商家怎样为“失误”行为买单?

前阵子,俏江南创始人张兰在网上"火"了一把。倒不是因为其"全球品质、中国气质"的口号终于变成了现实,而是因为她"后悔"自己所犯的"错误"发出的牢骚。2008年金融危机暴发,俏江南引进鼎晖基金公司2亿元投资救急。时隔三年后,张兰却扬言,引进鼎晖是俏江南最大的"失误"。同样,把重大商业举措视为"失误"的还有当当网。2011年8月初,当当网推出"当当亲子团好书     

俞渝：做中国的亚马逊

俞渝和李国庆这对合作默契的海归夫妇，将夫妻店开到令世界网上图书零售巨头亚马逊垂涎三尺而又无可奈何的地步。拒绝亚马逊1.5亿美金收购当当网的动力，来自于这两位联合CEO坚定的共同目标：当当网能够成为真正的“中国亚马逊”。当然，1992年获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位的俞渝也深谙知己知彼之道，她要求当当的员工人手一本《亚马逊传奇》。     

当当盈利可期

虽然当当目前处境不佳，但不可否认的是当当亏损确实在收窄，而且盈利有所改善。只要能够稳定度过转型期，当当盈利指日可待，因此笔者赞同当当会保持独立的观点。过去三年当当一直在谋求转型，图书高频次购买的特征和高质量的用户群特征是关键，虽然当当网的转型也取得了一定的效果，比如现在开放平台的增速非常快，     

贝贝网需要时间来验证

对于贝贝网、辣妈帮动辄就融资一亿美元,我多少还是有些惊讶。以贝贝网为例,对比当当网,无论交易额还是用户数都还存在不小差距。然而,目前当当的市值仅为6.37亿美元,成立仅仅一年的贝贝网估值10亿美元。如此差异,突出的是市场对母婴垂直领域潜力的看好。根据艾瑞咨询发布的报告,预测到2015年,中国孕婴行业市场规模预计突破两万亿元,其中线上渠道销     

当当网势要将卖衣服进行到底？

9月11日的一场T台秀宣告了，当当网势要将转型进行到底，服装才是未来的重中之重。 当当网的目标是要在6000亿服装市场中拿下600亿元。这种空虚寂寞冷的口号姑且不谈，就先聊聊当当网为什么一而再再而三的加码服装品类，而且一直“时尚”不离口吧。     

从小向“钱”看

在孩子眼中,钱肯定是个神奇的东西。有专家认为,随着假期的到来,应该对于孩子的理财意识进行培养。张晴没有料到,在一次普通的坐"摇摇车"的游戏中,1岁半的女儿灵灵竟然认识到了钱的作用。当她把1元硬币投到"摇摇车"的投币孔里的时候,"摇摇车"马上动了起来,灵灵非常惊讶,从此,灵灵看到硬币就想     

电子商务发展之困境研究--以当当网为例

曾被誉为“中国亚马逊”的当当网，现在却从电商先驱变为电商跟随者，大潮来临时错走“中庸之路”，当当前景存疑。一度悉心发展自营品牌，却逐渐变身为第三方平台；志在“中高端”，却又大举进军尾货甩卖，当当意欲何为？当当网CEO李国庆自己也未能准确定义。4月26日，李国庆在接受新京报记者采访时说：“我们也在纠结，也在平衡。”     

当当网挑战凡客?

正2012年4月5日,当当网正式推出自有品牌服装,传说中的当当牌服装终于来了。这次上线的服装涉及内衣、衬衫、夹克、风衣等不同种类。除此之外,名为"当当优品"的床上用品也已经开卖。就在日前,当当网与国美结盟并展开4月份的价格战,这一举措被业内视为追赶京东商城的营销利器。这次推当当牌服装,被看作是对凡客发起的挑战,能否给服装类电商带来春天的气息,业界各执一词。     

电商再斗价格战各怀“鬼胎”

正5月份,就在短短4天时间之内,包括国美网上商城、当当网、天猫商城、苏宁易购、京东商城在内的5家主要电商企业集体卷入价格战:天猫宣布投2亿元对家电商家低价补贴,京东商城宣布拿出5亿元对家电商品进行让利,苏宁易购宣布,     

当当欲开网上“沃尔玛”

<正> “当当不是IT公司,而是网上的大型零售商。我们开的是‘沃尔玛’是‘家乐福’,只不过我们没把‘沃尔玛’‘家乐福’开到大街上,而是开到网上。”当当网联合总裁俞渝向记者重复了两年前反复向员工强调的一句话。 当当上海配送中心9月开始运行。而此前一个月,当当已在杭州设立配送中心。似乎“网上沃尔玛”已     

