张冀光用“心”来打造团队

一位员工被末位淘汰后。要求零底薪留在公司；另一位员工在公司“三起三落”后。仍然对公司高度认可并充满信心；还有一位员工已经决定离职了，但是面对朝夕相处的老总，却始终开不了口……那么。究竟这是怎样的一家公司？又是怎样的一个团队？企业老总到底有多大的能耐能够将员工的心拴得死死的？带着这些问题。记者采访了深圳铭万信息技术有限公司总经理张冀光。     

在职场也要学会"引体向上"

一位公司的老总,为了让员工们有充沛的精力和强健的体魄,特意在公司里安排了一间健身房,并购置和安装了一些锻炼器械。员工们一有空,就会去锻炼。工作业绩一向突出的一个部门经理,最近工作不太顺心,很是郁闷。于是他来到健身房,挥汗如雨地发泄着。     

为"老头子"医病

许多员工将年纪稍大的总经理或总裁"尊称"为"老头子",这种情况在国有企业、民营企业都很普遍,即使在已建立了法人治理结构的上市公司里也很常见.这些历经市场磨练的老总们在获得成功之后,为何会获得如此"雅号"呢?因为"老头子"在员工的眼里还有诸多毛病.     

微笑管理企业管理新时尚

你每天以怎样的表情走进公司大门?你每天以怎样的心情面对你的工作?你每天以怎样的状态处理你的工作?你是否把微笑送给你的每一位员工?     

"抠门儿"有道

“抠门儿”意味着节俭,意味着成本的减少,从某种方面来看既是一种美德,也是企业经营的必须,甚至也可成为公司的一种文化。但是,不必要的节俭有时却会事与愿违,比如,“抠”员工培训费用,员工的工作效率与工作技能必然无法提升；“抠”员工文化活动费用,公司必然死气沉沉、缺乏活力；“抠”员工薪酬福利费用,恐怕更会招致员工用“脚”投票……如此等等,不一而足。那么,怎样的抠法才是美德,怎样的抠法才算“抠门儿”有道呢?     

“工伤”员工可以不续约吗

我公司有位员工将于6月底劳动合同到期,公司原准备不与其续签劳动合同,但该员工在5月初上班途中发生了交通事故,目前正在接受治疗.我们需要为员工做工伤认定吗?劳动合同怎么处理?另外,我公司预计6月底提交破产申请,这种情况下,应怎样处理该员工的劳动合同?     

不要毫无主见——自信人生三百年

案例今天是小静休产假后第一天上班,她来到老总的办公室报到。"小静,我已经安排好了,公司专门成立了档案室,让你去负责档案管理。"老总说。"让我负责档案管理?"小静感到有些意外。"是的。"老总说,"档案工作的压力毕竟小一些,方便你照顾家庭。"小静原来是公司老总的秘书,从公司成立到现在已经做了整整7年。当初她还是个刚出校门稚气未脱的大学生,而公司严格地讲还不能称为"公司",因为那时还没有完成公司注册,包括总经理在内也只有5个员工。经历了7年的风风雨雨,现在的公司已有300多名员工,在业内也有相当的知名度。     

豪宅神话能否继续?

2006年什么物业卖得最好?高端物业销售普遍较好——一位资深房产评论员如是说;2007年最想做怎样的项目?金字塔尖的那部分产品——一位积极拿地的房产公司老总直言不讳;未来会买城市豪宅吗?我没买是因为还没有遇到我真正想要的——一位省内小有名气的私企老板意味深长地说……     

"人才派遣"的喜忧及完善

位于南京市湖南路的某大酒店,因扩大经营,要招100名员工。但是,这次与以往招聘员工不同,酒店所需员工都从专业人才派遣公司"租"来用。这些员工的工作跟以前一样,但酒店却不需要养这些人,员工与人才派遣公司签订劳动合同,他们的工资、保险、福利等全部由后者支付,而酒店只需要向派遣单位支付一定的佣金。今年1月1日,新的《劳动合同法》生效后,企业的员工只有两种身份,一种是签合同的正式员工,另一种就是派遣员工。该酒店人力资源部门一位负责     

百胜员工关系——"家庭"化沟通 组织的另一面

第一天到新公司报到的Tim,在百胜中国事业部人力资源部办好入职手续后,员工关系部的同事交给Tim一张纸条,上面写着:欢迎你成为7号家族的一员.请联系你的"家长","家长"为物流部的Danny,联系电话是……Tim在当天下午就见到了这位7号"家族"的"家长"后,知道了所谓的"家族系统"是怎样的一个组织.     

"霸道总裁"的 正确打开方式

遇上"霸道总裁"是怎样的感受 我所服务的这家公司是由兄弟俩创立的.兄长创业打基础,弟弟中途加入并从基层岗位做起.几年后,兄长另立山头,去开拓新的业务,弟弟便顺理成章地接手了公司.虽是兄弟,但两人的管理风格却迥然不同.前者宽厚仁爱,温文尔雅,从不对下属说重话或者发脾气;后者是一位80后掌门人,执行力强,说话直来直去,一针见血,对任何人都不留情面.     

