企业高忠诚度的员工队伍建设分析

拥有一支高度忠诚的员工队伍对企业十分重要,本文从心理学角度分析了培育员工忠诚度的成本,分析了如何建设高忠诚度的员工队伍,并对知识员工的忠诚度建设提出了一些看法。     

员工忠诚度建设探讨

随着国家宏观经济的高速发展,我国企业之间人才的竞争愈演愈烈,出现了人才流动加剧的现象,这给企业带来许多问题:管理成本增加,企业商业机密被恶意泄露,员工对企业的信心下降,从而导致企业竞争力减弱。现代企业都希望拥有一支忠诚、高效的员工队伍。企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,企业能否生存下来关键取决于企业能否拥有一流的人才以及能否留得住人才。所以,企业员工忠诚度问题的研究是必要且非常紧迫的。从企业管理的角度,对怎样建设员工忠诚度提出了一些对策和建议,具体包括:招聘策略、培训策略、绩效辅导、人本管理、薪酬管理、事业留人、企业文化建议等策略。     

保险企业员工忠诚度模糊综合评价实证分析

实证研究表明,保险企业员工忠诚度的影响因素主要有个人因素、员工因素和外部因素三大类。保险企业员工忠诚度可以在影响因素分析的基础上构建一个评价指标体系,结合模糊综合评价的运用,对参评企业的员工忠诚度进行评价。根据评价得分,可以有针对性地提出员工忠诚度提升的相应对策。     

浅谈如何提高知识员工的忠诚度

处于全球经济一体化时代的企业要获得长远的发展,必须牢牢依靠知识员工。如何提高其忠诚度是每个企业都要面对的问题。本文从知识员工的特点入手,在明确员工忠诚的基础上,针对其忠诚度下降的原因,为提高知识员工忠诚度提出了几点对策,以此赢取员工对企业的忠诚。     

如何提高企业员工忠诚度研究

在企业人力资源管理中，如何吸引，留住人才是管理者最为关注的问题。而企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是制约企业健康发展的一个重要因素，如何培养和提升员工忠诚度，加强员工忠诚度的管理，是每一个企业必须面对的课题。     

提升知识型员工忠诚度的对策研究

知识型人才已经成为企业快速发展的重要的战略性资源,知识型员工的忠诚度问题也得到了越来越多企业的关注。首先阐述了知识型员工及其忠诚度的含义,在此基础上分析了影响知识型员工忠诚度的因素,最后提出了如何提高知识型员工忠诚度的对策。     

提高员工忠诚度的策略分析

员工是否忠诚是保证企业稳定人员结构的决定性因素,而当前各种所有制企业都面临着员工忠诚度不高的问题。因此,提高员工忠诚度势在必行。本文从简约化管理的思想出发,提出了提高员工忠诚度的关键措施,并在此基础上确定了各项措施在实施过程中的优先级,以期实现企业的简约化管理。     

基于校企合作的汽车员工忠诚度提升研究

随着国家经济的快速发展,汽车市场的竞争日趋激烈。要提高汽车企业绩效的快速增长,员工是核心竞争之一。从销售、售后、维修等一系列环节中,员工起着举足轻重的地位,其所提供服务质量的高低决定着企业的兴衰。经过调查,目前汽车企业新生代员工离职率较高,尤其是刚从学校走向社会的学生,他们追求工作自主、在乎工作环境、强调实际报酬,这些因素都影响着他们对企业的忠诚度。对于企业来说,要使员工与企业之间保持长期的稳定的关系,光靠一纸劳动合同是不够的,需要培养并提升员工的职业忠诚度。而员工忠诚度的培养仅是企业的培养力度不够,需要从根源抓起,在员工在校时就要对其进行培养和引导。本文从校企合作的角度出发,分析了目前企业员工离职存在的问题,就如何提高汽车企业员工忠诚度提出了解决方案。     

