插上科技腾飞翼──海化集团潍坊纯碱厂技改纪实

插上科技腾飞翼──海化集团潍坊纯碱厂技改纪实张勤业企业要发展，科技是关键。山东潍坊海洋化工集团龙头企业－－山东潍坊纯碱厂自１９８９年投产以来，依靠科技进步和技术改造，降低生产成本，提高产品质量，立足资源优势，优化资产存量，调整产品结构，不断培植新的经...     

一个纯碱厂带起一个大基地——山东海化纯碱厂创新发展纪实

“如果没有国家七五重点工程潍坊纯碱厂的建设，就没有山东海化集团的诞生：如果没有海化集团的发展带动，就没有潍坊滨海经济开发区的快速崛起。”潍坊市委常委、滨海经济开发区党工委书记、管委会主任苏立科在海化纯碱厂年产纯碱突破200万吨祝贺会上表示。刚刚过去的2007年，海化年产纯碱209万吨．出口纯碱近40万吨．成为世界上最大的合成纯碱生产和出口基地。     

潍坊纯碱厂年总产量突破64万吨

<正> 山东潍坊纯碱厂1993年最高日产量达到2108吨,年总产量首次突破64万吨大关,分别超出日产1818吨和年产60万吨最高设计生产能力的15％和6.66％。这一生产记录表明潍坊纯碱厂已经完全达到了设计生产能力,进而标志着我国首次引进的国际先进制     

海洋化工新天地

海洋化工新天地杨钦民１９９５年８月１５日，渤海莱州湾南岸。以中国最大的现代化纯碱牛产企业山东潍坊纯碱厂和全国最大的原盐生产基地山东羊口盐场两个国有大（一）型企业为龙头的山东潍坊海洋化工集团总公司正式组建，以该集团总公司为依托的潍坊海洋化工高新技术产业...     

节能降耗的有效途径

<正> 山东潍坊纯碱厂是一个年产纯碱60万吨的大型化工企业,也是化工行业乃至山东省工业企业中的一个能耗大户,一般每年消耗标准煤在40万吨以上。自1989年6月开工投产,我们在强化企业管理与推进企业技术进步工作中,一直紧紧抓住节能降耗这个     

联合出效益──山东海化集团发展启示录

联合出效益──山东海化集团发展启示录杜德富编者按：多年以来，盐碱联合只听呼声不见行动。直到１９９５年潍坊纯碱厂和口盐场两个国有大企业合为一体，山东海洋化工集团有限公司的成立才算打破原有的管理体制，成为国内盐碱联合的第一家。在山东海洋化工集团的经建、运...     

潍碱人歌动地诗

潍碱人歌动地诗叶明录走在潍坊纯碱厂平展光洁的柏油路上，书有“四个第一”的标语牌顿使你眼圆睛亮；置身于厂区、生活区的人群中，有关“四个第一”的话题则令你神游心驰。永存的足音昨天已经成为历史，而今天正是昨天的延续。当我沿着记忆的小径向前走去时，耳畔便响起...     

四项聚焦实现供电所“四化管理”

<正>国网山东电力潍坊供电公司聚焦基础、机制、职责、队伍四项工作，进一步规范供电所日常管理，强化供电所保障支撑，推动供电所管理成效实现新跨越、专业协同实现新突破、人员管理实现新保障、建设标准实现新提升、个人装备实现新优化。国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称“潍坊供电公司”）通过成立供电所管理提升柔性机构领导小组、工作小组和柔性机构办公室，对供电所管理提升工作进行统一领导、统一部署、定期监督，形成“横向协同、纵向贯通”的供电所综合管理良性循环。     

创新打通管理经脉

华电潍坊发电有限公司借势电力体制改革发展之东风。将2006年确定为“管理提升年”，通过创新载体、渠道和平台，打通企业管理的“经脉”。走出了一条颇具自身特质的管理创新之路。[编者按]     

“四项聚焦”实现供电所“四化管理”

<正>国网山东电力潍坊供电公司通过提升供电所标准化、规范化管理水平，解决管理痛点和堵点问题，加强乡镇供电所和农电队伍建设，促进内部业务协同和纵横向沟通渠道畅通，落实专业化、标准化管理，夯实供电所管理基石，全面助力乡村振兴。供电所是供电企业的最基层单位，是一切工作的出发点和落脚点，随着星级供电所和数字化供电所的推进，供电所标准化、规范化管理水平持续提升，但是长期困扰供电所管理的痛点、堵点问题依然存在。因此，国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称“潍坊供电公司”）聚焦基础、机制、职责、队伍四项工作，提升供电所管理效率和质量，解决当前供电所焦点难点问题，全面助力乡村振兴工作。     

