从产品成本计算实例看时间驱动作业成本法的优势

制造费用分配方法的选择直接影响到产品成本计算的精确性。本文以制造企业为例，剖析了利用时间驱动作业成本法计算产品成本的过程，并将其结果与完全成本法和传统作业成本法下的结果进行比较，指出时间驱动作业成本法在分配制造费用方面的优势所在。     

浅析作业成本法的内涵及应用

在当今社会,企业竞争的核心是成本竞争。在成本核算中,传统的成本核算方法对制造费用的分配标准单一,不能准确计算产品成本,不利于成本控制,作业成本法解决了这一问题。本文对作业成本法的应用提出了自己的思路。     

作业成本法在S纺织公司的应用研究

纺织产品的成本核算是纺织成本管理的基础,目前的成本核算方法对制造费用的分配依据单一,无法反映真实准确的成本,随着现代纺织公司自动化程度的加强,间接制造费用占比不断加大,为企业应用作业成本法(ABC)带来新的契机。文章从纺织公司成本核算现状出发,分析应用作业成本法的可行性,设计符合作业成本核算的数学模型,以S纺织公司织造车间为试点展开,并对两种方法下的产品成本进行差异性分析,最终得出作业成本法下产品成本准确性更高的有效结论,为未来纺织企业全面应用作业成本法提供参考。     

成本核算方法——作业成本法的创新运用

作业成本法(Activity-Based Casting,ABC),是以作业(从产品设计开始到物料供应,从生产工艺流程的各个环节、质量检验、包装到发运销售的全过程)为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。ABC法将制造费用按作业别归集到不同的成本库中,然后成本库分别采用各自的分配标准来分配制造费用以达到节省企业资源的目的。     

完全成本法与变动成本法的利弊

按完全成本法计算,产品成本包括直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费用;按变动成本法计算,产品成本包括了直接材料、直接人工和变动性制造费用,固定制造费用不记入产品成本,作为期间成本,在当期损益中扣除.     

作业成本法在中小型制造企业中的应用

中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济的主体,促进社会稳定的基础力量.成本是衡量企业竞争力的重要因素,有效核算成本,降低成本是增强中小企业竞争力和活力的重要措施.传统成本法按人工工时对间接制造费用的分配,存在较大的主观随意性,导致产品成本信息失真.作业成本法是先将成本分到作业,再依据成本对象消耗的作业数分摊到成本对象.因此中小型制造企业应用作业成本法核算成本,将会为企业生产经营决策提供真实的、有价值的信息.     

浅谈对作业成本法的认识

中国对于作业成本法的接触和研究始于1984年,一大批学者立足于中国国情,研究如何将作业成本法运用于我国企业,科学合理地分配制造费用。本文介绍了作业成本法产生的背景及应用趋势,分析了作业成本法的理论基础,在此基础上阐述了作业成本法应用在企业管理中的重要意义。     

作业成本法在化工企业的实际应用

随着制造费用越来越复杂,其在产品中的比重也在不断增加。传统成本核算,采用按生产工时统一标准分摊制造费用的方法也逐渐显示出不足。而作业成本法以其自身的优势,解决了传统成本核算方法的不足。通过确定作业中心,分析各项费用发生的成本动因,建立作业成本库,计算产品的作业成本,明确地进行制造费用的分配,也更加准确地确定了产品的作业成本。     

纺织月艮装类上市公司实施作业成本法探讨

本文针对当前纺织服装类上市公司的发展状况，分析了应用传统成本法核算存在的问题。通过实例比较作业成本法与传统成本法核算产品成本的差异，提出纺织服装类上市公司应采用作业成本法进行产品成本核算，使产品成本的计算结果更加科学、准确，以利于企业价值最大化的实现。     

作业成本法改进移动通信运营企业成本现状研究

正一、作业成本法基本原理以往的成本核算忽略了作业这个关键环节,而是将资源直接分配给产品,形成所谓的产品成本。作业成本法却是将重点放在对作业的核算上,其核心是先将企业耗费的资源分配到作业上,再将作业分配到产品(服务)上。作业先耗费资源,产品(服务)再耗费作业,资源和产品(服务)之间的桥梁就是作业。运用作业成本法时,需要将费用进行分配:首先,按照资源动因将有关生产或服务的制造费用分配到作业中心去,构成作业成本;其次,按照作业动因将作业成本分配到各个产品(服务)中去,     