扎心!你们的奖金怎么发

有没有感觉时间就这样唰唰地走过,又到一年年中时,想必许多土豪公司正在着手准备员工的"年中奖"吧.但你们公司的年中奖会让员工如沐春风吗?绩效常在,考核不断,但月奖、季奖真的让员工四季如春了吗?说起发奖金,身边几位看似春风得意的老总竟然也有说不尽的烦恼道不完的愁.有趣的是他们每个人都觉得自己遇到的问题很个别,但一一听完却又似曾相识.不是说春风十里不如奖金给你嘛,怎么发个红包还这么难呢?看来发奖金还真是个技术活儿.     

玩出"亿万富翁"

他出身于豪门,父亲是数家房地产公司的老总;他几乎把所有的精力都放在游戏上,自己坦言"除了上学,我都在玩游戏";他大学只读了一年多就退学,只因想专门投入游戏中。就是这样一个"纨绔子弟",却造就了一个"游戏"的     

民企老板的用人困惑

<正> 大大小小的民营企业都有这样的困惑:班子不好带,员工不好管,听话的不能干,能干的不听话。一言以蔽之,就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。相信很多公司都有这样的情况:老板工作非常辛苦,成天忙着跑业务、抓单子,公司里的员工则坐在环境舒适的办公室里,把公司当网吧,反正上班事也不多。每当老总从外面风尘仆仆地归来,全体员工均热情地招呼:老总好!老总脸上喜笑颜开,仿佛一切的疲惫都在一声声热情而毕恭毕敬的呼唤中烟消云散了。一家公司的老板这样形容他跟员工的关系:老板就像     

GE:HR的秘密武器

如何让员工对企业文化和价值观有强烈的认同感?如何让一位员工充满激情和使命感为公司工作?被《财富》誉为"美国最受尊敬的公司"的GE(通用电气)公司给出了新的答案:让员工回归自己的内心,用与"我"个人趋同的企业文化和价值观构筑雇主企业的真正核心竞争力。2012年10月28日,在GE职业女性协会10周年庆典活动中,三位知名的GE"铿锵玫瑰"脸上洋溢着幸福的光芒,她们分别是:GE全球增长及营运部人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团大中华区临床系统部副总裁兼总     

细诊员工"泡病假"

某大酒店的人力资源总监顾先生曾给笔者讲过这样一个故事:他们酒店有位"泡病假"的"男子一号专业户",长期以来谁对他都没有办法.顾先生上任后,有次审核这位男员工的病假申请(他们单位规定,员工请病假不仅要凭病假证明,还要附上挂号单、病历卡、诊断书、结算单等).这位员工患的是腰椎间盘突出,而顾先生早年又是学过医的.当他看到这位员工所拍的X光片子时,突然愣住了——这当中有个若隐若现的光亮部分,怎么有点像女性安放的节育环?而他明明是一位男员工啊!后来他找到其他医院的医生来看,果然是一枚女性的节育环!     

给过失者翻盘的机会

救火,还是逃离现场? 有怎样的企业培养怎样的员工,有怎样的激励制度引导怎样的行为规则.一位曾供职于中国某标杆企业的员工,自曝管理内幕,他针对企业积弊举了这样一个形象的例子:如果某一个地方失火了,假如员工确实是为集体利益着想的,他就应当首先设法把火扑灭才对;然而,其服务的企业内现在却形成了这样一个局面--失火后,员工不是去考虑如何灭火,而是首先想到在起火案中他有没有责任,以及如何可以回避责任.     

差异化HR管理的"四项基本原则"

差异化HR管理,核心人才就应该养尊处优吗? A公司是一家大型的销售企业,员工20000多人,在广东地区占有60％的市场份额。公司高层认为,只要能留住占公司20%的核心人才,就可以保证其在市场中的竞争优势。于是,A公司决定对这20％的核心员工实行差异化的管理策略,给以特别的待遇。公司规定要为核心人才提供竞争性的薪酬福利,提供更多的培训与晋升的机会,为每一位核心人才设计了职业生     

用“PDP”塑造合格管理者

当一位员工因工作业绩突出而被晋升为管理人员后,他的表现还会像以前那样优秀吗?要想使其成为一名合格的管理者,你会怎样做?     

与“借口”后会无期

2014年7月6日下午,四川达州某装饰公司三名主要负责人,在超过40度的地面上跪地爬行。约900米的爬行中,两名老总当场中暑,被员工抬走。据悉,三位高管＂自虐＂是因该公司销售业绩不理想,老总带头兑现之前的目标承诺。@实话实说：既然当初许下承诺,就要兑现,不要找任何借口,应给员工树立榜样。@min_Wan：这些老总在用自己的行动告诉员工什么叫承担责任,什么叫执行力。员工或许不会听你说什么,但你做什么他们却看在眼里记在心上。