浅论县级供电企业市场营销策略

目前我国正处在经济体制改革的重要阶段,经济体制改革的进一步深化必然要求稳步推进电价改革。这就要求我国电力市场必须从"卖方市场"向"买方市场"转变。在电力市场新形势下,供电企业必须转变观念,以用户为中心,以电力市场营销需求为导向,提高运行管理和用户服务水平,推动供电企业健康快速的发展。文章重点分析了目前县级供电企业市场营销存在的问题,并提出了县级供电企业电力营销的策略。     

浅论县级供电企业市场营销策略

目前我国正处在经济体制改革的重要阶段,经济体制改革的进一步深化必然要求稳步推进电价改革。这就要求我国电力市场必须从“卖方市场”向“买方市场”转变。在电力市场新形势下,供电企业必须转变观念,以用户为中心,以电力市场营销需求为导向,提高运行管理和用户服务水平,推动供电企业健康快速的发展。文章重点分析了目前县级供电企业市场营销存在的问题,并提出了县级供电企业电力营销的策略。     

电力市场条件下发电企业营销策略研究

我国的电力体制改革已经进入到厂网分开、竞价上网,初步形成电力市场的阶段,作为电力市场的主体发电企业,由于面临着全新的市场环境,如何采取有效的营销策略,对于发电企业在电力市场条件下取得良好的经济效益是至关重要的。本文主要针对我国目前电力体制改革的形势,对发电企业在电力市场条件下的营销策略进行研究,以期对发电企业的实际工作提供帮助。     

电力市场营销服务策略分析

随着电力体制改革不断深化,我国电力市场逐步进入了以电力产品市场需求为导向,满足客户用电需要为目的全新阶段。分析当前电力市场主要的营销服务策略对于促进电力企业发展具有重要意义。     

如何提升电力建设企业的核心竞争力

随着市场经济发展和电力体制改革的持续推进,电力建设市场的规模和结构不断地发生变化。特别是原国家电监会对电力客户配电建设市场实施"三不指定"后,电力建设市场进入完全竞争状态,竞争十分激烈。由供电企业集体资产投资设立的电力建设企业(以下简称电建企业)以往所占据的天时、地利、人和的优势不复存在,面临着严峻的挑战,市场占有率下降较快。以嘉兴电力集体资产经营中心投资设立的电建企业为例,近五年来该电建企业的经济效益逐年大幅     

基于电力市场化改革背景的发电企业经营发展对策研究

自我国实施新一轮电力体制改革以来,电力体制改革试点已经覆盖除西藏以外的所有省（区、市）,形成了多试点开花、多模式探索的格局。电力市场化改革促使发电企业传统的“计划电”转向“市场电”,发电企业经营模式转换为“内管成本,外兼市场,量价竞争”的模式,对发电企业的经营和管理产生了巨大影响。本文首先深入研究了我国电力市场建设现状,阐述了我国电力市场建设面临的主要挑战;然后分析了电力市场化改革对发电企业的影响;最后重点从资产优化、经济运营、营销管理、模式创新、政策策略等五个方面提出了发电企业加强经营和管理的对策及建议,希望为我国电力市场化改革提供一定的参考。     

浅谈电力企业营销管理

电力企业一直受传统管理方式的影响,营销管理模式仍较为单一,存在垄断经营模式。虽然改革开放以来,我国电力事业进入高速发展阶段,电力体制逐步实现由计划经济向市场经济过渡,但是,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在相当大的差距。在新的市场形势下,电力企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,实施人财物的集约化管理,从而进一步提升营销管理工作的水平,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

供电企业电力市场营销思考

随着最近几年我国电力行业的改革及经济的快速发展,我国的电力市场进入了以市场需求,及以满足用户的需要为导向的一个崭新阶段。对于我国的电力企业来说,不论是从市场竞争的要求还是改革的方向来看,都要求电力企业的营销管理者们以新的观念来研究电力市场营销,从而提供更加有效的服务和建立合理的规则来满足电力市场的需求。     

供电企业电力市场营销策略优化

电力营销必须采取以市场为导向,以客户为中心的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要,供电企业必须不断关注和加强电力营销策略的研究和策划。本文主要探讨电力产品市场营销的实际现状、电力产品市场营销的特、电力产品市场营销策略的对策与建议等问题,以供与大家交流学习。     

发电企业电力营销策略的思路和方法研究

本文以提高发电企业对电力市场的适应性、提升营销工作业绩、助力电力体制改革发展为目标,利用营销服务7P工具分析发电企业的电力营销现状,给出发电企业营销活动管理建议,并以广州市区域营销为例,提出了发掘利用电源点优势、加大政策宣传的力度、探索特有的增值服务和综合能源服务、热电联合营销、发展企业原其他业务合作商做营销渠道商等电力营销思路和方法,以期为各发电企业结合自身资源制定营销策略提供参考。     

电力企业市场营销分析探讨

电力企业走向市场,重要的标志之一就是营销工作是否到位.电力营销必须采取以市场为导向,以客户为中心的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要,供电企业必须不断关注和加强电力营销策略的研究和策划.     

