技术型跨国企业实施知识产权战略的动因探析

知识产权战略作为技术型跨国企业的重要竞争战略,企业在实施该战略时有其内在和外在的动因。分析知识产权战略与企业战略及其他职能战略的内在联系,揭示技术型跨国企业实施知识产权战略的内在动因;分析国际经济和贸易环境的变化、技术进步带来的影响,揭示技术型跨国企业实施知识产权战略的外在动因。     

跨国企业战略并购初探——经典案例的启示

从20世纪90年代开始的战略并购发展极其迅速，不但并购的规模巨大而且并购的形式多样，从而成为国际资本流动和资本重组的主要方式。本文通过对跨国战略并购背景、战略并购经典案例的分析提出我国企业实行战略并购的建议和对策。     

日本知识产权战略管理体系的特点及其启示

日本知识产权战略实施与管理取得了非常突出的成就，本文对日本知识产权战略管理体系和特点进行分析，他们的经验和做法很值得我们借鉴。     

跨国企业价值创造与现金流量管理

企业价值最大化是经营者追求的目标。在企业持续经营的情况下,企业价值主要由其现金流量和贴现率决定,现金流量越多,风险越小,则企业的价值越大。本文从跨国企业价值创造的来源、企业盈利质量、企业的生存能力等方面进行深入分析,提出应从战略视角加强对跨国企业现金流量管理,不断提升企业价值。     

广东跨国企业人力资源战略分析

中国加入WTO已经10年,在这10年的时间里,跨国企业经历了一个在中国设立和发展的高潮,广东作为改革开放的前沿地带,也是跨国企业设立总部和开设分公司的必争之地。经济的全球化和成本转移,使得大部分跨国公司不断调整在中国的发展战略,与此同时,在全球企业管理模式的发展中,人力资源逐渐被提到更高的层次,企业在考虑其发展战略的同时,一定会将人力资源战略作为公司战略的一个重要组成部分甚至是关键部分来考虑。以广东的跨国企业来讨论,从业者素质的提高、劳动力市场的日渐成熟、来自本土企业对于人才的竞争、跨国企业自身员工发展的瓶颈和员工归属感需要,都对企业的人力资源战略提出了更高的要求。本文主要从跨国企业面临的情况分析,结合广东地区市场的特点,来探讨跨国企业的人力资源战略,提出解决和改进方案。     

统筹国家知识产权战略与地方知识产权战略

自上世纪八十年代以来,由于知识经济特质的内在作用,各国在制定新的发展战略时,几乎无一例外地都将眼光聚焦到了知识产权这一点上.知识经济使得国家、企业之间市场的竞争,由对物质资源的争夺,转向对科学技术、知识产权的争夺.本文拟通过对国家知识产权战略和地方知识产权战略情况的分析,从理论上阐明两者的关系,促使两者的有机衔接,并最终促进国家知识产权战略提出的各项目标和任务的全面完成.     

知识产权的战略管理

近些年来,人们发现许多公司的主要价值点在于其知识产权。据可靠估计,自上世纪90年代末至今,世界《财富》100强中,约有四分之三的公司市场总价值表现为无形资产,如专利、版权和商标。在这种情况下,知识产权的管理不仅仅是技术主管或法律顾问的责任。考虑到从知识产权中获得收益是一个长期的、资本密集型的活动,而且修改影响知识产权的决策要付出很大代价,因此。公司的高层管理者和职能领导者都应对知识产权管理负起责任。然而,很少有关于知识产权的文章是写给高层管理者看的,相反,这些文章大多是由专家们写出来的,供别的专家参考。对于高层管理者,如果他们想有效地管理和利用     

美国知识产权战略特点及对我启示

知识产权制度是加快技术创新、加速高新技术产业化、促进经济发展的有效机制。为抢占市场，发达国家和地区都在加紧制定适应时代发展需要的知识产权战略。美国是专利技术和知识产权战略实施较好的国家，本文通过对美国知识产权战略特点的介绍，希望对我有所启迪。     

