浅谈施工项目成本控制的措施

追求项目利润的最大化,取得最好的经济效益,是施工项日管理的重要工作,施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,也是企业财务管理的重要组成部分.文章主要分析施工项目成本超支的原因,并提出企业如何降低施工项目成本的措施.     

论施工企业业务外包的成本控制

实现企业价值最大化是企业开展各项经营活动的最终目标,在生产经营过程中企业会通过各种管理手段来促进企业最大化盈利,其中成本控制是企业实现盈利的重要手段之一。随着业务分工的不断细化,施工企业也开始了业务外包的进程。如何更好地实现业务外包的成本控制,成为当前施工企业面对的一大问题。本文主要从施工企业业务外包成本构成出发,对施工企业业务外包的成本控制进行探讨。     

试论企业的成本管理与控制

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量,如何控制好产品成本,企业必须在产品成本上下功夫,成本控制是企业增加盈利的根本途径。     

论施工企业业务外包的成本控制

实现企业价值最大化是企业开展各项经营活动的最终目标，在生产经营过程中企业会通过各种管理手段来促进企业最大化盈利，其中成本控制是企业实现盈利的重要手段之一。随着业务分工的不断细化，施工企业也开始了业务外包的进程。如何更好地实现业务外包的成本控制，成为当前施工企业面对的一大问题。本文主要从施工企业业务外包成本构成出发，对施工企业业务外包的成本控制进行探讨。     

简析企业成本控制和盈利方法

企业经营的目的在于追求利润最大化,而成本控制是实现企业利润最大化这一目标的重要手段。降低成本可以降低产品的销售价格,提高产品的市场竞争力,扩大市场占有率,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文简要分析目前企业成本控制存在的问题,并在此基础上提出相应的解决措施,指出如何更好的进行企业成本控制,实现利润最大化的目标。     

浅析企业成本管理中的问题及控制对策

提高企业经济效益,实现利润最大化是企业生存和发展的出发点和立脚点。随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,通常会采取各种方式来提高利润,然而实现利润最大化最为有效的就是加强企业成本管理,采取有效的控制措施。     

浅析破产成本、代理成本对资本结构的影响

资本结构是指以债务、优先股和普通股权益为代表的企业的永久性长期融资方式的组合或比例。而资本结构设计与管理的目标就是调整公司资金来源,寻求公司资本成本最低的融资组合,以实现企业价值最大化,鉴于此,本文将分别通过破产成本和代理成本对企业价值的影响研究,为保持高效的资本结构,进而实现企业价值最大化作一些探讨。     

简述在会计工作中的成本效益分析

企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发,在一般原则对企业会计核算起规范作用的同时,也应遵循“成本效益原则”。     

浅议制造企业成本管理

利润最大化是企业生产经营的主要目标.利润最大化取决于企业销售收入的最大化和总成本的最小化.当前市场竞争激烈,仅仅依靠提高销售收入增加利润显然是不够的,尤其在生产能力饱和的状态下仅仅依靠提高销售收入的风险是很大的,因此加强成本管理是企业实现利润最大化目标的重要途径.本文首先分析了当前我国制造业成本管理的现状和存在的问题,然后针对当前存在的这些问题,从建立明确的成本管理体系和成本管理制度,重视售后服务的成本管理,重视产品设计和工艺流程的改善,重视管理工作中的“隐默成本”,改变成本管理落后的手段,改变传统的成本核算方法实行作业成本法等方面提出了加强制造企业成本管理的对策措施.     

浅议中小企业财务管理中成本控制的重要性

以盈利为目是企业存在的目的,在现在财务管理的目标中,不管是追求的是经营利润最大化、每股收益的最大化还是股东财富的最大化,都是围绕这一目的展开的。而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。作为在国民经济发展起着举足轻重作用的中小企业来说,由于自身原因,生产经营较为困难,因此进行成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。     

浅谈加强企业成本管理

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.企业要生存,求发展,就必须炼内功采取各种措施降低成本和加强成本管理,树立战略成本管理意识,运用成本--效益分析为企业创造更大收益.     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

与时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益

成本管理是企业经营管理的核心,是实现现代企业管理目标的一个必要手段,是企业增加盈利的根本途径。企业应高度重视成本管理,与时俱进,加强成本管理有效提高企业经济效益从而实现企业价值最大化。     

试论企业成本控制

随着我国社会主义市场经济的深入发展,利润最大化已成为现代企业的经营目标;而成本控制是实现利润最大化的直接手段,通过对企业成本控制中存在的问题进行分析,不断探索加强企业成本控制的有效措施,以提高企业成本控制工作的质量。建立健全的企业成本管理体系,制定完善的企业成本控制制度,以减少企业经营管理中的成本费用;可提高企业的竞争力,提升企业成本管理水平,促进企业现代化管理的发展,以实现企业经济效益最大化,促进企业的可持续发展。     

企业成本控制全过程的问题与对策浅析

国际化的市场竞争日益激烈，企业在市场竞争中面临的挑战越来越大。在现代市场竞争中实现竞争优势的绝对化需要从企业自身出发，提高内部凝聚力，提高综合竞争力，降低企业成本，实现长期的企业价值最大化。成本控制是现代企业实现竞争手段创新的核心，是企业优化管理的重点。本文对企业的成本控制过程存在问题以及其对策进行简要分析，就如何利用成本控制实现企业效益最大化进行探讨。     

基于企业成本诊断与成本管理分析

随着国家经济的快速发展,我国的企业规模也在不断扩大,各大类型的企业都在不断发展。企业经营的主要目的是为了实现经济效益的最大化,因而要尽可能的降低成本,实现企业的成本诊断,加强企业的成本管理对于推进企业的发展而言非常重要。因此本篇文章主要分析了现阶段企业在成本管理方面存在的一些问题,通过进一步地探究,并提出了加强企业成本管理的具体对策。     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

浅谈施工企业的项目成本管控

施工企业的成本管控是实现目标利润的必然选择,通过挖掘成本降低潜力,向科学管理要效益,最终实现经济效益最大化。     

房地产企业开发成本控制及实践

企业发展的终极目的是追求利润最大化，实现利润最大化无非是“开源节流”。那么具体到房地产开发项目上，“开源”是指最大限度挖掘企业本身的潜在价值，提高产品的附加值；“节流”是指房地产项目建设成本费用的控制。本文就地产成本的构成、地产业控制成本存在的问题和成本控制的策略研究做了阐述。     

关于降低企业采购成本的思考

企业该如何降低成本来实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低企业采购成本,加强物流管理,减少用人成本等方面来分析。采购是企业正常运转的首要环节,同时也是企业提升利润空间的主要途径。对采购加强控制,是企业降低采购成本的关键,是确保产品质量的主要方法,是提高企业灵敏度的基础,是增加企业核心竞争的重要途径。本文主要阐述了降低企业采购成本应该从科学合理的采购方法、建立科学有效的购制度、提高采购人员的综合素质、加强与供应商的关系管理等途径和方法来促使企业提高经济效益。