积极扶持求发展 多种经营迈新步

我矿开展多种经营是从1983年开始的。几年来,我们加强领导,积极扶持帮助,使其不断发展壮大,生产规模已由1983年的4个小厂、330名职工,发展到现在的10个厂队、15个商饮服务点、1200多人,全公司拥有固定资产220万元,流动资金75万元。产值由147.8万元增加到559万元,利润由25.9万元增加到128万元。四年来,上缴国家利税597万元,安置富余人员600多人,安置待业     

坚持重点扶持 发展多种经营

我公司自1983年组建以来,已发展到拥有1300余人固定资产640万元的第三产业,产值由1983年的76.3万元增加到现在的161.5万元。回顾我们所走过的路,我们认为,矿领导坚持重点扶持,是发展多种经营集体经济的重要保证。一、组建有干劲,懂业务、会管理的多种经营公司领导班子。矿党委、行政对选配公司领导班子非常重视,经过调查研究,走     

扶持多种经营发展的资金渠道

统配煤矿新建和改扩建的多种经营项目申请国家扶持资金,必须纳入计划渠道。各局矿及煤炭设计院在编制新矿区总体设计和老矿区改扩建总体发展规划时,应按照“三个主体”的要求,把矿区多种经营列为重要内容之一。凡未纳入规划或计划不完善的,应予补充和完善。各级计划部门应同多种经营管理部门积极配合.把多种经营的发展计划纳入煤炭企业的“八五”计划中。在具体申请国家扶持资金时,按照目前的资金渠道,可以分为以下几个方面进行。1.申请矿区配套资金。新建矿     

积极筹措资金 发展多种经营

资金是煤矿多种经营集体企业生产要素的“粘合剂”。资金筹集、投入、运用、周转全过程的长短,直接关系到经济效益的好坏,影响企业的发展。近四年来,梨园矿务局多种经营集体经济发展较快的主要原因是重视了资金的筹集和投入,从而使多种经营企业如雨后春笋般地蓬勃发展起来。煤炭企业搞多种经营,首先遇到的问题就是资金短缺。发展多种经营需要资金,扩大生产规模和增加经营项目也需要资金。但是,近几年,国家抽紧银根,压缩贷款,地     

抓住机遇 广开渠道 积极发展多种经营

去年以来,在小平同志南巡重要谈话精神和十四大关于建立社会主义市场经济理论的鼓舞和指导下,我们主动走向市场,按照“一业为主、多元开发”的企业经营方针,充分发挥企业技术优势,利用前几年在经济特区打下的基础,在搞好主业的同时,进一步加快发展多种经营的步伐。1992年多种经营完成产值(销售额)17000万元,实现利润1200万元。多种经营产值与主业产值相比达到1∶1.76,多种经营利润与主业利润相比达到1∶1。施工和多种经营均获     

提高煤矿多种经营集体企业竞争力的探索

(一) 随着治理整顿和深化改革的不断深入,一批效率低、耗能高、效益差、亏损大、产品不适销对路的企业,正在采取“关、停、并、转”等措施,调整产业结构,寻找新的出路。企业之间、行业之间的竞争越来越激烈,技术手段越来越先进。因此,要立足于企业之林,必须不断提高本企业的竞争力。如何提高煤矿多种经营集体企业的竞争力?这是“八五”期间必须要解决的问题。近几年来,煤矿虽然对集体企业采取了“划一     

积极发展多种经营 提高企业自我发展能力

十一届三中全会以来,特别是近几年,在总公司和省市的大力支持下,根据全国施工工作会议精神,我们结合本单位实际,逐步发展了多种经营,经过几年的努力,初步形成了自主经营、自负盈亏、自创信誉、自我发展的能力,不仅养活了自己,还为国家增添了财富,使企业充满生机和活力。公司所属六个二级单位,除个别土建公司外均有附属厂队和劳动服务公司办的厂业网点50多个,生产的产品30多种,从业人数共有     

多种经营集体企业产值超亿元以上矿务局

序号单位煤炭工业产品产值(万元) 多种经营集体企业产值 (万元) l2345678 910l112l3l4l51fil7l8l92()2l222324 曲仁矿务局肥城矿务局 淄博矿务局新泣矿务局 淮南矿务局 枣庄矿务局 充州矿务局 沈阳矿务局- 抚顺矿务局 开滦矿务局石炭井矿务局 晋城矿务局平顶山矿务局 阜新矿务局 大同矿务局 鹤岗矿务局 铁法矿务局平庄矿务局鸡西矿务局 阳泉矿务局 徐州矿务局双鸭山矿务局西山矿务局七台河矿务局 8880.55 36503.5 30074.5 68050.5 59677.0 46016.0 75798.3 68321.0212606.4 91629.0 42525.() 49670.4109131.0171782.2235336.02636()4.8 8245…     

