工会在企业文化建设中构建“四个平台＂的探讨

企业文化源于企业，源于职工，源于实践。职工既是企业文化建设的客体，又是企业文化建设的主体。工会作为职工自愿结合的工人阶级的群众组织，要与企业文化有机融合，主动将企业文化纳入自己的工作内容，在企业文化建设中发挥积极作用，为企业文化建设构建“四个平台”。     

海底捞与富士康的企业文化对比

进入21世纪的竞争时代,企业之间的竞争间接表明是企业文化的竞争。要想在社会有立足之地,实现企业可持续发展,就必须打造出“以人为本、和谐团结”企业文化品牌。本文将以海底捞与富士康作对比,引起其不同文化营造出的企业形象不同。     

模块营销

模块营销是指企业将自己的品牌分成若干模块，并把这些模块分为“不可或缺模块”和“可选择模块”．然后根据不同的市场需求、文化传统、消费观念、风俗习惯，实施“可选择模块”与“不可或缺模块”之间有效的组合，达到兼顾不同消费苦的需求，赢得更多消费者青睐的目的。     

论中小企业文化建设

本文阐述了中小企业及企业文化的含义,论述了企业文化的基本特征,指出企业文化建设应确立正确的经营理念,确定正确的愿景与战略使命,企业家和领导者要发挥先导作用,建造“融合网”。中小企业文化建设是一种制度创新,对中小企业经营管理具有先导性。     

企业以人的绩效为本

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在企业的竞争中，已扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一。但到底要怎样才能使“人尽其才”呢？最终“人”的价值如何评量？如何去改进？所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。如果员工的绩效表现真的是受到融合程度的影响，企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划，甚至进一步透过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改进，使“人”与组织更为融合。因此，企业的“以人为本”真正的含义是为“企业以人的绩效”为本。     

企业并购中的思想政治工作与文化融合——以上南合作中的党组织为考察对象

当前，并购已经成为企业实现资本快速增长、提高资源配置效率与提升技术能力的重要手段。文化融合是企业并购成败的关键要素，而文化融合的核心在于融合人心。企业并购后，企业要与员工构建心理契约，增强员工的认同感与归属感，建立利益博弈均衡与激励机制，而做人的工作是思想政治工作的传统优势。通过对上汽大众在并购中的思想政治工作案例的研究，可得出思想政治工作要创新工作理念、融入管理的结论。     

“家文化”视野下的物业企业人力资源管理探讨

基于当前物业企业普遍存在着的人才流失严重现象，从“人”与“家”之间具有的强关系出发，认为传统“家文化”当中的血缘关系、家规与家教、家庭利益一致性和家庭成员互助友爱是人们爱家恋家的主要原因，提出在企业管理中，可以通过提升员工的组织认同感、完善企业制度规范、引导员工目标与企业发展的一致性、营造和谐的企业文化等手段，打造物业管理企业有序、和谐、发展、友爱的职业“家”空间，改善物业企业人力资源管理困境。     

湖南省消费品工业“两化融合”发展的思考

改革开放以来，我国消费品工业信息技术与传统技术相结合，加快了消费品工业的产品升级和更新换代，推动了消费品工业的快速发展。消费品工业企业要生存发展，要提升核心竞争力，“两化融合”势在必行。本文从湖南消费品工业“两化融合”基本情况、发展思路和对策建议三个方面进行了探讨。     

马在传统中国画中的象征意义

通过查阅相关资料，研究不同画马题材的象征意义；运用归纳总结的方法，剖析传统中国马文化的形成与发展及马文化精神内涵与中国画之间的联系，发现“马”在传统中国画中的象征意义，以及“马”在中国文化和艺术的发展史上的研究价值。     

浅析企业文化与企业亚文化

企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分，是促进企业发展的长效机制。一个企业要获得长久的成功，必然要培养一种良好的企业文化。在培养企业文化时要注重企业文化的内涵，每个企业文化的内涵是不同；所以，我们在树立自己企业的文化时不能完全照搬于他人的模式。企业亚文化与企业文化相伴而生，企业亚文化产生于企业非制度性群体中，与企业文化共同作用于企业员工。企业文化与企业亚文化在企业中以四种可能情况存在，每一种情况对企业造成的结果都可能不同。     

国有企业并购中的利益目标冲突

在我国国有企业并购过程中，各利益相关者的利益目标存在着差异和冲突，表现为有企业与政府之间的目标冲突、代理人与被代理人之间的目标冲突、买方和卖方之间的价值判断冲突，各利益方带着不同的目的与动机参与企业并购。为使国有企业并购顺利完成并取得长期稳定发展的效果，一个重要的前提是要促进并购各方在利益目标上的互补和融合。当然，在国有企业并购中，企业价格的达成最终还取决于政府对各方面利益的综合权衡。     