高科技企业员工的企业忠诚度与职业忠诚度研究

一直以来,高科技员工频繁的跳槽行为已经成为一种习以为常的现象。调查显示：目前IT企业的年员工流失率平均为：北京19.7%,上海17.3%,广州11.2%,深圳20.1%。对于某些IT企业来说,技术员工的年流失率可达到30-50％,销售经理的年流失率也在26％以上。这大大增加了企业的管理成本,不利于企业的发展。     

个人—组织契合度和员工忠诚度关系研究

提高员工忠诚度越来越多地受到大家的关注。本文采用文献阅读、访谈、问卷调查法,探讨个人-组织价值观匹配与员工忠诚度之间的关系,从而提出提高员工忠诚度的人力资源管理建议。     

如何提高知识型员工的忠诚度

知识型员工具有很强的创造能力,他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得比较优势,也极易跳槽,给企业带来巨大损失。本文结合中国石化汉江石油钻头股份有限公司的案例,对这一问题进行具体说明。     

企业员工的忠诚度和价值分析

由于价值观念变化、经济利益驱动、法制尚不健全和管理方式落后等原因。中国企业员工忠诚度呈现下降态势。为此,必须提高对忠诚度管理的认识,重视忠诚的对价,加强劳动合同管理。为保持和提高知识型员工和核心人才的忠诚度,中国企业应建立全程式、动态型员工忠诚度管理模式;建立分层次的员工忠诚度管理体系;以提高员工满意度、归属感和企业凝聚力为核心,加强企业文化建设。     

企业核心员工忠诚度的研究

核心员工不仅是企业最重要的人力资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键。本文通过对部分企业核心员工忠诚度下降的原因进行分析,然后提出了相应的对策。     

基于提升员工忠诚度的人力资源管理策略

员工背离是很多企业面临的一个共同问题,是员工与企业进行联合决策的结果。员工忠诚度的提升是留住员工、用好员工、防止员工背离的关键,本文从多个角度分析了员工背离的主体和原因,并提出了相应的人力资源管理策略。     

基于职业生涯管理提高知识型员工忠诚度

知识型员工对企业的忠诚是企业生存和发展的基础,如何提高知识型员工的忠诚度已经成为许多企业所面临的重要问题。本文根据知识型员工的特点,探讨了运用职业生涯管理的方法,使员工获得自身发展和体现自我价值,从而提高对企业的忠诚度。     

基于心理账户视角下企业员工的忠诚度研究

忠诚是企业发展、兴旺的基础,但企业竞争日益激烈,员工的心态也逐渐变化,导致不少企业人员跳槽流失。特别是随着经济社会的发展,员工的选择也随之增加,企业提升员工的忠诚度至关重要。本文结合心理账户理论知识对当前企业员工忠诚度现状进行分析,找出影响企业员工忠诚度问题的原因,最后针对这些影响因素提出提升企业员工忠诚度的对策。     

信息共享与员工忠诚度研究

本文在分析员工忠诚度及其对企业影响的基础上,探讨了员工忠诚度的主要影响因素,指出信息共享是企业员工忠诚度的基础,并提出可通过建立完善的信息共享机制来提高企业内部信息共享程度,从而提高企业的员工忠诚度。     

基于内在动机激励的企业知识员工忠诚度研究

本文分析了企业知识员工的工作特征及内涵,以内在动机理论为依据,探讨了知识员工忠诚度提升的机理,在此基础上从企业文化及管理制度两方面提出了知识员工忠诚度提升的基本策略。     

提升企业员工忠诚度的对策研究

企业在近30年的发展历程中极大地推动了我国经济的发展,在企业持续高速发展的同时也伴随着很多的问题。本文针对企业员工高离职率低忠诚度的现状,结合自己所学从企业和员工的角度提出了一些切实可行的培养和提高企业员工忠诚度的对策。     

基于服务利润链理论的饭店员工忠诚度分析

本文结合服务利润链理论指出饭店员工忠诚度的重要性，从饭店的员工忠诚度现状出发，指出员37-满意度直接影响到员工的忠诚度，并对相关影响因素进行分析，并得出结论。