论赫茨伯格双因素理论中激励因素在高校舞龙运动队建设中的应用

激励有激发和鼓励的意思,是指激发人的行为的心理过程,用各种有效的方法去调动个体的积极性和创造性,使个体努力去完成组织的任务,实现组织的目标①.有效的激励会点燃个体的激情,促使个体的行为动机更加强烈,让其产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为组织的远景目标奉献自己的热情.舞龙运动本身的特殊性对运动员在大局意识、协作精神、团队凝聚力和服务精神要求极强.因此,本文通过舞龙运动的实践调查,提出激励因素在舞龙运动中对运动员激励的方向和意义.     

虚拟组织及其员工激励

市场经济条件下，虚拟组织以其独特的优势越来越为人们所青睐，但也带来人力资源管理新课题，尤其是虚拟组织中的员工激励问题。本文在简要阐述虚拟组织的产生、内涵、特征等知识的基础上从正负两方面提出解决虚拟组织中员工激励的对策。     

激励差异化与激励方式选择

实行差异化激励是进行有效激励的重要原则，从组织成员、组织性质、组织类型、化背景等层面分析都体现出差异化激励的客观必要性，应根据激励差距化原理设计和运作相应的激励方式。     

基于激励理论的管理策略

激励是管理的核心问题,激励理论被广泛地运用到管理领域,对组织发展产生了深远的影响。基于激励理论的管理策略主要有：树立以人为本的管理理念;充分激发组织成员的内在驱动力;建立合理的目标管理体系;建立科学的绩效管理体系;打造激励型和谐团队。     

基于心理契约的科研团队成员激励研究

科研团队是以科学研究为内容,由技能互补,围绕共同愿景和科研目标而承担一定责任的科研人员所组成的正式群体。心理契约的研究对如何有效管理和激励科研团队员工有着重要的意义。本文分析了科研团队及心理契约的含义及特点,并提出了基于心理契约的科研团队激励模型,在此基础上探讨了基于心理契约的科研团队成员激励策略。     

个人激励与团队激励的选择

薪酬激励作为企业激励体系的重要组成部分,对员工的工作行为将产生直接的影响。文章论述了个人激励的优势与团队激励体系的发展,强调无论是选择个人激励体系还是团队激励体系,都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理。     

我国研发团队成员特点及激励措施

研发团队是企业创新的源泉,如何对其进行有效的激励,关系着企业的生存与发展。研发团队由不同技能、不同性格的知识型员工组成,对研发团队的激励,最终还是落脚于对团队中的个人进行激励。根据研发团队不同于普通团队的特点,拟采取的系列激励措施为:工资报酬与奖励,个人的成长与发展,有挑战性的工作,公司的前途。     

激励理论及其在企业中的运用

在激烈的竞争条件下 ,组织要想生存和发展 ,就必须最大限度的激励组织中的全体成员 ,充分挖掘其内在潜力。激励在组织管理过程中发挥着越来越重要的作用。每个管理者都应研究激励理论 ,并注重其在企业中如何发挥作用。本文主要探讨激励的特性 ,以及其在企业中的应用。     

税务机关人力资源管理中的激励问题

本文分析了税务机关人力资源管理中的激励问题和难点，提出了解决激励难点的构想：完善税务机关报偿机制，形成激励的外在动力与内在动力之合力；健全税务机关约束机制，形成负激励的控制力；以人为本，营造积极向上的税收文化，形成激励的群体动力。     

提高企业员工激励效果的对策分析

企业组织是技术和人性的有机结合,人的行为源自于心底深处纷杂的需求和各不相同的价值观,能否认识、了解到如何驾驭组织与人的关系,事关企业的兴衰成败。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,激励是不可缺少的。本文阐述了企业员工激励中存在的误区,提出了提高企业员工激励效果的对策。     

论会计准则执行中的管制与激励

会计准则执行是与会计准则制定相对应的研究问题，一直受关注很少。本文是对该领域研究的一个大胆探索。首先它讨论了会计准则执行过程中的管制，尤其是管制难问题；接着讨论执行过程中的激励，特别是激励不足的问题，并通过管制和激励两者相辅相成、缺一不可的关系，提出了一种新的会计准则执行方式——激励性管制。     

基于ERG理论的安利直销人员激励制度研究

有效的激励能成功地促进全体员工的共同努力与合作，提高组织的整体绩效，有利于实现组织和员工的双赢。作为直销行业引领者的安利公司通过其全面的激励制度，打造了一支优秀的直销团队，使公司实现了巨大的成功。基于奥尔德弗的ERG理论对安利直销人员激励制度进行的研究表明安利直销人员激励制度的设计体现了对直销人员生存需要、关系需要和发展需要的激发和满足。     

基于项目团队生命周期性的团队激励方式探析

有效的激励能明显改善和提高项目团队的工作绩效。本文介绍了项目团队的内涵及其生命周期性,并结合项目团队在各个生命周期阶段的具体特点,就如何对团队进行有效的激励作了初步探讨。     

企业应创建基于敏捷型组织的弹性激励系统

20世纪90年代以来．速度经济逐渐替代传统的规模经济成为主流，敏捷型组织也应运而生。鉴于上述形势的变化及传统企业激励管理存在的弊端，激励作为企业管理工作的重要手段．进行创新势在必行。因此，本文提出应创建基于敏捷型组织的弹性激励系统。     

探索高校教职工激励的有效途径

高校人力资源管理中的激励是指调动与激发教职工的积极性和创造性.本文从分析高校员工的特点,阐述激励理论对高校人力资源激励的应用指导,提出建立高校人力资源激励的有效途径.     

基于激励五力模型的社会激励初探

本文从激励的根本动力源需求出发，详细介绍了激励的概念和五力模型，用来探讨社会激励的战略意义和具体的激励措施，目的在于通过有效的社会激励提高整个社会的整体水平。     

行政激励及其效应研究

该文从如何提高行政效率出发，提出权力激励，责任激励，参与激励，情感激励，目标激励，精神激励和公平激励等七种不同类型的激励形式，并研究其不同的激励效应。     

论商业银行员工的企业文化激励

2006年12月11日我国银行业全面对外开放,我国商业银行真正感觉到"狼来了"。在知识经济时代,金融企业之间的竞争主要表现为各企业人力资本之间的竞争。对现有的人力资本进行有效地激励就成为各银行人力资源管理的重点。本文从企业文化的激励维度出发,再从终身责任、终身雇用、团队作战和组织承诺的角度来构建商业银行的激励体系,为我国商业银行人力资源工作者提供指导性的思路。     

激励——从理论到应用

管理学中的激励职能主要涉及的是组织中“人”的问题。将各种激励理论运用于实践,是一个创造性的过程。作者结合自己多年的企业管理经验,对企业应如何正确地运用激励理论,服务企业并提高企业竞争能力,提出自己的一些看法。     

激励理论及其在民营企业中的应用

本文首先回顾并分析了激励理论,接着阐述了民营企业经营中的困境及其原因,最后提出了民营企业激励的有效途径。