企业核心能力的形成——房地产企业经营新理念

一．核心能力的涵义当前，中国的房地产市场已进入完全竞争时代。在规划、设计、营销等几乎房地产的各个环节，开发商的经营理念都应相应地转变，以达到与这个竞技场同步的水平，不为市场所淘汰。未来的房地产市场竞争将愈加激烈和残酷。如何在竞争中求得长期生存和持续发展，已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。竞争优势将是房地产企业提高经营效益和维持生存、发展的关键，而可持续性竞争优势则来源于企业的核心能力。当前，中国的房地产企业，尤其是中小房地产企业，普遍存在着人力资源匮乏、企业规模小、市场竞争力有限、管理水平…     

日本企业文化探究与启示

企业文化作为企业的软实力,其作用日趋凸现出来,通过企业文化建设、企业理念的塑造来增强企业的核心竞争力受到了更多重视。在企业不同发展阶段,企业文化成为推动企业前进的原动力。日本文化以其独特、鲜明的特点支撑着日本企业的发展,推动日本经济增长。中国企业的文化建设需吸收国外先进企业文化建设的经营管理之道,使其在国际市场中更具竞争力,对日本企业经营文化的借鉴就具有重要的意义。     

日本企业文化探究与启示

企业文化作为企业的软实力,其作用日趋凸现出来,通过企业文化建设、企业理念的塑造来增强企业的核心竞争力受到了更多重视。在企业不同发展阶段,企业文化成为推动企业前进的原动力。日本文化以其独特、鲜明的特点支撑着日本企业的发展,推动日本经济增长。中国企业的文化建设需吸收国外先进企业文化建设的经营管理之道,使其在国际市场中更具竞争力,对日本企业经营文化的借鉴就具有重要的意义。     

提升房地产企业核心竞争力

当前,中国的房地产市场已进入完全竞争时代。在规划、设计、营销等几乎房地产的各个环节,开发商的经营理念都应相应地转变,以达到与这个竞技场同步的水平,不为市场所淘汰。未来的房地产市场竞争将愈加激烈和残酷。如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。竞争优势将是房地产企业提高经     

房地产营销中的策略创新

<正> 伴随着房地产的理性化发展和房地产市场竞争的日趋激烈,过去简单的楼市买卖概念已被淘汰,部分精明的开发商对传统的经营模式进行革命,把先进的经营理念引入房地产市场,以奇招制胜,使自己的企业和楼盘在千军万马中脱颖而出。对这些企业的致胜之道进行分析,并探索和预测房地产市场营销的策略创新,对处于“春秋战国时代”的房地产企业在新世纪稳步发展乃至一路高歌猛进将具有一定启示意义。 一、品牌营销     

发展上市房地产投资信托的路径选择

一、房地产投资信托是未来上市房地产投资基金的主体模式1、房地产投资信托是房地产企业经营的主流模式美国房地产投资信托是不动产租赁经营模式,与我国房地产企业大多沿袭香港房地产企业的开发经营模式截然不同。这种现代企业经营模式可以获取快速的、稳定的、可预测的现金流,     

企业文化理念创新与文化创意产业的发展探析

企业文化理念是企业文化中最为活跃的成分,对企业的发展环境与态势有着重要影响。文化创意产业是最具活力和魅力的朝阳产业,最能代表一个企业的文化理念,只有企业文化理念的创新具有时代性,民族性,特色性,人文性,才能为企业创意文化的发展提供动力与指向,反过来讲,企业创意文化的发展又从时代,历史和现实全方面规范着企业文化理念创新的本质内容。     

煤炭企业加强企业文化建设初探

企业文化是企业在长期生产经营过程中,逐步形成的为全体员工所认同、为公众所接受和共同奉行的价值观念和行为规范的总和,是以企业精神、企业价值观为核心的企业内部具有鲜明个性的独特思维方式、经营理念、行为模式。新形势下,探讨如何加强煤炭企业文化建设,使其成为助推企业发展,扩大企业知名度,提升企业核心竞争力的强劲引擎,其路径与对策的选择尤为重要。     

创意地产的现状分析与前景——以上海创意地产为例

一、从创意产业到创意地产近几年，伴随着创意产业在国内的发展，房地产行业也逐渐兴起了一个以创意思想为开发理念的地产类型——“创意地产”。创意地产依托创意产业，是创意产业在房地产市场合理融合的结果，也是我国现阶段满足房地产市场发展现状的一种新的地产发展模式。     

企业成长与发展进程中的文化变通

企业文化不能只重传统，真正的源头活水在于学会“变通”，以不变应万变绝不是睿智的选择。企业原本就是一个具有生命周期的生命体，一成不变的企业文化之道与企业不断成长发展的需求之间必然会出现矛盾。而“变通”的企业文化，就是具体问题具体分析。它要求我们先看清企业状态，再根据企业发展的现实状况来调整企业文化的架构与理念、表现形式，让企业文化与企业生命嫩融合，也给予企业文化自身一个良好的成长机会，从而实现变则通、通则达。     