高新区知识产权战略生态位管理研究

以新兴的战略生态位管理理论（SNM）为指导,将知识产权管理拓展至技术发展的全过程,具体包括知识产权愿景管理、学习管理、网络管理、市场培育管理与市场保护管理等5方面的内容。以广东高新区为例,详细说明了高新区知识产权战略生态位管理的一般过程与主要行为。     

战略知识产权管理形态结构及实施体系研究

形态是基于系统论视角研究组织系统结构,探讨一般结构及理想结构的理论与方法。战略知识产权管理的一般形态是由战略知识产权理念、战略知识产权规划、战略知识产权管理核心职能和战略知识产权管理平台等要素构成的有机系统,可用“6P”框架进行进一步描述和分析。战略知识产权管理的理想形态可用“三全一协同”来概括。战略知识产权管理的实施策略是“构建体系,战略引领与推动,协同融合,职能创新,策略应对”,具体实施方法包括优化投入、培育知识产权文化、培养价值观念和行为规范等。     

跨国公司技术风险管理新动向

防范核心技术扩散是当代跨国公司风险管理的新特点。在技术风险管理上主要采用转让时机策略、国家类型策略、转让方式策略、母子公司差别策略等,提高核心技术的内敛型成份,更多地采用通过协议合同等契约式的风险管理。决定战略联盟成功与否的关键因素有:合作伙伴的风险防范,联盟组织机构的风险防范和战略联盟管理中的风险防范。     

中国现代企业知识产权战略改进

现代企业是社会主义市场经济的微观主体,也是知识产权资源的主要利用者。在经济全球化的今天,知识产权已经成为制约中国现代企业发展的“瓶颈”,中国现代企业必须科学设计并强化实施自己的知识产权战略,特别要加强在国际合作中保护自己的知识产权。文章从这两方面进行展开论述,试图为中国现代企业自身知识产权战略的改进抛砖引玉。     

面向协同创新的大学知识产权管理

通过具有中国特色的产学研结合,大学成为推动科学技术成果转化为现实生产力的重要力量。“高等学校创新能力提升计划” (简称“2011计划”)的实施,进一步引导大学科研加强协同创新的力度。学术论文、专利等形式的知识产权是大学科技成果的重要载体,恰当运用知识产权战略,可以平衡协同创新过程中不同主体的利益,激励创新行为。在理论和现状分析的基础上,对面向协同创新的大学知识产权管理提出了建议。     

战略性新兴产业知识产权服务体系建设策略研究

构建知识产权服务体系是加快培育和发展战略性新兴产业的迫切需要。首先分析了战略性新兴产业对知识产权服务的需求。然后从政策、技术、人才、市场四个方面对战略性新兴产业知识产权服务体系建设提出了一些对策建议。     

企业内部知识产权管理的激励约束机制

知识经济时代的来临,凸显了组织知识创新的重要。在野中郁次郎SECI模型的基础上,引入企业内部知识产权管理及研发能力薪酬等人力资源实践策略,针对组织知识创新中的关键:社会化、外化、系统化、内化等环节,构建了一套激励与约束机制。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来的种种益处使得许多管理者都试图建立有利于企业管理的企业文化。许多管理者和学者来说，企业文化是企业管理中一个十分有效的工具。然而企业文化在管理企业的过程当中应该被赋予适当的地位。只根据企业管理的需要来塑造企业文化或许并不是一个很好的选择，将企业文化置于从属性的地位也可能并不符合企业文化产生的本质。文章从企业文化产生的源头以及企业文化理论诞生的缘由两方面分析，认为在企业的战略发展和管理当中，企业文化应该占据一个决定性的战略地位。     

企业跨国经营中跨文化管理策略探讨

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战。本文通过分析跨文化管理中的文化差异根源、文化差异对跨国经营的影响,提出了跨文化管理的策略。     

Intellectual Property Management in Technology Transfer among Companies

Intellectual property management plays a very important role in the process of technology transformation among different companies. This article discusses the main methods and mode which companies usually used to manage their IPM in market. Some suggestions are also provided for the company managers.