企业兼并重组中企业文化的整合研究

兼并重组已成为企业在经济全球化竞争中获取优势的重要战略。但企业兼并过程之后往往存在诸多问题,尤其以企业文化方面的融合最为突出。本文从企业兼并重组后可供选择的四种企业文化整合模式出发,研究了影响企业文化整合模式选择的因素及企业兼并重组过程中要注意的由于企业文化的差异所带来的成本问题,最后提出了企业兼并重组中企业文化整合的一些原则。     

跨国并购企业文化整合模式的选择问题研究

在企业跨国并购过程中，如何有效地整合并购双方的企业文化是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了当今跨国并购企业文化整合的主要模式，然后分析了企业跨国并购中文化整合模式选择的影响因素，针对这些因素最后提出了跨国并购企业文化整合模式的选择参考模型，以期真正提高跨国并购企业文化整合的成功率，增加企业并购的效益和效率。     

浅论企业并购过程中的文化整合

该文对企业并购过程中的文化整合和管理进行了探讨,指出企业文化及其有效整合的重要性;分析了文化整合的内容和模式以及对各个模式的有效选择;探讨了怎样对文化整合进行有效管理.     

并购企业文化整合策略浅析

并购重组失败的原因有很多,但究其因主要是企业的精神文化、制度文化和行为文化三个层次文化的融合失败。在企业并购重组中,无论企业实施横向并购或纵向并购战略,并购企业文化整合主要有强势对弱势文化的同化式、强势对强势文化的融合式、弱势对强势文化的隔离式和弱势对弱势文化的促进式四种模式。文化整合流程可划分为文化解冻、文化整合以及文化冻结三个阶段,在不同的阶段企业应该实施不同的策略。     

中国企业跨国并购文化逆势整合模式研究——以中联重科并购CIFA为例

从中国公司的视角出发,用案例研究的方法探索中国企业中联重科并购意大利企业CIFA过程中的文化整合模式。中国企业并购西方企业存在逆势文化整合情境,并且与西方主流的"文化征服"模式不同,中国企业跨国并购文化整合模式类似于"求偶结婚生子"模式:"求偶"阶段包括中外企业并购之前互相了解和确立相互需求;"结婚"阶段是指确定双方企业文化的优质部分,形成新的企业文化的文字范本;"生子"阶段则是形成规章制度,落地新企业文化文字范本。     

中国企业跨国并购中文化整合模式的选择及其启示 ——以联想集团并购IBM个人电脑事业部为例

随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流。联想集团并购IBM个人电脑事业部是其国际化战略的一个重要举措。在分析联想集团文化整合过程中面临的双重文化差异的基础上,提出了其文化整合的模式选择,最后总结了联想集团文化整合初步成功的经验对其他实施跨国并购的中国企业的启示。     

企业兼并应注重文化融合

企业兼并相对于价格改革、企业破产而言,是医治企业经营中存在的问题的一剂温和的处方,它最易执行,可能引起的社会震荡最小,在新旧体制的转换时期,不失为政府和企业都欢迎的好方法。然而,企业兼并成功与否,一个很重要的因素是兼并后企业的文化是否通过整合而达到融合。只有企业文化的逐步融合,才能为兼并后企业的进一步发展奠定基础,提供动力。我国企业兼并后的文化整合,应注重以下几个方面:一是要注重目标追求上的融汇统     

浅析企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难、最重要的环节.要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合.有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体.在分析了文化整合对企业并购的影响及文化差异的表现的基础上,提出了根据"强弱文化"进行企业文化整合的几种模式.     

考虑固定成本的横向兼并模型的分析

从世界各国企业的发展史来看,企业兼并是企业成长的主要方式,它是企业竞争的重要手段之一,对社会生活将产生重大的经济和社会效益.然而企业兼并的选择是收益与各种风险和成本综合因素博弈的结果.在兼并过程中,诸如人的因素、制度的因素、文化的因素、产业的进入障碍等不确定性因素都有可能导致兼并过程成本的不可控,从而加大兼并的风险.从兼并策略实施结果看,企业的兼并选择具有相当程度的不确定性.通过增加考虑固定成本扩展Salant-Switzer-Reynolds模型,可解决兼并动机问题.这不仅能让参与企业有利可图,同时又能提高整体社会福利企业兼并的条件.     

