法,并给出了后勤装备全面质量管理的实施方法,为后勤装备推行全面质量管理提供建议与参考。     

论提高医院后勤管理职能

以医院后勤管理职能的内容简介为切入点展开分析,接着简单论述提高医院后勤管理职能的重要性,然后简单阐释提高医院后勤管理职能的指导思想,最后从强化医院后勤管理人员的全局意识、强化医院后勤管理人员的人才意识以及强化医院后勤管理人员的成本意识三个角度详细阐述提高医院后勤管理职能的科学策略。     

新时期后勤管理与服务在高职中的改革

在高职院校中,后勤的管理与服务方式是一项系统性工程,是高职院校教学、科研工作顺利进行保障,是市场经济发展的必然趋势,也是适应高职院校生源扩展与自身发展壮大的现实需要。近年来,高职院校的后勤管理与服务有了长足的进展,但仍然有很多可以改善的方面。文章以当前后勤管理工作在众多高职院校的地位与作用入手,分析了高职院校后勤管理与服务工作的特性,详细论述了后勤管理措施与服务工作的详细安排,可以对后勤的管理与服务在高职院校中的功能的改善提供帮助。     

改革创新理念在后勤管理中的运用

后勤管理是运用各种管理手段,组织、指挥和协调后勤员工的活动,创造出一个比个人力量更大的后勤保障力量,从而又快又好地完成后勤工作安排。现代的后勤需要走现代化的管理道路,改革创新的先进理念必须运用到后勤管理中去。本文针对改革创新理念的建立,提出了关注管理理论的创新、管理思想的创新、管理模式的创新、管理方法的创新、管理环境的创新、管理人才的创新六个方面的内容,探讨了改革创新理念在后勤管理中的运用问题。     

高校后勤人力资源工作挑战和创新研究

高校后勤实体是保障高校平稳运行的重要服务平台。后勤管理服务是高校教育力量的重要支撑,是良好校园生活的重要保障。后勤管理是高校教学、科研活动的基础,发挥后勤管理育人、服务育人、环境育人的作用能够有效推动高校的发展。人力资源管理是提升后勤管理的关键,新时代的后勤管理发展对后勤人力资源提出了新的挑战,建立健全后勤人力资源体系是高校发展的必经之路。人力资源管理是完善高校管理体系的有效措施,是高校开展相关活动的基础,科学合理的人力资源管理能够为高校发展提供相关人才,规范员工工作行为,构建高校后勤保障人才体系,为高校发展注入可持续新活力。目前,我国高校后勤人力资源管理具有一定的基础,且取得了一定的成效,但其在发展过程中也存在着人才机制不够健全、对人力资源管理不够重视、后勤队伍建设不规范等问题,制约了高校后勤人力资源管理的发展。为此,文章对高校后勤人力资源的现状进行分析,探析后勤人力资源发展面临的问题,并据此提出相关解决措施,以促进高校人力资源的发展。     

后勤资产管理中成本效益分析法的应用策略分析

后勤资产是一个高校的基本保障,随着经济的发展以及社会的不断变革,我国后勤管理出现了一系列新的问题。成本效益分析法作为一种能够有效提升资产管理效率的方法,开始逐渐被应用于后勤资产管理之中。但是目前我国对于成本效益分析法的应用仍处于探讨阶段,需要有效的手段对其进行引导。本文将结合目前我国后勤资产管理中存在的问题进行分析,进而引入成本效益分析法,探讨成本效益分析法在后勤管理中的应用,以实现资产的有效管理,提高后勤资产管理质量,保证后勤资产得到充分利用,从而更好地为单位发展提供服务。     

浅谈国企后勤服务管理体制革新

我国加入WTO之后,国内市场的崛起和外资企业的全面进入,国有企业面对后勤市场竞争事态更加严峻,因此加强国企后勤服务管理体制创新刻不容缓.文章阐述了当前我国国企后勤服务管理现状,分析了其中的不足,基于戗新理念,提出了优化国企后勤服务管理的措施.     

论我国医院行政后勤岗位绩效考核模式及标准的优化设计

本文通过对相关参考文献的分析,并结合笔者的工作实践,对医院行政后勤岗位绩效考核模式及考核标准的优化进行了深入解析,对医院业务部门与行政后勤管理部门绩效考核的差异性以及医院行政后勤管理领域目前存在的问题进行了阐述及分析,提出依托或借鉴医疗服务品质相关国际认证体系的管理原则及方法来优化医院行政后勤管理绩效考核的管理理念,旨在探讨如何提炼并升华我国医院行政后勤岗位绩效考核模式及标准的设计质量。     

对高校后勤社会化改革的回顾与思考

成都理工大学后勤社会化改革取得了极大成绩。成绩的取得主要源于后勤工作坚持走改革创新之路,不断推进后勤社会化;坚持走持续发展之路,不断提高后勤凝聚力;坚持走服务至上之路,不断巩固后勤社会化改革新成果。当然在后勤社会化改革中也存在一些不足,为此我校后勤工作应进一步理顺甲乙方及大后勤管理职能,加强外聘员工聘用的过程管理、改进后勤服务实体的自主创新能力等。     

浅谈医院后勤物资管理的信息化建设

医院后勤物资管理是医院管理信息系统的一个重要方面,物资管理水平的高低直接影响到医院的发展。本文对后勤物资管理的内涵进行了介绍,分析了传统物资管理中存在的问题,并对物资管理信息化的实施进行了探讨,包括信息化的主要内容、原则,以及后勤物资管理信息系统的功能模块设置。     

浅谈医院后勤物资管理的信息化建设

医院后勤物资管理是医院管理信息系统的一个重要方面,物资管理水平的高低直接影响到医院的发展.本文对后勤物资管理的内涵进行了介绍,分析了传统物资管理中存在的问题,并对物资管理信息化的实施进行了探讨,包括信息化的主要内容、原则,以及后勤物资管理信息系统的功能模块设置.