浅谈中小企业信息化流程设计

作为中国企业信息化建设的热点和重点,中小企业信息化在政府的推动、自身对信息化的需求和供应商市场竞争的多方作用下,显出迅速发展的态势。本文将对中小企业信息化的流程设计及其存在问题和改进建议做一些探讨。     

中小企业如何进行信息化建设设计

中小企业信息化的阶段性、全局性客观要求搞好信息化设计。实施信息化是一项管理系统工程，牵扯到企业运营的各个方面。     

浅谈中小企业信息化建设

中小企业是我国国民经济中的一个非常重要的组成部分,是最具活力的力量,具有迫切地成长需要,企业信息化是企业战略的重要组成部分,同时也是推动中小企业实现管理现代化的重要手段.本文简要分析了我国中小企业的信息化建设的现状与特点,针对企业应用与发展的现状,选择适合的开发模式与简明扼要的建设思路.     

浅谈中小企业信息化建设

中小企业是我国国民经济中的一个非常重要的组成部分,是最具活力的力量,具有迫切地成长需要,企业信息化是企业战略的重要组成部分,同时也是推动中小企业实现管理现代化的重要手段。本文简要分析了我国中小企业的信息化建设的现状与特点,针对企业应用与发展的现状,选择适合的开发模式与简明扼要的建设思路。     

浅谈中小企业信息化的建设

随着市场竞争的日益加剧,要想在市场竞争中立于不败之地,加强信息化建设正在成为增进企业核心竞争力的一个重要举措。文章在分析了中小企业信息化建设中的优势和阻力的基础上,提出中小企业信息化建设的几点建议。     

中小企业的流程再造探析

在激烈的市场竞争中,许多企业通过流程再造有效地克服了传统管理模式的弊端,消除了额外成本、流程缺陷、延迟等造成的各种浪费。然而,流程再造并不是大企业的专利,中小企业也需要引进流程再造的管理理念。中小企业通过流程再造使其流程更趋向理想化、灵活化,并能迅速适应环境的变化。     

炼钢厂原材料进出库信息化流程管理

本文主要针对炼钢厂原材料仓库进库和出库过程中,由于使用人工采集信息存在的问题,通过采用物料信息自动采集技术,实现进出库流程信息化管理,同时通过对进出库流程的改进,达到系统库存与实际库存匹配的目的,提高了物流效率。     

引入信息化监理实现中小企业信息化

随着企业竞争不断深入，信息化已经成为企业提升竞争力的主要手段之一。文章从中小企业信息化建设中存在的问题入手，探讨中小企业如何利用信息化监理提高自身信息化水平。     

中小企业信息化刻不容缓

中小企业在经济发展中具有重要作用,但面临"数字鸿沟",信息化已刻不容缓.信息化对于提高企业效益和竞争力有多方面作用.中小企业信息化要解决思想观念问题、投入问题、技术选型和实施策略问题.     

引入信息化监理实现中小企业信息化

随着企业竞争不断深入,信息化已经成为企业提升竞争力的主要手段之一.文章从中小企业信息化建设中存在的问题入手,探讨中小企业如何利用信息化监理提高自身信息化水平.     

浅谈信息化对中小企业发展的影响

加入WTO之后,全球经济一体化,中小企业无论在国内市场,还是在国际市场竞争异常激烈、挑战无处不在。传统产业内的中小企业,就如同温室里的花朵,如果不能紧跟市场发展的方向,加入到信息化管理的队伍中来,广泛的吸纳专业技术人才,用技术创优加快产业结构调整,必定不能适应外界复杂的环境变化。     

中小企业信息化建设不容忽视

在企业信息化建设中,中小企业是不容忽视的主体,要促进中小企业实现转型与创新,就必须大力加强中小企业信息化建设,注重中小企业在信息化建设中的问题,并从实际出发,在政府、社会、市场、企业之间搭起一条中小企业信息化建设的高速公路,实现信息公路上政策信息、产业信息、市场信息、技术信息等的真正对接,用信息化促进工业化,用工业化带动中小企业全面健康快速发展。     

中小企业信息化的途径

2007年9月19日在北京召开的中国信息化促进大会上,国务院信息化工作办公室赵小凡司长谈到了一个现象,即在一个地区或行业内的企业群中,几年前可能有数十家或100多家企业,而现今存在的企业已经很少,其中企业失败的重要原因之一是因为没有及时有效地进行企业信息化建设.     

浅谈中小企业信息化过程中的内部控制问题

本文从内部控制五要素出发,对中小企业信息化过程中的内部控制问题进行了深入分析,并结合中小企业实际,以成本约束为前提、战略实现为目标,构建了中小企业信息化过程中的内部控制体系;还针对中小企业执行力不足的问题,提出了相应的改进措施,以加强内部控制的执行力,更好的促进中小企业的发展。     

中小企业信息化建设思路探讨

本文分析了中小企业信息化的建设需求,针对中小企业特点,提出中小企业信息化“行业规划、按需建设”,“统筹分工、协同推进”,“先易后难、效益优先”的建设思路,并对如何更好加快中小企业信息化建设提出建议,可为中小企业的信息化建设提供参考。     

浅谈信息化与国有企业管理流程再造

国有企业有其特有属性,所以对国企而言流程再造是一项逐步整合的过程,通过整合逐步实现由职能化管理向流程化管理过渡。本文在研究国有企业管理体制基础上,探索基于信息化的企业管理流程再造(BPR),试图将企业信息化建设与企业管理流程再造理论进行融合,以实现优势互补。