标准成本法与作业成本法的结合应用研究

标准成本法与作业成本法在计算产品成本和施行成本管理方面各有利弊。基于此,本文以案例形式将两者结合,即利用标准作业成本法计算产品成本,以期达到提高成本管理水平的目的。     

关于改进和加强成本管理的思考——以S企业在作业成本法下的分析为例

本文主要探讨作业成本法对改进和加强成本管理的意义.通过粗略分析国家政策走向,挖掘出作业成本法的"应用潜力",并分别计算作业成本法和传统成本法下的产品成本,分析探讨了现今产品生产特点下,作业成本法对成本管理的意义.     

多阶分配在制造业的应用分析——作业成本法和变动成本法的精妙结合

在竞争日益激烈的环境下,精确核算产品成本是企业面临的一个重要问题。传统的成本计算方法多采用完全成本法,虽然简便但是存在计算粗略、成本不准确等许多弊端;而基于作业成本法和变动成本法的多阶分配可以提供与成本核算有关的精确信息,有利于企业管理层的成本及价格决策。文章从作业成本管理的产生、发展及变动成本法的产生、发展入手,通过相应的案例,阐述了多阶作业成本分配的程序和变动成本法下的本量利分析及成本优化。     

制造业企业实施作业成本法的应用分析

作业成本法是以作业为核心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配给作业，然后再根据成本动因将作业成本分配给产品或服务，最终计算产品成本的一种先进的成本计算方法。它弥补了传统成本法的计算缺陷，更适合于现代企业对成本精确核算的要求。     

作业成本法在企业中的实施

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化所引发的全球睦市场竞争的日益激烈，作业成本法提供的及时准确的产品成本信息在成本控制、企业流程再造、产品定价、产品赢利能力分析、客户价值分析、改进公司经营战略等诸多方面发挥日益重要的作用。与传统的成本管理相比，作业成本法把作业做为费用与成本形成的中介，并通过分别设置多样化的成本动因进行制造费用分配，使成本计算特别是比重日趋增大的制造费用按产品对象化的过程明晰化。     

时间驱动作业成本法与传统作业成本法之比较

2005年初,罗伯特·卡普兰和史蒂文·安德森提出了时间驱动作业成本法。本文将该方法与传统作业成本法进行比较,归纳两种方法的区别,并分析时间驱动作业成本法的改进之处。     

时间驱动作业成本法与传统作业成本法之比较

2005年初,罗伯特·卡普兰和史蒂文·安德森提出了时间驱动作业成本法.本文将该方法与传统作业成本法进行比较,归纳两种方法的区别,并分析时间驱动作业成本法的改进之处.     

基于时间驱动作业成本法下的物流成本核算

传统的作业成本法在核算物流成本过程中显得特别繁琐,很难推广开来。时间驱动作业成本克服了核算程序上繁琐的问题,它将资源动因和作业动因过程融合在一起,使物流成本的计算过程更简单,这种方法也更容易推广。本文将介绍时间驱动作业成本法的核算步骤、时间驱动作业成本法与传统作业成本的区别、时间作业成本法在物流成本核算中具体应用等相关内容。     

成本作业法下的成本核算及对成本决策的影响

产品成本计算是成本会计的一个中心问题。随着现代技术引入到生产领域,制造费用比重日益增长,单一的分配标准导致成本计算不准确,成本信息失实,在这种情况下,作业成本法应运而生了。 一、传统成本法下成本核算的程序及缺陷 1.各项间接费用的核算(以材料定额分配法为例) 分配率=材料实际总消耗量/各种产品材料定额消耗量之和     

作业成本法与变动成本法下的本量利分析模型比较

本量利分析模型是在变动成本法的基础上产生的一种有用的分析决策工具,在作业成本法下,该模型得到一定改进。本文拟对作业成本法和变动成本法下的本量利分析模型进行比较,以此窥见本量利分析这一重要决策工具的演变与拓展。一、作业成本法与变动成本法的比较1、产生的背景不同。变动成本法产生时,生产技术尚不发达,机械化程度不高。产品的成本结构中,直接费用占较大比重,间接费用比重较小。随着制造技术的发展,许多人工已经被机器所取代,企业产品成本构成发生了很大的变化:直接人工成本下降,制造费用提高,各种间接费用在制造成本中所占的比…