论品牌延伸战略

一、品牌延伸的内涵品牌是企业重要的无形资产,随着世界经济的全球化和信息化,产品的技术寿命周期不断缩短,品牌也受寿命周期规律的约束,存在导入期、成长期、成熟期和衰退期。作为企业战略性的资源,如何充分发挥品牌资源的潜能并延续其寿命周期便成为企业的一项重大战略决策。品牌延伸一方面实现了品牌资产向新产品的转移,加速产品的市场化,另一方面又以新产品形象给品牌注入了新的元素,延续了品牌寿命,因而成为企业的现实选择。品牌延伸有狭义和广义之分,狭义的品牌延伸是指将某一著名品牌或具有市场影响力的品牌用于推出新产品的行为。这…     

品牌再定位动因及对策研究

品牌定位是营销核心战略之一,正确的品牌定位对企业营销成功有很大影响。企业的品牌定位不是一成不变的,为了保持竞争优势,迎合顾客需求升级,进行品牌延伸,防止品牌形象衰老,企业避不开品牌再定位的问题。本文分析了企业品牌再定位的动因,对品牌再定位提出对策建议。     

上市公司“壳”资源的期权定价分析

“壳”资源价值一直是我国上市公司中一块因制度性壁垒而特有的企业价值 ,证券市场中的许多收购、兼并案例看中的都是公司的“壳”资源 ,而传统的企业定价理论无法对“壳”资源的价值作合理的解释。现采用期权理论及“Black -Scholes”模型解释上市公司的“壳”资源价值     

浅谈企业品牌延伸策略

所谓品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上，多项业务或产品共享原有的品牌资源；也就是说它是利用已经取得成功的品牌来推出新产品、新业务、新项目．使新产品、新业务、新项目开始市场运作．获得原来品牌力量的支持。品牌延伸是实现品牌无形资产转移、发展的有效途径。品牌也受寿命周期规律的约束，存在导入期、成长期、成熟期和衰退期。品牌作为无形资产，是企业的战略性资源。     

品牌整合之道

第一步:品牌资源整合——明确品牌定位,确立品牌形象品牌资源的整合是在进行品牌规划之前要做的第一步。事实上,大多数本土企业并不是缺乏品牌资源,而是不善于挖掘和利用自己的品牌资源。而要树立品牌,首先必须了解我们的品牌现在所处的位置,即进行品牌资产的检验,提炼品牌的核心价值,清晰定位,通过创意,展现自己的品牌形象。案例1:古井葡萄酒形象整合调查结果显示:入关之后的中国葡萄酒市场将面临更多,更高层次的竞     

玩转品牌落地生根

品牌是无形资产，是一个企业综合标识的特征性体现，是在“形”的基础上更多地被赋予“神”的特性。正因为品牌的无形性，因此总让人觉得品牌工作是务虚的，致使多数人不知道该怎样去培育品牌，并以何种手段和尺度衡量品牌的价值并加以提升。     

小心，你的品牌有“隐”伤

坦率地讲，在品牌作为一个名词已经流行于企业的今天，我们许多企业对品牌营销却还仅是一知半解，做得好的也无非那些已争取了“驰名商标”或“中国名牌”，或者有较高品牌价值的企业，这些企业表面辉煌，实际上却往往有着“隐”伤隐藏“体内”不被觉察，常令貌似“体格强壮”的品牌不是“阴天腿疼”就是一夜轰然倒下。     

品牌经营的“道”与“术”

当今的市场竞争常常表现为品牌的竞争,而我国企业对品牌的重视近几年才开始,所以有很多企业在品牌经营方面仍停留在一个稚嫩的阶段。本文从中国传统文化的角度分析我国企业品牌兴衰的原因,结合案例提出了＂道术合一＂打造品牌的思想。     

试论企业品牌发展的＂核裂变＂效应

本文分析了品牌及品牌“核裂变”的含义及重要意义,并就品牌“核裂变”产生的原因和巨大附加价值进行详细分析,指出品牌“核裂变”是企业提升企业竞争力的管理方法,并针对企业如何利用品牌“核裂变”来打造品牌整合优势进行了探讨。     

出奇营销策略为叫响国际品牌开道——中外知名企业经典营销与品牌提升之作

<正> 一位企业家说,企业市场竞争说到底是品牌互争长短的实力竞争。然而,叫响企业品牌,营销策略往往发生重要作用。营销策略运用得好,就可以使企业和产品迅速成为世人知晓的品牌。为此,许多中外知名企业在成为全球知名品牌拥有者中,都在营销方略上独树一帜,推出一个又一个经典营销促品牌提升的出奇策略,为叫响企业品牌鸣锣开道。剖析这些经典营销与品牌提升之作,对于我们的企业创新品牌与国际经营具有极强的指导价值。     

