个人激励与团队激励的选择

薪酬激励作为企业激励体系的重要组成部分,对员工的工作行为将产生直接的影响。文章论述了个人激励的优势与团队激励体系的发展,强调无论是选择个人激励体系还是团队激励体系,都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理。     

知识型员工的团队激励

以知识的获取、共享、利用以及创新为主要特征的知识经济浪潮的到来,知识资本已经成为企业获取核心竞争力的关键所在。市场需求越来越多样化,使企业管理层所面临的环境极其复杂。企业如何通过有效的激励方法和激励制度安排来提高知识型员工支付其智力资本的积极性,也日益凸显其重要性。     

团队管理的根本：个体价值最大化

随着经济全球化的到来,市场竞争日益激烈,复杂性、动态性和不确定性已成为现代企业经营环境的主要特征。这一环境下如何进行新型组织结构的创建才能保证企业生存与发展,已成为近年来组织管理研究与实践领域的重要课题。团队作为有效提升组织绩效的结构模式,由此应运而生。但大多文章都是从团队整体探讨如何提升团队的效率,本文认为,最终团队效率的提升还得回归到对团队成员个体价值的提升上。     

基于项目团队生命周期性的团队激励方式探析

有效的激励能明显改善和提高项目团队的工作绩效。本文介绍了项目团队的内涵及其生命周期性,并结合项目团队在各个生命周期阶段的具体特点,就如何对团队进行有效的激励作了初步探讨。     

用团队决策化解正副职之争

艾经理火气很大，大发雷霆，因为有人写了他的告状信，集团公司正在调查他。“说我设小金库，说我搞一言堂，可这小金库谁不在搞，谁能没有，公司里大大小小的事情都要用钱，一张口就找我要，我又没有开银行，我的钱哪来，没小金库行吗?说我搞一言堂，公司这么一大摊子事谁来负责，当然是我来负责，难道还要我向职工一个个的去请示?”艾经理激动地说。     

基于激励理论的高校科研团队建设探析

组建高校科研团队是我国高校进行科研和人才培养的重要方式之一。高校科研团队在组建方式上有别于企业的科研创新团队,拥有自身的特点。文章在分析高校科研团队组建特点的基础之上,结合传统激励理论的分析,力图探讨适合高校科研团队建设的有效激励方法。     

从个体决策的角度探究市场机制的运作

复杂多变的市场中,人们一直在探讨如何利用现有资源做出最佳决策,这短期内和个体获得的收益有关,长期事关个体或企业的存续性,充满不确定性的市场以何种方式与个人的决策相互作用是理解一切的关键.本文从个体决策的角度出发,探究其与市场经济运作的相互影响,以期为个体做出合适的决策有所帮助.     

成功领导人素质五激励团队

组成一个优秀团队并不断地激励他们是一件非常重要的事情。激励是一种鼓动,是学会如何让别人去做你想让他们做的事情,一个成功的领导人必须是一个能激发起员工工作热情的人。     

我国研发团队成员特点及激励措施

研发团队是企业创新的源泉,如何对其进行有效的激励,关系着企业的生存与发展。研发团队由不同技能、不同性格的知识型员工组成,对研发团队的激励,最终还是落脚于对团队中的个人进行激励。根据研发团队不同于普通团队的特点,拟采取的系列激励措施为:工资报酬与奖励,个人的成长与发展,有挑战性的工作,公司的前途。     

基于心理契约的科研团队成员激励研究

科研团队是以科学研究为内容,由技能互补,围绕共同愿景和科研目标而承担一定责任的科研人员所组成的正式群体。心理契约的研究对如何有效管理和激励科研团队员工有着重要的意义。本文分析了科研团队及心理契约的含义及特点,并提出了基于心理契约的科研团队激励模型,在此基础上探讨了基于心理契约的科研团队成员激励策略。     