构建新型电力市场体系及电价机制

完善电力市场体系及其价格机制是我国电力体制改革的核心。针对我国电力市场建设面临的外部环境、电力市场的建设目标及在建的电力市场体系存在的问题,应构建发电有效容量交易市场、电能量交易市场、辅助服务交易市场、绿证交易市场有机统一的中国特色的新型电力市场体系;形成有效容量、电能量、辅助服务、绿证交易方式及价格机制;研究新型电力市场体系运行后对发电企业、减排目标及用户的影响,以解决发电行业搁浅成本的回收各类发电机组协调发展、不同的发电机组公平竞争、在电能量市场上短期边际成本差别较大机组的竞争报价等问题。     

电力改革形势下的电力营销

“网厂分开,竞价上网”打破了电力行业的垄断,把电力行业推向了市场的平台上,这表明,我国电力体制改革已经进入一个新的发展阶段即市场化改革阶段,在这一阶段,电力行业改革的其目的是建立与社会主义市场经济体制相适应的新的电力体制。新电力体制的核心是竞争性的电力市场,并由此形成电力丁业竞争性的运营机制。     

电力现货市场环境下发电企业的应对策略

近年来，电力市场改革逐步推进、逐年深入，尤其是2022年以来全国各电力现货市场改革试点省份相继开展长周期结算试运行，对发电企业生产经营的冲击越来越大，发电企业亟须改变原有的经营理念。本文以广东省试点为例，从电力现货市场的概念、发电企业面临的新挑战及发电企业如何应对挑战等方面展开了探讨，以供参考。     

以满足多元化市场需求为导向的电力营销服务管理

随着电力市场的不断完善和发展,供电企业面临的市场压力也越来越大,供电企业为了加强自身的市场竞争力,都开始重视和关注电力营销服务管理工作,以此在不断提高自身服务质量的基础上,不断的适应多元化的市场要求,从而保证自身在激烈的市场竞争中占有一席之地.基于此,本文主要分析了以满足多元化市场需求为导向的电力营销服务管理工作,以期和同行进行交流和探讨.     

浅谈电力企业营销与优质服务

电力营销的管理模式必须以市场为导向,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要,电力营销的总体策略,以市场需求为导向,以需求侧管理为手段,以优质服务为宗旨,以满足客户需求、引导客户消费为中心,以提供电力在终端能源消费市场的比例为目标,实现社会效益和公司效益的同步提高。     

试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制

在市场经济体制不断创新和完善下,电力行业之间的市场竞争力越来越激烈。电力企业若想在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须严格控制施工成本,以提高企业的综合竞争力。对于电力安装调试工程来讲,其施工阶段的成本主要包括了施工材料费、施工机械设备费、项目管理费、施工人员劳务费等,当然这些费用的直接影响因素就是电力安装调试工程的施工方案。笔者结合自身的工作经验,基于电力安装调试工程,对其施工阶段的成本进行有效控制。     

创新营销管理新模式

随着以电力供需矛盾相对缓解为特征的电力市场形势的转变和电力体制改革的不断深化,社会各界对电力行业,特别是供电企业的要求越来越高。随着卖方市场逐渐向买方市场转变,电力消费者在电能质量、电力设施维护抢修、业扩报装、服务质量等各方面向我们提出了新的挑战和更高的要求。供电企业要生存和发展,并在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善创新手段和方式,确立适应市场变化的经营理念和经营模式,在营销服务上做文章,不仅为客户提供安全、优     

电力市场条件下电力系统安全性、经济性和公平性分析

分析了电力市场条件下参与电力市场的发电企业、电网企业和用户的不同需求,并分析了电力市场条件下电力系统的安全性和经济性的关系以及发电侧电力市场的公平性原则,最后提出了电力市场改革和发展要与时俱进。     

试论新时期供电企业抄收人员如何开拓性做好营销工作

电力企业在市场搏击中不能只等待用电市场的自然延伸,而应充分发挥员工的主观能动性,推动并促进电力市场的发挥主观能动性,推动并促进电力市场的发展。以国网牡丹江供电公司强化抄收人员素质教育开展营销工作为例,试论新时期供电企业的抄收人员如何开拓性做好营销工作。