电子商务爆发大规模价格战

(2012.5.21-2012.6.20)6月以来,国内电子商务爆发大规模价格战。7家企业共斥资63亿元进行让利火拼,其中天猫电器城投入2亿元,新蛋网和当当网各投入3亿元,京东商城让利10亿元,苏宁易购和国美网上     

当当网招徕电子书生意

中国领先的在线图书销售商当当（Dangdang）在今年年底推出电子书服务，以便在这个竞争日益激烈的市场确立自己的地位。当当网联合总裁李国庆强调，为了表明与读者、出版者、作者站在一起，为了更中立，当当网不会制造电子阅读器，也不会通过阅读器赚钱，而只会充当网络零售商的角色。     

电子商务钱“疯”死于昂贵网络营销？

1月4日，电子商务网站乐淘宣布获第三轮融资2亿元人民币。在此之前，京东商城宣布成功融资5亿美元，好乐买传言获得6000万美元融资。而当当、麦考林则分别通过上市融资2．72亿美元、1．23亿美元。     

当当:个性发展的六年

在电子商务10年回顾之际,也许应该说一说我们做了什么和没做什么?——当当网联合总裁俞渝谈到做了6年的当当,俞渝的脸上总是挂着与谈起儿子时一样的微笑。的确,6年里,当当的每一步发展都没有离开俞渝的“精心呵护”,这很难不让俞渝对当当怀有对待“孩子”一般的感情。当当从1999年中国的互联网经济还不成熟的时期开始酝酿,经历了风险投资的高潮,也到过互联网泡沫破灭的低谷,直至今天始终坚持着B2C的发展方向和自己的经营管理模式,这样的6年是以不变应万变,还是荣辱不惊?俞渝的精神在影响着当当的团队,而这样的团队在以俞渝的理念塑造当当。…     

阿迪王:是时候由破而立

已经宣布撤标的阿迪王该如何重塑自己的品牌形象,如何洗心革面、重新出发呢?在中国,有4亿至5亿的人自嘲为屌丝。我认为阿迪王可以在情感层面与这群人建立联系。国内许多运动品牌的起家过程中多多少少都有山寨的成分在,阿迪王也不例外。靠山寨阿迪达斯起家的阿迪王确实获得了一些收益,2012年销售额为3亿-4亿元,年利润     

闽派茶企 电子商务路喜忧掺半

<正>在美国,如今最热门的公司不是谷歌,而是电子商务公司亚马逊。在中国,最早复制亚马逊的当当网,则保持了中国市场B2C第一的定位。而电子商务界的璀璨新星凡客诚品,营运第一年销售额就达到了3亿元;第二年,即2009年实现100%增长,销售额达到6亿～7亿元左右。2010年,增长速度更是高达300%,突破20亿元。2011年,销售目标直指60亿元。     

当当网：破解边缘化之困

5月7日，当当“尾品汇”上线，主打品牌尾货促销。这意味着，不久前还声明未来将主要发力于中高端服装领域的当当，转眼又看上了“特卖”生意。 一度悉心发展自营品牌，却逐渐变身为第三方平台；志在“中高端”，却又大举进军尾货甩卖。当当意欲何为？当当网CEO李国庆自己也未能准确定义。4月26日。李国庆在接受采访时说：“我们也在纠结，也在平衡。”     

中国“淘一代”

2009年27岁的张丽在天津大学毕业，现在北京的外企供职。她从去年起很少去商场购买衣服或化妆品，而经常通过淘宝网、当当网等网络商城购物。     

电表猛转电费猛涨 智能省电王把钱省

现在,越来越多的现代家电进入普通百姓家,随之而来的是电费的猛增。省电王的问世,能让电费大大下降,一个月省下数百元。省电王经质检局检验和相关部门批准,该产品不是反转器,不会侵权违法,是居家生活的好帮手。常用的电器在连接省电王后,省电效果明显。经测试,省电王月省电30%~50%。女老板使用省电王获益抓住商机让她坐地生金金梦华家住汕头市,开了一家衣帽加工厂,每月电费最多时需要好几千元。一次偶然的机会在当地商场看到了智能省电     

资讯

<正>面孔当当网CEO俞渝:修改现行法律条款维护网购环境淘宝商家闹事、当当账号被盗……从去年开始,中国的电子商务一直不太平静。在近日的电子商务论坛上,此类事件也成为嘉宾们热议的话题。"商家要以商业的理性和智慧去解决商业事件,