煤电联营建设项目经济评价初探

煤电联营在国外已有多年历史。目前,联德、民德、波兰、苏联、澳大利亚等国均有煤电联营企业。近几年,我国煤电联营建设项目趋于增多。在主要用户是电厂的动力煤矿区,建设坑口电厂,把煤矿和电厂立成一个项目,统一规划、联合设计、同步建设、联合经营、统一核算,有着诸多好处。煤矿与电厂统一规划、统一设计、统筹兼顾,有利于项目的合理布局。矿区的地面运输、供电、通讯、给排水、防洪排涝、综合     

走联营路 促农电兴

一、为什么选择联营石狮、福清是著名的侨乡，在供电方面选择与我局联营，从根本上讲，是为了满足电力需求，改善投资环境，促进当地经济走上良性发展的轨道。二、怎样实行联营石狮、福清的供电联营，基本上是按照现代企业制度的要求运行的。联营的基本原则是：双方自愿、平等互利、友好协调。具体作法是：1．建立企业法人制度联营采取有限责任公司的方式，是独立核算、自负盈亏的经济实体。联营双方作为出资者，按投资比例拥有公司产权，有权制定公司章程，选择经营者，有权处置资产及享有产权收益；而公司作为企业法人则拥有法人财产权，…     

也谈思想政治工作的服务

服务功能是思想政治工作的基本功能.思想政治工作不仅要为实现党的基本路线和完成中心工作任务服务,而且,要为工作对象服务.笔者认为,人的需要是人的一切行为的原动力,思想政治工作为职工服务应当针对职工的需要去做,即在理解、引导、满足职工的需要上下功夫.具体来说,可归第一、了解、理解职工的需要.一切服务都要首先了解服务对象的需要,思想政治工作对工作对象需要的了解应更深入、更细致一些.它不仅要了解职工的全面需要,而且要了解职工的优势需要,了解其整个需要的层次结构;不仅要了解职工的哪些需要是正当的、合理的,而且要了解他们的哪些需要不正当、不合理的;不仅要了解职工的哪些需要是可能实现的,而且要了解哪些需要是超越现实可能而不能实现的;不仅要了解职工对自己需要的认识情况,还要了解职工为满足这些需要正在或打算采取的手段,等等。只有全面了解了这些情况,才能准确把握职工的认识倾向、情感倾向与行为倾向,才能使思想政治工作的服务有较强的针对性。思想政治工作的服务,主要是精神的服务,这种服务是建立在情感相通的基础上的,所以,仅仅了解职工的需要状况还不够,还要对他们的需要及满足自己需要的行为手段给予充分的理解。     

发展非钢产业要坚持有所为有所不为

武钢发展非钢产业,不应当也不可能是使现有的非钢产业都得到发展,而应当选择重点产业择优发展。因为武钢现有非钢产业范围很广,有矿业、工程建筑业、电气和机械制造业、冶金自动化、交通运输、煤化工、粉末冶金、贸易、金融、生活服务、文教卫生以及农业等十多个产业,其建制单位及职工人数均占武钢整体三分之二以上。加上近300家二级经营实体和近100家对外联营实体,要让这些单位都能发展是根本不可能的。目前,武钢的非钢产业大致可以分为以下几个类型:一类是有较高技术装备和管理水平、产品技术含量高和市场前景好、有发展潜力和市场竞争力的产业,其原料在内部和产品主要销往外部市场或服务对象主要在外部。如     

浅谈组建银行结算中心的做法

浅谈组建银行结算中心的做法邢玉芬随着科技体制改革的深化，科研院所也面临着建立和完善科技与经济相结合的机制。我院１９９２年制定了“以效益为中心，以市场为导向，以科技为基础”的改革总方针。要兴办一批科工贸一体化的公司、企业及联营体，要求财务管理要适应改革...     

关于企业兴办第三产业情况的调查

企业兴办第三产业迅速发展 在党的十二届三中全会决定精神的指导下,湖北省工业企业兴办的第三产业,发展十分迅速。我们调查了武汉、沙市的22个工业企业(其中国营企业17个,集体企业5个;按行业划分:其中机械5个,纺织7个,轻工6个,化工3个,建工1个)。近一年来,这些企业先后办起了99个各种不同类型的第三产业点,平均每个企业兴办4.5个。这99个点可分     

工作分析——构建人力资源管理体系的基础

<正>一、什么是工作分析工作分析,是指收集与某一特定工作有关的工作信息的系统过程。工作分析要对工作性质、工作责任,完成工作所需要的技能和知识等进行分析。通过工作分析,我们可以确定某一项工作的任务和性质是什么,哪些类型的人适合从事这项工作。所有这些     

灵石县煤焦联营技术改造试点的调查

山西省灵石县是全国重点产煤县之一,近两年出现了一种新型的横向联合组织——煤焦联营技改群体,把焦化盈利的一部分用于煤矿技术改造,收到了煤焦互补、同步发展的效果。其经营方式大体有四种类型。 1.投资联营型。夏门镇寨头煤矿是个村办矿,他们同国营汾西矿务局机关工贸公司签定了5年联营协议,双方投资办坑口焦化厂,由汾局投资16万元对煤矿进行了扩建,     

市场化煤电联营初露端倪

煤电联营是世界新趋势,也是我国解决能源问题,实现经济社会可持续发展的一条重要途径;我国市场化煤电联营初露端倪,一些大型煤炭企业与电力公司开始建立长期稳定的战略伙伴关系,这是两大行业真正意义上的合作;煤电联营要立足于长远合作,努力实现互惠双赢的产业格局。     