用好扶持政策 推进多种经营

煤矿多种经营在明确战略目标及发展重点和步骤之后,必须制定实施一系列相应的配套政策。就目前情况看,作为煤矿“三大主体”之一的多种经营尚处于创业阶段,正在由安置型的粗放经营向效益型的规模经营过渡,国家、行业和地方都制定了一些扶持多种经营集体经济的优惠政策。企业应积极用足用好这些政策,并结合实际制订有关配套措施,保证多种经营一步一个脚印地向既定目标迈进。根据我们兖州局的实践和体会,应突出抓好以下几个方面的工作。     

积极扶持和促进中小企业的发展

章介绍了中小企业在世界各国经济发展中的重要地位和世界各国对中小企业采取的扶持政策，并引以借鉴提出我国应采取的对策。     

积极扶持和促进中小企业的发展

文章介绍了中小企业在世界各国经济发展中的重要地位和世界各国对中小企业采取的扶持政策 ,并引以借鉴提出我国应采取的对策     

种好多种经营集体企业改革的“试验田”

应该把我局多种经营集体企业作为全面改革的“试验田”,为企业深化改革积累经验。一、“断皇粮”、给政策。对多种经营集体企业来说,断“皇粮”有助于破除依赖思想,树立自立自强、开拓创业精神,增强自主经营、自我发展的能力。对主办单位来讲,是由过去的给钱、给物、给项目变成在政策上给予优惠和扶持。这样可使多种经营集体企业渡过难关,走向较为富裕的康庄大道。多种经营集体企业要克服在政策问题上的“等、靠”思想,学习沿海省市的经验,     

多种经营集体企业技术改造应正确处理的七个关系

治理整顿使企业外部环境发生了很大变化。煤矿多种经营集体经济要生存、发展,单纯靠增加投入、提高速度是不行了,必须实现少投入、多产出、高效益。应抓住治理整顿的机遇,大力开展技术设备的更新、改造,开发和推广应用先进的生产技术,充分挖掘内部潜力,以求得效益和发展。但在依靠技术进步、实行技术改造中,应注意处理好以下七个关系。重点与一般的关系。应从实际出发,有重点地考虑本企业技术改造工作。不能“撒胡椒粉”、“全线出击”,分散有限的资金。在资金紧张的情况下,应先保证重点工程。对确定的重点,应尽全力予以保证;对该限制的项目,则应严格限制。热与冷的关系。一种产品热销的高峰,便是冷却的开始。负责技术改造的同志,头脑应     

努力提升集体企业群众工作满意度

正在当前激烈的市场竞争和大力推进改革的特殊形势下,集体企业由于历史原因、员工身份构成和利益诉求的多样化,职工队伍分化为不同利益群体,使工会维权和开展群众工作变得更为复杂和艰巨。安庆石化华成实业公司从畅通民意、民主监督和解决实际问题三方面入手,努力做好群众工作,不断提升群众工作满意度。提升把握职工思想动态的准确度要做好群众工作,应从畅通民意着手,强化上下沟     

大力发展多种经营 努力振兴矿区经济

大力发展多种经营努力振兴矿区经济乌达矿务局乌达矿务局是１９５８年建矿，拥有１０余万职工和家属的老矿区。由于受到铁路运力不足、资金严重短缺等诸多客观因素制约，企业生产经营陷入了困境。１９９１年产量为４２２万吨，１９９３年下降到３２２万吨。１９９２年１０...     

煤矿多种经营项目的扶持原则与方法

几年来,煤炭企业把多种经营集体经济纳入总体发展战略,切实作为三个主体之一来抓,积极开发生产经营项目,急需给予扶持和鼓励。统配煤矿总公司3年来共安排贷款6637万元,扶持了299个项目。因我们每年筹集的二三千万元资金与各单位申请贷款的数目相差很大,所以这些贷款只能起个带头、引路作用。扶持的原则是“择优”,搞示范性项目。1987～1989年3年中,我们从申报的上千个项目中筛选出300多个,批准立     

节能减排:提高认识积极应对

节能减排大幅增加成本 节能减排成果是政府政绩考核的硬指标,因此这给纺织企业带来排污成本上升的巨大压力.企业承担环境保护的社会责任不容置疑,但在调查中发现,许多中小纺织企业没有能力独立建设污水达标排放的处理装置.     

对统配煤矿集体企业小煤井的扶持政策

中煤总公司最近决定,对集体小煤井的开发和经营要加强扶持,给予优惠政策。一、计划局对集体小井煤单列户头,与全民部分分开参加煤炭订货会议。1990年度全国煤炭分配订货会上,国家已给小井煤——“知青煤”单列户头,列入国家运输计划70万吨;1991年度又增加到108万吨;1992年度已申请增加至200万吨。以后要继续争取将更多的“知青煤”列入国家运输计划中,并设法保证车皮。     

努力转换经营机制 积极发展外向型经济

近年来,我厂在全国纺机市场十分困难的形势下,一直保持了较好的发展势头,总结成绩,其中一条重要经验,就是我们注意把握改革开放机遇,及时转换经营机制,大胆参与国际市场竞争,探索出了发展外向型经济的道路。