浅议如何降低水电工程施工项目成本

水电施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济利益，关键在于能否达到平均先进的成本管理水平。因此，水电施工企业必须根据市场要求，通过各种方法、途径努力降低工程成本，以适应市场经济的要求，促进水电施工企业持续健康的发展。     

浅论项目成本管理

工程项目成本管理体系由成本预测、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核构成,组织好成本管理可以为企业在发展过程中的决策提供可靠的依据,对企业的盈利水平和健康发展有重要作用;对提高企业管理水平以及落实企业各部门经济责任制有很大的推动作用。本文通过笔者总结项目成本管理的经验,阐述成本管理的作用与意义,探讨成本管理的有效方法。     

浅析项目日成本管理

目前以月为会计期间来核算成本费用,在成本数据信息的反馈上就显得很不及时,因此如何使成本快速反应已是成本管理中的一个重要课题,需要探讨和解决。本文利用当前建筑业企业的信息化平台,通过对日成本管理进行分析研究,尝试建立一套有效的成本即时化管理方法。     

工程项目成本管理探讨

工程项目成本管理是一项关系到工程成本与企业利润的重要事项。通过总结在精装修工程项目活动中发现的一些问题,提出了相应的解决方案,以期能够为广大同行所借鉴。     

浅析项目日成本管理

目前以月为会计期间来核算成本费用,在成本数据信息的反馈上就显得很不及时,因此如何使成本快速反应已是成本管理中的一个重要课题,需要探讨和解决。本文利用当前建筑业企业的信息化平台,通过对日成本管理进行分析研究,尝试建立一套有效的成本即时化管理方法。     

建设工程项目成本管理与控制分析

建筑工程项目管理水平的高低是制约企业生存与发展的第-要素.企业应在保证安全和工程质量的情况下,利用一切可行性措施和方法把成本控制在计划范围内,避免不必要的经济损失,力争达到最大程度的成本节约.     

施工企业项目成本管理的风险控制

近些年,随着国内各大城市的规划与建设越发频繁,进一步加剧了工程建设行业内的市场竞争,以至于现代工程项目的设计规模、施工难度不断加大,由此不仅对施工企业的生产水平、技术能力提出了新的要求,同时也为项目实施过程中的成本管理、风险控制工作带来了一定的困难。本文就施工企业项目成本管理的风险控制作简要的分析、探讨。     

建筑工程项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工企业获利空间也越来越小,工程项目的成本管理越来越重要。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程,是实现企业经济效益最大化的必由之路,是工程项目管理的核心内容之一。     

施工企业项目成本管理探讨

随着经济的发展,项目成本管理在施工生产中的作用越来越明显,抓好成本管理工作已经成为施工生产的重要环节。     

铁路工程项目责任成本管理优化探讨

该文针对近年铁路市场竞争的日趋激烈,人工材料不断上涨,标准提高,工程造价水平滞后,施工企业的利润空间越来越小的状况,对铁路工程项目责任成本管理工作中存在的问题,进行认真探讨,提出优化措施,为铁路施工企业责任成本管理工作提供借鉴。     

工程项目成本管理和成本控制

本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。     

论水电工程项目施工成本管理存在的问题及对策

加强施工成本管理是控制水电工程成本的重要手段.文章分析了目前我国水电工程项目成本管理存在的问题和漏洞,严格过程控制、实施内部承包制、推广项目成本核算、推广新产品新技术的应用等方面探讨了加强水电工程项目施工成本管理方法.     

浅析工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制的最根本目的是使效益最优化。工程项目成本是可控的,而项目价格可控,利益则会最大。因此,决定最终效益的因素是成本。本文研究了能实现企业价值最大化的工程项目成本管理和成本控制内容、原则及措施。     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

工程项目成本管理问题以及成本控制的研究

本文阐述了工程项目进行成本管理的重要性,分析了在工程项目中成本管理存在的问题,主要有缺乏完善的成本管理体制,缺乏有效落实先进的成本管理理念,缺乏对项目实施全生命周期的成本管控,成本控制管理人员综合素质有待提高.探究了在工程项目中提高成本管理控制的有效策略,主要有建立完善的成本管控体系,运用先进的成本管理理念,建设造价管...     

浅议建筑工程项目成本的管理

当前，我国建筑工程项目管理的总体水平偏低，存在许多问题：一是项目经理部在企业管理中的地位偏低，没有用人权或没有财权，不利于独立、迅速地做出决策，不利于项目管理中的各种目标控制；作为项目的直接实施者和组织者，虽然有丰富的现场施工经验，但大多停留在较低的管理水平上，缺乏先进的管理思想和管理方法，直接影响到项目成本。二是新工艺、新材料的应用不够。，一些施工企业为了单纯降低材料成本，盲目地将质量好、性能高但造价偏高的材料排斥在外，不但影响了建筑产品整体质量，也影响了新施工技术和工艺在工程的应用和发展。[编者按]     

境外工程项目成本管理探讨

随着一带一路倡议的不断推进,越来越多的施工企业走出国门,不断扩大海外市场.成本管理的好坏与境外工程项目盈利水平息息相关,但由于境外工程项目大规模走向海外时间较短、起步较晚、整体发展水平不高,使得境外工程项目成本管理工作推行受阻.本文结合笔者在巴基斯坦KKH二期项目和肯尼亚内罗毕机场快速路项目的工作经验,对境外工程项...     

新时期工程项目成本管理探讨

工程项目承包市场竞争激烈,工程利润率逐渐降低.在这种情况下,对于工程项目成本管理的探讨具有重大的意义.本文在介绍了项目成本管理的概念以及对企业的意义之后,提出了控制工程成本的一些建议.     

探讨施工项目成本管理方案

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策.     

项目工程成本管理探讨

成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述,同时将项目工程成本分解,通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。