混合型非地勘企业资产所有权界定的难点与操作

混合型非地勘企业是指地勘单位与社会企业合作，联营或用国有资产兴办的集体企业。本文分析了混合型非地勘企业资产权界定的难点，提出了操作程序和计算公式，较好地解决 各所有者对资产所有权所占份额的问题。     

对伊敏煤电公司规模经济的探讨

伊敏煤电公司是冲破煤炭和电力两个行业界限,由煤和电联合组成的只有一个法人的大企业.经国务院批准,伊敏煤电公司是全国第一个试点的紧密型煤电联营企业.既然是深化改革的试点,这个企业(能源基地)的规模、规划、建设管理和生产管理都需要闯出一条适应紧密型煤电联营的新路.在决策规模和规划中,规模经济是实现经营管理效益高低的基础.本文结合伊敏煤电公司实际进行规模经济探讨如下:     

浅议发挥财务管理在科研单位管理中的中心作用

全国企业管理要坚持“两个中心”的管理方针，所有科研事业单位也不例外。科研单位进入市场经济体制以来，通过兴办经济实体、对外联营、提供技术服务等，综合实力不断加强。不少科研单位已成为以高新技术产品为龙头，集科工贸为一体的大型科研院所，在整个国民经济中发挥一定作用。然而由于财务管理工作相对薄弱，制约了科研单位的进一步发展。比如，成本管理、资金管理失控，产品市场竞争能力下降，经济效益滑坡；财务决策缺乏科学性，盲目投资上项目和对外联营，浪费了大量人力、物力和财力，造成国有资产流失；资产、负债比例安排不适当…     

谈谈联营投资的若干问题

截止去年底,我国已建立协作联营项目六万个,投入资金125.7亿元;煤炭行业也有千余个单位参加联营活动。如何解决好联营的投资问题,已成为联营工作的一个重要课题。本文仅就联营投资的分类和形式、各种投资的审查核定问题,谈点粗浅的看法。     

水电工程承包紧密型联营体运营管理的思考

随着我国水能资源开发规模的加大和承发包市场竞争的发展，水电施工企业必须进行联营来提高中标率和履约水平。为此探讨了在当前市场条件下，紧密型联营体在联营章程框架内的材料、设备、雇员、分包和财务等具体的运营管理。     

信息参考

国家经贸委最近就工业企业发展第三产业的主要形式、资金来源及优惠政策提出具体意见.工业企业兴办第三产业企业的主要形式有以下五种:一是工业企业兴办的第三产业,可成为独立的企业法人,实行自主经营、独立核算、自负盈亏;二是根据行业特声、企业规模、市场环境等不同情况,实行承包经营责任制、租赁责任制、股份制等各种形式;三是所兴办的全民所有制第三产业企业,要按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,保证经营自主权;四是鼓励企业富余人员经原企业同意,自愿结合、自筹资     

用价值系数确定价值分析对象

价值工程是以最低的寿命周期成本,可靠地实现必要功能,着重于产品作业功能分析的有组织活动。价值工程的作用是消除产品中零件的过剩质量和不必要的成本,弥补设计工作的不足,延长产品寿命周期,降低成本的有效方法. 当价值分析时,如何选择价值分析的对象呢?这是首先要解决的问题,一个企业产品大都由很多零件组成.有的产品由上百个、上千个、上万个以至数万个零部件所组成的。那么应哪些零件做为价值分析的对象呢?用价值系数选择价值分析对象的方法是不全面,有明显不足。     

对三峡工程联营体成本控制的探讨

联营体在会计上认定为产生重大影响的关联企业，其成本控制关系到联营体生死存亡，尤显重要。三峡工程联营体成本控制过程包含事前事中事后三个阶段，事前转换观念统一认识是联营体成本控制的灵魂；事中控制是关键环节；事后要分析原因，奖罚分明，健全约束与激励机制。     

针对性 时效性 广泛性 王天凯副会长谈企业经营者跟踪调查报告

2008年我国纺织工业遭遇到前所未有的困难,2009年纺织行业仍面临严峻局面。纺织企业当前运行情况如何?遇到的困难有多大?企业还有哪些需求?企业经营者能否有信心渡过当前的难关?这些都成为大家关心的问题。     

试论企业综合效益评价指标——谈销售收入成本率、管理费用率和财务费用率等三项指标的提出与应用

<正> 企业领导、管理人员和职工,都十分关心自己企业的经济效益和竞争能力在行业中处于什么位置,前途命运如何;政府有关部门,在领导国企改革、优化企业组织结构和实施扶持国企政策工作中,需要掌握哪些是优势企业需要扶持发展,哪些是劣势企业应予淘汰;股东、银行甚至原材料供货单位,也经常为其投资、贷款和供货对象素质如何而踌躇。对这些反映企业经济效益和竞争能     

基于“资源——能力——市场” 框架的煤电联营模式下煤炭企业竞争力评价研究

煤电联营是解决煤电矛盾, 促进煤电行业协调发展的根本举措。本文基于竞争力理论提出煤电联营模式下煤炭企业竞争力的 RAM理论框架, 即“资源——能力——市场” 理论框架, 构建了煤电联营模式下煤炭企业竞争力评价指标体系及评价模型, 通过主成分分析法对H公司实施煤电联营模式的煤炭企业进行实证分析。结果表明, 本文构建的煤电联营模式下煤炭企业竞争力的 RAM理论框架及评价模型科学可行, 实施煤电联营模式的煤炭企业在提升产业协同能力的基础上, 应注重对煤炭企业资源、能力及市场要素的综合评估。