本外币一体化:国际业务迈入核心账务时代

2008年国庆期间,备受关注的综合业务系统升级改造(一期)工程在历经十个月的坚苦研发后顺利上线.改造后的综合业务系统成功实现了本外币账务核算的一体化,农发行国际业务正式告别了无法通过核心业务系统完成账务核算的年代.这一成果为未来国际业务相关外围系统的接人奠定了坚实的基础,预示着农发行国际业务信息化建设在新的起点上迈出了关键的一步.     

刘梅生同志在综合业务系统改造二期项目启动大会上的讲话

为满足业务快速发展需要,进一步提升科技支撑能力,2007年总行党委决定对综合业务系统进行改造.按区分轻重缓急、分步实施的原则,改造分两期实施.经过项目组全体同志的艰苦努力,项目一期于2008年国庆期间一次性整体顺利上线.改造后的系统,支持综合柜员制和复核制并存的柜面业务处理模式;实现了本外币一体化处理;建立了综合前置系统和债券核算管理系统;解决了一批系统运行中存在的问题,并对系统进行了优化.半年来,新系统经受住了重要业务时点尤其是年终决算的考验,目前系统运行稳定,启动改造项目二期的时机已经成熟.今天的会议,既是综合业务系统改造二期项目启动会,也是动员会,标志着综合业务系统改造二期项目正式启动.     

综合业务系统改造技术架构设计与实现

综合业务系统是银行对外提供金融服务的平台,是银行内部账务处理的核心,在银行的整体业务系统架构中处于中央枢纽的关键位置.对综合业务系统体系架构的改造"牵一发而动全身",必须综合考虑对其本身以及相关外围系统的影响和实现方式.在本项目中,项目组不仅对综合业务系统本身做了重大结构性调整,也统一规划了以综合业务系统为核心的外围业务系统的整体架构,为今后农发行信息化建设打下坚实的基础.     

国际业务信息化建设探讨

2010年1月25日,农发行国际结算系统(简称EE系统)与综合业务系统接口项目成功上线。该项目的顺利投产,提高了农发行国际结算服务的质量和效率;体现了农发行以综合业务系统为核心、以综合前置系统     

模块化和开放性——综合业务系统改造(二期)系统架构的理念和技术

自综合业务系统改造(一期)项目于2008年10月8日成功上线以来,农发行以综合业务系统为会计核算核心、综合前置系统为应用接入核心的生产系统技术框架已基本形成,系统稳定性、可扩展性与运行效率有了较大提升,也积累了适合农发行的大型软件项目开发的经验,锻炼了研发队伍,完善了项目相关规范,为农发行的信息化系统建设尤其是生产系统建设打下了一个非常好的基础.综合业务系统改造(二期)在借鉴一期成功经验的基础上,结合二期的具体需求,对系统架构进行了进一步优化与扩充.     

理念、技术、制度、行为合一的文化——综合业务系统改造项目(一期)上线运行访项目组组长、信息技术部总经理谢文

记者:从最早的通用统计管理系统到新一代核心业务系统的上线运行,我们明显地感觉到农发行的信息化建设在加速快跑.当前在信息化建设方面我们是否处于一个战略的关键时期.     

支付结算业务功能解读

综合业务系统二期改造涉及支付结算相关业务主要有四个方面的内容:一是建设了支付密码集中校验系统;二是开通了支票圈存业务;三是开发了银行汇票联机密押处理功能;四是优化完善了支票截留业务的内部处理流程.二期改造的综合业务系统上线后,进一步丰富了农发行的支付结算手段,拓宽了结算服务渠道,优化了票据结算业务的处理方式,提高了支付结算效率,保障了存款人的资金安全,提高了客户满意度.本文就综合业务系统二期改造的支付结算业务功能和相关业务处理做以简要概述.     

提高数据管理水平 发挥报表平台作用

随着综合业务系统以及CM2006系统相继完成建设并投入运行,农发行的核心业务处理系统建设工作已初步完成。虽然农发行系统建设基础较为薄弱,起步也较晚,但通过充分调动和利用各方资源和多种技术管理手段,结合农发行的业务经营实际特点,在较短的时间内跨越了国内同行业业务处理系统由分散到区域集中再到全国集中的过程,实现了业务数据的全国大集中处理。可以说,全行数据中心的建成使农发行     

基层行综合业务系统的运用和管理

综合业务系统上线运行,实现了全行生产信息资源的整合和生产业务信息的集中处理,为农发行完善经营机制和可持续发展奠定了坚实的科技基础。大集中模式下,数据集中,风险集中,处理集中,关注度同样也集中。全行主要力量投入和资源投入都流向上层管理行,基层行的综合业务系统运用和管理往往成为容易忽略的一环。随着全行业务管理层次减少,有     

CM2006系统二期项目的功能与作用

在总行CM2006领导小组的统一部署下,引进了工行CM2002系统二期项目经过10个月的运作,已如期完成客户化需求研究和技术改造,目前正进行CM2006系统与综合业务系统联调测试,即将封版,并将于2009年5月正式上线运行.CM2006二期项目的上线,将有效推动农发行科技信息化的建设,提高风险监控能力,促进全行风险管理水平的全面提升.     