环境动态性对团队自反性与决策绩效关系的影响

基于情景理论、必要多样性定律和信息加工理论,对长三角地区85个团队的361份样本进行实证研究,结果表明:在相对动态的环境下,企业战略决策团队(SDMT)自反性与决策质量和决策承诺有正"U"型相关关系,而在相对静态的环境下,SDMT自反性与决策质量和决策承诺有倒"U"型相关关系;对于决策一致性,SDMT自反性在相对动态的环境下有显著的正向影响,而在相对静态的环境下正向预测效应并不显著。     

竞赛激励制在企业团队建设中的运用

激励理论是组织管理理论的重要组成部分,激励理论中的竞赛激励制由于其特点,在企业管理中广为应用。当前,企业管理者应学习和掌握激励理论,构建竞赛激励机制,调动广大员工的积极性,以期更好地应对新经济形势下的机遇与挑战。     

产权、外部性与激励模式创新

以股权为基础的激励模式是在所有权与经营权分离的条件下，为企业经营者和员工提供产权激励．将被激励对象行为的外部性内在化：然而，在证券市场非有效的情况下，外部性不仅不能内在化甚至导致新的外部性问题。针对这种情况，本文以可转换债券为基础构建了新的激励模式，这种激励模式吸取了以股权为基础的激励模式的优点并能将外部性最大程度地内在化。     

新建本科院校教学团队建设的激励因素实证研究

对宁波大红鹰学院教学团队进行问卷调查,运用因子分析法从新建本科院校教学团队建设的激励因素指标年龄,学历,职称,团队角色等15个指标中提取了5个互不相关的公共因子,这5个因子代表原始指标的70.2616％信息.通过正交旋转后.5个公因子依次反映了校领导对团队得重视与经费的投入、团队的年轻化高职称、学校团队相关政策与团队人员的协调与进取精神、团队绩效与团队人员的受教育程度,团队绩效与团队凝聚力.     

论外交决策中的理性决策模式

20世纪以来,以博弈论为主要方法的理性选择模式日渐受到国际关系理论学界的重视,并一度成为最为流行的决策理论,也是最为常用的分析方法。通过对理性决策模式与其他决策模式的比较研究,努力发现其优越性,摒弃其理论的缺陷和不足,对于中国外交决策理论研究取得进展、对于有中国特色的外交决策模式的实践都将具有重要的意义。     

激励差异化与激励方式选择

实行差异化激励是进行有效激励的重要原则，从组织成员、组织性质、组织类型、化背景等层面分析都体现出差异化激励的客观必要性，应根据激励差距化原理设计和运作相应的激励方式。     

如何对多元化工作团队进行持续的激励

打造一支高绩效的多元化团队,应从目标管理+督导管理、引入"平衡计分卡"理论,搭建先进的绩效管理体系、以多元化的激励对应多元化的团队成员等三方面入手。从而有效促进企业的快速发展,实现个人、团队、企业的共赢和发展。     

高绩效团队的建设

全球化给经济的发展带来了翻天覆地的变化,也给管理阶层带来了发展的新契机,越来越的人开始认识到团队的重要性。尤其随着企业组织结构的不断扁平化、网络虚拟化,团队已经成为目前世界各国企业界普遍采用的高效组织模式。团队的构建和完善问题成为管理者和学者竞相研究的热点。本文就为如何建立一个高绩效的团队提供了一个系统的组建模式。     

基于企业成长的核心决策团队构建研究

核心决策团队，无论是隐性决策团队还是显性决策团队，均是企业持续成长的保证。与一般理论界认识不同，本文认为，正是核心决策团队而不是高层管理团队在决策和运营企业。在企业的成长期，绝大多数的企业隐性决策团队在决定着企业的命运。打造核心决策团队是一个过程，既要正确判断企业所处的发展阶段，又要对团队成员的素质和能力进行严格的甄别、测评和培养。要实现企业的升级转型，须力争在企业领导人观念、习惯、角色行为升级的带动下，实现管理组织、核心决策团队、管理团队及决策模式的升级。