裁员也需要规划

裁员是一项系统工程,管理者必须关注整个行动中的关键点,稳健执行,及时控制.而更进一步,会发现:企业在裁员过程中所受到的阻力通常与企业文化建设的好坏成反比.于是有了一种说法:裁员比招聘更能够体现出一个企业的文化.……     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

把握电力企业文化建设方向

当下,以共同信念、行业精神、行业战略、行业形象、社会责任、商业信誉、公共关系等为综合体现的企业文化越来越成为电力企业核心竞争力的重要要素.加强企业文化建设,提高企业的文化软实力,已经成为电力行业广大企业家和高层管理者的强烈共识.那么,电力企业文化建设应当坚持什么样的方向呢?这是个关系到电力企业文化建设能否成功的大问题,对此我们必须作出深入的思考和正确的选择.显然,对于这个问题,电力行业许多企业已经进行了成功的探索,形成了一系列弥足珍贵的经验,值得更多的电力企业在企业文化建设中,紧密结合自身实际加以借鉴,并不断加以丰富和发展.     

用和谐文化凝心聚力

在企业基层文化建设中,如何贯彻“和谐理念”,坚持以人为本,不断吸收石油企业的优秀文化成果,营造有时代特色和基层自身特色的和谐文化,是企业基层管理者需要不断思索和实践的问题。青海油田英东项目部党政组织以和谐文化建设凝心聚力,助推企业持续发展。     

搞好企业文化建设

当前,越来越多的企业都越来越重视企业文化,认为企业的发展与企业文化息息相关。因此,没有先进的、完整的、独具特色的企业文化,企业的生命力也将是有限的,这已成为管理者们的共识。车间(分厂)在企业文化建设中是具有特殊地位的前沿阵地,认真搞好企业文化建设是车间(分厂)工作的题中应有之意。     

企业短波

首届施工企业文化建设高层论坛暨观摩会在长沙举办[本刊讯]11月16日,来自全国30多家建筑施工企业的100多名管理者和政府、行业协会以及咨询机构的专家学者,出席了在长沙中建五局召开的施工企业文化建设高层论坛暨观摩会,共同研讨中国施工企业文化建设的实践、效果、走向,     

为有源头活水来——把企业文化落实到班组

在一些单位的企业文化建设过程中,由于单方面关注和体现企业最高管理者的思想,企业文化被建设成"厂长的文化"或"党委书记的文化",没有与基层职工的精神需求和意识导向接轨,这种"断层"文化缺少来自企业基层的源头活水,没有生机活力,也不会保持长久,用不了多长时间就会枯萎。     

试论现代企业文化建设——建设独具特色、富有竞争意识的企业文化

在社会主义市场经济体制整体推进的形势下,中国的企业文化建设正经历着由传统向现代,由计划体制下的一统化,同一化向市场经济条件下的多元化、个性化的转型和变革。建设独具特色、富有竟争意识的企业文化,成为企业文化学者、企业管理者和思想政治工作者关注的重大课题。对此问题,本文拟就当前企业文化建设的必要性、现代     

企业文化将管理故事“神化”

每个企业都不乏创业“神话” 正如对于什么是管理众说纷纭，对于什么是企业文化，管理者也是各有各的理解。不过有一点可以肯定，每个初具规模的企业都有自己创业中的故事，当管理者试图用创业中的故事对员工施加影响时，那就是在进行企业文化基因的克隆。自觉地进行企业文化建设需要将一般的管理故事进行加工．使之成为一个“神话”。     

精心塑造企业之魂——企业精神

当前，企业文化建设在我国方兴未艾，优秀的企业文化对企业发展所发挥的巨大推动力正越来越多地被企业管理者和员工所认同，由此又促进了企业文化建设不断向纵深发展。霍州煤电集团公司“积极进取，年年上台阶”的企业精神是企业由小做大，由弱变强，一年一个台阶的真实写照，     

建设企业文化要有正确的思想认识

建设企业文化。有利于促进企业健康协调可持续发展，这是不用赘言的事实。但在开展企业文化工作中．作为企业管理者，必须端正思想，形成正确的指导思想。才能达到培育文化力、增强凝聚力、提升竞争力的目的。     

