国企中层管理者绩效评价体系及激励机制问题研究

企业要谋求发展,必须提高其核心竞争力及其执行力,国有企业中层管理者在执行与决策方面具有桥梁作用,是企业战略发展目标、企业文化建设的重要设计者和执行者,也是决定企业竞争力强弱的重要人力资本。如何公平、客观、全面地评价中层管理者绩效,激励他们更加高效、积极地贡献自身力量,为企业实现高质量发展做出贡献,这是国有企业人力资源管理的一个永恒主题。为此,本文对国有企业中层管理者绩效评价体系和激励机制的应用进行了深入分析和讨论,希望对提升国有企业人力资源管理质量和水平有所助益。     

企业战略执行力:提高中层管理者“战斗力”

刘备集团的成功让我们看到了战略如果想要很好的执行,我们必须有一支具有战斗力的中层管理队伍。但在现代企业中,由于中层管理者的困惑、高层管理者授权不足、企业机制不完善等原因,导致我国现代企业中层管理者执行力低下。若想解决战略执行力度不够的问题,则需要中层管理者找到自已的角色定位,同时还需现代企业通过厘清授权体系,建立合理的绩效考核机制,优化公司的薪酬体系等方式来提高企业中层管理者的"战斗力"。     

我国当前薪酬激励的内涵及现状探析

薪酬激励是管理者的基本职能之一,薪酬激励机制的好坏直接影响到企业的成败。文章分析了薪酬体系的构成,探讨薪酬设计的概念和内涵,从而论述我国国有企业、民营企业的薪酬管理状况。     

疏通企业中层管理者能上能下渠道

目前,国有企业正进入改革改制的攻坚阶段,发展处于关键时期,要想顺利推进国企改革,必须破除各种陈旧的思想观念,扫除桎梏我们前进的思想障碍。需要破除的陈旧观念很多,本文着重就企业中层管理者要树立正确的权位观念、走出认识误区,以及怎样疏通企业中层管理者能上能下渠道谈一点认识。     

国企薪酬的是与非

国有企业不合理的高额薪酬主要来自于两个因素:一是垄断经营;一是内部人控制,即国有资产所有者缺位.企业必须构建科学合理、公平公正的收入分配体系,从而促进决策者、管理者与员工积极性、主动性、创造性的充分发挥.     

浅析职工薪酬新准则对国有企业薪酬管理的影响

管理者都希望自己的员工拼命工作,为组织创造更多的效益.要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能激发出来,这是每个管理者都必须面对的问题.本文从国有企业职工薪酬管理的现状分析入手,指出<企业会计准则第9号--职工薪酬>(下称新准则)规范了除以股份为基础的薪酬以外的其他所有职工薪酬的会计处理和相关信息的披露,最后阐述了新准则时国有企业薪酬管理的影响.     

县域国有企业中层管理者绩效管理体系的优化措施探讨

国有企业不同于其他性质的企业，有其特殊性，在国民经济中占据主导地位。当前，县域国有企业绩效管理体系仍存在一定问题，特别是针对中层管理者的绩效管理体系亟待改革优化。本文对县域国有企业绩效管理体系及其优化进行了深入探讨，旨在引导企业中层管理者积极履行公司战略，为国有企业创造更多的经济价值。     

薪酬差距、高管的政府任职经历与国有企业创新

以国有上市公司为研究样本,采用专利申请量作为衡量企业创新的指标,检验管理者和普通员工之间的薪酬差距对企业创新的影响,以及高管的政府任职经历是否会影响薪酬差距与企业创新之间的关系。检验结果表明,内部薪酬差距相对合理的企业显著开展了更多的创新活动,说明合理的薪酬差距对企业创新具有促进作用,但薪酬差距的创新促进效应在管理者有政府任职经历的国有企业中显著更小。同时,管理层权力不会弱化薪酬差距对国有企业创新的促进作用,这表明薪酬差距对国有企业管理者具有重要的激励效应,但有政府任职经历的管理者面临的潜在行政级别晋升激励减弱了薪酬差距的激励作用,从而为国企高管薪酬契约的分类管理提供了重要的实证证据。     

浅谈国有矿办电力企业薪酬管理现状及改进措施

<正>国有矿办电力企业是国民经济结构调整的产物。作为国有企业的薪酬体系,其设立与发展服从了国家经济发展的需求。作为煤炭和电力双重资源企业,它的薪酬标准又随行业效益而波动。研究和做好国有矿办电力企业内部薪酬管理工作离不开这两大前提。本文拟就从分析我国国有企业薪酬体系的发展变化和行业特点入手,对国有矿办电力企业薪酬管理现状及存在问题进行分析,提出进一步做好薪酬管理工作的改进建议,请同行给予批评指正。     

