论业主需求管理

一家物业管理公司要生存发展,就必须以业主需求为导向,不断提高服务水平,向服务要效益.在企业的服务过程中,不管以前业主的满意度如何,业主的需求都是不断变化的,因此要始终使顾客满意度达到较高水平,就得根据需求不断调整服务的内容,提高服务水平和能力,只有这样才能确保业主对物业管理企业的认可.但同时,对业主需求是需要进行管理的,也是能够进行管理的.     

基于EPC项目模式下业主的合同管理

随着EPC项目在国际上越来越受到欢迎,也对其合同管理提出了更高的要求。本文主要结合EPC项目的特点和业主方合同管理的重要性,针对业主在EPC项目中合同管理的不足,提出了一些应对措施。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的应用

房地产行业是一个可持续发展的行业,需要保证整个建设项目的质量,并且进一步增强市场的竞争力。在建设项目当中,需要认真管理工程的内容,科学规划整个项目建设过程,严格对施工风险进行控制,在规定的期限内,保质保量完成任务,对成本进行合理的控制,尽量获得最大的利益。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

本文在我国房地产行业快速发展的背景之下,分析了建筑工程管理在房地产项目建设中的应用,首先分析了建筑工程管理的概念,进而对其进行了具体阐释,从而结合房地产项目建设的现状提出了管理理论的应用策略,希望通过本文的论述,可以有效推动建筑工程管理在房地产项目建设中的应用。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析

房地产项目在建设过程中,其建筑工程管理对其建设尤为重要,一方面能够确保房地产建设项目正常开展项目建设施工,能够按规定工期完工,另一方面,还能确保其房地产项目的施工质量。对此,本文针对建筑工程管理在房地产项目建设中的应用,并为房地产建设项目施工应用工程管理提供更为高效的管理措施。     

资金业主无法回避的问题——我对焦点房地产网上两个帖子的感想

2006年9月4日．一位网友在焦点房地产网业主之声论坛发表这样一个帖子（http：／／house．focus.cn／msgview／703／62335676．html）．其中有几句话： “一个组织的性质不在于它叫什么名字，由什么人组成， 而是在于它生存所依赖的资金由谁来提供!” 对这几句话我深表认同．资金是经济活动中重要的内容。业主的维权活动从表面看是权力之争．其本质是对共有财产及其收益之争．属于经济活动范畴。资金的问题在业主维权活动中是一个无法回避的问题。     

浅谈房地产项目成本管理

在激烈的市场竞争中,房地产企业如何更好地生存与发展,很大程度上取决于对成本的管理与控制程度。本文作者通过对房地产企业项目成本管理的现状分析,并结合工作实践,对如何加强项目成本管理加以探讨。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用探究

在房地产项目建设中,建筑工程管理发挥着重要的作用。本文结合实际工作情况与特点,简要阐述当前建筑工程管理在房地产项目建设中的现实情况,并就如何高效运用建筑工程管理提出了具体的实施方案。     

发挥设计单位在项目价值管理中的作用

对建筑企业而言.企业间竞争将逐渐由产品竞争过渡到品牌竞争.积极推广和参与项目价值管理,可以有效提升项目价值,同时也是设计单位适应市场竞争的途径之一.     

论业主时代的物业管理

物业管理在中国不过短短20多年时间,它的行业变化的速度远远快于其它相对成熟的行业,已经由“前业主时代”蜕变成“业主时代”,即使这样,对物业管理而言,不论是业主,还是物业管理的从业者,对它的理解和熟知程度也显得相对浅薄,尤其是对“业主时代”物业管理的缺陷和完善还有待进一步研究和探讨。     

论业主管理委员会在物业管理中的作用与地位

被誉为"朝阳"行业的物业管理,目前出现了一种削弱业主管理委员会权利甚至对其取消的错误认识.本文从理论上论述了物权是业主管理委员会不可动摇的基石,阐述了业主管理委员会的地位--它是物业管理市场中的主体之一,同时它也是该行业不可缺少的推动者,并且提出了强化业主管理委员会职能的若干措施.     

浅议业主委员会的社区参与及管理

社区各种功能的实现需要业委会以及其他社区组织的积极参与,业委会的社区参与能更有效地保障业主的切身利益的享有和社区事业的发展。将业主委员会纳入社区管理范畴,可以保证、督促业委会行为的合法性、规范化,发挥业主自我管理和行政管理相结合的联动效应。     

发挥设计单位在项目价值管理中的作用

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品竞争过渡到品牌竞争。积极推广和参与项目价值管理,可以有效提升项目价值,同时也是设计单位适应市场竞争的途径之一。     

房地产开发项目施工现场管理及组织协调

本文从房地产开发项目组织协调管理、房地产开发项目进度管理、房地产开发项目成本管理以及房地产开发项目质量管理四个方面入手,对房地产开发项目施工现场管理及组织协调问题进行了有益探索,仅供参考。     

房地产项目工程管理策略

随着房地产业的迅速发展,对于房地产工程项目管理问题也越来越被重视,本文就目前房地产项目工程管理中存在的问题进行简要分析,进而探讨了房地产项目工程管理的具体实施策略。     

房地产项目成本管理

房地产项目成本管理影响整个项目的经济效益,本文在了解目前房地产项目成本管理现状基础上,分析工作中的问题;之后详细介绍了房地产项目的成本管理策略,论证了合同管理等方法具有显著应用价值,值得推广。     

房改房成立业主委员会的可行性

业主委员会，是指由物业管理区域内业主代表组成，代表业主的利益，向社会各方反映业主意愿和要求，并监督物业管理公司管理运作的一个民间性组织。一个合格的业主委员会，是沟通业主和物业管理部门的桥梁，代表和维护着房地产产权人、使用人的合法权益。它在相关机构的指导下负责制定业主委员会章程，监督居住小区物业管理工作的实施，对物业管理行为进行检查和监督，协助物管部门进行管理工作。     

关于房地产开发项目成本管理的几点思考

文章主要对房地产开发项目成本管理阐述了看法,主要认为,开发项目成本管理工作是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制,因而必须建立健全企业内部控制制度,认真做好开发项目事前的预测与分析、事中的检查与监督、事后的控制与管理,积极探索成本管理的新途径、新方法。     

物业管理企业如何提高对业主的预期感知

许多物业管理企业自认为了解所服务的业主的需求,当问题出现时,认为是业主的胡搅蛮缠或干脆悲观地认为企业定位错误。不能正确了解业主的期望和需求导致了企业和业主的误解,使自己每天忙于令人焦头烂额的纠纷中。那么如何解决这一问题呢?我们知道物业管理服务的过程是:了解业主的需求.做好企业的定位;从业主的需求和自身的定位中作好服务设计,制定服务标准;实施和执行物业管理的服务标准;通过一     

房地产市场管理的发展

在中国,房地产持续多年成为热门行业之一。自改革开放以来,房地产迅猛发展,为我国的经济发展作出了突出的贡献。但是其在快速发展的同时,也暗藏危机。目前,中国的房地产市场已经发生了很大的变化,面临着严峻的考验。因此,房地产经纪人必须要能够发现房地产在经济发展当中存在的问题,未雨绸缪,从而为房地产的平稳发展打下基础。