国有企业文化建设与文化冲突探讨

企业文化建设实质是培育优的企业文化,克服消极的企业文化的实践活动,因此企业文化建设中必然存在复杂的文化冲突.笔者从国有企业管理模式与企业文化冲突、国有企业新旧企业文化冲突、国有企业兼并重组带来的企业文化冲突等3方面来研究国有企业文化建设中的文化冲突,最后提出了对兼并企业文化冲突的规避意见.     

论我国企业兼并与重组

随着市场经济的不断深入,为企业提供了越来越广阔的发展空间,同时也加剧了企业间的竞争,企业只有不断发展壮大自身才能有立足之地。现代企业的快速成长要注重方式方法,只有将理论与实践结合起来才能发挥最大功效。本文从兼并与重组理论入手,论述了企业兼并重组在市场竞争中的意义,探讨我国企业兼并重组的发展方向,以及兼并重组后带来的垄断问题。     

企业海外并购的文化风险分析

企业海外并购是企业实现海外市场拓展的重要手段。文化风险在很大程度上影响着海外并购的成功。文章从文化风险的来源入手,分析了不同类型文化差异是文化风险产生的主要原因。通过不同的文化风险识别技术,认识海外并购过程中所面临的文化风险。实现文化风险的规避的关键是合理的文化整合,有效的文化整合模式对管控文化风险乃至并购的成功有重要的意义。     

论我国企业并购中的融资障碍

本文就企业重组兼并过程中的资金融通问题阐述作者的观点,讨论了企业在融资过程中的障碍及需要考虑的问题,呼唤资金市场法制化。     

企业重组过程中的企业文化融合研究

本文在分析企业重组过程中的企业文化融合对我国企业重组影响的基础上,阐述了企业重组过程中加强企业融合的必要性,探讨了企业文化融合过程中要注意的若干问题,提出了在企业重组过程中加强企业文化融合的对策,以期有利于我国企业重组的开展。     

饭店企业的并购模式初探

饭店企业的并购活动开展比较晚，但是当前表现比较频繁。所采用的并购模式主要是横向并购模式和少量的混合并购模式，纵向并购模式极为少见。基于行业成长性特点和自身经营实力的考虑．国内饭店企业比较适合采用横向模式进行并购。目标饭店的选择、品牌结构的选择和文化整合是实施并购的过程中需要重点解决的问题。     

企业兼并应强化审计监督

随着经济全球化进程和我国加入WTO日益迫近，企业兼并，重组已成为壮大我国企业规模、增强我国企业国际竞争力的主要途径，然而由于种种原因，使企业兼并过程中出现了这样那样的问题，本从深化改革，强化审计监督方面谈谈企业兼并审计的迫切性和对策。     

我国券商综合治理及重组模式分析

文章综述了我国券商的发展历史,分析了券商在发展中遇到的问题以及产生问题的原因.在此基础上,介绍了证监会对券商的综合治理整顿,归纳了券商综合治理下的三种兼并重组模式,并对各种重组兼并模式进行了评析,指出了缺陷.分析表明对券商的综合治理取得的仅是阶段性成果.     

国有集团企业内部重组所得税纳税筹划的探讨

国有集团企业在兼并扩张实现战略布局后,为优化资源配置,完善管理体系,提高企业组织化程度和经营管理水平,合理区域布局,减少内部无序竞争,降低管理成本,会对集团内部企业进行重组调整。本文主要探讨了内部重组业务所得税纳税筹划问题,提出采用特殊性税务处理税收优惠政策,选择合理的重组方案,减少重组可能产生的所得税负担。     

我国企业并购中存在的问题和对策研究

企业的兼并和收购是企业在经营发展过程中的一种战略选择，其浪潮在短短几十年里席卷了全世界。本指出了我国企业兼并和收购中存在的问题，并提供了参考对策。     

上市公司资本扩张过程中的风险防范与化解

选择具有现代企业管理理念的企业管理；公开重组及兼并企业的资料；实施重大资产重组交易的专家评估、评议制度 ；完善国有资产管理部门的职能，合理限制国有股份在资产重组过程中的权限是确保上市公司资本扩张过程中防范和化解风险的重要措施。