文化管理打造品牌

文化管理是以培育优秀企业文化为主导,推动企业全面管理进步的方式,文化管理重在对企业员工文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理,培育优良的企业文化,使企业的整体管理具有高文化品位.……     

文化管理打造品牌

文化管理是以培育优秀企业文化为主导,推动企业全面管理进步的方式,文化管理重在对企业员工文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理,培育优良的企业文化,使企业的整体管理具有高文化品位.……     

浅谈班组安全文化建设

什么是企业安全文化？它是指企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,结合企业的历史、现状和发展趋势,从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系,以作为企业安全生产的方针和原则。它是企业文化的重要组成部分,是企业安全管理工作的主要表现形式。这里着重谈谈班组安全文化建设问题。     

班组文化建设怎么抓

“前两天车间主任召集班组长开会,说集团要求我们基层搞班组文化建设工作。你说我们一个带头干活的,搞什么班组文化“企业有企业文化我们知道就得了呗,班组文化可怎么搞啊？愁人!”这是来自企业一个基层班长的抱怨。据了解,这种“抱怨”的情绪在基层管理者中并不少见。     

从细微小节处着手

大唐公司佳木斯第二发电厂牢牢把握先进文化的前进方向,坚持以人为本,致力于企业的全面、协调、可持续发展和员工综合素质的提升,围绕企业的发展战略目标,从细微小节处着手,积极探索具有大唐特色的企业文化。为使员工了解、认知企业文化,改变“企业文化仅仅是管理者文化”的片面认识,佳木斯第二发电厂通过举办中心学习组和党支部书记、班组员工学习培训班等方式,宣讲企业文化的范畴体系、构成要件、独特功能、建设方法、表现形式、实际作用等有关知识,介绍国内外一些知名企业建设企业文化的成功做法,帮助大家培养企业文化情结,使大家感觉到…     

谈安全文化建设与思想政治工作的关系

随着现代企业制度的建立,管理者的管理意识增强,科学务实的管理理论和管理方法相继出台,与之相适应的安全文化建设也正在企业中悄然兴起,并且逐步显示出强大的生命力。安全文化建设。既是加强和改进思想政治工作的探索和尝试,又是把思想政治工作提高到一个新水平的途径。     

让领导人理解真实的企业文化（一）

你真正了解所在企业的文化吗?在如今快速变化的商业环境中,能否正确理解和评估企业文化意味着能否成功。但从另一个角度来说,高级管理者,经常从期望而不是现实出发来理解企业文化。本文将指出在理解企业文化现况时会出现的一些问题,阐释管理者在创造和维持文化中所发挥的作用,     

构建三种诚信互动机制 提升企业诚信文化水平

诚信是企业的一种资本,是企业长期积累的财富。对于一个施工企业而言,施工技术、施工工艺可以学,企业管理制度也可以制定,但企业内在的文化、企业伦理却是很难移植和模仿的。从这个意义上说,企业文化和诚信理念才是企业竞争力的关键。笔者认为,施工企业要构建一种良好的企业诚信文化,必须构建三种诚信互动机制,即企业管理者、领导团队同员工之间的诚信互动机制,企业与建设单位(业主)之间的诚信互动机制,企业与协作队伍(分包商)、供应链各主体之间的诚信互动机制。一、构建企业管理者、领导团队同员工之间的诚信互动机制众所周知,企业之间的…     

论企业文化建设的几个原则

组织的行为正如一座漂浮在水中的冰山。其目标、战略、结构、技术等因素仅仅相当于冰山露出水面的那一小部分,而水面之下,支撑着可见部分的,是组织的态度、知觉、群体规范等不可见因素。如今,管理者的注意力日益从冰山的上部转移到冰山的下部,从行为管理转为观念管理。文化管理做为价值管理的手段,日益受到管理者的重视。但是,我们也不能不承认,我国企业的文化建设还流于肤浅,缺乏科学性。为此,本文提出企业文化建设的几点原则供有关人士评判。