电子商务环境下房地产企业的经营管理研究

在经济迅速发展的今天,电子商务已然成为当下市场发展不可或缺的一部分,它关乎着新环境下各行各业的经营发展模式和思想理念。作为当下热门的房地产企业,也面临着来自电子商务的巨大挑战。本文主要阐述了电子商务对房地产企业经营管理的意义,提出了房地产企业经营理念在电子商务环境下的创新意识,有利于房地产企业电子商务活动的开展,对引导人们走向崭新的经济时代起到重要作用。     

构筑现代企业文化战略的思考

<正> 企业文化作为企业管理的一种新的理念,越来越受到各个企业的重视。尤其是在社会主义市场经济体制的完善和发展过程中,企业要想在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展,必须更新管理思想和管理方式,注重企业文化战略的制订及实施。 一、企业文化与企业文化战略的基本涵义 企业文化是指企业在长期的生产经营实践中,所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵守     

现代房地产企业经营的基本理念

房地产作为一种既有商品属性又有社会属性的特殊财产和特殊商品,不仅在属性上与其他商品明显不同,而且重要的是由其属性决定的房地产经营与其他商品经营亦有许多不同之处。房地产企业经过长时期的发展,业已形成了一系列经营思想。笔者认为,房地产经营应具备以下基本理念。     

同地、同行不同"道"--三个咖啡品牌的共生

在上海,有三家极具个性的咖啡品牌——星巴克咖啡、真锅咖啡和上岛咖啡。它们拥有不同的经营理念:星巴克——时尚休闲,真锅——专业精深,上岛——大众休闲。三家企业在凸现优势的同时,也展现出了品牌独特理念的人性化特征。独特的理念品牌的个性是企业的经营理念、顾客消费理念与社会价值文化理念的辩证统一,理念的一体化创造出品牌的一体化,而理念的迥异化凸现差异的品牌个性。星巴克运用精品咖啡店的全新格局,凸现了时尚休闲的星巴克经营理念:创造第三生活空间。上海的星巴克咖啡店沿用美国统一的“星巴克”品牌,顾客不仅可以在店中买到咖…     

企业文化对职工价值观的影响

企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的一种独特的经营理念和管理教育模式。它是企业个性发展的最有效最直接的途径,同时也是一个企业赖以生存的保障。而企业文化针对的对象是企业中的每个职员以及对每个职员产生的价值观的影响。企业文化是一个企业的魂魄,它将直接影响着每个企业职工的价值取向和价值观念,因此,发展和树立先进的企业文化对企业的发展和企业职工的价值观将会产生深远的影响。     

楼盘营销策略创新

伴随着房地产业的理性化发展和房地产市场竞争的日趋激烈,过去简单的楼市买卖概念已被淘汰,精明的开发商对传统的营销模式进行革命,把先进的营销理念引入房地产市场,以奇招制胜,使自己的企业和楼盘在千军万马中脱颖而出。在刚刚闭幕的成都住宅暨房地产大型交易会上,160余家开发商对参展的200多个楼盘进行了精心包装,并辅之以独特的营销策略,取得了无限风光。对这企业的致胜之道进行分析,并探索和预测房地产市场营销的策略创新,将对处于“春秋战国时代”的房地产企业在新世纪稳步发展具有一定启示意义。     

浅析先进的组织文化与企业员工管理

组织文化看似无形,却渗透在企业的经营和管理中,它不是管理方法,而是一种理念。员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向,重点是关注内容上的指导性和在管理上起作用。因此,组织文化可以用简单明了的方法来掌控员工,杜绝一切不必要的浪费,包括时间和金钱。本文主要目的是为了说明组织文化可以排除不必要的复杂手段而利用简单的方法控制员工,了解组织文化的组成和模式,通过分析,找出员工管理的重要因素。它可以在组织文化管理中具有实际的应用,从而实现企业的经营目标。     

转变汕头文化创意产业营销模式的思考

文化创意产业作为汕头市的新兴战略产业发展迅猛,对全市经济转型升级具有巨大的推动作用。文化创意产业的发展推动企业营销模式的改变,如何克服传统营销模的弊端,建立与文化创意产业特点相适应的营销模式是发展文化创意产业的迫切问题。本文分析了文化创意产业的特点和当前汕头文化创意产业营销模式中存在问题,提出了建立与文化创意产业特点相适应的新型营销模式。     

每月视点

《训练销售精英》任何一个跨国公司都有其独特的企业文化及成功之道,他们在中国这片新兴市场上能取得长足发展,实属不易。因为其中有太多的差异:文化、价值观、思维方式、经营体制等等。经过20多年的不断发展,跨国公司培养了一大批本土的营销管理人才,创造了新的营销理念。本书辑录了可口可乐、宝洁、雀巢、花王、百事、强生、吉列等跨国企业的20位优秀营销经理在中国市场上征战10年中总结出的销售方法与经营策略,“他们是中国的市场和销售高手,是中国的外资企     

中国知名企业的创新文化

企业文化是企业在长期的生产、经营活动中形成的，是企业目标、经营理念、职工行为规范、企业物质设施和企业形象等诸多要素构成的相互联系的总和。在现实社会中，一个企业就是一个小社会，社会文化中那些美的、丑的、善的、恶的东西都会随人员的进出而流入企业。若把民族的、社会的、企业的传统文化精髓有机结合起来，形成企业独特的精神理念与道德规范，以道德凝聚人心，以文化发动众力，而共谋企业发展。