客户服务组代理业务集并后结算业务模式选择

随着综合业务会计应用系统2005年顺利上线运行以及人民银行大、小额支付系统的稳步推广,农发行基层自营机构与客户服务组代理机构会计结算业务模式两极分化的趋势日益明显,自营机构已是高效、快捷、规范、统一的行内系统核算,而客户服务组代理机构依然是手工核算。这成为制约农     

践行科学发展观要求 实现农发行信息化建设跨越式发展

农发行总行新一届党委成立以来.以科学发展观为指导.对信息化建设高度重视.四年来,农发行信息化建设取得了很大成绩,尤其是在总行党委直接倡导下,引进工行CM2002系统、建设综合业务系统、开通网络视频会议系统、与工行的网银合作等,为农发行的信息化建设探索了全新的模式.为农发行信息化建设实现跨越式发展奠定了扎实的基础.     

完善反洗钱管理系统控制功能

<正>解决反洗钱工作中的问题需要多方面着手,从加强控制角度出发,通过优化和完善系统监督、校验等控制功能,规范工作人员操作,监督检查工作结果,实现"工作有流程、任务有提示、操作有监督、远程有监控"的管理目标。近十多年来,农发行推广应用了以综合业务系统为代表的多个信息应用系统,提升了工作效率和工作水平。其中反洗钱管理系统于2010年上线运行后,反洗钱部分工作内容和操作环节实现了自动处理和控制,对工作开展发挥了重要支撑作用。但从工作内容涵盖面、处理自动化程度和控制强度看,     

人力资源管理信息化的重要一步——人力资源管理系统升级改造后上线运行综述

2008年11月28日,历经6个月的研发,升级改造后的人力资源管理系统正式上线运行.本次系统升级改造,涉及到系统体系结构、技术平台和系统功能的重大变化.改造后,整个系统的实时性、实用性、可扩展性明显增强,初步具备了现代企业人力资源管理软件的功能结构.系统的成功上线运行标志着农发行人力资源管理信息化又迈出了重要的一步.     

用信息化搭建高效办公平台

正近日,农发行综合办公平台在全国正式升级上线。标志着农发行在规范全行办公秩序、提升办公效率和科学配置办公资源的办公信息化建设道路上迈出了一大步。综合办公平台是农发行目前用户最多、使用范围最广泛、用户反馈最直接、维护运转最核心的应用系统。综合办公平台的升级改造关乎着全行信息化办公的正常运转。2018年6月,农发行综合办公平台在全国正式升级上线。目前系统整体运行平稳,操作响应速度明显提高,文档检索和多数应用功能得到优化。该系统的成功升级上线,标志着农发行在规范     

统计数据集中管理系统技术实现方案

随着综合业务系统、大小额支付系统、CM2006等生产系统相继上线运行,农发行基本实现了生产系统(会计业务和信贷业务)的数据大集中。如何利用大集中数据为业务部门提供实时的客户、财务、信贷等信息;通过对数据进行深层次的挖掘和分析,建设农发行信息管理系统(MIS)、决策支持系统(DSS)、数据仓库、商业智能系统,为领导、管理层提供准确的经营和决策信息,成为下阶段农发行信息化建设的方向。统计数据集中管理系统是为满足农发行统计业务发展和人民银行要求而开发的,同时它也是建设农发行MIS系统的一个重要组成部分。     

农发行综合业务系统的运维管理

中国农业发展银行(以下简称农发行)综合业务系统是采用数据大集中的模式,利用现代网络通信技术,以覆盖全行的计算机网络为载体,以会计业务处理为核心,将全国的营业机构和管理机构联为一体,将业务数据集中至总行数据中心,进行统一处理、统一存储和统一管理,实现会计核算与管理高度集中的综合性营业系统。综合业务系统上线后,系统运维管理在数据大集中的模式下,面临新的挑     

农发行

国际新基准利率在农发行正式应用。近日,农发行国际基准利率改革相配套系统改造项目成功投产上线。从2022年1月1日起,报价引擎系统、外汇资金管理系统、核心系统和CM2006信贷管理系统已成功接收和使用新基准利率。农发行荣膺2021年度运营卓越奖。日前,农发行获得美国富国银行颁发的"2021年度运营卓越奖(SPECIAL RECOGNITION AWARD)"。     

推行综合柜员制要有配套措施

综合柜员制是指营业网点在法定业务范围内,按照规定的业务处理权限和操作流程.由单一员工或多个员工组合,通过临柜窗口为客户综合办理业务,并独立或共同承担相应责任的一种劳动组合方式.它体现了"以客户为中心"的理念,具有操作业务直观、处理业务快捷、工作责任明确、劳动组合优化等优点.积极推行综合柜员制,对农发行柜面业务流程进行再造,是落实科学发展观,适应农发行业务发展形势的有益尝试.推行综合柜员制应配套跟进相应的措施.     

农发债国际市场扬帆境外资金助力服务“三农”——就农发行香港发债采访农发行总行资金计划部总经理孔繁波

2012年是农发行债券发展史上具有重大飞跃的一年.这一年,农发行开始海外发行人民币债券,闯出了一条募集境外资金回流农村支持农村的新路.2012年1月,农发行在香港首次成功发行人民币债券30亿元;2012年6月,农发行第二次在香港成功发行离岸人民币债券.两次在香港成功发行债券,标志着农发行已经稳步迈入国际资本市场.针对农发行第二次在香港发行债券的有关情况,本刊记者采访了农发行资金计划部总经理孔繁波.