项目团队的薪酬体系设计:问题、方法与条件

本文重点分析项目团队的薪酬体系以及相关的薪酬设计方法,提出构建有效的项目团队薪酬体系应从高素质的团队领导、有效的绩效评价体系、管理支持以及沟通技巧与渠道等方面给予支持。     

我国国企高管薪酬合约设计制度的改革与建议

文章在分析当前我国国有企业高层管理者薪酬合约设计制度不合理的基础上,提出应当推动国有企业的市场化改革、完善国企法人治理结构和建立财务与非财务评价指标有机结合的业绩评价体系的改革建议。     

国有企业薪酬改革的对策

薪酬管理是企业人力资源管理一项重要内容,要解决薪酬保障人力资源核心优势的问题,就要全面考虑各方面因素,实施有效的薪酬政策,设计科学的薪酬体系。特别是目前国有企业仍然在国民经济中占有主导作用的情况下,在国有企业经营改革中,如何有效实施薪酬激励机制,有着非常重要的作用。     

国有企业中层管理人员激励与绩效考核问题研究

国有企业中层管理者承担着承上启下的作用,既是企业制度的执行者也是企业员工的管理者,对公司的发展与壮大具有举足轻重的作用。但是,从当前企业发展的总体趋势来看,对中层管理者的绩效考核工作仍面临许多问题,不利于企业员工工作积极性的提升。基于此,本文以企业中层管理者作为调研对象,对中层管理者的绩效考核问题和对策进行了分析和探讨,期望为企业人力资源管理水平的提升提供一定的参考。     

基于战略导向的国有企业薪酬体系优化策略研究

薪酬体系是人力资源管理的核心内容,也是促进企业经济效益提升的关键要素.当前,一些国有企业的薪酬体系还不够完善,导致了诸多问题的产生.对此,本文在阐述当前国有企业薪酬体系存在问题的基础上,基于战略导向提出了优化国有企业薪酬体系的相关策略,以期为提升国有企业员工的积极性,促进国有企业经济效益的稳步提升提供参考.     

构建科学薪酬体系,打造和谐劳务关系

和谐的劳务关系关乎企业稳定发展,能够保障企业发展战略目标的实现。科学的薪酬体系的构建是打造和谐劳务关系过程中最重要的一环,所以企业领导者要科学合理的进行薪酬体系的建设,为企业发展保驾护航。     

国企拒绝三类中层干部

国有企业的中层管理者在企业改革与发展过程中起着十分重要的作用,他们的素质在很大程度上决定着国有企业的命运。随着企业改革的不断深入,人们在高度关注国企最高决策班子的同时,逐步意识到强化对中层干部任用和管理的重要性。解决中层人事问题,首先要拿三种     

别让宽带薪酬成为畸形

薪酬体系作为人力资源体系的核心之一,是人们尤为关注的话题。很多人力资源从业者在和同行交流时都会不经意地询问对方,"你们的薪酬体系是怎么样的?""我们现在实行的是宽带薪酬","我们也是"……仿佛如果某个企业没有实行宽带薪酬体系,就代表这个企业的人力资源管理水平依然处于落后的水平。然而,很多管理者并未从根本上了解宽带薪酬     

当一名出色的中层管理者④

做一个勇敢的下属在企业管理层次中的中间位置,决定了中层管理者不仅是管理者和领导者,同时还是被管理者和被领导者。要做一个出色的企业中层主管,就必须同时扮演好这四种角色,在提高执行能力和领导能力的同时,与领导者共同建立并维持良好的互动关系。正确认识与上司的关系领导者与部属之间的关系处理得当,能够促进双方互相学习、共同成长,从而     

物流企业员工薪酬体系优化研究

市场经济的快速发展加速了各行各业的竞争,人力资源管理也逐渐成为企业现代化管理的重要内容,而人力资源的核心就是员工薪酬体系的科学化和规范化要求。合理高效的薪酬体系能够有效激发员工的积极性和主动性,鼓励员工为实现公司的组织目标而努力工作,增加企业的经济和社会效益。不仅可以提高员工对物流企业的忠诚度,同时对于提升整个企业的管理水平和效能,都具有十分重要的应用价值。本文分析了物流企业薪酬体系设计存在的问题,提出了加强和优化物流企业薪酬激励制度的策略。旨在能够利用合理而有效的薪酬激励体系激发员工的工作潜能,使物流公司能够在竞争日益激烈的经营环境中,吸引和建设一支高素质、有竞争力的员工队伍。     

基于薪酬满意度的C公司薪酬体系优化设计

如何使已有的薪酬体系优化,使之更适合企业的发展,是企业管理者和理论学家们关注的重点,尤其是对于一个处在竞争激烈环境下成熟创新阶段的企业来说。本文以一个案例C国综合性工程公司从提高员工薪酬满意度为出发点,并在已有薪酬体系的基础上对其进行优化,从灰色系统评价方法和企业绩效视角对优化后的薪酬体系进行评析,构建基于薪酬满意度的薪酬管理体系和模式。