乡镇企业改制后必须加强管理

企业改制就是制度创新。按照建立现代企业制度要求,改制企业要做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。实践证明,改制给企业的生存和发展带来了契机和动力。但是,对改制后的乡镇企业如何管理？也遇到了一些新问题。为使改制工作有序、规范、健康、顺利的进行,笔者就改制企业如何管理问题,进行了调查研究。本文对这一问题谈些浅见。改制给企业带来的好处与出现的新问题辽宁省新民市以“三个有利于”为标准,认真贯彻党中央、国务院关于“积极支持,正确引导,总结经验,逐步规范”的要求,本着尊重农民的实践、尊重农民的创造、尊…     

乡镇企业改制后应加强跟踪管理

实行产权制度改革,是发展社会主义市场经济的需要,也是保障乡镇企业持续、高效、健康发展的重要途径。实践证明,乡镇企业通过产权制度改革,优化了发展环境,增强了经营决策能力,激发了所有者及职工的积极性,促进了经济运行质量的全面提高。然而,任何事物都有两面性。企业改制改得好才能得到好效果,反之将产生负效应。企业改制是一项系统工程,需要各个方面的密切配合,必须在实践中不断总结检验,完善提高。转制后的企业在运作中不可避免地暴露出一些新问题,要求及时解决。本文对这一问题作些探索。一、企业转制后产生的主要问题（…     

乡镇企业改制后如何进一步加强统计工作

乡镇企业是国民经济的重要组成部分,切实搞好改制后乡企统计工作意义重大。在新经济形势下,建立与市场经济接轨的统计体系,完善统计的职能,有必要做好以下几个方面的工作。　　一、加强统计的法制建设,由学法、守法向普法、执法转变　　1.实事求是,敢于讲真话。　　当前,弄虚作假、虚报浮夸在一些地方存在。产生这些问题的原因主要是： (1)订计划、办事情不从实际出发,好大喜功、盲目追求高速度高指标,迫使下级弄虚作假; (2)思想作风不正,利用虚假数据迎合上级,争名谋利; (3)法制观念淡薄,置《统计法》于不顾,随意修改上报的…     

支发资金管理仍需加强

根据财政部和自治区财政厅关于检查支援不发选地区资金的使用与管理情况的通知精神，巴盟财政处及时布置并开展了这项工作。检查结果表明，我盟支发资金的管理和使用效益，总的情况是好的，但也存在一些问题，主要表现在：     

治理整顿土地市场后土地仍需从六方面加强管理

近期落实土地市场治理整顿的各项任务抓紧出台考核耕地占补平衡办法停止修改涉农保护区调整以及新批的县改市的土地利用总体规划政策上引导集约用地积极运用土地政策参与宏观调控     

行政事业单位集中核算后审计仍需加强

当前,我市对财政拨款的所有行政事业单位都实行了会计集中核算制度。毋庸讳言,实行会计集中核算,在规范会计核算行为,提高会计信息质量,强化会计监督,遏制违规违纪问题等方面发挥了积极的作用,但是深层次的问题却远未解决。面对这种新情况,我市各级审计机关对实行了会计集中核算的行政事业单位仍然进行了审计,并在逐步探索新的审计方法。审计得出的结论是:审计监督只能加强,不能削弱。     

乡镇企业改革后如何加强管理

乡镇企业改革后如何加强管理曹林魁乡镇企业改革后,企业形成了“自主经营、自我积累、自我发展、自我约束”的“四自”运行机制,乡镇政府按上级有关政策规定向企业收取应得的一块经济收益之外,其他均企业自行安排,政府的管理职能逐渐弱化。但从乡镇企业转制后的实际状...     

企业深化改革仍需加强标准化

随着改革的不断深化和对外的进一步开放,企业的经营意识已从原来的计划经济快速地向市场经济转变,强烈的市场竞争,不断冲击着、改变着原来计划经济下的经营模式及管理模式,在改革的大潮中,企业还要不要标准化?从我们上海第三分析仪器厂新品发展的历程看,回答应该是肯定的。     

乡镇企业更需强化管理

随着改革开放的不断深入,我国市场经济体制的建立,大多数乡镇企业发展的速度有所减慢.究其原因是多方面的,但制约乡镇企业进一步发展的突出问题是管理问题.乡镇企业只有努力强化内部管理,向管理要质量、要效益,使管理成为乡镇企业新一轮发展的内在动力,才能迎接挑战得到新的发展.     

工程造价真实性审计仍需加强

近年来,我局在开展几项公路、市政道路、绿化和排给水管道等基础设施项目的工程竣工决算审计中,发现有的建设单位、施工单位提供的工程造价结算资料失真的问题仍然比较严重,其主要表现为以下几种形式:一是施工单位提供的竣工图套制设计图,对未按原设计要求施工而漏做或少做的分部分项,仍表现在竣工图上,虚列工程量。二是竣工图与现场构件不符,尤其是安装工程的设备、材料规格型号名不符实,以假品、次品替代。三是各专业工程的交叉、连接部位,如土建工程与管道安装工程的连接位置的土石方,两边都列项,重算工程量。四是现场施工随意变更,隐伏…     

谈谈改制后乡镇企业现代化经营理念

苏南乡镇企业是在计划经济向市场经济的转轨变型中讯速崛起的，是在“苏南模式”的大背景下发展壮大的，计划经济、集体经济的负面弊端势必渗透到乡镇企业的发展进程中。从九十年代中期开始，苏南乡镇发展中的矛盾日益暴露，生产关系不适应生产力发展的困扰日益显现，乡镇企业的持续发展面临着严峻的新抉择。     

改制后乡镇企业的财务管理现状分析

乡镇企业经过近几年的改制,大多由原来的集体性质转为民营,企业中的经营管理人员也随之转变,相继出现了“夫妻公司”、“父子公司”、“兄弟公司”等。江苏集体经济模式已被“温州经济模式”取代。而“温州经济模式”的核心就是家族制经营。家族制经营在企业创建阶段虽表现出巨大优势,但从企业现在及未来的发     

饲料工业仍需加强标准化工作

上海市饲料工业标准化工作前几年主要集中于上海市粮食局系统的饲料厂,一般有技术和能力的单位都制订了企业标准,至目前粮食局系统约有80％的企业都制订了企业标准。企