民营经济中契约理论与团队精神的有效结合

作为现代企业文化制度的契约理论和团队意识在理论与实践中各自得到了不同程度的阐述和表现,但对二者之关系及有效融合方式的探讨迄今为止并不多见。本文试以成熟市场经济国家———美日的企业文化制度为启迪,针对中国民营经济中的“所有者弱,经营者强”现象,寻找现时我国民营企业中的委托代理与团队精神相结合的思路。     

中国企业文化大走笔

一本世纪八十年代,美国波士顿大学教授斯坦利·M·戴利首次提出了“企业文化”这一概念。所谓企业文化,就是在企业生产,企业销售及企业员工身上所表现出来的企业素质、企业精神、企业形象等文化现象。在斯坦利·M·戴利提出“企业文化”这概念之前,企业文化作为一种特有的文化现象就早已存在,企业文化说到底就是企业与文化的融合。     

系统文化百家争鸣

谈到推动2007年中国直销文化成长的力量，有一点是不得不被提及的，那就是在中国本土的直销员队伍中各种系统文化的出现和逐渐普及。与直销企业不同，这是一种真正“平民化”的文化，它诞生并成长于最普通的直销员群体，并且在这个群体中发挥作用，因而从某种意义上讲，与企业文化相比，它将所谓的“人性”反映得更为直接和直白，并且其建设的成功与失败，     

中国入世后企业文化再造的思考

本文对我国企业文化现状进行了分析，指出我国企业在核心价值观上暴露的问题影响了企业的信用，影响了企业的竞争力；企业缺乏“企业文化对企业兴衰、企业发展的作用将越来越显著、越来越重要”的观念。在中国入世后，在企业文化建设中，要狠抓信用体系建设，要重视理念设计，企业急需建立学习型组织，建立与时代相适应的有中国特色的社会主义企业文化。     

卓越文化成就“典范”——玫琳凯文化感悟

玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯中国”）在本刊2010年“中国直销奥斯卡”评选活动中荣膺“中国直销典范企业”大奖。成就“典范”，玫琳凯中国以实力取胜，不过，企业要想持续提升综合实力，卓越企业文化的助推作用不容忽视。那么，玫琳凯中国具备怎样独特的企业文化？撇开企业的官方说辞，摒弃“不知百度知”的常规方法，笔者有幸参观了玫琳凯中国上海行政中心，领略到别具一格的西方企业文化。     

案例教学的实践与体会

我中《企业战备》课程的教学中，注重采用案例教学法，收到了较好的效果。主要做法，一是抓住四个环节，即案例选择环节、小组讨论环节、班组讨论环节、案例总结环节。二是处理好三个关系，即理论教学与案例教学之间的关系、全班案例讨论时“活泼”与“秩序”和“激励”与“约束”之间的关、课前撰写案例分析提纲与课上案例讨论之间的关系。在案例教学的实践中我有两点体会，第一点体会是，要搞好案例教学，在客观上要求任课都是要尽可能多地接触一些企业的实际；第二点体会是，要搞好案例教学，必须在备课上把功夫下足。     

文化差异在企业管理中的冲突和融合--中韩企业跨文化管理研究

全球经济一体化背景下，各国企业交流日益紧密，企业在经营管理活动中不可避免地会遇到文化差异问题，正确处理文化差异带来的文化冲突具有积极的现实意义。企业应该正视组织中的文化冲突问题，具体分析不同文化的背景，对文化冲突进行正确引导，以达到文化和谐融合，这就要求企业在跨文化管理中要注意培养共同的企业价值观，注重求同存异，扩展沟通渠道，进行跨文化培训。     

中国儒家文化与现代企业管理

为了更加深刻并且清晰的认识中国儒家文化，尤其是“和”文化在当今社会，特别是在现代企业管理中的重要作用，本文结合历史文献，从现代企业管理的角度，简单论述和剖析了“和”文化在企业管理中的应用艺术。本文着重将“和生”、“和处”、“和立”、“和达”、“和爱”五种“和”文化思想的表达形式与现代企业管理有机的结合，通过对比及假设的论证方式加以阐释，揭示了“和”文化对企业管理的巨大影响，及其在当今社会不可忽视的重要作用。     

建构“以信为本”的企业文化

市场经济在某种程度上是人格经济，要在激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，诚信是不可或缺的中流砥柱。本文通过对建构“以信为本”的企业文化的必要性，内函及途径的阐述，说明只有重视和建设好“以信为本”的企业文化，培育企业理念、打造企业品牌，企业才有凝聚力，才有战斗力，才有发展的后劲。