中国品牌要警惕“消灭式合资”—外商并购本土品牌的策略分析

我国企业与外商合作过程中，往往只看到自己引进资金、先进的管理和技术的需要,而忽视了外商这样做的真正目的在于消灭本土品牌，最终占领市场。本文在文献研究的基础上结合具体案例，分析总结外商并购本土品牌的目的、现状及运作手法。认为中国企业只有充分认识到品牌资产的价值，才能在竞争与合作中维护、壮大品牌实力。     

浅谈品牌延伸应注意的问题

品牌作为企业的一项重要无形资产，具有巨大的潜在的竞争优势，在企业营销中发挥着巨大的有效的作用。企业在进一步扩大生产规模、增加市场份额、增加经营品种时往往采用品牌延伸策略，即利用成功品牌推出全新产品，这具有降低营销成本、延长品牌寿命周期、品牌增值等优势。但是运用此策略要理性，因为其有“负作用”的一面。     

试论企业品牌发展的“核裂变”效应

本文分析了品牌及品牌"核裂变"的含义及重要意义,并就品牌"核裂变"产生的原因和巨大附加价值进行详细分析,指出品牌"核裂变"是企业提升企业竞争力的管理方法,并针对企业如何利用品牌"核裂变"来打造品牌整合优势进行了探讨。     

试论企业品牌发展的“核裂变”效应

本文分析了品牌及品牌"核裂变"的含义及重要意义,并就品牌"核裂变"产生的原因和巨大附加价值进行详细分析,指出品牌"核裂变"是企业提升企业竞争力的管理方法,并针对企业如何利用品牌"核裂变"来打造品牌整合优势进行了探讨。     

品牌经营的“道”与“术”

当今的市场竞争常常表现为品牌的竞争,而我国企业对品牌的重视近几年才开始,所以有很多企业在品牌经营方面仍停留在一个稚嫩的阶段。本文从中国传统文化的角度分析我国企业品牌兴衰的原因,结合案例提出了"道术合一"打造品牌的思想。     

从“三只松鼠”看电商品牌传播

随着信息时代的到来,电子商务的发展迅速,品牌的塑造是电商企业脱颖而出的关键。"三只松鼠"是典型的纯电商企业,是短期内将品牌传播做得比较成功的典型代表,有较高研究价值。本文拟分析"三只松鼠"在销售中运用的品牌策略,总结启示,力图为电商企业的品牌传播提供借鉴。     

诊断“爱国者”

美国营销专家Larry Light在分析21世纪的营销趋势时曾经说过：“未来的营销将是品牌的战争一品牌互争长短的竞争。而目前中国企业存在的问题恰恰是缺乏与跨国公司相抗衡的知名品牌。” 今天的国际市场上，中国企业最主要的竞争优势是成本优势和产品优势，而品牌竞争力较弱。根据联合国发展计划署统计，国际知名品牌在全球品牌中所占的比例不到3％，但市场占有率却高达40％，销售额超过50％。而与此相对应的是，目前参与国际市场的中国企业中，拥有自主品牌的不到20％，自主品牌出口额在全国出口总额中的比重不足10％. 因此．如何建立中国品牌的高品质形象，快速扭转全球消费者对“中国制造”低质低价的印象，已成为考验中国企业家最棘手的难题之一。 来自于美国西北大学凯洛格商学院（KGSM）的三位洋医生走进本期《对话》，与本土专家一起为华旗资讯总裁冯军先生的“爱国者”作一个细致的诊断，一起探讨中国品牌在走向世界舞台中的优势和劣势，在追求利润和选择品牌过程的两难境地中如何抉择。[编者按]     

品牌是如何“做”出来的？——2007年中国最有价值品牌：中国企业：关于品牌的神话与现实

做品牌不是企业正常的经营活动之外的行为，它从一开始就是经营活动的一部分。与客户、供应商、合作伙伴、政府和社会打交道的过程，本身就是做品牌的过程。品牌没有“有与无”、“做与不做”的问题，只有价值高低和资产多少的问题。品牌是整个公司的战略资产，而不是营销和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促销工具。中国企业在全球化竞争中要想完成从单纯制造产品到创造品牌转变，必须完成对品牌的世界观（品牌不是营销工具而是战略资产）和方法论（品牌是无形资产，但也是可以通过特定的方法进行量度和管理的资产）的转变。     

"三大工程"使"东风汽车"扬帆远航

一个不懂得对人力知本、产品资源等元素进行厚积的企业，注定是一个没有前途的短命企业。而只有厚积到一定程度而勃发的企业，才是一个有发展后劲、有资格参与市场竞争并不断发展壮大的企业。     

十大“夕阳”品牌的挣扎与游戏

“品牌”可能是2003年度最大的谎言。很多人以为做好了品牌就相当于做好了企业。更可笑的是不少在“塑造品牌”上花了大价钱的企业甚至连自己品牌的涵义是什么都没搞清楚。下面选中的这些，可能今天还是大家耳熟能详的品牌，可能2003年它的广告支出还多于去年，但在消费者心目中它已经被别的品牌取代或者位置更后。“做广告”不等于“树