苦涩的“关系经济”

苦涩的“关系经济”谭兴元从计划经济向市场经济过渡中，在经济领域出现了一些变态的＂关系经济＂，虽说不是什么＂大气候＂，但人们已越来越疑虑和关注。＂人情经济＂深化改革把企业推向市场，实行公平竞争，优胜劣汰，促进经济发展。然而，在这一进程中出现了一些被扭曲...     

全面理解“抓大放小”方针

党的十五大再一次明确对国有企业要实行“抓大放小”的方针。“抓大放小”是中央从整体上搞活国有经济的一个重要战略决策。那么，企业何以为“大”，何以为“小”？“抓大”重点抓什么？“放小”重点放什么？“大”如何去“抓”“小”又如何去“放”呢2这是贯彻“抓大放小”的方针必须首先明确的问题，这些问题不弄清，“抓大放小”的方针就不会得到正确贯彻，甚至会失之偏颇。“大”和“小”是相对而言，不能机械地去理解它，更不能单从企业规模上去划分。所谓“大”，当然有企业规模的“大”，但更主要的还是企业目前在国民经济中、在行…     

“五突出”深化基层组织建设年活动

管道公司荆门处努力实现党组织的＂六个转化＂,发挥＂五个作用＂,紧密结合该处实际,通过＂五个突出＂,努力把＂基层组织建设年＂和＂一转双创＂活动打造成群众满意工程。 突出＂战斗力＂——抓书记、带队伍 加强基层组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，关键是建好基层党支部。一个有战斗力的党支部，关键要有一个优秀的一把手。该处开展学习型、创新型、执行型、服务型、和谐型等“五型”班子创建活动，夯实班子建设。     

变电检修的“三控”目标管理

＂三控＂体系主要围绕＂人＂这个主体,其根本目的是为减少和消除人为失误,规范人的行为,从而避免事故的发生。 在国家电网＂三集五大＂体系建设框架下,构建有力有效的安全生产长效管理体系和管控机制可谓重中之重。浙江省绍兴电力局按照国家电网公司“两个转变”工作部署，在推进融入大运行和大生产体系建设中，一手抓管理提升，     

“墨菲法则”与发展

经济发展中 ,难免“有心栽花花不发”。为扩大内需 ,国家投入了大量基础设施建设资金 ,指望以此拉动经济增长。结果呢 ?在一些地方 ,资金仅局限于投资性、生产性领域 ,未及时转化成生活消费。为引导群众扩大消费 ,我们的利息一降再降 ,可老百姓就是“只认银行不认市场”,即便无     

职工中“会荒”现象不容忽视

据调查，目前一些企业特别是基层单位，不同程度地存在着“会荒”现象。不少职工反映：领导外出开会，回来后最多把精神传达到中层干部，我们职工一点儿也不知道。一些职工抱怨：企业扭亏增盈抓了几年，就是不见效。其实只要领导给职工把情况讲明，发动职工献计献策，办法总比困难多。更重要的是，“会荒”使职工贯彻执行党和国家的方针政策少了一个渠道，对密切干群关系少了一座桥梁。出现职工“会荒”有其深层的原因，一是企业领导存在“一手硬、一手软”的现象，认为抓经济是实的，开会、学习是虚的，不愿开会。二是片面理解“搬文山、填…     

围绕“三学”坚持“三抓”不断提高干部队伍综合素质

加强学习,历来为我党所重视，从党的第一代领导集体到第三代领导集体，都把学习当作头等大事来抓。胡锦涛同志主持中央工作后，先后44次组织中央政治局常委进行了集体学习。港务公司党委也十分重视干部的学习，把加强干部队伍学习作为统一干部队伍思想，强化干部队伍执行力，提高干部队伍的综合素质的基础性工程来抓，在干部中大力开展“学政治、学技术、学管理”“三学”活动，并通过抓源头、抓控制、抓奖惩“三抓”措施，取得了较好的效果。     

“金冠”“两本”管理显威力

1996年，金冠集团远学“邯钢”，近学“山水”，开展“两本”管理活动，在消化了各种减利因素的同时，降低生产成本费用‘302万元，实现了二厂减亏1000万元和全集团公司盈利的目标，全年实现综合管理效益249．8万元。回顾抓“两本”管理、促“两个转变”、加快集团建设方面主要做了以下工作。一、从转变观念入手，加强领导，积极建立适应社会主义市场经济和“两本”管理的经营机制。坚持了一手抓结构调整，一手抓“两本”管理，两者有机结合，互相促进，把“两本”管理贯穿于组建和发展集团的全过程。主要措施，一是把面向国际国内两个市场…     

实施“三四五工程” 全力推进“四个一流”

