浅谈物业集团化管理及其管控模式

近年来，在建筑业不断兴起的过程中，也造就了物业行业的发展，自物业行业产生以后，已经经历了较长的发展和变化阶段。在这个过程中，许多物业公司都完成了自身的蜕变，不仅扩大了自身的规模，而且成立了许多下属的子公司，物业所涉及的产业也在不断增多，这就说明物业行业已经基本走向成熟的阶段。在物业集团化管理过程中，需要妥善处理与客户之间的问题，物业集团化的管理问题不仅需要物业做好自身的管理工作，更重要的是物业总部做好对下属的管理工作，并保证集团化的合理运行。     

集团化生产管控模式的创新

我国建国初期,由于当时国际环境的需要及新中国刚刚成立等因素的限制,使我国的军工企业采取了高度集权的管理模式,这种管理模式针对当时的国情是一种高效的管控模式。但是,改革开放以来,我国的经济快速发展,这种高度集权的政府垄断性的传统计划性的经济模式已经不再适应我国现在的发展国情,在一定程度上限制了我国军工企业在市场经济的大环境下的竞争优势。如何对军工企业集团化生产管控模式进行改革创新,使新的生产管控模式能够适应市场经济发展的要求,成为自负盈亏的经济实体。该文就集团化生产管控模式的创新问题进行研究和论述,并根据存在的问题提出合理化的建议和措施。     

探析企业集团资金支出管控模式

随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争也愈发的激烈,企业必须通过对自身的改革来获取一定的市场地位。 资金是维系企业生产经营活动的正常运行和企业经济效益的提高的必要条件,但目前来看,现有的资金管理模式已经无法满足企业现代化发展的需要,因此,必须加快其对于资金管理的创新和优化,来实现对企业资金的合理运用。 文章通过对新时期企业集团资金支出管控模式现存的一些问题进行分析和总结,并在此基础上进行思考,论述其资金管理的意义和重要性,旨在达到企业利润最大化的目的,推进企业的可持续健康发展。     

企业集团战略管控模式研究

本文从我国目前企业集团主要管控模式入手,对企业集团管控模式选择的影响因素进行了深入分析,指出战略管控模式更适合中国国情,并提出了实施战略管控模式的举措。     

企业集团管控模式的选择及构建

依据我国当前的宏观经济形势，企业只有提高管理理念和水平，才能使企业有更加优越的条件面临集团化的竞争局势，因此，建立健全的管控体系是企业集团化的重中之重。     

企业集团管控模式的选择及构建

依据我国当前的宏观经济形势,企业只有提高管理理念和水平,才能使企业有更加优越的条件面临集团化的竞争局势,因此,建立健全的管控体系是企业集团化的重中之重。     

企业集团财务管控模式探讨

本文主要从企业集团的财务管理方面探讨财务管控的有效模式,从而提高企业竞争力。     

企业集团财务管控模式探讨

本文主要从企业集团的财务管理方面探讨财务管控的有效模式,从而提高企业竞争力。     

集团公司成员企业管控模式探析

在现行公司法律框架下,对集团公司下的成员企业法人治理结构进行适当构建,是实现企业集团管控的基本路径。集团管控的不同模式直接影响和决定着成员企业法人治理结构的具体形态。根据集团管控模式的不同,其成员企业法人治理在股东会、董事会、监事会、经理层的配置上表现出了不同的结构形态。     

论现代企业集团的管控模式

本文首先阐述了企业集团管控模式的内涵、类型及其利弊分析,探讨了企业集团管控模式选择的影响因素。在此基础上,论述了企业集团管控模式的演变趋势,从而为正确选择企业集团管控模式提供理论支持。     

企业集团财务管理体制的研究

当前,有些企业集团在发展过程中出现了一些问题,其中,尤以财务管理体制不健全最为突出.由此引发了产权不清、资本结构不合理、资金管理松散、财务信息失真等问题,严重制约了企业集团的健康发展.企业集团在构建以集权为主的财务管理体制时,应从构建科学的财务组织与决策体制入手,建立健全财务控制体系、完善财务约束与激励制度,从而使企业集团能够提高组织效率,使财务机制是实现有效运作,财务的管理职能得到充分发挥.     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

论家族制企业治理优化现实性演进路径——以浙商为例

中国是一个“家”文化传统最为悠久和深厚的国度。家族制企业的控制权具有相当程度的不可让渡性。社会普遍信任度的不足使民营企业的授权、放权存在着极高的代理成本。在当前的社会背景下对民营家族制企业治理优化的切实可行路径是，建立一种实现传统家族企业和现代企业制度两者融合，所有权与控制权合一，职位、股权、财务相对开放的现代家族企业制度。     

基于供应链管理的企业集团物流管理对策

我国企业集团对物流管理,特别是供应链环境下的物流管理,尚属起步,大部分企业集团还未摆脱计划经济时代的那种"纵向一体化"的管理模式。为使企业集团能快速的进入和适应竞争日益激烈的国际市场的需要,本文打算从介绍物流管理,特别是供应链环境下的物流管理入手,在国际商务的战略高度上,研究和分析国际企业集团在供应链环境下物流管理的主要内容以及它在国际企业集团经营中的作用。鉴于我国企业集团的物流管理发展起步晚、水平低,现行的物流体系很大程度地制约着电子商务的发展,并且物流基础设施不完善,物流管理技术落后的现状,本文分析了我国企业集团物流发展的现状和存在的问题,并且运用供应链环境下物流管理的新特点指出了解决方法。     

民营企业核心员工职业生涯管理投资决策分析

在民营企业核心员工职业生涯管理中涉及到企业与员工的成本分析问题,需从企业单独出资、企业与员工共同出资和员工之间出资三个角度加以考虑。从净现值模型、企业与员工委托激励合同模型和员工之间出资的博弈模型看,企业要针对员工的不同设定不同的培养计划,员工同时要积极配合企业自我管理,企业同时应给予适当补贴等进行核心员工职业生涯管理。     

论私营企业财务管理的特点、弊端及对策

我国私营企业在财务管理上存在着管理目标单一、资金来源多样、资金积累相对集中、受投资者操纵、两极分化严重、人员素质低下等弊端,不利于私营企业的健康发展。若改变这种状况,必须淡化企业的家族色彩,合理配置财权,健全财务制度,严格遵循财务管理的基本原则,形成合理的资本结构,提高资金的运用效率。     

企业集团薪酬体系的构建

在对企业集团及其典型组织结构界定的基础上,结合现有研究成果试从实施目标原则可变激励计划、以组织结构为基础的分层决定薪酬制度以及非经济性薪酬等三个方面构建企业集团的薪酬体系,以期为我国的企业集团更好的激励员工,获得竞争优势并保持竞争优势提供可参考依据。     

黑龙江省民营企业增强核心竞争力的内部环境问题分析

黑龙江省民营企业缺乏核心竞争力的内部环境问题是:企业机制不健全、不规范,技术开发和创新能力薄弱、企业信息化与人力资源开发滞后以及企业文化落后等。民营企业应积极改善内部环境,进行制度创新,构建现代企业制度,借助电子商务,加快信息化建设与技术创新。重视人力资源的开发与管理,加强企业文化建设,以增强企业核心竞争力。     

基于特征分类的企业集团管理模式研究

企业集团是以资本为纽带的母公司、子公司、参股公司和其他企业组成的联合体。从业务关联性和市场离散性两个维度,对企业集团进行了特征分类,在此基础上,开展了相应组织结构和管理模式的设计,并对特征分类方法在大庆石油管理局集团化运作中的应用进行了探讨。