为效益“蓄能”——华电潍坊发电有限公司深入开展“燃料管理年”活动侧记

“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益，这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点，清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按]     

转变发展理念 打造世界知名的海洋化工基地

<正>山东海化集团有限公司是1995年8月,由原潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个国有大(一)型企业为龙头组建的,以发展海洋化工新兴产业为主导,集科、工、贸等为一体的现代化特大型企业,是"全国120家建立现代企业制度试点企业集团"和"山东省重点培育的大型骨     

打破行业界限 实行集团化经营——山东海洋化工集团是怎样创建和发展的

<正> 山东海洋化工集团有限公司,是由原潍坊纯碱厂和羊口盐场两个国有大型企业实行强强联合,而组建起来的全国第一个跨行业的现代化盐碱联合企业。现有总资产27亿元,职工1.4万余人,主要生产原盐、纯碱、水泥、溴素、小苏打、“1211”灭火剂、硫酸钾、元明粉、氯化镁等20多种产品。其中原盐、纯碱     

强化计量管理的做法

强化计量管理的做法潍坊棉纺织厂杨蓓，曹桂芬工业企业计量管理工作是为了科学合理地进行生产经营管理、能源管理、工艺及产品质量管理、安全环保管理等活动．以促进企业产品质量和经济效益的提高。我厂的政法是从五个方面强化了计量管理工作。建立计量管理规章制度计量管...     

联合重组铸优势——山东海化集团“盐碱大联合”纪实

<正> 去年8月15日,我国目前最大的现代化纯碱生产企业山东潍坊纯碱厂与我国最大的原盐生产基地山东羊口盐场敢做第一个“吃螃蟹的勇士”,在全国率先冲破行业分割,实现盐碱联合,组建了山东海洋化工集团有限公司,成为具有法人资格的经济实体。此举激起强大冲击波,引起国家有关部委热切关注。一时众说纷纭,莫衷一是。国家经贸委领导希望海化集团探索出盐碱联合的成功之路。     

打破行业分割实现强强联合的典型调查

山东海洋化工集团有限公司，是以山东潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个大型企业为龙头组建的跨行业、现代化大型企业集团。一年来的实践证明，这种国有大型企业的跨行业联合，不但打破了原有的盐业管理体制，加快了制盐企业走向市场的步伐，而且通过调整企业组织结构，盘活存量资产，实现了盐碱优势互补，使企业增添了新的优势和活力，步入了集约化经营、高速发展的轨道。它为加快国有大中型企业的改革和发展，实现两个根本性转变提供了有益的启示。启示之一：发展企业联合，首要的是大胆解放思想，敢于冲破旧体制的束缚两个势强力大的国有企业…     

析群众性质量管理中的三种关系

析群众性质量管理中的三种关系潍坊第二毛纺厂杨修业，鲁海信，王效廉，李培庆我国自１９７８年开始推行全面质量管理至今已十八个年头了，全面质量管理的思想和方法已在工作实践中得到了充分地运用并取得了丰硕成果，但也存在不少问题。从多年的工作实践体会到要搞好群众...     

推行责任成本管理 提高管理的有效性

成本管理是企业内部管理的焦点，抓住了这个焦点，不仅可以提高经济效益，而且可以促进各种职能的落实，提高管理的有效性。1994年，我们潍坊柴油机厂全面推行了责任成本管理，在完善内部结算办法、健全定额、建立内部计划价格体系、完善计量手段等基础工作的前提下，重点抓了四个环节的工作：1．划分责任成本中。G责任成本中心即责任单位，是责任成本核算的对象。我们在全厂划分了56个责任成本中心。其中生产厂13个，经营性公司7个，职能部室36个，并因单位制宜，设置了控制和考核的成本项目。对生产单位主要控制产品生产成本；对销售、外…     

潍坊石油公司创新加油站管理 实现跨越式发展

2002年以来,山东潍坊石油分公司通过改革管理体制、导入OEC管理模式、实施划档分级管理、开展达标创星,内强素质,外树形象,大大推进了加油站精细化、规范化、专业化管理水平的提高,零售量连续两年以20%的速度递增,市场占有提高了20个百分点,经营业绩和管理水平跃居山东省前列。年初召开的中石化销售公司工作会议在全系统推广了该公司的油站管理创新经验。按专业化要求重构管理体制潍坊石油经过两年的资本运作,加油站数量已达到250座,成为企业创利增效的主阵地。潍坊石油逐步弱化经营处的管理职能,将原来的物流、财务结算、网络建设等职能…     

线路工程跨越施工安全管理

<正>国网山东省电力公司潍坊供电公司通过采取管理预控、施工人员组织架构明细、安全风险排查及过程督查等六项具体举措,进一步加强线路跨越施工安全管理,有效防范施工过程安全事故的发生。