炼铁总厂党委以科学发展观为指导，紧紧围绕“推进三次创业，争创四个一流”这一主线，一手抓生产经营，一手抓思想政治工作，按照实现总厂跨越式发展新要求。积极构建“三四五工程”，即强化“三个一致”、深化“四个环节”、突出“五个创新”，走新型工业化道路。建世界一流铁厂，全力推进“四个一流”。     

“四十不惑”，你懂的

“有句老话儿叫‘四十不惑’，我的理解就是说人到四十岁了，就没有什么可以令他感到迷惑的了，在这个年龄段的人，都明明白白地知道自己该干什么、能干什么、想要什么、想得到什么……对任何事都应该能拿得起放得下，懂得如何取舍，可我咋就对一些事儿无法释怀呢？”老邱拉着我的手，好似“他乡遇故知”。     

黄光裕被查为何那么多人感到“开心”？

“我在休斯敦。刚听说黄光裕被捕，真是好消息!啥原因？…‘听说黄光裕被抓起来了，真是大快人心!被他欺负了这么多年，我们早盼着这一天!他为什么被抓，有什么内幕吗？”“希望这一次中央能痛下决心，为民除害!”……中午吃饭时，我接到好几个企业家朋友的电话或短信，都是关于黄光裕被警方带走接受调查的。     

干部管理的“三卡六制”法

干部管理的“三卡六制”法闻治盛在市场经济中，企业党组织如何加强对干部的管理？近几年来，江苏省通州市供电局党委在实践中逐步摸索出＂三卡六制＂的管理方法，促进了干部队伍整体素质的提高。三卡：干部理论学习考核卡──通过上党课．抓培训等方法，用建设有中国特色...     

警惕上市公司“空心化”

<正>迈向高质量发展、建设世界一流企业的新征程中,不少勇毅前行、奋发有为的上市公司,不断抓基础、强主业、育长板、筑韧性、重效益,成为企业界的标杆。但同时,也有上市企业偏离航向,日渐“空心化”,价值创造能力衰退。形形色色的“空心化”现象,凸显了上市企业公司治理和资源配置方面的问题。如何守护好上市公司的“心”,如何守护好资本市场投资者的信心,需要我们认真思考和勇敢面对。     

品牌“肖哥”

“肖哥”实名为肖树华，是江西省安福县供电公司严田供电所的一名普通职工，今年41岁。因为有着吃苦耐劳的韧性，尽心尽职的工作态度，乐于助人的热心肠，“肖哥”成为安福公司的一个服务知名“品牌”。     

中国特色的分配变革──企业经营者“年薪制”

中国特色的分配变革──企业经营者“年薪制”川煤九处党委办刘焱华深化改革，转换经营机制是前提。近年来，伴随企业特别是国有企业劳动、人事、分配＂三项制度＂改革的深入，一些传统的分配方式和僵化的利益格局开始得到调整，企业经营者＂年薪制＂犹如一个巨大的磁场被...     

“见好就收”与“螺丝吃泥”

所谓“贪官”，一是那些撞在了法律的枪口上丢了乌纱帽的人；二是仍居官位大捞特捞的人。不论属于哪一种，都应该在被唾弃之列。但如今社会上偏偏就有一些逐臭闻腐之辈，每闻听贵官被抓便叹曰：“见好就收何至于?”；对现行贪官之理解则曰：“哪个螺丝不吃泥?”此种情绪虽不是主流，却也决不是少数。     

“和谐花开”幸福来——记大庆油田采油七厂敖21采油队

在采油七厂有一个“年轻”的采油队——敖21采油队。这个队建队只有3年多，可他们在“抓班子”、“带队伍”、“促和谐”、“营造温馨的生产生活环境”中表现出自己的特色，构建出具有外围油田特色的和谐基层队伍。2010年度被授予油田公司“样板站”、先进采油队。那么，这支“年轻的”采油队，到底有什么“法宝”呢？     

不要以“帐”代“账”

不要以“帐”代“账”在一委两部１９６４年颁发的《简化字总表》中＂账＂字是被＂帐＂取代而废止使用，所以此后所出字词典中皆如此标注。而１９８６年重新公布的《简化字总表》（新版）中又把＂账＂字列为正式简化字，恢复独立存在的资格，在其＂说明＂中也未明确交代，...     

充分发挥“三个作用”推进焦化和谐发展

焦化公司党委紧紧围绕企业生产经营和改革发展，积极推进党建工作“三融入”，以“开拓创新、科学发展”为主线，坚持抓改革，推进科学发展；抓队伍，推进安全保产；抓学习，推进素质提升；抓稳定，推进平安和谐，不断拓宽党建工作新路子，充分发挥“三个作用”，有力地促进了企业和谐发展。     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。