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媒体的剧增已经到了泛滥的地步,使广告主们不得不面对一个窘境:过去花20%的资源可覆盖80%目标消费群,现在花80%的资源可能都覆盖不了20%的目标消费群。比如,现在大城市都能看到100多个电视频道,广州的《南方都市报》每天120~150多版,你要是全部看完一天的报纸,得花掉几天的时间。这样的媒介环境下,媒体创新就成为现实话题. 相似文献
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2005-2006广告主户外广告投放策略报告 总被引:1,自引:0,他引:1
2004~2005年度广告主研究表明,有40%的被访企业比较同意“户外媒体将会成为广告和营销活动中的重要载体”这一观点,另有87%的企业表示非常同意,广告主对户外媒体在其营销广告活动中的重要性已有一定程度的认可。 相似文献
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“品牌建设”是企业广告投放的第一目的。
从本次广告主的调查中发现,“品牌建设”已经成为95%的广告主的广告目的之一,而“产品销售”和“渠道建设”以81%和61%分列第二、三位。在所有的具体广告目的中。42%的广告主以“扩大品牌知名度”为首选广告目的。品牌主导的广告策略必将引发对品牌型媒体更深入和广泛的关注,以CCTV为代表的品牌型媒体未来将有更大的作为。 相似文献
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媒体代理机构都是中间人。多年前,他们与广告主之间的关系是单向的,代理机构收取广告主花费的15%作为服务费,并最终获得利润。最近几年,特别是在中国,多方面原因导致媒介购买的费用大多已下降到2%至5%。媒体代理机构还能够生存吗? 相似文献
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金融海啸来临时,企业大多恐惧,实施,不适当的市场营销,影响了公司的品牌。也正因如此,广告主开始寻求更经济、有效的方式影响消费者行为。数字式营销在中国20%的成长速度让广告主看到了希望。 相似文献
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比稿是业内通行的广告主选择代理商的方式。通常广告主有较大的业务项目时,会联络几家或十几家甚至几十家(看项目大小、企业实力定)的广告代理商,然后各家在规定限期内做出各自的广告提案,广告主方面逐~会谈,面谈时每家广告公司使出浑身解数,最终广告主确定其中一家或两家(有些项目较大)作为其代理公司而合作签约,而其余各家的“稿”就作废了。 相似文献
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电视剧给许多电视台贡献的广告收入通常占到60%-70%,有的台甚至更多.电视剧已成为电视台赢利的重要来源。电视剧在电视竞争中所占地位越来越重要,电视台纷纷抢滩电视剧这块市场,并重视电视剧的营销。广告主日益明显地感觉到电视剧广告投放的成本一年比一年大降的趋势。 相似文献
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Miken Underhill 《市场观察广告主》2010,(1):80-80
最近几年,媒体代理机构从客户那里得到的项目佣金已下降到2%~3%,媒体代理机构生存困难。集团化成为媒体代理机构应对困境的方式之一。因为规模大的公司购买力更大,可以同媒体业主谈判降低成本,进而可以用更为低廉的广告价格吸引广告主,从而得到更多的业务。 相似文献
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每逢节假日,都是消费者消费活动特别活跃的时间。企业需要通过各种方式将品牌促销信息传递给消费者,媒介也需要抓住这一机会,一方面为读者整合丰富的消费资讯,另一方面提供有特色的广告产品吸引广告主的投放。作为中国报业市场化程度最高的都市报,节庆营销水平在逐年提高,他们通过策划各种各样的专题、独具特色的活动,不仅在内容上吸引了潜在消费者的眼球,同时也吸引了企业的大量广告投放,为广告主的品牌传播提供了丰富多样的形式和通路。 相似文献
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电视能够在短时间内将广告讯息传递给大量的消费者.电视媒体的受众接触率高达到90%以上。即使多种多样的新媒体出现、可选择的媒体大幅增加,电视媒体的主导地位仍未受影响。电视仍然是非常重要的媒体,广告主在电视广告商的花费占总广告花费保持在约75%。 相似文献
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入行10余年,亲历广告公司的服务佣金从国际惯例的17.65%(国际公司),到不可逆转的持续走低,有过15%、有过7%、有过5%,甚至低到只有一个点的佣金还仍有众多的广告公司在打存头争取,广告人在反对广告主采取价格战策略的同时,却万般无奈地忍受着无序竞争给广告公司带来的伤害,就像价格战最终会导致产品质量低下,进而伤害消费者利益一样,微弱的利润必将导致广告公司无法请到业内专业和资源的广告人合作,从而无法给广告主提低尽善尽美的服务,到头来,伤害的还是广告主自身,这是一个恶性的循环。 相似文献